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ARBOLES DE DECISIÓN

CONTENIDO:

 ¿Qué es un Árbol de Decisión?.


 ¿Ejercicios de Aplicación
LOGRO DE LA SESION:
Al término de la sesión, el estudiante desarrolla problemas en situaciones reales de
Ingeniería, utilizando un árbol de decisiones, presentándolos con exactitud en el
cálculo.

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TEORÍA DE DECISIONES
Árboles de decisión

• Pueden usarse para desarrollar una estrategia


óptima cuando el tomador de decisiones se enfrenta
con:
– Una serie de alternativas de decisión
– Incertidumbre o eventos futuros con riesgo
*Un buen análisis de decisiones incluye un análisis de
riesgo
Árboles de decisión: Componentes y
estructura

• Alternativas de decisión en cada punto de


decisión
• Eventos que pueden ocurrir como
resultado de cada alternativa de decisión.
También son llamados Estados de la
naturaleza
Árboles de decisión: Componentes y
estructura

• Probabilidades de que ocurran los eventos


posibles
• Resultados de las posibles interacciones
entre las alternativas de decisión y los
eventos. También se les conoce con el
nombre de Pagos
Árboles de decisión:

• Los árboles de decisión poseen:


• Ramas: se representan con líneas
• Nodos de decisión: de ellos salen las ramas
de decisión y se representan con 
• Nodos de incertidumbre: de ellos salen las
ramas de los eventos y se representan con

Árboles de decisión: Componentes y
estructura
Árboles de decisión:
Árboles de decisión:
Ejemplo 1:
Un empresa que se dedica a la construcción de edificios de viviendas para
su entrega a la población, tiene que decidir si compra terreno suficiente
para construir un complejo de 200,300,400 o 500 edificios. En la actualidad
por diversas causas relativas a otras construcciones se desconoce que tan
fuerte será la demanda, la que se estima en alta, mediana y baja.
La tabla que se muestra a continuación expone la ganancia que se obtiene
para cada decisión, estado de la naturaleza expresado en miles de dolares.

Alternativa de decisión Demanda


Baja Mediana Alta
Construir 200 400 400 400
Construir 300 100 800 800
Construir 400 -200 500 1200
Construir 500 -500 900 1600

Suponga que la empresa ha obtenido información, que le permite


realizar las siguientes estimaciones, para los diferentes estados de
la naturaleza: P ( Baja) = 0.30, P (Mediana ) =0.50 y , P(Alta) = 0.20
¿Qué alternativa de solución sería la correcta?
Ejemplo 2:

Aumenta Estable Disminuye

Construir fábrica Nueva 8.000.000 5.000.000 -5.000.000

Ampliar fábrica actual 6.500.000 2.000.000 -3.000.000

No hacer nada 2.000.000 1.000.000 -2.000.000


EJERCICIO : DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERIDUMBRE

La siguiente matriz muestra los beneficios para cada alternativa de decisión, así
cada estado de la naturaleza.
Ejemplo Bayes Nº 1.
1. Una planta concentradora recibe sacos de mineral provenientes de tres tipos de
proveedores distintos B1, B2 y B3. El 45% del total se compra a B1 mientras que a B2 y
B3 se le compra el 35% y 20% a cada uno. El porcentaje de sacos de mineral que no
cumplen con las especificaciones para B1, B2 y B3 es de 2%, 5% y 6% respectivamente.
Si el mineral se almacenan en la planta sin importar quién fue el proveedor y finalmente
se selecciona un saco y resulta que cumple con las especificaciones¿ Cuál es la
probabilidad de que haya sido vendido por el proveedor B2?

Ejemplo Bayes Nº 2.

2. Una compañía de desarrollo urbano está considerando la posibilidad de construir


un centro comercial en un sector de Cajamarca. Un elemento vital en esta
consideración es un proyecto de una autopista que une este sector con el centro de
la ciudad, si el consejo municipal aprueba esta autopista, hay una probabilidad de
0.90 de que la compañía construya el centro comercial en tanto que si la autopista no
es aprobada la probabilidad es de sólo 0.20. Basándose en información disponible, el
presidente de la compañía estima que hay una probabilidad de 0.70 que la autopista
sea aprobada.
1.Cuál es la probabilidad que la compañía construya el centro comercial?
2.Dado que el centro comercial fue construido. ¿Cuál es la probabilidad de que
la autopista haya sido aprobada?

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¿QUÉ HEMOS VISTO?

 ¿Qué es un Árbol de Decisión?.


 ¿Ejercicios de Aplicación

Enfrentarse, siempre enfrentarse, es el modo


de resolver el problema. ¡Enfrentarse a él!.
Joseph Conrad (1857-1924) Novelista británico de origen polaco

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