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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE MEDICINA, ENFERMERÍA, NUTRICIÓN Y TECNOLOGÍA MÉDICA


CARRERA DE ENFERMERÍA
CÁTEDRA: SALUD PÚBLICA III

ARBOL DE PROBLEMAS
Y
ARBOL DE OBJETIVOS

TRIBUNAL DOCENTES: LIC .GLADDYS ALCAZAR VARGAS


LIC. JULIA LAURA LIMACHI
TRIBUNAL ESTUDIANTES: GRECIA LUZ ENRRIQUEZ
LUZ DANIELA PARI
UNIVERSITARIA: REVECA TAPIA PACAMIA
CURSO: 3ER AÑO PARALELO B
FECHA: 20-03-2018

LA PAZ- BOLIVIA
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
FACULTAD DE MEDICINA, ENFERMERÍA, NUTRICIÓN Y TECNOLOGÍA MÉDICA
CARRERA DE ENFERMERÍA
CÁTEDRA: SALUD PÚBLICA III

INTRODUCCION
El análisis de problemas es una de las herramientas fundamentales en la planificación,
especialmente en proyectos. El análisis del árbol de problemas, llamado también análisis
situacional o simplemente análisis de problemas, ayuda a encontrar soluciones a través del
mapeo del problema. Identifica en la vertiente superior, las causas o determinantes y el la
vertiente inferior las consecuencias o efectos.
OBJETIVO GENERAL
Explicar el desarrollo del arbol de problemas y objetivos para una mejor comprension a los
estudiantes de segundo año de la carrera de Enfermeria, mediante una exposicion que se
realizara el dia martes 20 de marzo del 2018 a horas 8:00 am.
OBJETIVO ESPECIFICO
 Demostrar con ejemplos y didactica el compendio del tema y la importancia de su
uso
 Analizar el nivel de retencion de informacion por parte del publico realizando
preguntas en la retroalimentacion
 Atraer de forma visual la atencion del público para uan mejor compresion.
MARCO TEORICO
 El arbol de problemas y arbol de objetivos se utiliza en la preparacion de
proyectos o programas.
 Ayuda a estructurar el programa o proyecto de modo de que exista la” logica
vertical “
 Facilita la elaboracion del resumen narrativo
 Ayuda a la definicion de indicadores
 En programas existentes es util para un analisis crítico de su estructura.
PASOS DEL METODO

 Identificar el problema
 Examinar los efectos que provocan el problema
 Identificar las causas del problema
 Establecer la situacion deseada (objetivo)
 Definir acciones y configurar alternativas
ARBOL DE PROBLEMAS
El problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción, o un hecho
negativo. Se puede resumir por la carencia de algo bueno o la existencia de algo malo.
Conocer del problema consta de al menos dos partes:
• Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa para la
organización, es decir, los efectos que ocasiona, los cuales deben estar claramente
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identificados. Este examen sistemático permite verificar que el problema merece ser
resuelto.
• Identificar la razón de ser del problema, es decir, se deben también identificar las
causas que lo generan. Esto permite visualizar el camino que se debe seguir para la
búsqueda de soluciones.
EMPLEO DE LA HERRAMIENTA ÁRBOL DE PROBLEMAS.
Para elaborar el Árbol de problemas, debe aplicarse el siguiente procedimiento:
a. Identifique adecuadamente el problema.
b. Elabore una lluvia de ideas acerca de los posibles efectos que se pueden generar
para el problema determinado en el punto a. Los efectos pueden ser de dos tipos: los que
ya se vienen percibiendo
Efectivamente y los que constituyen una amenaza o peligro si el problema no es manejado
oportunamente, ambos deben identificarse y a la vez priorizar su importancia en torno al
problema.
c. Luego de tener un orden de importancia de todos los efectos, se debe identificar las
repercusiones encadenadas del problema, para ello se elabora el árbol de efectos; este
consiste en representar gráficamente hacia arriba los efectos priorizados en el punto b.,
identificados como una consecuencia del problema.
d. Pregúntese si para cada efecto de “primer nivel” existe alguno o varios efectos
superiores importantes que puedan derivarse de ese efecto.
e. Una vez que tiene el problema, los efectos de primer y demás niveles identificados,
se debe proceder a identificar las posibles causas que dan origen al problema.
d. El siguiente paso, consiste en construir el árbol de objetivos para la solución. Se
trata de colocar en términos positivos todas las causas y efectos del árbol de problemas

ARBOL DE OBJETIVOS
Este árbol permite que el problema, redactado en términos positivos, se convierta en el
objetivo general para un determinado proyecto de fiscalización. De la misma manera, los
efectos de primer y más niveles se utilizan para la formulación de los objetivos específicos.

 Representa la situacion esperada al resolver el problema.


 Se construye buscando las manifestaciones contrarias a las indicadas al arbol de
problemas
 Efectos se transforman en fines
 Causas se transforman en medios.
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Los objetivos deben ser realistas es decir se deben poder alcanzar con los recursos
disponibles dentro de las condicciones generales dadas,
Eficaces es decir, no solo deben repinder a los problemas presentes sino aquellos que
existiran en el tiempo futuro en que se ubica el objetivo.
Coherentes si el cumplimiento de un objetivo no imposibilita el cumplimiento de otro.
Cuantificables es decir que pueden ser medibles en el tiempo
OBJETIVO
Es la expresion de una accion que produce un resultado deseable en un espacio de tiempo
determinado, el cual debe ser medible.
QUE PREGUNTAS DEBE RESPONDER A UN OBJETIVO
¿Que?,¿ cuando?,¿ cuanto? , ¿Donde? ¿Quien?
EJEMPLO:
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BIBLIOGRAFIA:
DISPONIBLE EN http://manualdeproyectos.blogspot.com/2009/03/arbol-de-
problemas.html
DISPONIBLE EN
http://planeamiento.uncoma.edu.ar/images/phocadownload/ReunionDecanos201605
05/DiagnsticorboldeproblemayrboldeobjetivosCEPAL.pdf

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