KẾ HOẠCH NHÂN SỰ, TỔ CHỨC, QUẢN LÝ

MỤC TIÊU CHUNG DOANH NGHIỆP: Tăng doanh số: bánh 25%, kẹo 23%, quà tết 20%, thực phẩm dd 18%.

1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NHÂN SỰ VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Sơ đồ tổ chức BMQL

Công ty Bibica đã lập sơ đồ tổ chức với sự phân công quyền hạn và trách nhiệm cho các bộ phận đảm
bảo cho quá trình thực hiện công việc được trôi chảy và giảm sự rối rắm trong tổ chức.

Công ty có chính sách mô tả công việc cho từng bộ phận chức năng thuộc sơ đồ tổ chức

Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty. Là nơi đưa ra các chính sách về chiến
lược phát triển công ty, bầu ra Hội đồng quản trị và bầu Ban kiểm soát.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên
quan đến mục đích, quyền lợi của công ty. Là nơi đưa ra các định hướng hoạt động kinh doanh của công
ty , quyết định bộ máy quản lý điều hành kinh doanh của công ty bao gồm giám đốc và các phó giám đốc.

Giám đốc công ty là người điều hành mọi hoạt động hằng ngày của công ty. Chịu trách nhiệm trước hội
đồng quản trị về mọi hoạt động kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
Khối hành chính nhân sự quản lý toàn bộ hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong toàn công ty. Quản lý
hoạt động hành chính quản trị và quản lý đội xe.

Khối thị trường có trách nhiệm quản trị marketing, quản trị nhãn hàng và thiết kế bao bì mẫu mã.

Khối bán hàng quản lý hoạt động hệ thống phân phối trên cả nước. Quản lý hoạt động xuất khẩu và quản
lý hoạt động các chi nhánh.

Khối tài chính kế toán có chức năng hạch toán kế toán nghiệp vụ kinh tế tại công ty, các chi nhánh, các
nhà máy trực thuộc, phân tích tình hình tài chính, lập dự toán ngân sách và cơ cấu tài chính cho từng thời
kỳ, tìm nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn của công ty.

Khối mua hàng cung ứng vật tư nguyên vật liệu trong nước và cung ứng vật tư nguyên vật liệu nhập
khẩu.

Khối nghiên cứu phất triển nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm và nghiên cứu sản xuất thử các sản
phẩm mới. Phối hợp với các bộ phận giải quyết các trở ngại về công nghệ, các khiếu nại của khách hàng
về chất lượng sản phẩm.

Khối sản xuất quản lý hệ thống chất lượng, quản lý các hoạt động kiểm tra chất lượng, quản lý việc ban
hành các tiêu chuẩn chất lượng trong toàn công ty. Lập kế hoạch và điều độ sản xuất và quản lý hoạt
động sản xuất các phân xưởng.

Khối kỹ thuật quản lý các hoạt động bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị trong toàn công ty. Quản lý
thiết bị, hệ thống nguồn điện, nguồn nước, nguồn hơi và nguồn gió nén trong công ty. Tham gia vào các
hoạt động quản trị dự án.

Nhà máy bánh kẹo Biên Hoà II hoạt động như một nhà máy sản xuất trực thuộc công ty. Nhiệm vụ chính
là tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất hiệu quả, cung cấp kịp thời sản phẩm cho chi nhánh ở Hà Nội.

1.2. Bảng mô tả công việc, sự hiểu biết về vai trò và trách nhiệm của cb-cnv

Mỗi cán bộ công nhân viên ở mỗi phòng ban đều có bản mô tả công việc của mình. Mỗi chức vụ đều nêu
rõ các khoản mục như thông tin chung, tóm tắt công việc, nhiệm vụ chính, trách nhiệm, quyền hạn, lề lối
và các mối quan hệ. Vì vậy mỗi cán bộ công nhân viên đều xác định rõ được vai trò và trách nhiệm của
bản thân. Sau đây là bản mô tả công việc của Tổng giám đốc:
 BAÛNG MOÂ TAÛ COÂNG VIEÄC
TOÅNG GIAÙM ÑOÁC

