Atelier„Lutte contre la corruption dans les communes”, Marrakech, 15. Avril – 28.

Avril 2016

ARBRE DE PROBLEMES
Un arbre de problèmes est une méthode visuelle participative qui mène à une cartographie structurée des
relations de cause à effet entre les problèmes. Il identifie les relations entre les problèmes et votre
problématique clé pour aider à guider la mise au point de votre plan de plaidoyer.

Pourquoi le faire?
Un arbre de problèmes vous permet de:

 Identifier les problèmes selon la priorité - la distinction entre ceux qui sont au
centre ou secondaires, réels ou apparents, passés ou futurs;
 Mettre en évidence les lacunes en matière de connaissances et d’informations.
 Construire un sens partagé de compréhension, d’objectifs et d'action.

De quoi avez-vous besoin?

Graphique, papier, stylos, notes, rétroprojecteur.

Etape1 Déterminez un problème de base en tant que centre de l'analyse

Construire à partir des problèmes identifiés par l'outil «choix d’un domaine
d’intérêt majeur”, écrivez une problématique sur une feuille du paperboard,
et commencez à identifier les problèmes autour, en les écrivant sur des
notes ou des post-it. Les problèmes à l’origine de la problématique clé sont
placés en dessous et les problèmes causés par la problématique clé sont
placés au-dessus. Si deux ou plusieurs problèmes provoquent le même
effet, placez-les au même niveau.
De cette manière, vous développez une cause systémique et une hiérarchie
effective autour de votre problématique clé identifiée; ainsi qu’une image
naturelle d'un arbre, dont les racines et les branches émergeront petit à
petit.

Etape 2 Connectez les problèmes avec des flèches de cause à effet

Ces flèches doivent indiquer clairement les liens entre les problèmes.
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Etape3 Donnez votre avis sur le schéma et vérifiez que les problèmes sont
valides et que vous avez couvert tous les domaines
En examinant le schéma, vous pouvez trouver des lacunes qui doivent être
comblées. A ce stade, vous pouvez également attribuer des couleurs
différentes pour les divers problèmes selon leur importance mais aussi
constituer groupes pour les problèmes partageant des éléments en communs.

Prochaine étape
Une fois que vous avez développé votre arbre de problèmes, utilisez un
Objective (or Solution) Tree pour vous aider à transformer les problèmes
identifiés dans vos objectifs de plaidoyer.

Additional resources
Lisa VeneKlasen and Valerie Miller (2002.) A New Weave of Power, People and Politics: the action guide for
advocacy and citizen participation, World Neighbors, Oklahoma. p. 311-316, http://www.wn.org
Department for International Development (DFID). Social development toolkit.
Complex Emergency Response and Transition Initiative (CERTI). Crisis and transition toolkit.
European Commission. Project cycle management guidelines.
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Exemple d’un arbre de problèmes

Partis politiques
CONSEQUENCES
inactifs Les priorités et les
politiques égarées

Source de finance- Domination des

Pas de viabilité
ment pas crédible ou intérêts acquis dans
financière
endommagée la vie politique

La corruption dans le
PROBLEME financement des
partis politiques

Le gouvernement ne Pas de cadre Financement des

finance pas les partis juridique concernant parties dépend de la
politiques richesse de certaines
les dons
personnes.

Aucune politique de
financement Stratégie de membres non
financementfaible impliqués

Manque
d'engagement
politique
Faiblesses des partis
CAUSES politiques

Inadéquation des
capacités des partis Elite leadership
politiques