Phân Tích Tình Hình Ho T Đ NG Kinh Doanh T I Công Ty TNHH 1TV XNK Hào Phát

Chuyeân ñeà toát nghieäp GVHD: TS Mai Thò
Hoaøng Minh
LÔØI MÔÛ ÑAÀU
Kinh tế xã hội ngày càng phát triển, các hoạt động kinh doanh đa dạng và
phong phú hơn. Do đó việc phân tích quá trình hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp là một vấn đề cần thiết hiện nay. Kết quả phân tích không chỉ giúp cho
doanh nghiệp nắm bắt được tình hình hoạt động của công ty mà còn dùng để đánh
giá dự án đầu tư, tính tóan mức độ thành công trước khi bắt đầu ký kết hợp đồng.
Ngoài ra, việc phân tích tình hình hoạt động kinh doanh còn là một trong
những lĩnh vực không chỉ được quan tâm bởi các nhà quản trị mà còn nhiều đối
tựơng kinh tế khác liên quan đến doanh nghiệp. Dựa trên những chỉ tiêu kế hoạch,
doanh nghiệp có thể định tính trước khả năng sinh lời của hoạt động, từ đó phân
tích và dự đoán trước mức độ thành công của kết quả kinh doanh. Qua đó, hoạt
động kinh doanh không chỉ là việc đánh giá kết quả mà còn là việc kiểm tra, xem
xét trước khi bắt đầu quá trình kinh doanh nhằm hoạch định chiến lược tối ưu.
Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp
cần phải xác định phương hướng, mục tiêu trong đầu tư, biện pháp sử dụng các
điều kiện vốn có về các nguồn nhân tài, vật lực. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần
nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố
đến kết quả kinh doanh. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở của phân tích kinh
doanh.
Töø nhöõng cô sôû veà phaân tích kinh doanh treân, em

nhaän thaáy vieäc phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh ñoái vôùi
coâng ty TNHH moät thaønh vieân xuaát nhaäp khaåu Haøo Phaùt
SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 1

Hoaøng Minh
laø moät ñeà taøi phuø hôïp vôùi coâng ty hieän nay. Noù goùp
phaàn giuùp cho coâng ty hieåu ñöôïc khaû naêng hoaït ñoäng
trong giai ñoaïn môùi baét ñaàu kinh doanh cuûa mình vaø töø
ñoù coù keá hoaïch hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh toát
nhaát trong thôøi gian tôùi. Ñoàng thôøi, cuõng qua vieäc phaân
tích ñeà taøi naøy, cuøng vôùi söï höôùng daãn cuûa
TS. Mai Thò Hoaøng Minh vaø caùc anh chò trong coâng ty Haøo
Phaùt ñaõ giuùp em phaàn naøo vaän duïng ñöôïc moät soá kieán
thöùc ñaõ hoïc trong 4 naêm qua ôû tröôøng Ñaïi Hoïc Bình Döông,
vaø naém baét theâm nhieàu kieán thöùc môùi trong xaõ hoäi.

Hoaøng Minh
PHẦN I:
GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI

Hoaøng Minh
I. Mục tiêu của đề tài.

1. Hệ thống cơ sở lý luận về phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty
TNHH MỘT THÀNH VIÊN XNK HÀO PHÁT.
2. Nghiên cứu thực tế về tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH MỘT
THÀNH VIÊN XNK HÀO PHÁT.
3. Đề xuất biện pháp để cải thiện tình hình hoạt động kinh doanh
II. Phạm vi của đề tài.
Nghiên cứu tại công ty TNHH MỘT THÀNH VIÊN XNK HÀO PHÁT.
Số liệu phân tích trong năm 2007, 2008. Vì coâng ty môùi thaønh
laäp neân soá lieäu giôùi haïn töø thaùng 6 naêm 2007 ñeán
thaùng 5 naêm 2008
III. Phương pháp thực hiện đề tài.
Phỏng vấn để lấy thông tin.
Tìm hiểu ở những đề tài lieân quan ñeán hoaït ñoäng cuûa coâng
ty vaø ñeà taøi phaân tích kinh doanh.
IV. Những thuận lợi và khó khăn khi thực hiện đề tài:
1. Thuaän lôïi:
Hieän nay dòch vuï sôn ñang phaùt trieån, laø ngaønh quan
troïng hoå trôï cho ngaønh xaây döïng coâng coäng vaø daân
duïng. Cho neân vieäc tìm hieåu ñeà taøi phaân tích cuõng tương
đối deå daøng.
Ñöïôc söï höôùng daãn taän tình cuûa caùc nhaân vieân
coâng ty trong quaù trình thöïc taäp.
2. Khoù khaên
Thôøi gian haïn heïp vaø kieán thöùc coù haïn neân khoâng
theå tìm hieåu saâu hôn veà chuyeân ngaønh phuïc vuï cuûa
coâng ty.

Hoaøng Minh
Coâng ty TNHH moät thaønh vieân XNK Haøo Phaùt laø

coâng ty thöông maïi – dòch vuï neân caùc nghieäp vuï kinh teá
phaùt sinh khoâng nhieàu. Do ñoù maø caùc soá lieäu phaân tích
haïn cheá, kieán thöùc hoïc ñöïôc ôû tröôøng chöa ñöïôc môû
roäng.
Khoù khaên trong vieäc ñi laïi vaø tìm hieåu caùc nguoàn taøi
lieäu.
V. Cấu trúc của đề tài: gồm 5 phần.

Phần 1:Giới thiệu về đề tài.
Phần 2:Cơ sở lý luận về Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh.
Phần 3:Giới thiệu về công ty.
Phần 4: Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH MỘT
THÀNH VIÊN XNK HÀO PHÁT.
Phần 5: Nhận xét và kiến nghị.
VI. Các tài liệu tham khảo:
“Phân tích hoạt động kinh doanh” – Tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh teá
TPHCM.
Caùc chöùng töø keá toaùn taïi coâng ty TNHH moät thaønh
vieân xuaát nhaäp khaåu Haøo Phaùt.
Taøi lieäu tham khaûo taïi thö vieän tröôøng Ñaïi Hoïc Bình
Döông.
Tìm hieåu caùc thoâng tin treân maïng internet veà ngaønh
ngheà hoaït ñoäng cuûa coâng ty Haøo Phaùt.

Hoaøng Minh

Hoaøng Minh
PHẦN II:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN
TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH

Hoaøng Minh
I. Những vấn đề cơ bản của việc phân tích hoạt động kinh doanh.
1. Khái niệm:
“Phân tích, hiểu theo nghĩa chung nhất là sự chia nhỏ sự vật và hiện tượng
trong mối quan hệ hữu cơ giữa các bộ phận cấu thành sự vật, hiện tượng đó”.
(PGS. TS. Phạm Thị Gái.2004. Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống
Kê, Hà Nội. Trang 5)
“Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu để đánh giá toàn bộ
quá trình và kết quả của hoạt động kinh doanh; các nguồn tiềm năng cần khai thác ở
doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề ra các phương án và giải pháp để nâng cao hiệu quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của DN”. (TS. Trịnh Văn Sơn. 2005. Phân tích hoạt
động kinh doanh. Đại học Kinh tế Huế. Trang 4)
Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh của con người. Ban đầu, trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển,
yêu cầu thông tin cho quản lý doanh nghiệp chưa nhiều, chưa phức tạp, công việc
phân tích cũng được tiến hành chỉ là những phép tính cộng trừ đơn giản. Khi nền
kinh tế càng phát triển, những đòi hỏi về quản lý kinh tế không ngừng tăng lên. Để
đáp ứng nhu cầu quản lý kinh doanh ngày càng cao và phức tạp, phân tích hoạt
động kinh doanh được hình thành và ngày càng được hoàn thiện với hệ thống lý
luận độc lập.
Phân tích như là một hoạt động thực tiễn, vì nó luôn đi trước quyết định và là
cơ sở cho việc ra quyết định. Phân tích kinh doanh như là một ngành khoa học, nó
nghiên cứu một cách có hệ thống toàn bộ hoạt động sản xuất, kinh doanh để từ đó
đề xuất những giải pháp hữu hiệu cho mỗi doanh nghiệp.
Như vậy, Phân tích kinh doanh là quá trình nhận biết bản chất và sự tác động
của các mặt của hoạt động kinh doanh, là quá trình nhận thức và cải tạo hoạt động
kinh doanh một cách tự giác và có ý thức, phù hợp với điều kiện cụ thể của từng
doanh nghiệp và phù hợp với yêu cầu của các quy luật kinh tế khách quan nhằm
mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
2. Mục đích.

Hoaøng Minh
Phân tích hoạt động kinh doanh nhằm nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình
hình kinh tế – tình hình tài chính và nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả của tình
hình đó. Kết quả phân tích là cơ sở dự báo, hoạch định chính sách và ra quyết định
hoạt động kinh doanh của tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế.
Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh nhaèm ñaùnh giaù keát
quaû vaø naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh. Hieäu
quaû treân goùc ñoä neàn kinh teá maø ngöôøi ta nhaän thaáy
ñöôïc laø naêng löïc saûn xuaát, tieàm löïc kinh teá, khaû naêng
phaùt trieån kinh teá nhanh hay chaäm, khaû naêng naâng cao
möùc soáng cuûa nhaân daân cuûa ñaát nöôùc treân cô sôû khai
thaùc heát caùc nguoàn nhaân taøi vaø vaät löïc cuõng nhö
nguoàn löïc phaùt trieån kinh teá cuûa ñaát nöôùc.
Phân tích hoạt động kinh doanh là môn học nghiên cứu, phân tích, đánh giá
tình hình kinh tế – tình hình tài chính và nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả của
tình hình đó. Kết quả phân tích là cơ sở dự báo, hoạch định chính sách và ra quyết
định hoạt động kinh doanh của tất cả các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế.
Sau khi phaân tích keát quaû cuûa hoaït ñoäng kinh doanh,
vieäc gaén lieàn hieäu quaû kinh doanh cuûa doanh nghieäp vôùi
toaøn xaõ hoäi giuùp ñieàu chænh moái quan heä cung öùng –
nhu caàu ñeå coù nhaän bieát caûi taïo chaát löôïng saûn phaåm,
dòch vuï vaø quy moâ hoaït ñoäng toát nhaát.
3. Vai trò.
Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh laø coâng cuï ñeå phaùt
hieän nhöõng khaû naêng tieàm naêng trong kinh doanh, maø
coøn laø coâng cuï caûi tieán quy cheá quaûn lyù trong coâng ty.
Baát kyø hoaït ñoäng kinh doanh trong caùc ñieàu kieäân
khaùc nhau nhö theá naøo ñi nöõa, cuõng coøn nhöõng tieàm aån,
khaû naêng tieàm taøn chöa ñöôïc phaùt hieän. Chæ coù theå
thoâng qua phaân tích Doanh nghieäp môùi coù theå phaùt hieän

Hoaøng Minh
ñöôïc vaø khai thaùc chuùng ñeå mang laïi hieäu quaû kinh teá
cao hôn. Thoâng qua phaân tích, doanh nghieäp thaáy roõ
nguyeân nhaân cuøng nguoàn goác cuûa vaán ñeà phaùt sinh vaø
coù giaûi phaùp cuï theå ñeå caûi tieán quaûn lyù.
Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh cho pheùp caùc nhaø
doanh nghieäp nhìn nhaän ñuùng ñaén veà khaû naêng söùc
maïnh cuõng nhö haïn cheá trong doanh nghieäp cuûa mình.
Chính treân cô sôû naøy, doanh nghieäp seõ xaùc ñònh muïc tieâu
cuøng caùc chieán löôïc kinh doanh ñuùng ñaén.
Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh laø cô sôû quan troïng ñeå
ra caùc quyeát ñònh kinh doanh.
Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh laø coâng cuï quan troïng
trong nhöõng chöùc naêng quaûn trò coù hieäu quaû cuûa doanh
nghieäp.
Phaân tích laø quaù trình nhaän thöùc hoaït ñoäng kinh doanh,
laø cô sôû quan troïng cho vieäc ra quyeát ñònh ñuùng ñaén trong
chöùc naêng quaûn lyù, nhaát laø chöùc naêng kieåm tra, ñaùnh
giaù, ñieàu haønh hoaït ñoäng kinh doanh ñeå ñaït muïc tieâu kinh
doanh.
Phaân tích hoaït ñoäng kinh doanh laø bieän phaùp quan
troïng trong vieäc phoøng ngöøa ruûi ro.
4. Ý nghĩa:
Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng để phát hiện khả năng
tiềm tàng trong hoạt động kinh doanh.
Thông qua phân tích hoạt động doanh nghiệp chúng ta mới thấy rõ được
các nguyên nhân, nhân tố cũng như nguồn gốc phát sinh của các nguyên nhân và
nhân tố ảnh hưởng, từ đó để có các giải pháp cụ thể và kịp thời trong công tác tổ
chức và quản lý sản xuất. Do đó nó là công cụ cải tiến cơ chế quản lý trong kinh
doanh.

Hoaøng Minh
Phân tích kinh doanh giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng đắn về khả năng, sức
mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp của mình. Chính trên cơ sở này
các doanh nghiệp sẽ xác định đúng đắn mục tiêu và chiến lược kinh doanh có hiệu
quả.
Phân tích kinh doanh là công cụ quan trọng trong chức năng quản trị, là cơ sở
để đề ra các quyết định đúng đắn trong chức năng quản lý, nhất là trong các chức
năng kiểm tra, đánh giá và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh
nghiệp.
Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phòng ngừa và
ngăn chặn những rủi ro có thể xảy ra.
Tài liệu phân tích kinh doanh còn rất cần thiết cho các đối tượng bên ngoài,
khi họ có các mối quan hệ về kinh doanh, nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thông qua
phân tích họ mới có thể có quyết định đúng đắn trong việc hợp tác, đầu tư, cho
vay...đối với doanh nghiệp nữa hay không?
II. Phương pháp phân tích và tài liệu phân tích.
1. Phương pháp phân tích
1.1.Phương pháp chi tiết:
1.1.1.Chi tiết theo các bộ phận cấu thành chỉ tiêu:
Chi tiết chỉ tiêu theo các bộ phận cấu thành cùng với sự biểu hiện về lượng
của các bộ phận đó sẽ giúp ích rất nhiều trong việc đánh giá chính xác kết quả
đạt được. Do đó phương pháp chi tiết theo bộ phận cấu thành được sử dụng rộng
rãi trong phân tích mọi mặt về kết qủa sản xuất kinh doanh.
1.1.2.Chi tiết theo thời gian
Kết quả kinh doanh bao giờ cũng là kết quả của một quá trình. Do nhiều
nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan khác nhau, tiến độ thực hiện quá trình đó
trong từng đơn vị thời gian xác định thường không đều nhau, ví dụ: Giá trị sản
lượng sản phẩm trong sản xuất kinh doanh thường phải thực hiện theo từng tháng,
từng quý trong năm và thông thường không giống nhau. Tương tự trong thương
mại, doanh số mua vào, bán ra từng thời gian trong năm cũng không đều nhau.

Hoaøng Minh
Việc chi tiết theo thời gian giúp đánh giá được nhịp điệu, tốc độ phát triển
của hoạt động sản xuất kinh doanh qua các thời kỳ khác nhau, từ đó tìm nguyên
nhân và giải pháp có hiệu lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Mặt khác, phân tích chi tiết theo thời gian cũng giúp ta nghiên cứu nhịp điệu
của các chỉ tiêu có liên quan với nhau như: Lượng hàng hoá mua vào, dự trữ với
lượng hàng bán ra; lượng vốn được cấp (huy động) với công việc xây lắp hoàn
thành; lượng nguyên vật liệu cấp phát với khối lượng sản phẩm sản xuất...Từ đó
phát hiện những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực hiện các chỉ tiêu trong
quá trình sản xuất kinh doanh.
1.1.3.Chi tiết theo địa điểm và phạm vi kinh doanh:
Kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được thực hiện bởi các bộ
phận, phân xưởng, đội, tổ sản xuất… hay của các cửa hàng, trang trại, xí nghiệp
trực thuộc doanh nghiệp.
Thông qua các chỉ tiêu khoán khác nhau như: Khoán doanh thu, khoán chi
phí,khoán gọn...cho các bộ phận mà đánh giá mức khoán đã hợp lý hay chưa và về
việc thực hiện định mức khoán của các bộ phận như thế nào. Cũng thông qua đó mà
phát hiện các bộ phận tiên tiến, lạc hậu trong việc thực hiện các chỉ tiêu, khai thác
khả năng tiềm tàng trong việc sử dụng các yếu tố sản xuấtkinh doanh. Phân tích chi
tiết theo địa điểm giúp ta đánh giá kết quả thực hiện hoạch toán kinh tế nội bộ.
1.2.Phương pháp so sánh:
So sánh là một phương pháp được sử dụng rất rộng rãi trong phân tích kinh
doanh. Sử dụng phương pháp so sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu, các
hiện tượng kinh tế đã được lượng hoá có cùng một nội dung, một tính chất tương tự
để xác định xu hướng và mức độ biến động của các chỉ tiêu đó. Nó cho phép chúng
ta tổng hợp được những nét chung, tách ra được những nét riêng của các hiện tượng
kinh tế đưa ra so sánh, trên cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triển hay các mặt
kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm các giải pháp nhằm quản lý tối ưu
trong mỗi trường hợp cụ thể. Vì vậy, để tiến hành so sánh cần phải thực hiện những
vấn đề cơ bản sau đây:

Hoaøng Minh
1.2.1. Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh:

Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu được lựa chọn để làm căn cứ so sánh, được gọi
là kỳ gốc so sánh. Tuỳ theo mục đích nghiên cứu mà lựa chọn kỳ gốc so sánh cho
thích hợp. Các gốc so sánh có thể là:
o Tài liệu của năm trước (kỳ trước hay kế hoạch) nhằm đánh giá xu
hướng phát triển của các chỉ tiêu.
o Các mục tiêu đã dự kiến (kế hoạch, dự đoán, định mức) nhằm đánh
giá tình hình thực hiện so với kế hoạch, dự đoán và định mức.
o Các chỉ tiêu trung bình của ngành, của khu vực kinh doanh; nhu cầu
hoặc đơn đặt hàng của khách hàng... nhằm khẳng định vị trí của các
doanh nghiệp và khả năng đáp ứng nhu cầu.
Các chỉ tiêu của kỳ được chọn để so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ
thực hiện và là kết quả kinh doanh đã đạt được.
1.2.2. Ðiều kiện so sánh:
Ðể thực hiện phương pháp này có ý nghĩa thì điều kiện tiên quyết là các chỉ
tiêu được sử dụng trong so sánh phải đồng nhất. Trong thực tế, chúng ta cần quan
tâm cả về thời gian và không gian của các chỉ tiêu và điều kiện có thể so sánh được
giữa các chỉ tiêu kinh tế.
Về thời gian: là các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hạch
toán và phải thống nhất trên 3 mặt sau:
o Phải phản ánh cùng nội dung kinh tế.
o Các chỉ tiêu phải cùng sử dụng một phương pháp tính toán.
o Phải cùng một đơn vị đo lường.
Khi so sánh về mặt không gian: yêu cầu các chỉ tiêu đưa ra phân tích cần
phải được quy đổi về cùng quy mô và điều kiện kinh doanh tương tự như nhau.
1.2.3. Kỹ thuật so sánh: Ðể đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu, người ta thường sử
dụng các kỹ thuật so sánh sau:
So sánh bằng số tuyệt đối:

Hoaøng Minh
o Số tuyệt đối là số biểu hiện qui mô, khối lượng của một chỉ tiêu kinh
tế nào đó, ta thường gọi là trị số của chỉ tiêu kinh tế. Nó là cơ sở để
tính toán các loại số liệu khác.
o So sánh bằng số tuyệt đối là so sánh giữa trị số của chỉ tiêu kinh tế kỳ
phân tích so với kỳ gốc. Kết quả so sánh biểu hiện biến động khối
lượng, quy mô của các hiện tượng kinh tế.
So sánh mức biến động tương đối điều chỉnh theo hướng quy mô chung là kết
quả so sánh của phép trừ giữa trị số của kỳ phân tích với trị số kỳ gốc đã được điều
chỉnh theo hệ số của chỉ tiêu phân tích có liên quan theo hướng quyết định quy mô
chung
+ Công thức: Mức biến động tương đối = (chỉ tiêu kỳ phân tích - chỉ tiêu kỳ
gốc) * hệ số điều chỉnh.
So sánh bằng số tương đối: Có nhiều loại số tương đối, tuỳ theo yêu cầu
phân tích mà sử dụng cho phù hợp.
o Số tương đối hoàn thành kế hoạch tính theo tỉ lệ: là kết quả của phép
chia giữa trị số của kỳ phân tích so với kỳ gốc của các chỉ tiêu kinh tế.
Nó phản ánh tỉ lệ hoàn thành kế hoạch của chỉ tiêu kinh tế.
 Công thức: Số tương đối hoàn thành kế hoạch = chỉ tiêu kỳ
phân tích / chỉ tiêu kỳ gốc * 100%
o Số tương đối kết cấu: So sánh số tương đối kết cấu thể hiện chênh
lệch về tỷ trọng của từng bộ phận chiếm trong tổng số giữa kỳ phân
tích với kỳ gốc của chỉ tiêu phân tích. Nó phản ánh biến động bên
trong của chỉ tiêu.
o Số bình quân động thái: Biểu hiện sự biến động về tỷ lệ của chỉ tiêu
kinh tế qua một khoảng thời gian nào đó. Nó được tính bằng cách so
sánh chỉ tiêu kỳ phân tích với chỉ tiêu kỳ gốc. Chỉ tiêu kỳ gốc có thể
cố định hoặc liên hoàn, tùy theo mục đích phân tích. Nếu kỳ gốc cố
định sẽ phản ánh sự phát triển của chỉ tiêu kinh tế trong khoảng thời

Hoaøng Minh
gian dài. nếu kỳ gốc liên hoàn phản ánh sự phát triển của chỉ tiêu kinh
tế qua 2 thời kỳ kế tiếp nhau.
1.3. Phương pháp so sánh liên hoàn:
Với phương pháp “thay thế liên hoàn”, chúng ta có thể xác định được ảnh
hưởng của các nhân tố thông qua việc thay thế lần lượt và liên tiếp các nhân tố để
xác định trị số của chỉ tiêu khi nhân tố đó thay đổi. Khi thực hiện phương pháp này
cần quán triệt các nguyên tắc:
o Thiết lập mối quan hệ toán học của các nhân tố ẩnh hưởng với chỉ tiêu
phân tích theo một trình tự nhất định, từ nhân tố số lượng đến nhân tố
chất lượng; trong trường hợp có nhiều nhân tố số lượng hay chất
lượng thì nhân tố chủ yếu xếp trước đến nhân tố thứ yếu.
o Lần lượt thay thế, nhân tố lượng được thay thế trước rồi đến nhân tố
chất; nhân tố được thay thế thì lấy giá trị thực tế, nhân tố chưa được
thay thế thì giữ nguyên kỳ gốc; nhân tố đã được thay thế thì lấy giá trị
thực tế, cứ mỗi lần thay thế tính ra giá trị của lần thay thế đó; lấy kết
quả tính được trừ đi kết quả lần thay thế trước nó ta xác định được
mức độ ảnh hưởng của nhân tố đó (kết quả lần thay thế trước của lần
thay thế đầu tiên là so với kỳ gốc).
o Tổng đại số mức ảnh hưởng của các nhân tố phải bằng đối tượng phân
tích (là số chênh lệch giữa kỳ phân tích và kỳ gốc).
Có thể cụ thể các nguyên tắc trên thành các bước:
o Bước 1: Xác định đối tượng phân tích: là mức chênh lệch giữa chỉ tiêu
kỳ phân tích so với chỉ tiêu kỳ gốc.
Nếu Gọi A1 là chỉ tiêu kỳ phân tích và A0 là chỉ tiêu kỳ gốc thì đối
tượng phân tích được xác định là: A1 - A0 = ΔA
o Bước 2: Thiết lập mối quan của các nhân tố ảnh hưởng với chỉ tiêu
phân tích.

Hoaøng Minh
Giả sử có 3 nhân tố ảnh hưởng là: a,b,c đều có quan hệ tích số với chỉ tiêu
phân tích A và nhân tố a phản ánh lượng tuần tự đến c phản ánh về chất theo
nguyên tắc đã trình bày ta thiết lập được mối quan hệ như sau: A = a.b.c
Kỳ phân tích: A1 = a1.b1.c1 và Kỳ gốc là: A0 = a0.b0.c0
o Bước 3: Lần lượt thay thế các nhân tố kỳ phân tích vào kỳ gốc theo
trình tự sắp xếp ở bước 2.
 Thế lần 1: a1.b0.c0
 Thế lần cuối cùng chính là các nhân tố ở phân tích được thay thế
toàn bộ nhân tố ở kỳ gốc. Như vậy có bao nhiêu nhân tố ảnh
hưởng thì có bấy nhiêu lần thay thế.
o Bước 4: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến đối
tượng phân tích bằng cách lấy kết quả thay thế lần sau trừ đi kết quả
lần thay thế trước nó ta xác định được mức độ ảnh hưởng của nhân tố
đó (kết quả lần thay thế trước của lần thay thế đầu tiên là so với kỳ
gốc) cụ thể:
 Ảnh hưởng của nhân tố a: a1.b0.c0 - a0.b0.c0 = Δaa
 Ảnh hưởng của nhân tố b: a1.b1.c0 - a1.b0.c0 = Δab
 Ảnh hưởng của nhân tố c: a1.b1.c1 - a1.b1.c0 = Δac
Tổng đại số mức ảnh hưởng của các nhân tố: ΔAa + ΔAb + ΔAc = ΔA
1.4. Phương pháp số chênh lệch
Phương pháp số chênh lệch là trường hợp đặt biệt của phương pháp thay thế
liên hoàn, nó tôn trọng đầy đủ các bước tiến hành như phương pháp thay thế liên
hoàn. Nó khác ở chỗ sử dụng chênh lệch giữa kỳ phân tích với kỳ gốc của từng
nhân tố để xác định ảnh hưởng của nhân tố đó đến chỉ tiêu phân tích:
o Ảnh hưởng của nhân tố a: = (a1-a0) .b0.c0
o Ảnh hưởng của nhân tố b: = a1.(b1 -b0) .c0

Hoaøng Minh
o Ảnh hưởng của nhân tố c: = a1.b1.(c1-c0)

1.5. Phương pháp liên hệ cân đối:
Trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hình thành nhiều
mối liên hệ cân đối. Cân đối là sự cân bằng về lượng giữa hai mặt, giữa các
yếu tố của quá trình kinh doanh. Ví dụ như giữa tài sản và nguồn vốn kinh doanh,
giữa các nguồn thu và chi, giữa nhu cầu sử dụng vốn và khả năng thanh toán, giữa
nguồn huy động và sử dụng vật tư trong sản xuất kinh doanh.
Phương pháp liên hệ cân đối được sử dụng nhiều trong công tác lập và xây
dựng kế hoạch và ngay cả trong công tác hạch toán để nghiên cứu các mối liên hệ
về lượng của các yếu tố và quá trình kinh doanh. Trên cơ sở đó có thể xác định ảnh
hưởng của các nhân tố.
2. Tài liệu phân tích.
2.1.Caùc chæ tieâu treân baûng caân ñoái keá toaùn (phuï luïc)
2.2.Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007 (phuï luïc).
2.3.Caùc soá lieäu, chöùng töø keá toaùn taïi coâng ty Haøo Phaùt

Hoaøng Minh
PHẦN III:
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
TNHH MỘT THÀNH VIÊN
XNK HÀO PHÁT

Hoaøng Minh
I. Khái quát về công ty.

1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển.
1.1. Những sự kiện quan trọng:
Công ty TNHH một thành viên XNK Hào phát hoạt động tuân theo
Luật Doanh nghiệp được Quốc hội nước Cộng hoà Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam
khoá XI thông qua ngày 29/11/2005.
Công ty đã được Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Tỉnh Bình Dương cấp giấy
phép kinh doanh số 4604000065, ngày 07/6/2007 quy định về chức năng,
nhiệm vụ, quyền hạn của công ty sau quyết định thay đổi lần thứ nhất vào
06/6/2007 về trụ sở chính và ngành nghề kinh doanh như sau:
o Thay đổi trụ sở chính:
 Trụ sở củ: 7A, Nguyễn Văn Mại, P.4, Q.Tân Bình, TPHCM.
 Trụ sở mới: 5/47A QL.13 – Bình Đức – Bình Hòa – Thuận
An – Bình Dương.
o Thay đổi ngành nghề kinh doanh:
 Ngành kinh doanh củ: mua bán hóa chất (trừ những hóa chất
có tính độc hại mạnh), sản xuất sơn, xây dựng công trình dân
dụng, công nghiệp.
 Ngành kinh doanh mới: mua bán hóa chất (trừ những hóa
chất có tính độc hại mạnh), xây dựng các công trình dân
dụng, công cộng.
Vốn điều lệ ban đầu của công ty là 400.000.000đ.
1.2. Hoạt động chính của công ty:
Mua bán các loại hóa chất (trừ những hóa chất mang tính độc hại
mạnh), chủ yếu là các loại sơn.

Hoaøng Minh
Xây dựng công trình công cộng, dân dụng. Đặc biệt là cung cấp dịch vụ
sơn, bảo dưỡng cho các công trình.
Nhận thầu sơn và bảo dưỡng các công trình dân dụng, công cộng.
2. Chức năng và nhiệm vụ.
2.1. Chức năng:
Mua bán, trao đổi các loại sơn với các khách hàng.
Ký kết các hợp đồng cung cấp dịch vụ sơn và bảo dựỡng cho các công
trình dân dụng, công cộng.
Hoạt động kinh doanh theo ngành nghề đã đăng ký.
2.2. Nhiệm vụ:
Thực hiện nhiệm vụ quản lý, hoàn thành các công trình và bàn giao
theo đúng hợp đồng tài chính.
Chủ động xây dựng kế hoạch hoạt động kinh doanh phù hợp từng dự án
và môi trường đầu tư.
Chủ động trong việc cung ứng vật tư cho hoạt động kinh doanh đạt chất
lượng và hiệu quả.
Thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước.
Thực hiện chế độ thanh tóan tiền lương hàng tháng trên cơ sở quỹ tiền
lựơng và đơn giá tiền lương đã đăng ký. Thực hiện khen thựởng cho các công
nhân có thành tích xuất sắc trong việc góp phần hoàn thành kế hoạch kinh
doanh của công ty.
Thực hiện chính sách BHXH, BHYT; luôn cái thiện điều kiện làm việc,
trang bị đầu tư bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường, thực hiện đúng chế độ
nghỉ ngơi, bồi dưỡng, đảm bảo sức khỏe cho người lao động.
Thường xuyên tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ công
nhân viên và nâng cao tay nghề cho các công nhân.
Công ty thực hiện tốt quy chế dân chủ cơ sở, phát huy quyền làm chủ
của người lao động, chăm lo đời sống tinh thần và vật chất cho cán bộ công
nhân.

Hoaøng Minh
Kết hợp với chính quyền sở tại giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an
toàn xã hội, đảm bảo an toàn tuyệt đối về người và tài sản của Công ty. Làm
tròn nghĩa vụ an ninh quốc phòng toàn dân.
3. Tổ chức bộ máy quản lý và kinh doanh tại công ty.
3.1. Tổ chức bộ máy quản lý:
3.1.1. Chủ tịch công ty: Bà Trần Thị Tươi.
Có quyền nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công
ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ
được giao theo quy định của Luật Doanh nghiệp và pháp luật có liên quan.
Quyeàn, nghóa vuï, nhieäm vuï cuï theå vaø cheá ñoä
laøm vieäc cuûa chuû tòch coâng ty ñöôïc thöïc hieän theo
quy ñònh taïi ñieàu leä coâng ty vaø phaùp luaät coù lieân
quan.
3.1.2. Giám đốc: Bà Trần Thị Tươi.
Nhiệm kì của Giám đốc không quá 5 năm. Giám đốc chịu trách nhiệm
trước pháp luật và Chủ tịch công ty về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ
của mình.
Giám đốc có các quyền sau:
o Tổ chức thực hiện quyết định của công ty;
o Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh hằng
ngày của công ty;
o Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư tại
công ty;
o Ban hành quy chế quản lý nội bộ của công ty;
o Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong
công ty, trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Chủ tịch công
ty;
o Ký kết các hợp đồng nhân danh công ty, trừ những hợp đồng
thuộc thẩm quyền của chủ tịch công ty;

Hoaøng Minh
o Kiến nghị phương án, cơ cấu tổ chức công ty;

o Trình báo cáo quyết tóan hàng năm lên chủ tịch công ty;
o Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận họăc sử lý lỗ trong kinh
doanh;
o Tuyển dụng lao động;
o Các quyền khác được quy định tại Điều lệ công ty, hợp đồng lao
động mà Giám đốc ký với Chủ tịch công ty.
3.1.3. Giám đốc kinh doanh: Mr. Matsushita Yukio.
Thay mặt giám đốc công ty hoạch định và thực hiện kế hoạch đầu tư
kinh doanh có hiệu quả;
Ký kết các hợp đồng kinh tế mang lại lợi ích cho công ty;
Báo cáo với giám đốc về các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày tại
công ty;
Thay mặt giám đốc trả lương, trả thưởng cho các nhân viên và công
nhân của công ty;
Tuân thủ pháp luật, Điều lệ công ty, quyết định của chủ sở hữu công ty
trong việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao;
Trung thành với lợi ích của công ty và chủ sở hữu công ty. Không sử
dụng thông tin, bí quyết, cơ hội kinh doanh của công ty, lạm dụng địa vị, chức
vụ và tài sản của công ty để tư lợi hoặc phục vụ lợi ích của tổ chức, cá nhân
khác;
Thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao một cách trung thực, cẩn
trọng và tốt nhất nhằm bảo đảm lợi ích hợp pháp tối đa của công ty và chủ sở
hữu công ty.
3.1.4. Thù lao, tiền lương và các lợi ích khác của người quản lý công ty:
Người quản lý công ty được hưởng thù lao hoặc lương và lợi ích khác
theo kết quả và hiệu quả kinh doanh của công ty.
Chủ sở hữu công ty quyết định mức thù lao, lương và lợi ích khác của
Giám Đốc. Thù lao, tiền lương và lợi ích khác của người quản lý công ty và

Hoaøng Minh
Giám Đốc được tính vào chi phí kinh doanh theo quy định của pháp luật thuế
thu nhập doanh nghiệp, pháp luật có liên quan và được thể hiện thành mục riêng
trong báo cáo tài chính hằng năm của công ty.
3.2. Tổ chức kinh doanh.
3.2.1. Phạm vi kinh doanh
Về kinh doanh trong nước:
o Tổ chức mua bán, trao đổi các loại sơn và hoá chất pha chế sơn
dùng cho các công trình xây dựng;
o Cung cấp dịch vụ sơn cho các công trình xây dựng công cộng và
dân dụng;
o Nhận thầu, gia công, bảo dưỡng định kì cho các công trình sơn.
Về kinh doanh với nước ngoài: Trực tiếp nhập khẩu các sản phẩm sơn,
hoá chất pha chế sơn và các máy móc thiết bị phục vụ cho các công trình sơn.
3.2.2. Mặt hàng kinh doanh:
Mua bán các loại hoá chất (trừ những hoá chất mang tính độc hại), chủ
yếu là các loại sơn;
Hoạt động chủ yếu của công ty là cung cấp dịch vụ sơn cho các công
trình xây dựng, dân dụng như: sơn bóng, sơn nền, sơn line, sơn gai, chống
thấm…
Nhận bảo dưỡng cho các công trình.
II. Qui mô hoạt động:

1. Qui mô về lao động: Công ty có tất cả 45 người. Trong đó:
1.1. Bộ phận văn phòng (gồm 5 người).
Giám đốc kinh doanh: Mr. Matsushita Ykio.
o Giúp công ty ký kết các hợp đồng kinh tế và triển khai kế hoạch thực
hiện đạt hiệu quả;
o Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, giúp công ty mở rộng thị trường và
quy mô hoạt động.