I. THOÂNG TIN CHUNG:

1. Teân chöùc danh: Toång Giaùm Ñoác

2. Maõ chöùc danh:

3. Ñôn vò coâng taùc: Coâng ty coå phaàn

4. Caáp treân tröïc tieáp: Chuû tòch Hoäi ñoàng quaûn trò

5. Ñòa chæ nôi laøm vieäc: TP.HCM

II. TOÙM TAÉT COÂNG VIEÄC:

- Hoaïch ñònh, toå chöùc thöïc hieän vaø kieåm soaùt toaøn boä hoaït ñoäng cuûa Coâng
ty theo quy cheá giao vieäc cuûa Hoäi ñoàng quaûn trò (HÑQT).
- Xaây döïng caùc chieán löôïc, keá hoaïch haønh ñoäng haøng naêm vaø keá hoaïch
ñaàu tö phaùt trieån cuûa Coâng ty trình HÑQT.
III. NHIEÄM VU CHÍNH:
- Thieát laäp cô caáu toå chöùc nhaân söï töøng böôùc ñöa Coâng ty ñi vaøo hoaït ñoäng
oån ñònh.
- Toå chöùc thöïc hieän caùc Nghò quyeát cuûa HÑQT vaø Ñaïi hoäi ñoàng coå ñoâng,
giaùm saùt vaø kieåm tra taát caû caùc hoaït ñoäng kinh doanh vaø phöông aùn ñaàu
tö cuûa Coâng ty ñaõ ñöôïc HÑQT vaø Ñaïi hoäi ñoàng coå ñoâng thoâng qua.
- Pheâ duyeät vaø baùo caùo HÑQT taát caû caùc quy ñònh, ñònh möùc kinh teá, tieâu
chuaån chaát löôïng, ñôn giaù, tieàn löông phuø hôïp vôùi caùc quy ñònh cuûa Ñieàu
leä coâng ty vaø caùc quy ñònh cuûa Nhaø nöôùc.
- Quyeát ñònh ngaân saùch hoaït ñoäng cho caùc Phoøng, caùc XN cuï theå trong Coâng
ty theo keá hoaïch phaùt trieån do HÑQT pheâ duyeät.
- Quyeát ñònh caùc chi tieâu veà taøi chaùnh.
- Ñeà xuaát caùc chieán löôïc kinh doanh, ñaàu tö cho HÑQT. Trình HÑQT pheâ chuaån
keá hoaïch kinh doanh chi tieát cho naêm taøi chaùnh tieáp theo.
- Ñeà xuaát phöông aùn traû coå töùc hoaëc xöû lyù loã trong kinh doanh cho HÑQT.
- Ñeà xuaát phöông aùn toå chöùc Coâng ty, quy cheá quaûn lyù noäi boä Coâng ty cho
HÑQT.
- Xaây döïng phöông aùn haïch toaùn keá toaùn – Quaûn lyù nguoàn voán.
IV. TRAÙCH NHIEÄM:
- Laø ngöôøi ñieàu haønh coâng vieäc kinh doanh haøng ngaøy cuûa Coâng ty, chòu söï
giaùm saùt cuûa HÑQT vaø chòu traùch nhieäm tröôùc Phaùp luaät, tröôùc HÑQT caùc
sai soùt xaûy ra do yeáu toá chuû quan, thieáu traùch nhieäm trong coâng taùc ñieàu
haønh quaûn lyù theo caùc quy ñònh cuûa Nhaø nöôùc vaø Coâng ty.
- Chòu traùch nhieäm khi ñeå xaûy ra caùc vaán ñeà laøm aûnh höôûng ñeán hoaït
ñoäng cuûa Coâng ty.
 - Chòu traùch nhieäm khi khoâng kieåm tra kieåm soaùt daãn ñeán gaây thieät haïi veà
vaät chaát taïi caùc ñôn vò trong Coâng ty.
- Chòu traùch nhieäm neáu thieáu kieåm tra giaùm saùt daãn ñeán caùc ñôn vò trong
Coâng ty haønh xöû khoâng hôïp lyù, vi phaïm quy ñònh cuûa Coâng ty vaø phaùp
luaät.
- Chòu traùch nhieäm tröôùc Chuû tòch HÑQT veà keát quaû hoaït ñoäng cuûa Coâng ty.
- Chòu traùch nhieäm tröôùc phaùp luaät vaø phaûi boài thöôøng thieät haïi cho coâng ty
neáu ñieàu haønh khoâng ñuùng quy ñònh phaùp luaät, Ñieàu leä coâng ty, hôïp ñoàng
lao ñoäng kyù vôùi Coâng ty vaø quyeát ñònh cuûa HÑQT.
V. QUYEÀN HAÏN:
- Söû duïng, baûo toaøn vaø phaùt trieån voán theo phöông aùn ñaõ ñöôïc HÑQT pheâ
duyeät.
- Quyeát ñònh caùc vaán ñeà lieân quan ñeán coâng vieäc kinh doanh haøng ngaøy cuûa
Coâng ty caên cöù theo quy cheá giao vieäc cuûa HÑQT.
- Quyeát ñònh boå nhieäm, mieãn nhieäm, baõi nhieäm caùc chöùc danh quûan lyù trong
Coâng ty, tröø caùc chöùc danh thuoäc thaåm quyeàn cuûa HÑQT.
- Quyeát ñònh khen thöôûng hoaëc kyû luaät CBNV trong Coâng ty.
- Quyeát ñònh tuyeån duïng, boá trí phaân coâng coâng vieäc CBNV trong Coâng ty, tröø
caùc chöùc danh thuoäc thaåm quyeàn cuûa HÑQT.
- Quyeát ñònh taát caû vaán ñeà kinh doanh, ñaàu tö taøi chaùnh, toå chöùc nhaân söï
vaø caùc vaán ñeà khaùc khoâng thuoäc thaåm quyeàn cuûa Ñaïi hoäi ñoàng coå ñoâng
vaø HÑQT.
- Quyeát ñònh löông vaø phuï caáp (neáu coù) ñoái vôùi CBNV trong Coâng ty keå caû
caùn boä quaûn lyù thuoäc thaåm quyeàn boå nhieäm cuûa Toång Giaùm Ñoác.
VI. LEÀ LOÁI LAØM VIEÄC VAØ MOÁI QUAN HEÄ:

