INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODALIDAD VIRTUAL

Proceso estratégico II

Primera entrega

Presentado por

Bryan Sayeth Navarro Velásquez COD: 1721022315

Rafael Eduardo Yanet Sánchez COD: 1811026177

Delgly Andrés Ruiz Osorio COD: 1621020859

German Eduardo Medina Sánchez COD: 1811025802

Jose Ramiro Diaz Suarez COD: 1621982620

 Razón Social TRANSCARTER SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA S A S

Reseña histórica

Fundada el día 04 de octubre del 2002 en la ciudad de Armenia, con el anhelo de contribuir al
desarrollo del departamento del Quindío. por socios de la compañía materiales EMO (empresa de
materiales para el hogar), que vio la necesidad de realizar una optimización en su transporte de
materiales especialmente carga pesada en contenedores a diferentes partes del país, por lo cual
aparece TRANSCARTER S.A.S una compañía que genera 150 empleos directos y brinda su excelente
trabajo a grandes empresa como lo es MATERIALES EMO, BAVARIA, POSTOBON, entre otras en
transporte de carga de contenedores a diferentes partes del país, contribuyendo con una
excelente calidad hacia sus clientes y abarcando su seguridad en el trabajo y con el medio
ambiente.

Fecha Constitución 04/10/2002

Objetivo social

 el desarrollo y explotación comercial en la forma más amplia del servicio público de

transporte terrestre automotor de carga, con vehículos propios o de terceros, la
comercialización, compra y venta e importación de vehículos de servicio público y
particular.
 Somos una empresa de apoyo logístico con más de 15 de años de experiencia en
movimiento carga masiva, garantizando un excelente manejo de la mercancía, entregas a
tiempo con fletes competitivos. Convirtiéndonos en aliados estratégicos para nuestros
clientes.

Actividad CIIU H4923 - TRANSPORTE DE CARGA POR CARRETERA

Código Actividad 4923 TRANSPORTE DE CARGA POR CARRETERA

Forma Jurídica SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

Visión

Transcarter se consolidará como una empresa líder en movimiento de carga a nivel nacional,
aumentando su la flota de acuerdo a las necesidades del mercado; generando más empleo y
convirtiéndose en una empresa de a apoyo logístico para nuestros clientes, caracterizada un
servicio seguro, puntual y efectivo. Convirtiéndonos en aliados estratégicos para nuestros clientes.

Misión

Somos una empresa de apoyo logístico con más de 15 de años de experiencia en movimiento
carga masiva, garantizando un excelente manejo de la mercancía, entregas a tiempo con fletes
competitivos.

Objetivos corporativos:

Que la prioridad sea el cliente

Ser confiables

Ser innovadores

Luchar por ser los mejores actuando con ambición y confianza, pero con una actitud humilde.

Estar comprometidos en tener el mejor desempeño.

Buscar oportunidades para continuar mejorando.

CADENA DE VALOR

Se define el valor como la suma de los beneficios percibidos por el cliente menos los costos
pagados por él, al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de valor es esencialmente una
forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en
sus partes constitutivas, observamos sus procesos buscando identificar fuentes de ventaja
competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando
la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa y
mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente, la cadena de valor de una empresa está
conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que
éstas aportan.

Actividades primarias

 transporte terrestre automotor de carga, con vehículos propios o de terceros, la

comercialización, compra y venta e importación de vehículos de servicio público y
particular.

TRANSCARTER
TER

GERENTE SERVICIO AL
GENERAL CLIENTE

GERENTE RECURSOS
DE HUMANOS
TRÁFICO
JEFE DE
ALMACEN

Ventajas

 Implantar un sistema de información para la optimización de los procesos

 Establecer políticas de inventario
 Diversificación en alianzas estratégicas con entidades publicas
 Implantar sistemas de monitoreo
 Implantación de sistemas de información para crear ventajas competitivas

Desventajas

 Ausencia de una planificación formal de la empresa

 Falta de estructura organizacional de la empresa
 Ausencia de programas de adiestramiento y capacitación de personal
 Ausencia de mecanismos de control de procesos y evaluación de desempeño del
personal
 Aumentar la inversión