Hoaøng Minh
Thư ký: Mai Nguyên Khôi.

o Đảm nhận việc thông dịch viên cho công ty;
o Giúp công ty thực hiện các đơn đặt hàng do giám đốc kinh doanh
giao;
o Giúp công ty tìm kiếm các nguồn cung cấp sản phẩm và nguyên liệu
sơn tiềm năng.
Kế toán tổng hợp: Nguyễn Thị Minh.
o Theo dõi và thực hiện toàn bộ công tác kế toán tại công ty;
o Vào sổ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày;
o Mỗi tháng, mỗi quý giúp giám đốc lập báo cáo trình lên chủ tịch công
ty về tình hình hoạt động của công ty.
Chuyên viên kỹ thuật: Lại Văn Thanh.
o Kiểm tra chất lượng các sản phẩm sơn phục vụ cho các công trình;
o Thực hiện công việc chống thấm ở các công trình.
Chuyên viên giám sát: Nguyễn Văn Hảo.
o Giúp công ty theo dõi, giám sát và thúc đẩy tiến trình hoạt động của
các công nhân tại công trình để đảm bảo thời gian hoàn thành và bàn
giap theo đúng hợp đồng.
o Thực hiện công việc ghi nhận tăng ca cho các công nhân công trình.
1.2. Bộ phận công trình: (gồm 40 công nhân) làm việc tại các công trình khác nhau
tuỳ theo kế hoạch hoạt động của công ty.
2. Qui mô về nguồn vốn.
Nguồn vốn chủ sở hửu: 400.000.000đ. Do công ty mới thành lập nên chưa
thể đánh giá khách quan về quy mô nguồn vốn của công ty.
III. Đặc điểm

Công ty TNHH một thành viên XNK Hào Phát là công ty mới được thành
lập nên tổ chức kinh doanh ban đầu còn giản đơn. Thực hiện tính doanh thu theo
hóa đơn mua bán và biên bản nghiệm thu công trình.

Hoaøng Minh
Niên độ kế toán bắt đầu từ 01/01, vaø keát thuùc vaøo 31/12
cuøng naêm.
Đăng ký nguyên tắc tính khấu hao TSCĐ theo phương pháp “khấu hao theo
đường thẳng”
IV. Tình hình thị trường:

1. Thị trường quốc tế: Công ty tiến hành tìm hiểu ở các nước Singapore, Nhật
Bản,… để khai thác nguồn cung cấp nguyên vật liệu tốt nhất phục vụ công việc
sơn ở các công trình.
2. Thị trường trong nước: Các hợp đồng ngày càng được ký kết nhiều hơn và xu
hướng phát triển của công ty là mở rộng hợp tác kinh doanh trên toàn quốc.
VI. Phương hướng chiến lược phát triển trong thời kỳ tới.
1. Trong nöôùc:
Tieáp tuïc tieàm kieám nguoàn cung caáp nguyeân lieäu vaø
caùc loaïi sôn toát nhaát nhaèm naâng cao chaát löôïng, giaûm
giaù thaønh cho caùc coâng trình.
2. Quoác teá:
Löïa choïn nôi cung öùng caùc nguyeân lieäu vaø sôn chaát
löôïng maø trong nöôùc khoâng coù ñeå môû roäng theâm moät
soá coâng vieäc (dòch vuï sôn) cho caùc coâng trình.
(Caùc dòch vuï sôn (coâng vieäc sôn, saûn phaåm coâng
trình…) cuûa coâng ty hieän nay: sôn boùng, sôn line, sôn neàn,
sôn töôøng, sôn gai, choáng thaám...)
XI. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty
Coâng ty môùi thaønh laäp, neân boä phaän vaên phoøng
chæ coù moät keá toaùn toång hôïp duy nhaát thöïc hieän caùc
coâng vieäc keá toaùn haøng ngaøy vaø cuoái thaùng baùo caùo
keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh cho giaùm ñoác cuøng nhöõng

Hoaøng Minh
bieän phaùp ñeà xuaát giaûi quyeát neáu coâng ty coù vaán ñeà
khoù khaên veà kinh doanh laãn taøi chính.
Giuùp coâng ty thöïc hieän nghóa vuï noäp ngaân saùch
nhaø nöôùc vaø tính löông co coâng nhaân moãi thaùng.
PHẦN IV:
PHAÂN TÍCH TÌNH
HÌNH HOAÏT ÑOÄNG
KINH DOANH TAÏI
COÂNG TY TRAÙCH
NHIEÄM HÖÕU HAÏN
MOÄT THAØNH VIEÂN
Hoaøng Minh
XUAÁT NHAÄP KHAÅU

HAØO PHAÙT

Hoaøng Minh
I. Đánh giá tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH
MỘT THÀNH VIÊN XNK HÀO PHÁT.
Baûng 1: Keát quaû kinh doanh cuûa coâng ty trong

naêm 2007
CHÆ TIEÂU ÑVT: ñoàng

- Toång doanh thu 1.938.3
31.000
DOANH THU - Doanh thu tính thueá
GTGT 1.938.33
1.000
Toång soá : 1.245.6
57.000
Trong ñoù:+ Khaáu 2.93
CHI PHÍ haoTSCÑ 3.000
KINH DOANH 764.29
TÖÔNG + Nguyeân 6.000
ÖÙNG lieäu
316.87
+ Tieàn 6.000
löông
Laõi + Loã - ( Keå caû -1.889.000
KEÁT QUAÛ chính phuï, lieân
KINH DOANH doanh,lieân keát) -1.88
Trong ñoù: SXKD chính 9.000
Qua baûng treân, ta nhaän thaáy toång doanh thu cao nhöng chi
phí kinh doanh khaù lôùn, laøm cho keát quaû kinh doanh bò loã.
Ta nhaän xeùt khaùi quaùt tình hình naøy nhö sau:
o Vì môùi thaønh laäp neân coâng ty chöa coù kinh
nghieäm trong vieäc quaûn lyù chi phí vaø toå chöùc
kinh doanh.
o Quyù 3 vaø 4 cuûa naêm 2007 laø thôøi gian coâng ty
baét ñaàu hoaït ñoäng, trong giai ñoaïn naøy, vieäc tyû
giaù USD giaûm cuõng aûnh höôûng moät phaàn lôùn
ñeán doanh thu cuûa coâng ty. Do ñôn giaù moät soá

Hoaøng Minh
coâng trình sôn cuûa coâng thöôøng tính baèng USD

neân coù söï cheânh leäch trong khi chi phí nguyeân
vaät lieäu noùi rieâng vaø chi phí kinh doanh noùi
chung tính baèng VNÑ. Ñoù cuõng laø söï maâu thuaãn
trong toå chöùc kinh doanh cuûa coâng ty caàn ñöôïc
xem xeùt giaûi quyeát.
o Bieán ñoäng giaù caû, ñaëc bieät laø giaù nguyeân
vaät lieäu cuõng aûnh höôûng lôùn ñeán giaù thaønh
coâng trình cuûa coâng ty.
o Beân caïnh chi phí nguyeân vaät lieäu thì tieàn löông
cuõng chieám moäi löôïng khaù lôùn trong toång chi
phí cuûa coâng ty. Coâng ty caàn quan taâm ñeán vieäc
toå chöùc quaûn lyù thi coâng vaø söû duïng naêng
suaát lao ñoäng toái öu vôùi chi phí vöøa phaûi hoaëc
thaáp nhaát. Ñaây cuõng laø ñieàu kieän ñaùnh giaù
trình ñoä söû duïng lao ñoäng cuûa coâng ty.
II. Phân tích năng lực kinh doanh và kết quả kinh doanh của công ty:
1. Phân tích năng lực kinh doanh:
1.1. Phân tích môi trường hoạt động cung cấp sơn và dịch vụ sơn:
Môi trường là tập hợp những lực lượng “ở bên ngoài” mà mọi doanh nghiệp
đều phải chú ý đến khi xây dựng chiến lược kinh doanh của mình. Công nghệ sẵn
có bên ngoài có tác động đến các mặt hoạt động của doanh nghiệp. Máy móc thiết
bị loại mới có ảnh hưởng đến quy trình sản xuất mà doanh nghiệp đang sử dụng.
Các kỹ thuật tiếp thị và bán hàng mới cũng ảnh hưởng đến phương thức cũng như
sự thành công của phương thức mà doanh nghiệp tiếp thị và bán sản phẩm của
mình... Tóm lại, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp rất sinh động và luôn
biến đổi. Những biến đổi trong môi trường có thể gây ra những bất ngờ lớn và
những hậu quả nặng nề. Vì vậy doanh nghiệp cần nghiên cứu phân tích môi trường

Hoaøng Minh
để có thể dự đoán những khả năng có thể xảy ra để đưa ra những biện pháp ứng phó
kịp thời. Thông qua phân tích môi trường kinh doanh giúp cho doanh nghiệp nhận
thấy được mình đang trực diện với những gì để từ đó xác định chiến lược kinh
doanh cho phù hợp. Khi phân tích môi trường cần chú trọng phân tích các mặt sau
đây:
1.1.1. Môi trường vi mô:
Khách hàng: Nhân tố khách hàng và nhu cầu của khách hàng quyết định quy
mô và cơ cấu nhu cầu trên thị trường của công ty và là yếu tố quan trọng hàng đầu
khi xác định chiến lược kinh doanh. Do vậy công ty cần nghiên cứu kỹ khách hàng
của mình.
Đối với ngành nghề hoạt động của công ty thì khách hàng không chỉ yêu cầu
chất lượng công trình, kết quả làm việc hiệu quả mà còn quan tâm đến quá trình
hoạt động. Do đó, công ty phải nổ lực trong tác phong, phương thức và hoàn thiện
hiệu quả làm việc. Công ty cần nghiên cứu kỷ từng khách hàng để có biện pháp điều
chỉnh công việc phù hợp với mong muốn của khách hàng ở mỗi công trình khác
nhau.
Đối thủ cạnh tranh: Bao gồm các doanh nghiệp hiện có mặt trong ngành và
các doanh nghiệp tiềm ẩn có khả năng có tham gia vào ngành trong tương lai. Số
lượng đối thủ đặc biệt có quy mô lớn trong ngành càng nhiều thì mức độ cạnh tranh
trong ngành càng gay gắt.
Hiện nay, ngành sơn đang là ngành hổ trợ cho xây dựng chính và có khá
nhiều nhà đầu tư chú ý. Do đó, công ty phải phân tích đối thủ cạnh tranh nhằm nắm
được những điểm mạnh và yếu của đối thủ để từ đó xác định đối sách của mình
nhằm tạo được thế đứng vững mạnh trong môi trường ngành.
Các nhà cung ứng: Trong nền kinh tế thị trường, quá trình hoạt động kinh
doanh của công ty phải có mối quan hệ mật thiết với các nguồn cung ứng các yếu tố
cơ bản như: vật tư, nguyên liệu, lao động, vốn, thông tin, công nghệ... Số lượng và
chất lượng các nguồn cung ứng các yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng lựa
chọn và xác định phương án kinh doanh tối ưu. Phân tích các nguồn cung ứng nhằm

Hoaøng Minh
xác định khả năng thỏa mãn nhu cầu đối với các yếu tố đầu vào của quá trình hoạt
động để từ đó xây dựng phương án hữu hiệu nhất trong việc tận dụng các nguồn
cung ứng này.
1.1.2. Môi trường vĩ mô:
Yếu tố nhân khẩu: rất có ý nghĩa đối với quá trình phân tích môi trường kinh
doanh vì thị trường là do con người họp mà thành.
Các xu thế nhân khẩu như sự gia tăng dân số, xu hướng già hóa hoặc trẻ hóa
dân cư, sự thay đổi về cách sống của gia đình dân cư, biến động cơ học, sự gia tăng
số người đi làm, sự nâng cao trình độ văn hóa đều có ảnh hưởng không nhỏ đến kết
quả hoạt động kinh doanh của công ty. Trong phạm vi một thời kỳ ngắn và vừa, các
xu thế nhân khẩu nêu trên là những yếu tố hòan toàn tin cậy cho sự phát triển. Công
ty có thể lập danh sách các xu thế nhân khẩu đối với phạm vi và nhu cầu hoạt động
của mình để xác đinh từng xu thế có ý nghĩa tác động như thế nào đối với công ty.
Yếu tố kinh tế: Có tác động rất lớn và nhiều mặt đến môi trường kinh doanh
của công ty, chúng có thể trở thành cơ hội hoặc nguy cơ đối với hoạt động của công
ty. Các yếu tố kinh tế chủ yếu gồm: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, lãi suất ngân
hàng, chính sách tài chính tiền tệ cuả Nhà nước, mức độ làm việc và tình hình thất
nghiệp...
Yếu tố tự nhiên: Bao gồm những nguồn tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên, môi
trường sinh thái... biến động nào của các yếu tố tự nhiên cũng đều có ảnh hưởng đến
kết quả hoạt động ở mỗi công trình. Do vậy khi lựa chọn chiến lược kinh doanh,
công ty cần tính đến sự việc các nguồn lực tự nhiên, các nguồn tài nguyên thiên
nhiên ngày càng trở nên khan hiếm và tính đến việc bảo vệ môi trường sinh thái.
Yếu tố khoa học kỹ thuật: Ảnh hưởng trực tiếp và quan trọng đến môi trường
kinh doanh của công ty. Mỗi kỹ thuật mới đều thay thế vị trí của kỹ thuật cũ. Những
tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới đã tạo ra khả năng làm biến đổi kế hoạch công
việc, và tác động sâu sắc đến hai yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh của các
công ty trên thị trường, đó là chất lượng công trình và giá bán sơn. Phân tích yếu tố

Hoaøng Minh
khoa học kỹ thuật giúp cho công ty nhận thức được các thay đổi về mặt công nghệ
và khả năng ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật đó.
Yếu tố chính trị: Thể hiện sự điều tiết bằng luật pháp của Nhà nước đến hoạt
động kinh doanh của công ty. Nghiên cứu phân tích yếu tố chính trị cụ thể là các
văn bản pháp luật và chính sách sẽ giúp cho công ty nhận ra được hành lang và giới
hạn cho phép đối với quyền tự chủ hoạt động kinh doanh của mình.
Yếu tố văn hóa: Con người lớn lên trong một xã hội cụ thể và chính xã hội
đó đã hình thành những quan điểm của con người về các giá trị và chuẩn mực đạo
đức. Những giá trị văn hóa cơ bản có tính bền vững cao, ngược lại những giá trị văn
hóa thứ phát có thể bị làm cho thay đổi.
Nghiên cứu và phân tích yếu tố văn hóa giúp cho các công ty xây dựng chiến
lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa của xã hội và có phương thức hợp
đồng kinh doanh phù hợp với các đối tượng tiêu dùng khác nhau.
1.2. Phân tích thị trường: Là quá trình phân tích các thông tin về các yếu tố cấu
thành thị trường nhằm tìm hiểu qui luật vận động và những nhân tố ảnh hưởng đến
thị trường để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược kinh doanh.
Phân tích thị trường nhằm xác định những vấn đề:
o Thị trường có triển vọng nhất đối với sản phẩm của công ty: Công ty
có thị trường hoạt động rộng rãi trên cả nước. Đặc biệt hiện nay, tỉnh
Bình Dương là nơi công ty có nhiều hợp đồng nhất do sự phát triển
của các khu công nghiệp có nhu cầu xây dựng cơ sở sản xuất ban đầu.
o Khả năng tiêu thụ sơn và phục vụ sơn công trình trên thị trường tương
đối ổn định.
o Chiến lược kinh doanh làm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường là
do công ty có kế hoạch chuẩn bị cho công việc hoàn thành tốt và nắm
bắt thông tin đáng chú ý.
Trong quá trình hoạt động, công ty đã tập trung vào 3 vấn đề: xác định thái
độ khách hàng; xác định thị trường mục tiêu; phân tích hướng phát triển và xâm
nhập thị trường.

Hoaøng Minh
1.3. Phân tích năng lực hoạt động kinh doanh của công ty:
1.3.1. Khái quát về năng lực kinh doanh:
Năng lực kinh doanh của công ty được biểu hiện bằng số lượng hợp đồng
công ty ký kết được và khối lượng công trình mà công ty có thể thực hiện trong một
thời kỳ nhất định. Năng lực kinh doanh là một chỉ tiêu tương đối khó xác định vì nó
gắn liền với tình hình cơ bản, thực trạng về cơ sở vật chất - kỹ thuật, quản lý và khả
năng đầu tư của công ty.
Có thể coi năng lực thiết kế ban đầu của công ty khi mới thành lập là năng
lực kinh doanh, nhưng càng về sau thì năng lực kinh doanh càng giảm do quá trình
hao mòn và khấu hao máy móc thiết bị và những vấn đề khác. Vì vậy, việc xác định
năng lực kinh doanh của công ty, trong nhiều trường hợp chỉ ở mức tương đối.
Ðể xác định năng lực kinh doanh, trước hết cần xác định và đánh giá được
các yếu tố cấu thành năng lực kinh doanh. Yếu tố cấu thành năng lực kinh doanh có
thể phân thành 2 loại: Yếu tố thuộc về tổ chức, quản lý và Yếu tố thuộc về vật chất -
kỹ thuật. Trong quá trình kinh doanh; công cần phải kết hợp linh hoạt giữa yếu tố tổ
chức quản lý với yếu tố vật chất kỹ thuật để sử dụng các yếu tố vật chất một cách
tiết kiệm và có hiệu quả. Muốn vậy, phải kết hợp giữa từng cặp yếu tố một cách cân
đối và đồng bộ: giữa lao động với đất đai; đất đai với TSCÐ; TSCÐ với lao động;
lao động với lượng vốn đầu tư...vv.
1.3.2. Phân tích về lao động:
Lao động là một yếu tố đầu tiên, quan trọng và quyết định năng lực kinh
doanh của công ty. Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay khi khoa học, kỹ thuật và
công nghệ đang phát triển mạnh mẽ thì quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá
càng cao; khi đó lực lượng lao động có xu thế giảm xuống, nhưng trình độ và chất
lượng lao động lại không ngừng tăng lên. Nhưng, dù thế nào thì yếu tố con người,
lao động là không thể thiếu và luôn luôn là yếu tố quyết định. Việc phân tích lao
động đòi hỏi phải phân tích trên nhiều mặt: số lượng và chất lượng lao động (thông
qua phân tích năng suất lao động).

