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SEDE LA CHORRERA

FACULTAD DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN MERCADEO Y RELACIONES PÚBLICAS

GESTIÓN DE PRODUCTOS

(MER 009)

EXPOSICIÓN #1
LOS NUEVOS PRODUCTOS

PRESENTADO POR:
DARLÍN DÍAZ
8-964-901
HENRY LEMUS
EILEEN RODRIGUEZ

A CONSIDERACIÓN
DE LA PROFESORA:
MARTA HENDRICKS

27 DE MAYO DEL 2019.


Factores Clave al Momento de Innovar y Lanzar un Nuevo Producto
Para las empresas, desarrollar o integrar paulatinamente nuevos productos a la mezcla
que manejan es cuestión de vida o muerte. Entre los mecanismos de incremento de
las utilidades relacionados con el desarrollo de productos se pueden mencionar la
adaptación de productos con el fin de reducir costos, aprovechamiento de mercados
globalizados, aprovechar las oportunidades generadas por cambios de gustos y
costumbres de los consumidores o la detección de necesidades insatisfechas,
adaptarse a las nuevas condiciones de la demanda producidas por la dinámica
demográfica, etc.
Las empresas permanentemente buscan innovar, el lanzar nuevos productos es
sin duda uno de los objetivos que las organizaciones persiguen dentro de sus
pilares estratégicos.
Esto, sin embargo, en el negocio real no es tan fácil como parece. la innovación de
productos no necesariamente se logra en el primer intento.
Existen factores que marcan el éxito de los mismos y que no necesariamente se los
evalúa ni se los controla a lo largo de este proceso.
existen ocho denominadores de éxito para el lanzamiento
de nuevos productos.
1. Estudios y pruebas para definir el producto y justificar su necesidad en el
mercado.
2. Construcción del producto basados en la “voz del cliente”, considerar sus
inputs a lo largo de todo el proyecto.
3. Buscar una diferenciación en el producto, así como un conocimiento claro
de qué productos de similares características son superiores al que se
pretende lanzar.
4. Una clara definición en las fases iniciales, la identificación de un mercado
potencial estable; esto debe analizarse antes de iniciar la fase de
desarrollo.
5. Construir un plan y recursos clave para ingresar al mercado visionado.
6. Armar planes que establezcan un “continuar” o “matar” el producto.
7. Equipos de trabajo dedicados, responsables, “multi-funcionales” con un
fuerte liderazgo.
8. Una orientación internacional, equipos internacionales y productos
globales que puedan posicionarse en otros mercados.

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