1. Leà loái laøm vieäc:

- Toång Giaùm Ñoác laø ngöôøi chòu traùch nhieäm quaûn lyù ñieàu haønh moïi hoaït
ñoäng cuûa Coâng ty vaø coù thaåm quyeàn quyeát ñònh cao nhaát trong Coâng ty.
- Toång Giaùm Ñoác laø ngöôøi giao nhieäm vuï, kieåm tra, ñaùnh giaù keát quaû vaø
taïo ñieàu kieän thuaän lôïi cho CBNV hoaøn thaønh coâng taùc ñöôïc giao.
- CBNV Coâng ty thöïc hieän nhieäm vuï cuûa mình theo chöùc traùch, quyeàn haïn ñöôïc
Coâng ty quy ñònh döôùi söï chæ ñaïo tröïc tieáp cuûa Toång Giaùm Ñoác.
- CBNV Coâng ty coù nghóa vuï chaáp haønh söï phaân coâng vaø baùo caùo coâng taùc
cho Toång Giaùm Ñoác.
2. Moái quan heä coâng taùc:
(khoâng bao goàm quan heä vôùi CBNV caáp döôùi)
Phaïm vi
Caù nhaân,
Noä Beân Thôøi ñieåm
ñôn vò coù Muïc ñích quan heä
i ngoa quan heä
quan heä
boä øi

X Chuû tòch Tieáp nhaän meänh leänh, chæ thò Haøng ngaøy
HÑQT ñeå thöïc hieän nhieäm vuï theo yeâu
caàu cuûa Chuû tòch HÑQT
 Baùo caùo keát quaû thöïc hieän theo
yeâu caàu cuûa Chuû tòch HÑQT
hoaëc theo quy ñònh

Ñeà xuaát, kieán nghò caùc yù kieán

Thöïc hieän theo noäi quy, quy cheá

Caùc ñôn vò
laøm vieäc cuûa Coâng ty theo töøng Khi phaùt sinh
X ngoaøi
phaàn vieäc ñöôïc uûy quyeàn cuûa söï vieäc
coâng ty
Chuû tòch HÑQT

1.3. Lao động cần tuyển ( số lượng, chi phí, người nào)

Cơ cấu lao động năm 2010 theo trình độ:

Nhu cầu tuyển thêm: với mục tiêu chung của doanh nghiệp là mở rộng và tăng danh số, bộ phận nhân sự
đã vạch kế hoạch tuyển thêm nhân sự để đáp ứng tình hình trên.