Hoaøng Minh
Phân tích quy mô và cơ cấu lao động: Thông qua việc phân tích theo yếu tố
số lượng lao động sẽ phản ánh quy mô cũng như cơ cấu lao động của công ty.
Lao động trong công ty được chia ra thành lao động trực tiếp và lao động
gián tiếp:
o Lao động trực tiếp: Là những công nhân trực tiếp tham gia làm việc ở
các công trình khác nhau theo yêu cầu của hợp đồng. Chi phí lao động
trực tiếp được tính vào giá thành của mỗi công trình và được hạch
toán vào tài khoản 622 “Chi phí nhân công trực tiếp”
o Lao động gián tiếp: Là những người làm nhiệm vụ tổ chức, quản lý và
phục vụ trong quá trình kinh doanh. Chi phí lao động gián tiếp đựơc
phân bổ vào giá thành mỗi công trình, và hạch toán vào tài khoản 627
“Chi phí sản xuất chung”.
Do công ty mới được thành lập, số liệu về lao động chưa đủ để sử dụng
phương pháp so sánh, nhằm xác định mức biến động của lao động. Vì vậy ta tiếp
tục tiến hành phân tích năng suất lao động
Phân tích năng suất lao động:
o Lao động là yếu tố rất quan trọng trong quá trình hoạt động kinh
doanh. Người lao động luôn mong muốn lao động của mình đạt hiệu
quả, nghĩa là luôn muốn nâng cao năng suất lao động. Vì thế, ngoài
phân tích về mặt số lượng cần phải phân tích về chất lượng thông qua
phân tích năng suất lao động.
o Năng suất lao động là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh khối lượng
công việc của người lao động thực hiện trong một đơn vị thời gian
hoặc phản ánh thời gian hao phí để hoàn thành các nhiệm vụ được
giao ở các công trình.
o Lượng thời gian lao động hao phí có thể sử dụng nhiều đơn vị thời
gian khác nhau, như giờ, ngày, năm,...Do đó, chỉ tiêu năng suất lao
động được biểu hiện bằng nhiều loại năng suất khác nhau. Phần lớn
năng suất lao động được chia làm 3 loại đó là: năng suất lao động bình

Hoaøng Minh
quân giờ (Ng); năng suất lao động bình quân ngày (Nn) và nang suất
lao động bình quân năm hay năng suất lao động bình quân 1 lao động
(Nlđ). Qua đó, công ty sự dụng thước đo giá trị để xác định năng suất
lao động.
 Năng suất lao động bình quân giờ (Ng) là tỷ lệ giữa kết quả công
việc với tổng số giờ làm việc tại công trình. Nó phản ánh giá trị
công việc bình quân hoàn thành trong một giờ lao động của công
nhân.
 Năng suât lao động bình quân ngày (Nn) là tỷ lệ giữa kết quả công
việc với tổng số ngày làm việc tại công trình. Nó phản ánh giá trị
công việc bình quân làm ra trong một ngày công lao động của
công nhân.
 Năng suất bình quân một lao động (Nlđ) là tỷ lệ giữa kết quả công
việc với tổng số lao động bình quân ở mỗi công trình khác nhau.
Nó phản ánh giá trị công việc hoàn thành trên một lao động.
 Mối quan hệ của các loại năng suất:
 Nn = số giờ làm việc bình quân ngày * Ng = g * Ng.
 Nlđ = số ngày làm việc bình quân 1 lao động ở mỗi công trình
* Nn= n * Nn.
 Và Nlđ = g * n * Ng.
 Giá trị mỗi công trình (CTr) = Tổng giờ làm việc * Ng = Tổng
ngày làm việc * Nn.
 CTr = Tổng số lao động bq x Nlđ = LÐ * Nlđ
 Từ đó ta có mối quan hệ: CTr = LÐ * g * n * Ng
Vì hạn chế về mặt số liệu nên không thể so sánh giữa 2 năm mà so sánh giữa
các công trình với nhau để tiến hành phân tích nhằm xem xét biến động tăng giảm
năng suất lao động. Đồng thời, sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn xác định
mức ảnh hưởng các nhân tố đến kết quả hoàn thành công trình để có những nhận xét
thích hợp.

Hoaøng Minh
Bảng 2: Bảng phân tích tình hình năng suất lao động năm 2008.
Coâ
ng trình Coâ
ng trình So saù
nh
Chæ
tieâ
u ÑVT Muto Hazolens +/- %
1. Toå
ng giaùtròcoâng trình VNÑ 85.027.400 135.243.190 50.215.790 59,1
2. Toå
ng soálao ñoäng bq Ngöôøi 35 40 5 14,3
3. Toå
ng soángaøy laø
m vieä c Ngaøy 180 250 70 38,9
4. Toå
ng soágiôølaøm vieäc Giôø 84.890 87.280 2.390 2,8
5. Soángaøy laø
m vieäc bq 1lñ/thaù
ng Ngaøy 266 278 12 4,5
6. Soágiôølaøm vieä
c bq ngaøy Giôø 7,5 7,8 0 4,0
7.NSLÑ bq giôø VNÑ 8.000 7.800 -200 (2,5)
8.NSLÑ bq ngaø y VNÑ 75.000 75.840 840 1,1
9. NSLÑ bq 1 lñ VNÑ 17.060.000 18.010.000 950.000 5,6
Theo số liệu thu thập và phân tích trên cho thấy trong 3 loại NSLÐ thì Nn và
Nlđ của công trình Hazo đã tăng lên so với Muto. Nhưng, năng suất lao động bình
quân giờ lại giảm từ 8000 đồng xuống 7800 đồng 1 giờ lao động. Nguyên nhân
giảm là do tổng số giờ làm việc trong tháng tăng 2,8% và số giờ làm việc bình quân
ngày tăng lên từ 7,5 giờ lên 7,8 giờ; trong khi kết quả hoạt động theo chỉ tiêu tổng
giá trị công trình tăng 59,1%. Việc tốc độ tăng số giờ nhanh hơn tốc độ tăng của
CTr không phải là nhược điểm của công ty, bởi vì tổng số giờ tăng tất yếu làm cho
số giờ làm việc bình quân ngày tăng, nhưng số giờ làm việc bình quân ngày của
năm nay chỉ là 7,8 giờ, nhỏ hơn 8 giờ theo qui định của Nhà nước.
So sánh tốc độ tăng giữa năng suất lao động bình quân 1 lao động (2,9%) với
tốc độ tăng về tổng giá trị công trình (59,1%) (CTr) cho thấy đây cũng là xu thế
tăng hợp lý theo hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tổng giá trị công trình tăng
trong khi số lao động bình quân cũng tăng, điều đó khẳng định năng suất lao động
vẫn đang ở mức thấp. Nếu xem xét mức biến động tương đối về giá trị các công
trình theo lao động sẽ cho chúng ta thếy rõ hơn về quản lý sử dụng lao động trong
công ty.
Mức biến động tương đối CTr theo lao động:
= 135.243.190 - 85.027.400 * 114,2% = +57.246.432đồng

Hoaøng Minh
Rõ ràng cùng trong điều kiện bình thường, với việc sử dụng lao động thực tế
như ở công trình Hazolens thì tổng giá trị công trình thực tế công ty đạt được là
135.243.190đồng, tăng so với công trình Muto là 57.246.432đồng. Một trong những
nguyên nhân chủ yếu của vấn đề này là do công ty đã ký được hợp đồng có giá trị
lớn; quản lý, sắp xếp các công việc ở công trình phù hợp hơn; nguyên vật liệu được
tính toán kỷ trước khi đưa vào sử dụng.
Kết quả phân tích sẽ chỉ ra rằng tình hình về NSLÐ nói chung và giá trị công
trình đã được cải thiện và đánh dấu thành tích của công ty trong công tác quản lý,
chỉ đạo công việc và quản lý sử dụng lao động tốt hơn.
Ðể nâng cao năng suất lao động, trước hết phải cải tiến hình thức phân công
và hợp tác lao động, sắp xếp một cách hợp lý và có hiệu quả quá trình làm việc ở
mỗi công trình. Tổ chức hợp lý việc phục vụ và bảo hộ lao động tại công trình mà
công nhân tham gia làm việc. Mặc khác phải đảm bảo làm việc và nghỉ ngơi, nâng
cao trình độ tay nghề và sử dụng hợp lý các chỉ tiêu khen thưởng...vv.
2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh.
2.1. Các chỉ tiêu phân tích:
2.1.1. Chỉ tiêu doanh thu từ hoạt động kinh doanh: Là toàn bộ số tiền bán sơn và
cung ứng dịch vụ sơn sau khi trừ các khoản chiết khấu thanh toán, giảm giá hàng
bán, hàng bán bị trả lại và được khách hàng chấp nhận thanh toán. Doanh thu chính
tại công ty gồm:
Doanh thu từ việc bán sơn các loại cho khách hàng.
Doanh thu từ việc thi công các công trình sơn theo hợp đồng.
Doanh thu từ việc nhận gia công một phần công trình cho các công ty khác.
2.1.2. Chỉ tiêu doanh thu từ hoạt động khác của công ty hiện nay chủ yếu chỉ là
khoản thu từ lãi tiền gửi ngân hàng.
2.2. Phân tích một số chỉ tiêu chủ yếu.
2.2.1. Phân tích quy mô của giá trị công trình sơn mà công ty thi công.
Phương pháp phân tích:

Hoaøng Minh
o So sánh giữa các công trình để phân tích, đánh giá sự biến động về
quy mô của giá trị công trình.
o Phân tích các yếu tố cấu thành để tìm nguyên nhân gây nên sự biến
động về quy mô của giá trị công trình.
o Phân tích quy mô của giá trị công trình trong mối liên hệ giữa các chỉ
tiêu để thấy mối quan hệ tác động giữa chúng.
Phân tích giá trị công trình theo các yếu tố cấu thành:
Bảng 3: Phân tích biến động giá trị công trình năm 2008.
ĐVT: VNĐ
Chênh lệch
Yếu tố cấu thành Kế hoạch Thực hiện Mức %
1. Thi công bằng NVL của công ty 110.210.001 100.120.520 (10.089.481) -9,15
2. Thi công bằng NVL của khách hàng 35.210.400 37.201.000 1.990.600 5,65
Giá trị công trình (1+ 2) 145. 420. 401 137. 321. 520 (8. 098. 881) -5, 57
Giá trị đầu tư cho việc thi công công trình15. 204. 100 15. 920. 052 715. 952 4, 71
Chỉ tiêu giá trị công trình: So với mục tiêu kế hoạch đề ra giảm 5,57% tương
ứng với 8.098.881đồng là do yếu tố 1 giảm, còn yếu tố 2 tăng so với kế hoạch.
Công ty có thể đi sâu vào từng yếu tố cấu thành của chỉ tiêu này để thấy rõ hơn.
o Chỉ tiêu thi công bằng NVL của công ty: so với kế hoạch giảm 9,15%,
tương ứng giảm 10.089.481đồng là do công ty có tính toán chính xác
để không có vật liệu thừa sau khi pha chế.
o Chỉ tiêu thi công bằng NVL của khách hàng: so với kế hoạch tăng
5,65%, tương ứng tăng 1.990.600đồng, nguyên nhân do khách hàng
nhiều khách hàng muốn tự lựa chọn màu sắc và chất lượng sơn theo ý
muốn của mình.
Qua phân tích ta thấy chỉ tiêu thi công bằng NVL của công ty giảm so với kế
hoạch đề ra nhưng chỉ tiêu giá trị công trình là giảm, không đạt mục tiêu kế hoạch.
Nguyên nhân chủ yếu do chưa cân bằng trong việc sử dụng công cụ dụng cụ cho
công trình, làm chi phí công cụ dụng cụ tăng. Xét về tính chất của từng yếu tố tác
động đến hai chỉ tiêu này có thể cho ta đánh giá là chất lượng công tác quản lý và tổ
chức thi công của công ty nhìn chung là chưa tốt.

Hoaøng Minh
Phân tích giá trị công trình liên hệ với giá trị đầu tư cho việc thi công công
trình: (lấy số liệu từ bảng 3)
Quá trình phân tích này được thực hiện là so sánh chỉ tiêu phản ánh giá trị
công trình thực tế so với kế hoạch được điều chỉnh theo hướng quy mô của giá trị
đầu tư cho việc thi công công trình nhằm xác định mức biến động tương đối của chỉ
tiêu giá trị công trình thực tế.
Mức biến động tương đối giá trị công trình = giá trị công trình thực tế -
giá trị công trình kế hoạch * giá trị đầu tư thực tế/giá trị đầu tư kế hoạch.
Dựa vào bảng 2, ta có: Mức biến động tương đối giá trị công trình
= 137.321.520 - 145.420.401 * 15.920.052/15.204.100
= 137.321.520 - 152.268.160 = -14.946.640đồng
Mức biến động tương đối trên (-14.946.640đồng) biểu hiện trong điều kiện
như mục tiêu kế hoạch đề ra, công ty đầu tư 1.5204.100đồng chi phí thì giá trị công
trình thu được là 145.420.401đồng, công ty đầu tư 15.920.052đồng chi phí thì kết
quả thu được giá trị tương ứng như kế hoạch phải là 152.268.160đồng nhưng thực
tế công ty chỉ đạt 137.321.520đồng. Như vậy giảm so với kế hoạch là
14.946.640đồng hay chỉ đạt (137.321.520/152.268.160)x100 = 90,18%. Ðiều này
chứng tỏ hiệu quả đầu tư chi phí cho 1 triệu đồng giá trị công trình thực tế so với kế
hoạch giảm.
o Chi phí đầu tư bình quân cho 1.000.000đồng giá trị công trình kế
hoạch là: 15.204.100/145.420.401 = 0,105đồng.
o Chi phí đầu tư bình quân cho 1.000.000đồng giá trị công trình thực tế
là: 15.920.052/137.321.520 = 0,116đồng.
Chi phí đầu tư để sản xuất 1.000.000đồng giá trị công tình thực tế so với kế
hoạch tăng 0,011đồng (0,116đồng – 0,105đồng). Ðiều này chứng tỏ chất lượng
quản lý chi phí đầu tư kém hiệu quả so với mục tiêu đề ra. Nhưng đối với một công
ty mới thì điều này cũng có thể được đánh giá là khá tốt vì chênh lệch chi phí đầu tư
không vượt quá 1đồng (0,116 < 1).

Hoaøng Minh
III. Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh

1. Khái niệm chi phí:
Chi phí kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng gắn liền với sản xuất
và lưu thông hàng hóa. Đó là những hao phí lao động xã hội được biểu hiện bằng
tiền. Chi phí của doanh nghiệp là toàn bộ những chi phí phát sinh gắn liền với
doanh nghiệp trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động từ khâu mua nguyên
vật liệu, tạo ra sản phẩm đến khâu tiêu thụ.
Đối với công ty Hào Phát, chi phí hoạt động kinh doanh là tất cả những hao
phí thể hiện bằng tiền trong quá trình thực hiện hợp đồng thi công công trình sơn
cho đến khi công trình được nghiệm thu.
2. Phân loại vaø phaân tích chi phí tại công ty Hào Phát: Tổng chi phí của công
ty Hào Phát được phân loại theo khoản mục như sau:
2.1. Chi phí trực tiếp tại công trình.
2.1.1. Chi phí nguyên liệu trực tiếp: Bao gồm tất cả những chi phí nguyên vật liệu
(sơn, bột trét, xylene…) tham gia trực tiếp cho việc thi công các công trình.
Bảng 4: Chi tiết xuất kho NVL năm 2007.
STTNgàySố phiếu Tên NVL Kí hiệu ĐVT SL công trình

01 01/6 01/NVL Epoxy floor paint green 10G316 kg 20 Tsuchiya
02 12/6 02/NVL Pu red 3571 kg 5 Perstima
03 13/6 03/NVL Pu White 101 kg 10 Perstima
04 13/6 04/NVL Erremix White bao 6 Perstima
05 16/6 05/NVL Elastomatic Emulsion BN8.0 thùng 10 Perstima
06 03/7 06/NVL Pu matt oxide Green kg 40 Rohto
07 10/7 07/NVL Elastomatic Emulsion Sealer lít 108 Rohto
08 13/7 08/NVL Elastomatic Emulsion Cream lít 18 Rohto
10 18/7 10/NVL Elastomatic Emulsion Sealer lít 90 Rohto
12 25/7 12/NVL Elastomatic Resin lít 18 Rohto
14 07/8 14/NVL Pu Enamel yellow 27117A kg 15 Rohto
Công ty Hào Phát là công ty thương mại - dịch vụ nên chủ yếu lấy nguyên
liệu từ các nhà cung cấp trên thị trường chứ không trực tiếp sản xuất. Nếu mua về

