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Muchas organizaciones creen que el éxito que tienen depende de la cabeza, es decir, de los gerentes o
directores. Sin embargo, el éxito es resultado de la interacción de varios factores: capital humano,
procesos, lineamientos, recursos financieros, tecnología, planes estratégicos, cultura organizacional,
clientes, proveedores, entre otros.
Las estrategias de remuneración nos permitirán ser una organización más competitiva en este mundo tan
cambiante, donde las competencias laborales juegan un papel crucial para el éxito de toda organización.
Así, la remuneración será partícipe, en gran medida, del logro de cada uno de los objetivos principales del
área de recursos humanos (atraer, retener, mantener y motivar), ofreciendo sueldos justos, equitativos y
competentes.
El pago del trabajador es un elemento importante para que cubra sus necesidades básicas y la base
fundamental de una estabilidad social y emocional.
Una de las funciones más complejas dentro del área de recursos humanos es remunerar adecuadamente
al trabajador. El artículo 82 de la LFT refiere que “salario es la retribución que debe pagar al trabajador
por su trabajo”. Por tanto, todo trabajo debe ser remunerado. Si nos remitimos a la historia para analizar
cómo ha evolucionado la remuneración, podemos encontrar lo siguiente.
En la prehistoria, se trabajaba para subsistir. Luego, en los tiempos de la antigua Roma (500 años a. C.), el
pago se daba en especie (sal, trigo, pan, telas, cebada, etcétera); recordemos que la palabra “salario”
proviene del latín salarium, relacionado con la sal. En la época clásica y preclásica, salarium es la paga que
recibían los esclavos domésticos (no todos la percibían, pues no era un derecho legal, sino una vieja
costumbre romana); en ese entonces, ya se consideraba una pequeña asignación de dinero3 . En la
Revolución Industrial, se sentaron las bases del salario y su administración. En la actualidad, muchas
organizaciones tienden a remunerar según competencias.
Objetivos de la administración de la remuneración
Remuneración
Remuneración es el “conjunto de pagos en efectivo y en especie que recibe el trabajador por su trabajo”.
También podríamos manejar como remuneración aquellos factores intrínsecos que se encuentran en las
relaciones laborales.
Retribución
Retribuir es la “recompensa o pago de algo” que recibe una persona por alguna circunstancia. Por ejemplo,
el pago de un bono de productividad, bono por empleado del mes, bono de puntualidad, entre otros.
Salario
La definición de salario la encontramos en la LFT, artículo 82: “La retribución que debe pagar el patrón al
trabajador por su trabajo”
Otras clasificaciones del salario según lo establecido en el artículo 84 de la LFT: Por los elementos que lo
integran
Efectivo En especie
Sueldo
Según algunos autores, sueldo es la “remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o
servicio profesional”
Incentivos
Los incentivos son aquellos estímulos que recibe el trabajador en dinero o especie,
independientemente de su salario o sueldo, con la finalidad de elevar y mejorar su
rendimiento.
Remuneración extrínseca.
Es otorgada por el patrón al trabajador por las actividades desempeñadas; viene de
afuera, es decir, del patrón hacia el trabajador.
Remuneración intrínseca.
Es aquella que el mismo trabajador se otorga por el hecho de hacer lo que le gusta
o por estar en la empresa que él desea. Viene de adentro del propio trabajador.
Remuneración financiera.
Se recibe en efectivo y, normalmente, es la que le interesa más al trabajador, pues
le permite satisfacer sus necesidades económicas.
Remuneración no financiera.
Es la que el trabajador recibe por el reconocimiento de su trabajo. Puede ser
otorgada a través de un reconocimiento en papel o verbal. Por ejemplo, el
reconocimiento del trabajador del mes.
Remuneración directa. Todo aquello que el trabajador recibe directamente en
dinero por parte del patrón: sueldos, bonos, comisiones, aguinaldo, entre otros.
ENCUESTA SALARIAL
Recordemos que uno de los propósitos de esta unidad es definir estrategias para
atraer y mantener al personal mejor calificado que contribuya al logro de los
objetivos organizacionales.
Dirección______________________________________________________________
Sí_________________ No_________________
En cuánto tiempo_____________
General __________
Individual __________
Combinado __________
Otro __________
2.5 ¿Cuáles son los criterios que utilizan para los aumentos salariales?
Antigüedad___________
Ascensos_____________
Méritos______________
Desempeño__________
Otros_______________
3. Prestaciones Básicas:
3.1 Días y horas laborales a la semana.
¿Existe alguna compensación adicional cuando los días de descanso obligatorio coinciden con sábado o
domingo?
3.3 Indique los días de asueto que usted goza: 1º. De Enero _________ 15 de
Septiembre________________ Jueves Santo _________ 20 de Octubre___________________ Viernes
Santo _________ 1º de Noviembre_________________ Sábado de Gloria______ 24 de Diciembre (medio
día)________ 1º de Mayo _________ 25 de Diciembre _________________ 30 de Junio _________ 31 de
Diciembre (medio día)________ Día de festividad Otros___________________________ en localidad
_________
Si________ No_________
4.2 La empresa otorga alguna de las siguientes ayudas Concepto % Cantidad fija Comentarios Vales de
despensa Plan de ayuda
Si______________No________________