Với mục tiêu tăng doanh số: bánh 25%, kẹo 23%, quà tết 20%, thực phẩm dinh dưỡng 18% doanh nghiệp
đang cần tuyển thêm 1 lực lượng lao động tương đối, trong đó phần nhiều là lao động phổ thông đảm
nhận công việc bán hàng cho các đại lý và một số làm công tác sản xuất cho nhà máy. Tiếp đến là các
công nhân có trình độ kỹ thuật lành nghề có khả năng pha chế và đảm nhận trưởng cửa hàng, đáp ứng sản
phẩm cho khách hàng tại đại lý. Bên cạnh đó doanh nghiệp cần các lao động có trình độ cao đẳng và đại
học để chỉ đạo, điều phối hoạt động sản xuất và vạch ra các chiến lược, đề ra phương hướng hoạt động
cho doanh nghiệp cũng như ở các đại lý. Với số lượng cần tuyển như sau:

TRÌNH ĐỘ SỐ NGƯỜI

trên đại học 0
đại học 25
 cao đẳng 12
trung cấp CNKT lành nghề 55
lao động phổ thông 157
Lượng lao động phổ thông cần với số lượng lớn như vậy là do việc mở rộng hệ thống kênh phân phối
và sản xuất sản phẩm để đáp ứng đủ nhân lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Với số lượng công nhân KT lành nghề sẽ tuyển bằng 1/3 so với lượng lao động phổ thông sẽ giúp cho quá
trình hoạt động cấp đại lý cũng như bộ phận sản xuất vào việc mở rộng quy mô được thực hiện trôi chảy và
hiệu quả hơn.

Việc tuyển thêm các nhân viên có trình độ đại học và cao đẳng là để đáp ứng cho nhu cầu phát triển ở hiện
tại đồng thời là nhân tố quyết định lớn cho tương lai của doanh nghiệp vì đây là bộ phận quan trọng giúp
doanh nghiệp đề ra các chiến lược tổ chức sản xuất, marketing,…

1.4. Chính sách, thủ tục áp dụng

Chính sách tiền lương, thưởng

Trong năm 2011 công ty ban hành chính sách mới nhằm nâng cao thu nhập cho người lao động, cụ thể:

- Điều chỉnh tăng lương cơ bản từ 540,000 lên 800,000 đồng đối với Văn phòng công ty và NM Bibica
Hà Nội và 740,000 đồng cho các NM Biên Hoà và Bình Dương.

- Điều chỉnh tăng hệ số lương công việc thêm 0,2 ( tương đương 200,000 đồng)

- Áp dụng phụ cấp cho Trưởng ca SX, tổ trưởng sản xuất và công nhân kỹ thuật có tay nghề mức phụ
cấp từ 100,000 đồng đến 500,000 đồng/tháng.

Công ty có chính sách thưởng hàng quí cho CBCNV nếu hoàn thành và vượt các chỉ tiêu đã đề ra, mức
thưởng là ½ tháng lương công việc.

Tổ chức nghỉ mát cho toàn thể CBCNV tại Vũng Tàu, Mũi Né và Nha Trang.

Thực hiện Nghị quyết số 1726/NQ-HĐQT ngày 06/04/2007 của HĐQT về việc phát hành cổ phần theo
chương trình lựa chọn cho CBCNV. Trong năm 2010 Công ty đã trích từ quĩ khen thưởng phúc lợi mua
49,590 cổ phần của Công ty để thưởng cho thành viên HĐQT, BKS và CBCNV từ cấp cử nhân, kỹ sư trở
lên.
Các chính sách khác

Ngoài các chính sách nói trên, các chính sách khác được áp dụng theo đúng luật lao động của Việt Nam
quy định.

Được tạo điều kiện trong lao động và học tập.

Được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp trong quá trình làm việc
theo qui định.

Được quyền khiếu nại và tranh chấp trên hợp đồng lao động.

Được quyền ưu tiên mua cổ phần khi Công ty phát hành thêm cổ phiếu (nếu có).

1.5. Không khí làm việc

Tạo môi trường mang tác phong công nghiệp

- Tác phong công nghiệp thể hiện rõ nhất ở việc biết tuân thủ và quí trọng thời gian: đi làm đúng giờ,
đến đúng hẹn, hoàn thành công việc đúng tiến độ,...