Hoaøng Minh
bán thì gọi là hàng hóa và tính vào doanh thu bán hàng; còn dùng cho công trình thì
gọi là nguyên vật liệu và được tính vào giá thành công trình, sau đó kết chuyển tính
doanh thu gia công.
Nếu gọi:
o Khoản mục chi phí nguyên nhiên vật liệu trong giá thành thi công
công trình là Cv.
o khối lượng nguyên nhiên vật liệu cho 1 công trình là m.
o Giá xuất dùng của một đơn vị NVL liệu sử dụng là g.
Ta có công thức: Cv = Σ(m . g). Ta thiết lập phương pháp phân tích tình
hình biến động chi phí nguyên vật liệu dùng cho các công trình như sau: tiến hành
so sánh tổng chi phí nguyên vật liệu giữa thực tế với tổng chi phí nguyên vật liệu kế
hoạch để thấy tình hình biến động về mặt tổng số (đối tượng phân tích). Sau đó
dùng kỹ thuật tính toán của phương pháp số chênh lệch và phương pháp liên hệ cân
đối để xác định các nhân tố ảnh hưởng và tìm nguyên nhân gây ra mức độ ảnh
hưởng đó.
o Đối tượng phân tích: ΔCv = Cvt - Cvk. Trong đó:
 Cvt = Σ(mt . gt)
 Cvk = Σ(mk . gk)
o Các nhân tố ảnh hưởng: Có 2 nhân tố ảnh hưởng là m và g. Tuy nhiên,
thực tế nhiều trường hợp có thể sử dụng nguyên vật liệu thay thế và
khi đó tất yếu xuất hiện nhân tố vật liệu thay thế (Vt). Như vậy, có 3
nhân tố ảnh hưởng đến chênh lệch khoản mục chi phí nguyên vật liệu
là: m; g; và Vt.
 Ảnh hưởng của nhân tố khối lượng NVL cho 1 công trình (m):
ΔCvm = Σ[(mt - mk) . gt]
 Ảnh hưởng của nhân tố giá xuất dùng 1 đơn vị NVL (g):
ΔCvg = Σ[mt . (gt - gk)]
 Ảnh hưởng của nhân tố nguyên vật liệu thay thế (Vt):

Hoaøng Minh
ΔCvVt = Chi thực tế của vật liệu thay thế - Chi phí kế
hoạch đã điều chỉnh của vật liệu bị thay thế
 Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng:
ΔCvm + ΔCvg + ΔCvVt = ΔCv
Bảng 5: Chi phí nguyên vật liệu
dùng cho công trình Sanyo (T4/2008)
Loại Các nhân tố ảnh hưởng
NV L Ký hiệu m (kg) g (đồng/ kg)
sử dụng kế hoạch thực tế kế hoạch thực tế
Epoxy floor paint green 10G316 35 30 15.200 15.200
Pu Green 1069 17 22 12.335 14.000
Pu Enamel yellow 271107A 36 33 15.550 15.550
ED30 #0408 40 40 17.740 18.000
Epoxy primer white 29 24 14.210 16.000
Dựa vào bảng số liệu trên, ta phân tích:

o Ta có:
 Cvt = Σ(mt . gt) = [(30 * 15.200) + (22 * 14.000)+(33 *
15.550) + (40 * 18.000) + (24 * 16.000)] = 2.381.150
 Cvk = Σ(mk . gk) = [(35 * 15.200) + (17 * 12.335) + (36 *
15.550) + (40 * 17.740) * (29 * 14.210)
= 2.423.185đồng
o Đối tượng phân tích: ΔCv = Cvt - Cvk = 2.229.150 – 2.423.185
= -42.035đồng
o Các nhân tố ảnh hưởng:
 Nhân tố khối lượng nguyện vật liệu dùng cho công trình:
ΔCvm = Σ[(mt - mk) . gt] = [(30 - 35) * 15.200 + (22 -
17) * 14.000 + (33 - 36) * 15.550 + (40 - 40) *
18.000 + (24 – 29) * 16.000] = -132.650ñoàng.
 Nhaân toá giaù xuaát duøng 1 ñôn vò nguyeân vaät
lieäu:
ΔCvg = Σ[mt . (gt - gk)] = [30 * (15.200 - 15.200) + 22
* (14.000 - 12.335) + 33 * (15.550 - 15.550) + 40 *

Hoaøng Minh
(18.000 - 17.740) + 24 * (26.000 - 14.210) =

89.990ñoàng.
o Toång hôïp caùc nhaân toá aûnh höôûng:
ΔCv=ΔCvm+ΔCvg+ΔCvVt= -132.650+89.990= -42.660đồng
Từ kết quả phân tích, so sánh giữa thực tế với kế hoạch cho thấy: Tổng chi
phí nguyên vật liệu đã giảm xuống 42.660đồng. Việc chi phí nguyên vật liệu giảm,
sẽ ảnh hưởng đến chỉ tiêu giá thành công trình giảm, tương ứng làm tăng lợi nhuận
của công ty. Ðể có cơ sở đánh giá thành tích hay nhược điểm của công ty, ta phải
phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả đó.
o Xét nhân tố khối lượng nguyên vật liệu sử dụng: NVL-10G316 giảm
5kg (30kg - 35kg), NVL-1069 tăng 5kg (22kg – 17kg), NVL-
271107A giảm 3kg (33kg - 36kg); làm tổng chi phí giảm
132.650đồng. Ðiều này đã khẳng định thành tích chủ quan của công
ty. Vì để giảm đựơc mức tiêu hao, ngoài làm tốt công tác quản lý NVL
còn biểu hiện việc đầu tư máy móc, dụng cụ sử dụng tại công trình có
tính toán thận trọng hơn; và tay nghề công nhân cũng đã được nâng
cao.
o Nhân tố giá xuất dùng đã làm tăng chi phí: NVL-1069 giảm
1.665đồng/kg (14.000đồng/kg - 12.335đồng/kg), NVL-#0408 tăng
260đồng/kg (18.000đồng/kg - 17.740đồng/kg), NVL-white tăng
1.790đồng/kg (16.000đồng/kg - 14.210đồng/kg); việc tăng nhân tố
này đã làm tăng chi phí NVL tăng là 89.990đồng. Giá cả VNL nếu do
Nhà nước điều chỉnh hoặc là do biến động giá của thị trường thì điều
này không phản ánh nhược điểm chủ quan của công ty mà chủ yếu do
nhân tố khách quan mang lại. Nhưng, nếu do quản lý thiếu chặt chẽ về
vật tư làm tăng giá thì lại là nhược điểm chủ quan quan của công ty.
Kết luận, mặc dù chỉ tiêu giá xuất dùng (g) tăng 89.990đồng là do nhân tố
khách quan, nhưng chỉ tiêu khối lượng nguyên vật liệu sử dụng (m) giảm
132.650đồng nên chi phí nguyên vật liệu sử dụng cho công trình Sanyo đã giảm

Hoaøng Minh
42.660đồng. Điều này cho thấy công ty đã có những thành tích trong việc giảm tiêu
hao nguyên vật liệu, làm giảm được khoản chi. Tuy nhiên, để giảm chi phí nguyên
vật liệu xuống mức tối thiểu có thể, công ty cần xem xét lại công tác quản lý vật tư
ở cả khâu thu mua và lưu kho về cả thời gian lẫn giá cả.
2.1.2. Chi phí nhân công trực tiếp: Gồm các khoản tiền lương trả cho công nhân
trực tiếp thi công, công nhân làm chống thấm, công nhân điều khiển máy mài.
Việc phân tích chi phí nhân công trực tiếp ở công ty Hào Phát chủ yếu thông
qua các yếu tố sau:
o Tổng quỹ lương (QL);
o Tỷ trọng phí tiền lương (TfL): là tỷ lệ phần trăm giữa toång quỹ
lương (QL) và tổng doanh thu (D);
o Tiền lương bình quân (Lb).
o Ta có:
 QL = Số lao động bình quân (LÐ) . Tiền lương bình quân 1 lao
động (Lb) = LÐ . Lb
QL = QLBÐ + QLCÐ
(Trong đó: QLBÐ là tổng quỹ lương biến đổi, QLCĐ là tổng qũy tiền lương cố định)
 Tỷ trọng phí tiền lương:
TfL = (QL/D) . 100
 Lương bình quân 1 lao động:
Lb = QL/LĐ
Beân caïnh ñoù, khi phaân tích naêng suaát lao ñoäng
(baûng 2), ta bieát chæ tieâu naêng suaát lao ñoäng ñöôïc xaùc
ñònh: NSLÐ bình quân 1 lao động = Tổng doanh thu/LĐ = D/ LĐ. Töø caùc
yeáu toá ñoù, ta coù theå thieát laäp moái quan heä giöõa khoaûn
mục chi phí tiền lương thông qua quỹ lương với các yeáu tố có liên quan như sau:

Hoaøng Minh
QL = LÐ x Lb = D/NSLÑ . Lb
Bảng 6: chi phí tiền lương năm 2007

ĐVT: VNĐ
Chêch lệch
Chỉ tiêu Tháng 11 Tháng 12 Mức %
Doanh thu hoàn thành công tình 371.940.436 267.277.605 (104.662.831) (28,1)
Tổng chi phí tiền lương 84.946.792 96.387.328 11.440.536 13,5
Số người lao động bình quân 29 28 (1) (3,4)
NSLĐ nình quân (đồng/LĐ) 12.825.532 9.545.629 (3.279.903) (25,6)
Lương bình quân (đồng/LĐ) 2.929.200 3.442.405 513.205 17,5
Tỷ trọng phí tiền lương (%) 4,3 4,9 0,6 -
Döïa vaøo baûng treân, ta so sánh các chỉ tiêu QL và (TfL) giữa
thaùng 12 với thaùng 11 để đánh giá sự biến động về QL.
Ñể có căn cứ đánh giá tương đối chính xác về chi phí lương, ta có thể phân
tích kết hợp QL với phân tích dựa vào TfL hoặc so sánh giữa tốc độ tăng QL so với
tốc độ tăng D. Nếu TfL giảm, hoặc nếu mức tăng Lb nhỏ hơn mức tăng NSLÑ, hay
tốc độ tăng của QL nhỏ hơn tốc độ tăng D thì điều đó có nghĩa là công ty đã quản lý
tương đối tốt về quỹ lương, đã đem lại nhiều lợi ích hơn và ngược lại.
Từ cô sôû phaân tích treân, döïa vaøo baûng 4, ta nhận thấy:
Nếu so sánh thaùng 12 với thaùng 11 thì QL tăng 13,5%, töông öùng taêng
11.440.536ñoàng; TfL taêng 0,6% (4,9% - 4,3%); Lb taêng 18,1%,
töông öùng taêng 530.491ñoàng, nhưng NSLÑ bình quân lại giảm ở mức
cao là 25,6%, töông öùng giảm 3.279.903ñoàng/ngöôøi.
Maët khaùc, ta thấy D giaûm tôùi 28,1%, töông öùng giaûm
104.662.831ñoàng; trong khi QL laïi tăng ôû möùc cao 14%; vaø Lb
taêng 18,1% nhưng NSLÑ bình quân laïi giaûm tôùi 25,6%. Kết quả đó đã
phản ánh so với thaùng 11, thì hieäu quaû söû duïng lao ñoäng vaø
quyõ tieàn löông cuûa coâng ty trong thaùng 12 keùm hôn.

Hoaøng Minh
Ta duøng phöông phaùp thay theá lieân hoaøn ñeå tính toaùn
möùc ñoä aûnh höôûng cuûa caùc yeáu toá doanh thu, năng suất lao
động, lương bình quân đến chỉ tiêu tổng chi phí tiền lương.
o Ñoái töôïng phaân tích: Cheânh leäch quyõ löông
thaùng 12 so vôùi thaùng 11 laø:
ΔQL= QL(T12) - QL(T11)
ΔQL = 96.387.352-84.946.792 =
11.440.536ñoàng.
o Caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán toång quyõ löông:
 Doanh thu (D):
− 104.662.831
ΔQL(D) = * 2.929.200 = −23.903.754 ñoàng
12.825.532
 Naêng suaát lao ñoäng (NSLÑ):
ΔQL(NSLÑ) =
267.277.605 267.277.605
* 2.929.200 − = 20.974.550 ñoàn
9.545.629 12.825.532 * 2.929.200
g
 Tieàn löông bình quaân (Lb):
267.277.605
ΔQL(Lb)= * 3.442.405 − 2.929.200 = 14.369.740
9.545.629
ñoàng
o Toång hôïp caùc yeáu toá aûnh höôûng:
= −23.903.754 + 20.974.550 + 14.369.740 = 11.440.536 ñoàng
Qua soá lieäu phaân tích, ta thaáy naêng suaát lao ñoäng
vaø doanh thu giaûm, nhöng tieàn löông bình quaân laïi taêng
laøm taêng toång quyõ löông. Veà maët chuû quan, ñieàu ñoù coù
theå cho thaáy laø trong thôøi gian ñaàu kinh doanh, vieäc quaûn
lyù chi phí vaø löông cuûa coâng ty coøn yeáu keùm. Song, veà
maët khaùch quan, chöa theå ñaùnh giaù heát hieäu quaû kinh

Hoaøng Minh
doanh cuõng nhö hieäu quaû quaûn lyù vaø söû duïng lao ñoäng
thoâng qua toång quyõ löông cuûa coâng ty.
2.1.3. Chi phí saûn xuaát chung:
Bao goàm caùc chi phí phaùt sinh ngoaøi coâng trình nhö:
mua coâng cuï duïng cuï, söûa chöûa vaø thueâ maùy moùc thieát
bò…
Trong thôøi gian ñaàu kinh doanh, chi phí naøy chöa aûnh
höôûng nhieàu ñeán chi phí kinh doanh cuûa coâng ty do ít phaùt
sinh neân ta khoâng ñi saâu phaân tích.
IV. Phaân tích tình hình lôïi nhuaän

Coù nhieàu khaùi nieäm veà lôïi nhuaän taïi moãi thôøi
ñieåm khaùc nhau, nhöng coù theå hieåu lôïi nhuaän ñôn giaûn
laø moät khoaûn tieàn doâi ra giöõa toång doanh thu vaø toång
chi phí trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp.
Lôïi nhuaän cuûa doanh nghieäp hieän nay bao goàm lôïi
töùc töø hoaït ñoäng kinh doanh chính vaø lôïi töùc töø hoaït
ñoäng kinh doanh khaùc (ñaây cuõng chính laø keát quaû hoaït
ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp).
o Lôïi töùc töø hoaït ñoäng kinh doanh chính laø khoaûn
cheânh leäch giöõa toång doanh thu baùn saûn phaåm,
haøng hoaù dòch vuï tröø ñi giaù thaønh toaøn boä
saûn phaåm, haøng hoaù dòch vuï ñaõ tieâu thuï vaø
thueá theo quy ñònh cuûa phaùp luaät (tröø thueá lôïi
töùc).
o Lôïi töùc töø hoaït ñoäng khaùc, bao goàm:
 Lôïi töùc töø hoaït ñoäng taøi chính laø khoaûn thu
lôùn hôn khoaûn chi töø caùc hoaït ñoäng taøi chính
nhö: cho thueâ taøi khoaûn; baùn traùi phieáu,

Hoaøng Minh
chöùng khoaùn; mua baùn ngoaïi teä; tieàn laõi göûi

ngaân haøng thuoäc voán kinh doanh; laõi cho vay
thuoäc caùc nguoàn voán, quyõ; laõi coå phaàn vaø
laõi do goùp voán lieân doanh; hoaøn nhaäp soá dö
khoaûn döï phoøng giaûm giaù; ñaàu tö chöùng
khoaùn ngaén haïn
 Lôïi töùc töø hoaït ñoäng kinh doanh baát thöôøng
laø khoaûn thu nhaäp baát thöôøng lôùn hôn chi phí
baát thöôøng, bao goàm: caùc khoaûn traû coâng
khoâng cho chuû nôï; thu laïi caùc khoaûn nôï khoù
ñoøi ñaõ ñöôïc duyeät boû qua (ñang theo doõi
ngoaøi baûng caân ñoái keá toaùn); caùc khoaûn
muïc taøi khoaûn dö thöøa sau khi ñaõ tröø hao huït,
maát maùt caùc khoaûn vaät tö cuøng loaïi; cheânh
leäch thanh lyù, nhöôïng baùn taøi saûn; caùc
khoaûn lôïi töùc töø caùc naêm tröôùc phaùt hieän
naêm nay; soá dö hoaøn nhaäp caùc khoaûn döï
phoøng giaûm giaù haøng toàn kho, phaûi thu khoù
ñoøi.
1. Chæ tieâu phaân tích lôïi nhuaän:
1.1.1. Toång lôïi nhuaän: laø chæ tieâu bieåu hieän baèng soá
tuyeät ñoái, phaûn aùnh keát quaû kinh doanh cuoái cuøng.
Noù noùi leân quy moâ cuûa keát quaû vaø phaûn aùnh
moät phaàn hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh
nghieäp. Toång lôïi nhuaän bao goàm lôïi nhuaän töø hoaït
ñoäng kinh vaø lôïi nhuaän töø hoaït ñoäng khaùc.
o Lôïi nhuaän thuaàn = doanh thu thuaàn – giaù voán
haøng baùn – chi phí baùn haøng vaø chi phí quaûn lyù

Hoaøng Minh
doanh nghieäp = laõi goäp – tröø chi phí baùn haøng

vaø chi phí quaûn lyù.
o Lôïi nhuaän taøi chính = doanh thu taøi chính – chi phí
taøi chính – thueá.
o Lôïi nhuaän baát thöôøng = doanh thu baát thöôøng –
chi phí baát thöôøng.
1.2. Tyû suaát lôïi nhuaän: laø chæ tieâu bieåu hieän baèng soá
töông ñoái, phaûn aùnh moái quan heä giöõa lôïi nhuaän vaø
doanh thu, vaø moät phaàn hieäu quaû hoaït ñoäng kinh
doanh cuûa doanh nghieäp.
o Tyû suaát lôïi nhuaän treân doanh thu = (lôïi
nhuaän/doanh thu)*100.
o Tyû suaát lôïi nhuaän thuaàn treân doanh thu = (lôïi
nhuaän thuaàn/doanh thu)*100.
o Tyû suaát laõi goäp treân doanh thu = (laõi goäp/doanh
thu)*100.
2. Phaân tích tình hình lôïi nhuaän taïi coâng ty Haøo Phaùt.
2.1. Phaân tích chung.
Baû
ng 7: Phaâ
n tích chung tình hình lôïi nhuaä
n taïi coâ
ng ty Haø
o Phaù
t
Ñôn vò: ñoàng
Cheâ nh leä
ch
Chæ
tieâ
u naê
m2007 naê
m2008 Möù c %
Lôïi nhuaän töøHÑKD 692.974.738 1.507.866.941 814.892.203 1,18
Lôïi nhuaän töøHÑTC (5.132.839) 9.126.500 14.259.339 (2,78)
Lôïi nhuaän khaùc (644.533.658) (11.321.140) 633.212.518 (0,98)
Toå
ng lôïi nhuaä n 43.308.241 1.505.672.301 1.462.364.060 33,77
So vôùi naêm 2007, lôïi nhuaän töø moïi hoaït ñoäng naêm
2008 ñeàu taêng laøm cho toång lôïi nhuaän taêng 33,77%, töông
öùng taêng 1.462.364.060ñoàng. Cuï theå:

Hoaøng Minh
o Lôïi nhuaän töø hoaït ñoäng kinh doanh taêng 1,18%,

töông öùng taêng 814.892.203ñoàng.
o Lôïi nhuaän töø hoaït ñoäng taøi chính taêng -2,78%,
töông öùng taêng 1.259.339ñoàng.
o Lôïi nhuaän khaùc taêng -0,98%, töông öùng taêng
663.212.518ñoàng.
Tuy lôïi nhuaän töø hoaït ñoäng taøi chính vaø lôïi nhuaän
khaùc naêm 2008 taêng nhöng 2 chæ tieâu naøy naêm 2007 quaù
thaáp neân möùc taêng naêm 2008 khoâng ñaùng keå. Song, do
möùc taêng lôïi nhuaän hoaït ñoäng kinh doanh cao neân laøm
cho toång lôïi nhuaän taêng cao. Ñaây laø ñieàu raát ñaùng chuù
yù vì noù theå hieän hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa
coâng ty ngaøy caøng toát hôn.
2.2. Phaân tích moät soá nhaân toá aûnh höôûng ñeán lôïi
nhuaän.
Coù raát nhieàu nhaân toá khaùc nhau bao goàm caû nhaân
toá khaùch quan vaø nhaân toá chuû quan aûnh höôûng ñeán lôïi
nhuaän hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp. Chuùng raát
ñöôïc caùc nhaø quaûn trò vaø ñaàu tö quan taâm.
Caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán lôïi nhuaän cuûa doanh
nghieäp goàm 3 nhoùm: Môû roäng thò tröôøng hoaït ñoäng;
giaûm chi phí hoaït ñoäng kinh doanh; hoaøn thieän toå chöùc
kinh doanh. Trong ñoù, moãi nhoùm goàm raát nhieàu nhaân toá
khaùc nhau keå caû nhaân toá ñònh tính vaø ñònh löôïng.
Trong phaïm vi phaân tích taïi coâng ty Haøo Phaùt, ta chæ
xem xeùt moät soá nhaân toá ñònh löôïng coù theå xaùc ñònh
ñöôïc.
o Khoái löôïng coâng trình hoaøn thaønh: Coù moái töông
quan tyû leä thuaän, taùc ñoäng tröïc tieáp vaø giaùn

Hoaøng Minh
tieáp ñeán lôïi nhuaän cuûa coâng ty. Neáu coâng ty

nhaän ñöôïc nhieàu coâng trình coù giaù trò cao ñöôïc
khaùch haøng thanh toaùn tieàn tröôùc, hoaëc hoaøn
thaønh vaø nghieäm thu moät soá coâng trình baøn
giao thì seõ laøm lôïi nhuaän cuûa doanh nghieäp taêng
leân. Song, neáu do ñieàu kieän naøo ñoù maø coâng
trình khoâng ñöôïc hoaøn thaønh ñuùng thôi gian quy
ñònh, hoaëc khoâng kyù ñöôïc hôïp ñoàng kinh teá thì
cuõng aûnh höôûng ñeán lôïi nhuaän.
o Ñôn giaù thöïc hieän coâng trình: Do coâng ty tính ñôn
giaù baèng dollar USD neân tuyø vaøo moãi thôøi
ñieåm khaùc nhau, öùng vôùi tyû giaù hoái ñoaùi thay
ñoåi khaùc nhau maø aûnh höôûng laøm taêng hoaëc
giaûm lôïi nhuaän cuûa coâng ty. Neáu tyû giaù hoái
ñoaùi taêng thì lôïi nhuaän taêng, ngöôïc laïi, tyû giaù
giaûm thì lôïi nhuaän giaûm.
o Chi phí nguyeân vaät lieäu: Neáu moät coâng trình
thöïc hieän trong 2 thaùng, thaùng thöù 2: ñôn giaù
thöïc hieän coâng trình vaãn khoâng thay ñoåi, nhöng
giaù nguyeân vaät lieäu taêng laøm chi phí nguyeân
vaät lieäu cuûa coâng ty. Vieäc taêng chi phí nguyeân
vaät lieäu aûnh höôûng ñeán giaù thaønh coâng trình
taêng, nhöng ñôn giaù thöïc hieän khoâng ñöôïc thay
ñoåi sau khi kyù hôïp ñoàng thi coâng thì lôïi nhuaän
cuûa coâng ty seõ thaáp. Tuy nhieân ñieàu naøy coøn
tuyø thuoäc vaøo tyû giaù luùc thanh toaùn.
2.3. Phaân tích lôïi nhuaän töø vieäc thi coâng coâng trình.

Hoaøng Minh
Bao goàm toaøn boä doanh thu tröø ñi chi phí lieân
quan ñeán coâng trình thöïc hieän (keå caû caùc chi phí taïi coâng
tröôøng vaø taïi vaên phoøng coù lieân quan.
Ta coù: L = D – G(vl) – Cn. Trong ñoù: L laø lôïi nhuaän,
D laø doanh thu, G(vl) laø giaù nguyeân vaät lieäu duøng cho
coâng trình, Cn laø chi phí ngoaøi chi phíï thi coâng vaø chi phí
quaûn lyù doanh nghieäp.
Neáu trong kyø coù nhieàu coâng trình phaûi thöïc
hieän, ta coù:
L=ΣQj .pj - ΣQj .Gj - ΣQj .Cnj =ΣQj .(gj – G(vl)j -
(vl)
Cnj)=ΣQj .lj
(Qj laø khoái löôïng coâng trình thöù j; pj laø ñôn giaù thi
coâng coâng trình thöù j; Dj laø doanh thu coâng trình thöù j; G(vl)j
laø giaù nguyeân vaät lieäu duøng cho coâng trình thöù j; Cnj laø
chi phí ngoaøi chi phí thi coâng vaø chi phí quaûn lyù doanh
nghieäp coù lieân quan ñeán vieäc thöïc hieän coâng trình thöù j; lj
laø laõi (loã) töø coâng trình thöù j).
2.3.1Phöông phaùp phaân tích: ta so saùnh lôïi nhuaän thöïc teá
(Lt) vôùi lôïi nhuaän döï toaùn (keá hoaïch-Lk) ñeå xaùc ñònh
ñoä cheânh leäch lôïi nhuaän.
o Ñoái töôïng phaân tích:
ΔL = Lt – Lk
 Lôïi nhuaän thöïc teá:
Lt = Σ Qtj . (gtj – G(vl)tj – Cntj) = ΣQtj . ltj
Lôïi nhuaän döï toaùn:
Lk = Σ Qkj . (gkj – G(vl)kj – Cnkj) = ΣQkj . lkj
o Möùc ñoä aûnh höôûng cuûa caùc nhaân toá: Caùc
nhaân toá aûnh höôûng ñeán lôïi nhuaän tieâu thuï laø
nhöõng nhaân toá coù quan heä vôùi chæ tieâu lôïi

Hoaøng Minh
nhuaän theo quan heä ñaïi soá neân ta coù theå söû
duïng phöông phaùp thay theá lieân hoaøn vaø lieân
heä caân ñoái ñeå löôïng hoaù möùc ñoä aûnh höôûng
cuûa chuùng ñeán lôïi nhuaän.
 Aûnh höôûng cuûa nhaân toá khoái löôïng coâng
trình thöïc hieän (Q):
ΔLQ = Lk . Tt – Lk
(Vôùi Tt =
∑Q tj .pj
*100 laø tyû leä phaàn traêm
∑Q kj .pj
khoái löôïng coâng trình hoaøn thaønh).

 Aûnh höôûng cuûa nhaân toá quy moâ thi coâng vaø
hoaøn thaønh(W):
ΔLW = ΣQtj .lkj – Lk..Tt
 Aûnh höôûng cuûa nhaân toá laõi (loã) töø vieäc thi
coâng (l):
ΔLl = Lt – ΣQtj .lkj.
Ngoaøi ra, nhaân toá l laïi chòu aûnh höôûng cuûa 2 nhaân
toá:
 Giaù nguyeân vaät lieäu [G(vl)]
ΔLG(vl) = - ΣQtj .( G(vl)tj – G(vl)kj)
 Chi phí ngoaøi chi phí phuïc vuï thi coâng (Cn):
ΔLCn = -ΣQtj .(Cntj – Cnkj).
ΔL = ΔLQ + ΔLW +ΔLl

Hoaøng Minh
Baû
ng 8: Phaâ
n tích lôïi nhuaä
n thi coâ
ng naê
m2007& 2008taïi coâ
ng ty Haø
o Phaù
t
ÑVT: ñoà
ng
Teâ
n Ñôn giaù Khoá
i löôïng (m²) Giaùvaä
t lieä
u Chi phí ngoaø
i thi coâ
ng
coâ
ng vieä
c ñoà
ng/m² 2007 2008 2007 2008 2007 2008
Sôn line 70.220 340 246 4.562.110 2.152.000 990.800 1.000.200
Sôn boù
ng 81.025 195 220 3.355.600 1.005.400 1.400.240 994.150
Sôn neà
n 49.504 250 310 1.400.050 3.684.200 600.050 680.900
Sôn töôø
ng 65.003 251 187 950.600 2.425.900 409.400 800.500
Qua soá lieäu baûng treân, ta phaân tích phaân tích tình hình
lôïi nhuaän cuûa coâng ty nhö sau:
o Laõi (loã) töø vieäc thi coâng:
 Sôn line (01):
 l200801 = (70.220 * 246) − 2.152.000 − 1.000.200 = +14.121.920
ñoàng.
 l200701 = (340 * 70.720) − 4.562.110 − 990.800 = +18.321.890
ñoàng.
 Sôn boùng (02):
 l200802 = (220 * 81.025) − 1.005.400 − 994.150 = 15.799.875
ñoàng.
 l200702 = (195 * 81.025) − 3.355.600 − 1.400.240 = 11.044.035
ñoàng.
 Sôn neàn (03):
 l200803 = (310 * 49.504) − 3.684.200 − 680.900 = 10.981.140
ñoàng.
 l200703 = (250 * 49.504) − 1.400.050 − 600.050 = 10.375.900
ñoàng.
 Sôn töôøng (04):
 l200804 = (187 * 65.003) − 2.425.900 − 800.500 = 8.929.161 ñoàng.
 l200704 = (251 * 65.003) − 950.600 − 409.400 = 14.955.753
ñoàng.

Hoaøng Minh
o Tyû leä hoaøn thaønh coâng trình:

(246 * 70.220) + (220 * 81.025) + (310 * 49.504) + (187 * 65.003)
Tt= *1
(340 * 70.220) + (195 * 81.025) + (250 * 49.504) + (251 * 65.003)
00
62.724.421
= *100 = 91,75%
68.366.428
Phöông phaùp phaân tích:
o Ñoái töôïng phaân tích:
ΔL = L2008 – L2007
L2008=(246*14.121.920)+(220*15.799.875)+(310*10.98
1.140)
+ (187*8.929.161) = 12.023.871.327ñoàng.
L2007=(340*18.321.890)+(195*11.044.035)
+(250*10.375.900)+ (251*14.955.753)
= 14.730.898.428ñoàng.
⇒ ΔL = L2008 – L2007 =
12.023.871.327 − 14.730.898.428 = −2.707.027.101 ñoàng.
o Nhaân toá aûnh höôûng:
 Aûnh höôûng cuûa nhaân toá khoái löôïng coâng
trình thöïc hieän (Q):
ΔLQ = L2007 . Tt – L2007
= 14.730.898.428*91,75% - 14.730.898.428
= 13.515.599.308 – 14.730.898.428
= -1.215.299.120ñoàng.
 Aûnh höôûng cuûa nhaân toá quy moâ thi coâng vaø
hoaøn thaønh (W):
ΔLW = ΣQ2008 * l2007 – L2007*Tt
=[(246*18.321.890) + (220*11.044.035)

Hoaøng Minh
+(310*10.375.900) + (187*14.955.753)]
–13.815.599.308 = 12.950.134.831 –
13.815.599.308
= -565.464.477ñoàng.
 Aûnh höôûng cuûa nhaân toá laõi (loã) töø vieäc thi
coâng (l):
ΔLl = L2008 – ΣQ2008 * l2007
= 12.023.871.327 - 12.950.134.831 =
-926.263.504ñoàng.
Trong ñoù: Nhaân toá laõi (loã) chòu aûnh höôûng cuûa
caùc nhaân toá:
 Giaù nguyeân vaät lieäu [G(vl)]:
ΔLG(vl) = - ΣQ2008 * ( G(vl)2008 – G(vl)2007)
= - [246 * (2.152.000 - 4.562.110) + 220 * (1.005.400
− 3.355.600) + 310 * (3.684.200 − 1.400.050)
+ 187 * (2.425.900 − 950.600)] =
125.963.460ñoàng.
 Chi phí ngoaøi chi phí phuïc vuï thi coâng (Cn):
ΔLCn = -ΣQ2008 .(Cn2008 – Cn2007)
= [246 * (1.000.200 - 990.800) + 220 * (994.150
− 1.400.240) + 310 * (680.900 - 600.050)
+ 187 * (800.500 - 409.400) = -
11.171.800ñoàng.
ΔL = ΔLQ + ΔLW +ΔLl
= (-1.215.299.120) + (-565.464.477) +
(-926.263.504)
= -2.707.027.101ñoàng.

Hoaøng Minh
Nhaän xeùt: Töø vieäc phaân tích soá lieäu ôû baûng 8, so

saùnh naêm 2008 vôùi naêm 2007 thì lôïi nhuaän töø vieäc thi
coâng ôû caû 4 coâng vieäc treân ñaõ giaûm 2.707.027.101ñoàng.
Ta xeùt caùc nhaân toá aûnh höôûng tröïc tieáp ñeå tìm hieåu
nguyeân nhaân aûnh höôûng ñeán lôïi nhuaän:
o Khoái löôïng coâng tình thöïc hieän ñaõ giaûm 8,25%
(91,75% - 100%), vì vaäy ñaõ laøm lôïi nhuaän giaûm
1.215.299.120ñoàng. Ñaây laø keát quaû chuû quan
cuûa coâng ty. Ñeå coù theå nhaän vaø thi coâng ñöôïc
nhieàu khoái löôïng coâng trình, coâng ty caàn phaûi
coù söï chuù troïng ñeán taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng
vi moâ, vó moâ, vaø caû coâng taùc quaûn lyù thi
coâng. Nhìn chung, coù theå nhaän thaáy ñeå naâng
cao lôïi nhuaän, tröôùc heát coâng ty phaûi tích cöïc tìm
kieám nhieàu cô hoäi kyù keát caùc hôïp ñoàng thi
coâng, nhaèm gia taêng khoái löôïng coâng trình. Ñaây
chính laø moät trong nhöõng yeáu toá quan troïng laøm
taêng lôïi nhuaän cho coâng ty.
o Nhaân toá thöù hai aûnh höôûng ñeán lôïi nhuaän laø
giaù mua nguyeân vaät lieäu (laø chi phí mua boät
treùt, xylene, sôn… nhöõng nguyeân vaät lieäu chính
vaø thöôøng xuyeân phuïc vuï cho vieäc thi coâng).
Nhaân toá naøy ñaõ laøm lôïi nhuaän naêm 2008 taêng
leân 125.963.460ñoàng. Giaù nguyeân vaät lieäu giaûm
neáu khoâng phaûi do söï bieán ñoäng giaù caû treân
thò tröôøng hay do söï ñieàu chænh cuûa nhaø nöôùc
thì vieäc giaûm giaù nguyeân vaät lieäu maëc duø ñem
laïi lôïi nhuaän cho coâng ty, nhöng ñoàng thôøi ñoù
cuõng laø heä quaû cuûa vieäc giaûm chaát löôïng

Hoaøng Minh
nguyeân vaät lieäu. Chính ñieàu naøy cuõng laøm

giaûm chaát löôïng coâng trình vì coâng vieäc cuûa
coâng ty chuyeân söû duïng caùc nguyeân vaät lieäu
ñoù tham gia tröïc tieáp taïo neân keát quaû coâng
trình. Chính vì vaäy, coâng ty caàn thaän troïng xem
xeùt moái quan heä taêng lôïi nhuaän toái ña coâng ty
vaø ñaùp öùng lôïi ích toát nhaát cho khaùch haøng.
o Tìm hieåu tieáp caùc nhaân toá coøn laïi, thì ta nhaän
thaáy 2 nhaân toá goùp phaàn quyeát ñònh laøm
giaûm lôïi nhuaän cuûa coâng ty laø: Quy moâ thi
coâng - hoaøn thaønh coâng trình (W) laøm lôïi nhuaän
giaûm 565.464.477ñoàng, vaø chi phí ngoaøi chi phí
phuïc vuï thi coâng (Cn) ñaõ laøm lôïi nhuaän giaûm
11.171.800ñoàng. Toång hôïp 2 nhaân toá naøy ñaõ
laøm lôïi nhuaän giaûm 576.636.277ñoàng. Qua keát
quaû naøy cho thaáy nhöôïc lôùn nhaát cuûa coâng ty
thuoäc veà coâng taùc quaûn lyù chi phí thi coâng vaø
chi phí doanh nghieäp (chi phí khaùc ngoaøi chi phí thi
coâng).
Toùm laïi, keát quaû phaân tích ñaõ phaûn aùnh:
o Keát quaû khaùch quan: Vieäc giaù mua nguyeân vaät
lieäu giaûm, laøm giaù thaønh coâng trình giaûm, do
ñoù lôïi nhuaän taêng. Tuy nhieân, vieäc giaù mua
nguyeân vaät lieäu giaûm cuõng aûnh höôûng tôùi
vieäc ñaùnh giaù khoâng toát chaát löôïng coâng trình
töø nhöõng nguyeân vaät lieäu maø coâng ty söû
duïng. Chính ñieàu naøy cuõng coù theå trôû thaønh
nguy cô laøm giaûm löôïng khaùch haøng cuûa coâng
ty.