- Tác phong công nghiệp còn thể hiện ở chỗ là biết chịu trách nhiệm ví dụ như lúc làm sai, làm hỏng,
làm chậm trễ cái gì đó thì không có thói quen đưa ra lý do để biện minh mà sẽ nhận sai và tìm cách khắc
phục vấn đề một cách tối ưu nhất. Tức là tạo cho mình thói quen làm việc có trách nhiệm, cố gắng làm
đến cùng để đẩy hiệu quả công việc đạt mức cao hơn sự mong đợi của cấp trên, của khách hàng, của đối
tác.

Tạo một môi trường làm việc từ góc nhìn hình thức

Hình thức ở đây là trang phục, sắp xếp chỗ làm việc,...

- Nếu công ty may đồng phục cho nhân viên và qui định nhân viên khi đến sở làm chỉ được mặc đồng
phục của công ty thì sẽ góp phần không nhỏ vào việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp trong công
ty. Tính chuyên nghiệp toát lên từ bộ đồng phục của nhân viên rất mạnh mẽ. Nó làm cho khách hàng, đối
tác có thiện cảm ngay từ cái nhìn đầu tiên.
- Một chỗ làm việc được sắp xếp gọn gàng sạch sẽ và khoa học cũng là nhân tố tạo nên một môi trường
làm việc chuyên nghiệp. Tài liệu nào để ở vị trí nào để khi cần có thể lấy nhanh. Cái gì lấy dùng xong
cho vào vị trí của nó thì lúc sau dùng không phải tìm kiếm mất thời gian...

Tạo môi trường văn hoá doanh nghiệp

Chúng tôi luôn cố gắng tạo ra một không khí làm việc năng động, và sôi nổi giúp người lao động phát
huy khả năng làm việc của mình giúp tăng hiệu suất làm việc

Tạo ra một giá trị văn hoá riêng biệt cho tập thể toàn công ty: năng động, sáng tạo và quyết tâm.

Tạo ra các hoạt động thể thao tập thể để nâng cao tinh thần đoàn kết, tạo thành một tập thể vững mạnh
góp phần không nhỏ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

2. MỤC TIÊU CỦA KẾ HOẠCH NHÂN SỰ VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

2.1. Tổng quỹ lương và thu nhập mỗi cb-cnv

Việc duy trì đội ngũ CBCNV giỏi choc ho công ty luôn được đặt lên hàng đầu vì vậy bên cạnh việc trả
lương cao ở mức độ hợp lý chưa đủ mà cần phải thể hiện tính công bằng trong nội bộ doanh nghiệp.
Công ty suy xét đến từng mức độ phức tạp của công việc, tránh việc so đo về quyền lợi và trách nhiệm
giữa các cá nhân với nhau. Việc hướng đến cơ cấu trả lương công bằng sẽ là nguồn động lực để người lao
động làm việc có hiệu suất cao.

Các chỉ tiêu chính năm 2008 năm 2009 năm 2010 năm 2011
Lao động bình quân 1305 1437 1677 1927
Quỹ lương thực hiện 40.554 tỷ 46.043 tỷ 53.644 tỷ 61.664 tỷ
Nhu cầu tuyển thêm:

Các chỉ tiêu chính năm 2009 năm 2010 năm 2011
Lao động bình quân 132 240 249
Quỹ lương thực hiện 5.489 tỷ 7.601 tỷ 8.000 tỷ

2.2. Xây dựng chương tình, tiến trình thời gian. Lập ngân sách đào tạo và phát triển nnl
Với kế hoạch tuyển thêm 249 nhân viên làm việc vào năm 2011 nhằm phát triển nguồn nhân lực và góp
phần vào việc đem lại hiệu quả cao và lâu dài cho doanh nghiệp, chúng tôi tiến hành đào tạo tại chỗ,
chúng tôi sẽ bố trí công việc cho các nhân viên này có điều kiện học hỏi cách thức làm việc từ những
người có kinh nghiệm.

Bên cạnh đó với các nhân viên có nhu cầu nâng cao trình độ tay nghề và có tố chất học hỏi nâng cao
Công ty sẵn sàng tạo điều kiện để đào tạo để tăng thêm kỹ năng người lao động nhằm phục vụ tốt cho
doanh nghiệp.

3. HOẠCH ĐỊNH KẾ HOACH NHÂN SỰ VÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

3.1. 4 tiêu chuẩn liên quan đến yếu tố con người

Lao động phù hợp với công việc

Công ty Bibica từng bước phân bổ nguồn nhân lực phù hợp với công việc thông qua việc tuyển dụng chặt
chẽ. Nguồn lao động có trình độ chuyên môn cao góp phần thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và
nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.