Hoaøng Minh
o Nhöôïc ñieåm chuû quan cuûa coâng ty veà toå chöùc

coâng taùc thi coâng vaø quaûn lyù chi phí thi coâng.
Coâng ty caàn xem xeùt giaûi quyeát tình hình hieän taïi ñeå
naâng cao lôïi nhuaän nhö mong muoán.
V. Phaân tích tình hình taøi chính.

1. Hoaït ñoäng taøi chính vaø nhieäm vuï phaân tích
1.1. khaùi nieäm:
Hoaït ñoäng taøi chính laø moät trong nhöõng noäi dung cô
baûn cuûa hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh. Noù giaûi quyeát
caùc moái quan heä kinh teá phaùt sinh trong quaù trình saûn
xuaát kinh doanh ñöôïc bieåu hieän döôùi hình thöùc tieàn teä.
Hoaït ñoäng taøi chính coù quan heä tröïc tieáp vôùi hoaït
ñoäng kinh doanh, töø cung öùng vaät tö haøng hoaù ñeán saûn
xuaát vaø tieâu thuï saûn phaåm… ñeàu aûnh höôûng tröïc tieáp
ñeán coâng taùc taøi chính cuûa doanh nghieäp. Ngöôïc laïi, coâng
taùc taøi chính ñöôïc thöïc hieän toát hay xaáu seõ coù taùc ñoäng
thuùc ñaåy hay kieàm haõm ñoái vôùi quaù trình saûn xuaát, löu
chuyeån haøng hoaù.
1.2. YÙ nghóa:
Phaân tích hoaït ñoäng veà tình hình taøi chính khoâng phaûi
laø moät quaù trình tính toaùn caùc tyû soá maø laø quaù trình
tìm hieåu keát quaû cuûa söï quaûn lyù vaø ñieàu haønh taøi
chính, tìm hieåu thöïc traïng taøi chính cuûa doanh nghieäp ñöôïc
phaûn aùnh qua caùc baùo caùo taøi chính.
Phaân tích hoaït ñoäng taøi chính laø ñaùnh giaù nhöõng gì
ñaõ laøm ñöôïc, döï kieán nhöõng gì seõ xaûy ra, treân cô sôû ñoù
coù theå kieán nghò vaø ñeà xuaát caùc bieän phaùp ñeå taän
duïng trieät ñeå caùc ñieåm maïnh, khaéc phuïc caùc ñieåm yeáu.

Hoaøng Minh
Phaân tích hoaït ñoäng taøi chính maø noäi dung chuû yeáu laø
phaân tích caùc baùo caùo taøi chính. Ñoù laø quaù trình xem
xeùt, kieåm tra, ñoái chieáu vaø so saùnh soá lieäu veà tình hình
taøi chính hieän haønh vôùi quaù khöù.
Thoâng qua phaân tích, casc nhaø quaûn trò thaáy ñöôïc
thöïc traïng taøi chính hieän taïi vaø nhöõng döï ñoaùn cho töông
lai. Phaân tích caùc baùo caùo taøi chính raát ñöôïc nhieàu ñoái
töôïng quan taâm nhö caùc nhaø quaûn lyù, caùc chuû sôû höõu,
hay ngöôøi cho vay… Moãi nhoùm ngöôøi naøy khi phaân tích coù
xu höôùng taäp trung vaøo caùc khía caïnh khaùc nhau, nhöng laïi
thöôøng lieân quan vôùi nhau veà böùc tranh thöïc traïng taøi
chính cuûa doanh nghieäp.
Toùm laïi, phaân tích caùc baùo caùo taøi chính nhaèm muïc
ñích phaûn aùnh tính sinh ñoäng cuûa caùc “con soá” trong baùo
caùo ñeå nhöõng ngöôøi söû duïng chuùng coù theå ñaùnh giaù
ñuùng tình hình taøi chính cuûa doanh nghieäp.
1.3. Nguyeân taéc cuûa hoaït ñoäng taøi chính:
Hoaït ñoäng taøi chính cuûa doanh nghieäp phaûi nhaèm
ñaûm baûo hoaøn thaønh ñöôïc muïc tieâu laø giaûi quyeát toát
caùc moái quan heä kinh teá vôùi Nhaø nöôùc, vôùi caùc doanh
nghieäp vaø coâng nhaân vieân trong doanh nghieäp.
Hoaït ñoäng taøi chính trong doanh nghieäp phaûi ñaûm
baûo nguyeân taéc tieát kieäm, coù hieäu quaû. Nguyeân taéc
naøy coù nghóa laø hoaït ñoäng taøi chính phaûi ñaûm baûo ñuû
soá voán toái thieåu caàn thieát cho saûn xuaát vaø löu thoâng,
ñoàng thôøi phaûi söû duïng soá voán ñoù moät caùch hôïp lyù
vaøo caùc khaâu, caùc giai ñoaïn cuûa quaù trình saûn xuaát kinh
doanh nhaèm ñaït ñöôïc hieäu quaû kinh doanh cao nhaát.

Hoaøng Minh
Hoaït ñoäng taøi chính trong doanh nghieäp phaûi ñaûm

baûo thöïc hieän ñuùng nguyeân taéc, cheá ñoä; coù nghóa laø
hoaït ñoäng taøi chính phaûi tuaân thuû caùc cheá ñoä taøi chính
– tín duïng, phaùp luaät veà taøi chính, kyõ luaät tính toaùn, caáp
phaùt vaø chæ tieâu theo ñuùng cheá ñoä cuûa Nhaø nöôùc,
khoâng sai phaïm veà caùc quy ñònh, vay traû tieàn theo ñuùng
cheá ñoä tín duïng, khoâng chieám duïng voán cuûa caùc ñôn vò
khaùc, khoâng keùo daøi daây döa nôï naàn vôùi caùc ñôn vò vaø
cô quan taøi chính.
1.4. Nhieäm vuï vaø noäi dung phaân tích hoaït ñoäng taøi chính
Nhieäm vuï phaân tích ôû doanh nghieäp laø caên cöù treân
nhöõng nguyeân taéc veà taøi chính ñeå phaân tích ñaùnh giaù
tình hình, thöïc traïng vaø nhöõng trieån voïng cuûa hoaït ñoäng
taøi chính, vaïch roû nhöõng maët tích cöïc vaø toàn taïi cuûa
vieäc thu chi tieàn teä, xaùc ñònh nguyeân nhaân vaø möùc ñoä
aûnh höôûng cuûa caùc yeáu toá. Treân cô sôû ñoù ñeà ra bieän
phaùp nhaèm goùp phaàn naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng saûn
xuaát kinh doanh.
Noäâi dung phaân tích bao goàm:
o Phaân tích khaùi quaùt tình hình taøi chính cuûa doanh
nghieäp;
o Phaân tích tình hình baûo ñaûm voán vaø nguoàn voán;
o Phaân tích tình hình coâng nôï vaø khaû naêng thanh
toaùn;
o Phaân tích tình hình luaân chuyeån voán;
o Phaân tích hieäu quaû söû duïng voán vaø vieäc baûo
toaøn voán trong doanh nghieäp;
o Döï ñoaùn nhu caàu taøi chính.

Hoaøng Minh
2. Phaân tích khaùi quaùt tình tình taøi chính cuûa coâng ty Haøo
Phaùt:
Phaân tích chung tình hình taøi chính cuûa coâng ty Haøo
Phaùt nhaèm muïc ñích ñaùnh giaù keát quaû vaø traïng thaùi taøi
chính cuûa coâng ty cuõng nhö döï ñoaùn ñöôïc nhöõng ruûi ro
vaø tieàm naêng taøi chính trong töông lai.
Thôøi gian thaønh laäp coâng ty chöa laâu, neân veà maët
khaùch quan, ta khoâng coù ñuû soá lieäu ñeå phaân tích tình
hình taøi chính cuûa coâng ty thoâng qua baûng caân ñoái keá
toaùn vaø baûng Baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh
theo phöông phaùpø so saùnh möùc bieán ñoäng moãi khoaûn
muïc cuõng nhö thay ñoåi tyû troïng moãi khoaûn muïc giöõa caùc
kyø khaùc nhau ôû caû hai baûng theo chieàu doïc vaø caû chieàu
ngang
Nhöng beân caïnh ñoù, ta coù theå phaân tích tình hình taøi
chính coâng ty thoâng qua vieäc phaân tích caùc heä soá taøi
chính ñeå coù söï nhaän ñònh ñaày ñuû vaø chính xaùc hôn veà
thöïc traïng, khaû naêng vaø söùc maïnh taøi chính cuûa coâng ty.
2.1. Noäi dung phaân tích caùc heä soá taøi chính.
2.1.1. Phaân tích tình hình thanh toaùn.
Tình hình coâng nôï phaûn aùnh quan heä chieám duïng
trong thanh toaùn. Khi nguoàn buø ñaép cho taøi saûn döï tröõ
thieáu, doanh nghieäp ñi chieám duïng voán, ngöôïc laïi khi
nguoàn voán buø ñaép taøi saûn döï tröõ thöøa, doanh nghieäp bò
chieám duïng. Neáu phaàn voán ñi chieám duïng nhieàu hôn
phaàn voán bò chieám duïng thì doanh nghieäp coù theâm moät
phaàn voán ñöa vaøo quaù trình saûn xuaát kinh doanh ngöôïc laïi
doanh nghieäp seõ giaûm bôùt voán. Khi phaân tích caàn phaûi
chæ ra ñöôïc nhöõng khoaûn ñi chieám duïng vaø bò chieám duïng

Hoaøng Minh
hôïp lyù (ñoù laø nhöõng khoaûn nôï coøn ñang trong thôøi haïn
traû nôï chöa heát thôøi haïn thanh toaùn). Trong caùc quan heä
thanh toaùn naøy doanh nghieäp phaûi chuû ñoäng giaûi quyeát
treân cô sôû toân
troïng kyû luaät taøi chính, kyû luaät thanh toaùn.
Khi tình hình taøi chính cuûa doanh nghieäp toát, doanh
nghieäp seõ ít coâng nôï, khaû naêng thanh toaùn doài daøo ít ñi
chieám duïng voán vaø ít bò chieám duïng voán. Ñieàu ñoù taïo
cho doanh nghieäp chuû ñoäng veà voán ñaûm baûo quaù trình
kinh doanh thuaän lôïi. Ngöôïc laïi neáu tình hình taøi chính gaëp
khoù khaên, doanh nghieäp nôï naàn daây döa keùo daøi, maát
tính chuû ñoäng trong kinh doanh vaø ñoâi khi daãn ñeán tình
traïng phaù saûn.
Phaân tích tình hình coâng nôï laø ñaùnh giaù tính hôïp lyù,
veà söï bieán ñoäng veà caùc khoaûn phaûi thu, phaûi traû, tìm ra
nhöõng nguyeân nhaân daãn ñeán söï ñình treä trong thanh toaùn
nhaèm giuùp doanh nghieäp laøm chuû tình hình taøi chính, ñaûm
baûo söï phaùt trieån cuûa doanh nghieäp.
Tyû soá thanh toaùn: Duøng ñeå ño löôøng khaû naêng
thanh toaùn cuûa coâng ty ñoái vôùi nhöõng khoaûn nôï ngaén
haïn vaø nôï ñaõ ñeán haïn ôû thôøi ñieåm phaân tích.
o Tyû soá thanh toaùn hieän haønh (Rc): Laø thöôùc
ño khaû naêng thanh toaùn cuûa doanh nghieäp, ñöôïc
theå hieän baèng quan heä so saùnh giöõa taøi saûn
löu ñoäng vaø caùc khoaûn nôï ngaén haïn, hoaëc nôï
ñeán haïn.
Taøi
saûn
löuñoäng
Rc =
Nôï ngaén
haïn

Hoaøng Minh
 Taøi saûn löu ñoäng: bao goàm voán baèng tieàn

nhö tieàn maët toàn quyõ, tieàn gôûi ngaân haøng,
caùc khoaûn thanh toaùn nhö caùc khoaûn phaûi
thu, caùc khoaûn taïm öùng… Caùc khoaûn haøng
toàn kho nhö nguyeân vaät lieäu, coâng cuï, duïng
cuï, saûn phaåm dôû dang, thaønh phaåm… v.v..
 Nôï ngaén haïn: Laø caùc khoaûn nôï phaûi traû
trong naêm bao goàm: Vay ngaén haïn, vay daøi
haïn ñeán haïn traû, caùc khoaûn phaûi traû khaùc.
 Chæ tieâu Rc naøy caøng cao thì khaû naêng thanh
toaùn caøng cao, doanh nghieäp luoân coù ñuû khaû
naêng thanh toaùn caùc khoaûn nôï. Vaø ngöôïc laïi
khi tyû soá naøy thaáp, noù baùo hieäu nhöõng khoù
khaên veà taøi chính saép xaûy ra. Tuy nhieân chæ
tieâu naøy taêng leân cuõng khoâng phaûi laø toát vì
coù theå coù moät löôïng tieàn maët toàn tröõ quaù
möùc, tieàn nhaøn roãi quaù nhieàu, hoaëc do haøng
hoùa öù ñoïng, hö hoûng khoâng tieâu thu ñöôïc…
 Qua thöïc tieãn ngöôøi ta cho raèng heä soá naøy
baèng 2 laø toát nhaát. Tuy nhieân ñieàu naøy coøn
phuï thuoäc vaø töøng ngaønh coâng nghieäp, phuï
thuoäc vaøo ñaëc ñieåm cuûa töøng xí nghieäp, vaø
heä soá naøy ñöôïc so saùnh vôùi tyû soá thanh
toaùn trung bình ngaønh maø coâng ty, xí nghieäp
ñoù ñang kinh doanh, hoaëc so saùnh vôùi caùc
naêm tröôùc môùi thaáy roõ söï tieán boä hay giaûm
suùt. Vì vaäy trong nhieàu tröôøng hôïp tyû soá
thanh toaùn hieän haønh khoâng phaûn aùnh chính
xaùc khaû naêng thanh toaùn cuûa doanh nghieäp

Hoaøng Minh
o Tyû soá thanh toaùn nhanh (Rq): cho bieát khaû

naêng thanh toaùn thöïc söï cuûa doanh nghieäp vaø
ñöôïc tính toaùn döïa treân nhöõng taøi saûn löu ñoäng
coù theå nhanh choùng chuyeån ñoåi thaønh tieàn,
ñoâi khi chuùng ñöôïc goïi laø “taøi saûn coù tính thanh
khoaûn” bao goàm taøi saûn löu ñoäng khoâng bao
goàm haøng toàn kho, phaûi loaïi haøng toàn kho ra vì
nhö ñaõ noùi ôû treân, haøng toàn kho khoù coù theå
chuyeån hoùa ngay thaønh tieàn vaø coù theå bò suït
giaûm giaù trò.
Taøi
saûn
löuñoäng
- haøng
toàn
kho
Rq =
Nôï ngaén
haïn
 Theo nguyeân taéc cô baûn thì tyû soá naøy laø

baèng 1 thì coi nhö doanh nghieäp coù ñuû khaû
naêng thanh toaùn caùc khoaûn nôï ngaén haïn
cuõng nhö caùc khoaûn nôï ñeán haïn.
o Tyû soá thanh toaùn töùc thôøi: Laø moät tieâu
chuaån ñaùnh giaù ñoøi hoûi ñoä chính xaùc cao veà
khaû naêng thanh toaùn cuûa doanh nghieäp, noù ñoøi
hoûi doanh nghieäp phaûi coù saün tieàn maët ñeå
thanh toaùn. Theo nguyeân taéc cô baûn thì tyû soá
naøy ñöôïc ñöa ra laø baèng 0,5. Tyû soá thanh toaùn
töùc thôøi ñöôïc tính toaùn döïa treân moái quan heä so
saùnh giöõa voán baèng tieàn vaø caùc khoaûn nôï
ngaén haïn vaø ñeán haïn.
Tieànmaët
Tyû soá thanh toaùn töùc thôøi =
Nôï ngaén
haïn

Hoaøng Minh
2.1.2. Phaân tích tyû soá hoaït ñoäng: Caùc tyû soá hoaït ñoäng
ño löôøng möùc ñoä hoaït ñoäng lieân quan ñeán hieäu quaû söû
duïng taøi saûn cuûa moät doanh nghieäp
Soá voøng quay caùc khoaûn phaûi thu: Phaûn aùnh toác
ñoä luaân chuyeån caùc khoaûn phaûi thu. Soá voøng quay naøy
taêng leân chöùng toû doanh nghieäp thu hoài nhanh caùc khoaûn
nôï, khaû naêng chuyeån ñoåi thaønh tieàn cuûa caùc khoaûn
phaûi thu caøng nhanh, aûnh höôûng toát ñeán khaû naêng thanh
toaùn vaø khaû naêng hoaït ñoäng. Soá voøng quay caùc khoaûn
phaûi thu duøng ñeå xem xeùt caùc khoaûn phaûi thu, khi khaùch
haøng thanh toaùn taát caû caùc hoùa ñôn cuûa hoï, luùc ñoù
caùc khoaûn phaûi thu quay ñöôïc moät voøng, voøng quay caùc
khoaûn phaûi thu quay caøng nhanh caøng toát.
Voøng quay caùc khoaûn phaûi thu =
Doanhthu
Caùc
khoaûn
phaûi
thu
Soá voøng quay haøng toàn kho:
o Haøng toàn kho laø moät loaïi taøi saûn döï tröõ vôùi
muïc ñích ñaûm baûo cho quaù trình saûn xuaát ñöôïc
lieân tuïc vaø soá löôïng toàn kho phuï thuoäc vaøo loaïi
hình kinh doanh cuûa doanh nghieäp, khaû naêng cung
öùng cuûa nhaø cung caáp, möùc ñoä saûn xuaát vaø
tieâu thuï cuûa doanh nghieäp v.v…Do ñoù doanh
nghieäp caàn xaùc laäp moät möùc döï tröõ sao cho
hôïp lyù vaø soá voøng quay haøng toàn kho chính laø
tieâu chuaån ñeå ñaùnh giaù doanh nghieäp söû duïng
haøng toàn kho cuûa mình hieäu quaû nhö theá naøo

Hoaøng Minh
Doanhthuthuaàn
Voøng quay haøng toàn kho =
Haøng
toànkho
o Soá voøng quay haøng toàn kho nhanh hay chaäm tuøy
thuoäc vaøo ñaëc ñieåm ngaønh kinh doanh. Toác ñoä
luaân chuyeån haøng toàn kho caøng cao chöùng toû
doanh nghieäp ñaõ löïa choïn möùc döï tröõ haøng toàn
kho hôïp lyù. Ñieàu naøy giuùp :
 Giaûm löôïng voán ñaàu tö cho haøng döï trö;
 Ruùt ngaén ñöôïc chu kyø hoaït ñoäng lieân quan
ñeán vieäc chuyeån ñoåi haøng toàn kho thaønh
tieàn maët;
 Giaûm bôùt nguy cô ñeå haøng döï tröõ trôû thaønh
haøng öù ñoïng.
o Soá voøng quay haøng toàn kho caøng cao thì vieäc
kinh doanh thöôøng ñöôïc ñaùnh giaù cao cho thaáy
hieäu quaû cao trong vieäc söû duïng voán löu ñoäng.
Tuy nhieân neáu chi tieâu naøy quaù cao thì vieäc duy
trì möùc toàn kho thaáp coù theå khieán cho möùc toàn
kho khoâng ñuû ñeå ñaùp öùng caùc hôïp ñoàng tieâu
thuï cuûa kyø sau vaø noù coù theå gaây aûnh höôûng
khoâng toát cho coâng vieäc kinh doanh cuûa doanh
nghieäp.
Hieäu suaát söû duïng taøi saûn coá ñònh: Chæ tieâu naøy
noùi leân 1 ñoàng taøi saûn coá ñònh taïo ra ñöôïc bao nhieâu
ñoàng doanh thu. Qua ñoù coù theå ñaùnh giaù ñöôïc hieäu quaû
söû duïng taøi saûn coá ñònh ôû coâng ty nhö theá naøo.