Lao động có nhiều kỹ năng đa dạng

Bibica không ngừng cải thiện và nâng cao kỹ năng làm việc của người lao động thông qua các chương
trình đào tạo hàng năm. Vì vậy trình độ người lao động ngày càng được nâng cao, các kỹ năng mềm được công
ty chú trọng và thường xuyên trau dồi cho lao động nên chất lượng lao động ngày càng được cải thiện đáng kể.
Những lao động này có thể đảm đương các công việc có tính chất thay thế và có khả năng lãnh đạo và kiểm soát
công việc của đội nhóm.

Lao động có thái độ và hành vi phù hợp với tổ chức

Được sự quan tâm của ban lãnh đạo Bibica nhiều lao động rất chủ động trong công việc,tận tâm và trung
thành với công ty. Tuy vậy còn một số lao động rât thụ động, ít khả năng dám nghĩ dám làm, không dám lãnh trách
nhiệm về mình. Hầu hết họ đều tự xem mình như người làm thuê và cố gắng tìm kiếm một công việc ổn định an
nhàn. ít người thực sự hiểu rằng, những gì họ làm ra thì họ được hưởng một phần và một phần đóng góp cho sự
phát triển xã hội

Lao động được tạo điều kiện phát triển

Để bảo đảm số lượng và chất lượng nguồn nhân lực nội bộ theo kịp sự phát triển của công ty, Bibica đã xây dựng
một Trung tâm đào tạo nhân sự riêng nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo và bồi dưỡng năng lực, các kỹ năng, tố chất
phù hợp với sự phát triển công ty hiện tại và trong tương lai. Trong năm 2010, Bibica đã liên tục đầu tư cho công
tác đào tạo và phát triển cán bộ nhân viên. Bibica đã tổ chức đào tạo cho 1458 lượt người, tăng 17% so với năm
2009. Các chương trình đào tạo của Bibica chú trọng vào nâng cao nhận thức của cán bộ công nhân viên về an toàn
lao động và an toàn vệ sinh thực phẩm, ISO,... từ đó nâng cao hiệu quả chất lượng sản phẩm đầu ra. Bên cạnh đó,
Bibica cũng thường xuyên cập nhật các vấn đề kinh tế thời sự cho nhân viên thông qua các khóa hội thảo cập nhật
môi trường kinh doanh bên ngoài. Công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ cũng được chú trọng về chiều sâu. Trong
năm 2010, Bibica đã thực hiện 3 khóa đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý cho hơn 100 cán bộ quản lý sơ và trung
cấp

3.2. Định dạng HTQL NS để đưa DN đến thành công

kế hoạch điều hành

• Xây dựng phần mềm nhân sự trên hệ thống SAP: bibica sẽ là một trong những doanh nghiệp Việt
Nam đi tiên phong trong việc triển khai phần mềm nhân sự trên nền SAP nhằm vi tính hóa nhiều công
đoạn trong quy trình quản lý nhân sự. Việc này nhằm giúp cho công tác quản trị nguồn nhân lực trở
nên dễ dàng và thuận tiện.

• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng Tập đoàn và phát triển hệ thống các công cụ quản trị
tương xứng với quy mô mới: Hiện tại, bibica đang triển khai hệ thống KPIs dưới sự tư vấn của đối
tác nước ngoài. Việc quản trị hệ thống thành tích dựa trên KPIs sẽ trở nên khoa học, giúp cho việc
đánh giá nhân sự minh bạch và công bằng hơn.

• Tiếp tục đẩy mạnh đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự cấp cao của công ty, song song với việc
đào tạo đội ngũ quản trị cấp trung và cấp cơ sở nhằm thích ứng với mô hình quản trị hiện đại và giúp
nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn.

• Thực hiện nhiều chính sách mới để duy trì nguồn nhân lực và thu hút nhân tài. Bên cạnh việc xây
dựng, bồi dưỡng đội ngũ nhân sự đang có, công ty cũng có kế hoạch thu hút nhân sự giỏi bên ngoài
nhằm có được một lực lượng nguồn nhân lực quản trị theo kịp với sự phát triển, mở rộng của công ty
trong tương lai.