Hoaøng Minh
Hieäu suaát söû duïng voán coá ñònh =
Doanhthuthuaàn
Voán
coá
ñònhbìnhquaân
o Doanh thu thuaàn bao goàm doanh thu töø caùc hoaït
ñoäng kinh doanh, doanh thu töø caùc hoaït ñoäng taøi
chính, doanh thu töø caùc hoaït ñoäng baát thöôøng.
o Chæ tieâu naøy cao chöùng toû möùc doanh thu
thuaàn cao hôn so vôùi voán coá ñònh bình quaân cuûa
doanh nghieäp.
Hieäu suaát söû duïng toaøn boä taøi saûn: Döïa treân tyû
leä so saùnh giöõa doanh thu thuaàn vaø toång soá taøi saûn ñeå
tính toaùn xem cöù moät ñoàng taøi saûn tham gia quaù trình
saûn xuaát kinh doanh seõ taïo ra bao nhieâu ñoàng doanh thu
thuaàn.
Hieäu suaát söû duïng toaøn boä taøi saûn =
Doanhthuthuaàn
Toång
taøi
saûn
bìnhquaân
o Neáu chæ tieâu naøy taêng leân thì ñöôïc ñaùnh giaù
laø toát vì doanh nghieäp ñaõ khai thaùc heát naêng
suaát maùy moùc thieát bò.
o Coøn neáu chæ tieâu naøy giaûm thì doanh nghieäp

caàn phaûi xem xeùt laïi ñeå coù bieän phaùp tích cöïc
naâng cao coâng suaát hoaït ñoäng cuûa maùy moùc
taøi saûn coá ñònh.
Hieäu suaát söû duïng voán chuû sôû höõu: ñöôïc tính toaùn
döïa treân moái quan heä tyû leä giöõa doanh thu vaø voán chuû
sôû höõu (VCSH)

Hoaøng Minh
Doanhthuthuaàn
Hieäu suaát söû duïng VCSH =
Voán
chuûsôû höõu
o Doanh thu thuaàn laø doanh thu tröø caùc khoaûn
giaûm tröø.
o Toaøn boä voán bao goàm voán coá ñònh vaø voán löu
ñoäng cuûa doanh nghieäp.
o Neáu chæ tieâu naøy taêng leân thì ñöôïc ñaùnh giaù
laø toát, nghóa laø doanh nghieäp söû duïng voán coù
hieäu quaû. Ngöôïc laïi neáu chæ tieâu naøy thaáp,
doanh nghieäp söû duïng voán khoâng hieäu quaû,
caàn phaûi tìm ra nguyeân nhaân aûnh höôûng ñeán
chæ tieâu naøy ñeå coù bieän phaùp khaéc phuïc.
o Neáu hieäu suaát söû duïng voán chuû sôû höõu cao
hôn hieäu suaát söû duïng toång taøi saûn thì coù
nghóa laø doanh nghieäp ñaõ söû duïng ñoøn baåy taøi
chính töø vieäc taøi trôï baèng voán vay, vaø caøng cao
hôn bao nhieâu thì caøng chöùng toû doanh nghieäp
ñaõ söû duïng voán vay hieäu quaû baáy nhieâu. Neáu
doanh nghieäp hoaøn toaøn khoâng söû duïng voán vay
thì hieäu suaát söû duïng voán chuû sôû höõu seõ
baèng hieäu suaát söû duïng toång taøi saûn.
Toång
nôï
Tyû soá nôï treân VCSH =
Voán
chuû
sôû höõu
o Tyû soá naøy cho bieát doanh nghieäp ñaõ nhaän ñöôïc
löôïng voán taøi trôï bao nhieâu so vôùi nguoàn voán
doanh nghieäp hieän coù.
Nôïdaøi
haïn
Tyû soá nôï daøi haïn treân VCSH =
Voán
chuû
sôû höõu

Hoaøng Minh
Hieäu suaát söû duïng voán coå phaàn: Laø moät chæ tieâu
raát coù ích trong vieäc phaân tích caùc khía caïnh taøi chính cuûa
coâng ty, chæ tieâu naøy ño löôøng moái quan heä giöõa doanh
thu vaø voán coå phaàn
Hieäu suaát söû duïng voán coå phaàn =
Doanhthuthuaàn
Voán
coåphaàn
2.1.2. Phaân tích tyû soá ñoøn baåy: Quaù trình phaân tích voán
luaân chuyeån ôû treân cho ta höôùng ñaùnh giaù ñoái vôùi khaû
naêng thanh toaùn nôï ngaén haïn cuûa moät doanh nghieäp.
Nhöng caùc nhaø phaân tích coøn quan taâm ñeán khaû naêng
kinh doanh laâu daøi cuûa doanh nghieäp, ñoái vôùi vieäc thoûa
maõn caùc khoaûn nôï vay daøi haïn maø caùc doanh nghieäp vay
caùc chuû nôï ñeå coù voán hoaït ñoäng kinh doanh. Phaân tích
keát caáu taøi chính nhaèm muïc ñích ñaùnh giaù möùc ñoäc laäp
veà taøi chính cuûa doanh nghieäp vaø ruûi ro cuûa ñaàu tö daøi
haïn.
Tyû soá nôï vaø tyû soá töï taøi trôï:

Nôï phaûi
traû
Tyû soá nôï = x100%
Toång
nguoàn
voán
o Caùc chuû sôû höõu thöôøng thích moät tyû soá nôï
vöøa phaûi, tyû soá nôï caøng thaáp moùn nôï coøn
ñöôïc ñaûm baûo ôû tröôøng hôïp danh nghieäp bò
phaù saûn. Ngöôïc laïi caùc chuû sôû höõu doanh
nghieäp thöôøng mong muoán coù moät tyû soá nôï
cao vì hoï muoán gia taêng lôïi nhuaän nhanh maø
khoâng phaûi phaùt haønh theâm coå phaàn. Neáu

Hoaøng Minh
phaùt haønh theâm coå phaàn seõ laøm giaûm quyeàn

ñieàu khieån hay kieåm soaùt cuûa doanh nghieäp.
Voán
chuû
sôû höõu
Tyû soá töï taøi trôï = x100%
Toång
nguoàn
voán
o Nôï phaûi traû vaø voán chuû sôû höõu laø hai yeáu toá
caáu thaønh nguoàn voán neân toång hai tyû soá naøy
baèng 100%. Tyû suaát nôï phaûn aùnh tyû leä voán
vay trong toång voán cuûa doanh nghieäp, tyû suaát töï
taøi trôï phaûn aùnh tyû leä voán rieâng cuûa doanh
nghieäp trong toång nguoàn voán.
o Qua vieäc phaân tích tyû soá nôï vaø tyû soá töï taøi
trôï, ta thaáy ñöôc möùc ñoä töï laäp hay phuï thuoäc
veà voán cuûa doanh nghieäp ñoái vôùi caùc chuû nôï,
möïc ñoä töï taøi trôï cuûa doanh nghieäp ñoái vôùi
voán kinh doanh cuûa mình. Tyû suaát töï taøi trôï
caøng cao chöùng toû khaû naêng töï chuû vaø ñoäc
laäp cuûa doanh nghieäp caøng cao ñoái vôùi caùc
khoaûn nôï vay. Ñoái vôùi caùc nhaø cung caáp tín
duïng, ví duï nhö ngaân haøng seõ caên cöù vaøo tyû
soá ñoøn baåy ñeå aán ñònh möùc laõi suaát cho vay
ñoái vôùi doanh nghieäp. Doanh nghieäp naøo caøng
vay nhieàu thì ruûi ro veà maët taøi chính seõ lôùn vaø
laõi suaát cho vay seõ caøng cao. Ngöôïc laïi doanh
nghieäp coù tyû suaát töï taøi trôï lôùn seõ theå hieän
voán baûn thaân doanh nghieäp chieám phaàn lôùn
trong toång nguoàn voán, do ñoù neáu coù ruûi ro
trong kinh doanh thì phaàn thieät haïi cuûa caùc chuû
nôï seõ thaáp hôn trong tröôøng hôïp voán töï coù cuûa
doanh nghieäp thaáp.

Hoaøng Minh
Tyû suaát ñaàu tö: laø tyû leä giöõa taøi saûn coá ñònh vôùi
toång soá taøi saûn cuûa doanh nghieäp
Taøi
saûn
coá
ñònh(giaù
tròcoøn
laïi)
Tyû suaát ñaàu tö =
Toångsoá
taøi
saûn
o Tyû suaát naøy luoân luoân nhoû hôn 1. Tyû suaát naøy
caøng lôùn caøng theå hieän möùc ñoä quan troïng
cuûa taûi saûn coá ñònh trong toång soá taøi saûn cuûa
doanh nghieäp. Tuy nhieân ñeå ñaùng giaù toát hay
xaáu coøn phuï thuoäc vaøo ngaønh kinh doanh cuûa
doanh nghieäp.
Tyû suaát töï taøi trôï taøi saûn coá ñònh (TSCÑ): cho thaáy
soá voán töï coù cuûa doanh nghieäp duøng ñeå trang bò taøi
saûn coá ñònh laø cao hay thaáp.
Voán chuûsôû höõu

Tyû suaát töï taøi trôï TSCÑ =
Giaù
tròtaøi
saûn
coá
ñònh
o Doanh nghieäp naøo thöôøng coù khaû naêng taøi

chính vöõng vaøng vaø laønh maïnh thì tyû suaát naøy
thöôøng lôùn hôn 1. Khi nhu caàu mua saém taøi saûn
coá ñònh phaùt sinh thì nguoàn voán ñöôïc söû duïng
laø voán chuû sôû höõu hay voán vay daøi haïn, bôûi vì
taøi saûn coá ñònh thöôøng theå hieän naêng löïc saûn
xuaát kinh doanh laâu daøi neân khoâng theå thu hoài
nhanh choùng ñöôïc vaø noù khoâng tröïc tieáp taïo ra
khaû naêng sinh lôøi maø lôïi nhuaän taïo ra trong kinh
doanh chuû yeáu laø do söï luaân chuyeån cuûa taøi
saûn löu ñoäng.

Hoaøng Minh
Khaû naêng thanh toaùn laõi vay: Laø khaû naêng thanh
toaùn laõi vay maø doanh nghieäp ñaõ vay ñeå ñaàu tö daøi haïn
nhö mua saém taøi saûn coá ñònh baèng lôïi nhuaän töø hoaït
ñoäng saûn xuaát kinh doanh. ÔÛ ñaây phaûi laáy toång soá lôïi
nhuaän tröôùc thueá vaø laõi vay vì laõi vay ñöôïc tính vaøo chi
phí tröôùc khi tính thueá lôïi töùc.
Khaû naêng thanh toaùn laõi vay =
Laõitröôùc
thueávaølaõi
vay(EBIT)
Laõivay
o Khaû naêng thanh toaùn laõi vay neáu nhö lôùn hôn 2
thì ñöôïc xem laø an toaøn vaø hôïp lyù, khi ñoù noù
seõ chæ ra laø soá voán ñi vay ñaõ ñöôïc söû duïng
toát.
2.1.3. Phaân tích tyû soá lôïi nhuaän.
Xeùt cho cuøng muïc tieâu cuoái cuøng cuûa doanh nghieäp
laø tìm kieám lôïi nhuaän vaø thoâng qua lôïi nhuaän ñaït ñöôïc
ñaùnh giaù keát quaû hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. Lôïi
nhuaän caøng cao keát quaû kinh doanh cuûa doanh nghieäp
caøng lôùn.
Tyû suaát sinh lôøi chính laø thöôùc ño haøng ñaàu ñeå
ñaùnh giaù tính hieäu quaû vaø tính sinh lôøi cuûa quaù trình hoaït
ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp, do ñoù tröôùc khi ñaàu tö
vaøo doanh nghieäp, caùc nhaø ñaàu tö thöôøng quan taâm ñeán
caùc tyû suaát bieåu hieän cho heä soá sinh lôøi cuûa Coâng ty
bôûi vì noù laø keát quaû cuûa haøng loaït chính saùch vaø bieän
phaùp quaûn lyù cuûa doanh nghieäp.
o Tyû suaát lôïi nhuaän treân doanh thu: Laø chæ tieâu
theå hieän moái quan heä giöõa lôïi nhuaän vaø doanh

Hoaøng Minh
thu, Chæ tieâu naøy phaûn aùnh tính hieäu quaû cuûa
quaù trình hoaït ñoäng kinh doanh, theå hieän lôïi
nhuaän do doanh thu ñem laïi.
Lôïinhuaän
roøng
Tyû suaát lôïi nhuaän treân doanh thu =
Doanhthu thuaàn
x100%
 Chæ tieâu naøy noùi leân moät ñoàng doanh thu taïo
ra ñöôïc bao nhieâu ñoàng lôïi nhuaän. Tyû suaát lôïi
nhuaän treân doanh thu caøng cao chöùng toû hieäu
quaû hoaït ñoäng kinh doanh caøng lôùn, lôïi nhuaän
sinh ra caøng nhieàu.
o Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán.
 Keát hôïp hai chæ tieâu lôïi nhuaän treân doanh thu
vôùi soá voøng quay cuûa voán taïo thaønh tyû
suaát lôïi nhuaän treân voán
Lôïitöùc
sauthueá
Tyû suaát sinh lôïi treân voán =
Toång
voánsöûduïngbình
quaân
x100%
 Chæ tieâu naøy cho bieát trong 1 ñoàng doanh thu
ñaït ñöôïc thì coù bao nhieâu ñoàng doanh nghieäp
ñöôïc höôûng. Chæ tieâu naøy caøng cao chöùng toû
hieäu quaû söû duïng voán cuûa doanh nghieäp
caøng lôùn.
o Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu: Laø
thöôùc ño khaû naêng sinh lôïi töø ñaàu tö cuûa chuû
sôû höõu. Chæ tieâu naøy phaûn aùnh cöù 1ñoàng
voán thì mang laïi bao nhieâu phaàn lôïi nhuaän sau
thueá.

Hoaøng Minh
Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu =
Lôïinhuaän
sauthueá
x100%
Voánchuû
sôû höõu
2.1.4. Phaân tích tình hình coâng nôï:
Tình hình coâng nôï phaûn aùnh quan heä chieám duïng
trong thanh toaùn, khi nguoàn buø ñaép cho taøi saûn döï tröõ
thieáu, doanh nghieäp ñi chieám duïng voán, ngöôïc laïi khi
nguoàn buø ñaép cho taøi saûn dö thöøa doanh nghieäp bò
chieám duïng. Neáu phaàn voán ñi chieám duïng lôùn hôn phaàn
voán bò chieám duïng thì doanh nghieäp coù theâm moät phaàn
voán ñöa vaøo quaù trình saûn xuaát kinh doanh. Ngöôïc laïi
doanh nghieäp seõ giaûm bôùt voán.
Khi phaân tích caàn phaûi xaùc ñònh ñöôïc caùc khoaûn ñi
chieám duïng vaø chieám duïng hôïp lyù (ñoù laø nhöõng khoaûn
nôï coøn ñang trong thôøi haïn traû nôï chöa heát haïn thanh
toaùn)
Doanh nghieäp caàn phaûi tích cöïc trong coâng taùc thu
hoài nôï bò chieám duïng ñaëc bieät laø caùc khoaûn nôï quaù
haïn thanh toaùn. Tình taøi chính ñöôïc ñaùnh giaù toát khi coâng
nôï cuûa doanh nghieäp ít, khaû naêng thanh toaùn luoân ñaûm
baûo, ít bò chieám duïng vaø cuõng ít ñi chieám duïng voán, luoân
chuû ñoäng veà voán.
Ñeå ñaùnh giaù roõ hôn veà tình hình coâng nôï vaø thanh
toaùn cuûa doanh nghieäp ta phaân tích moät soá chæ tieâu sau :
o Tyû leä khoaûn phaûi thu so vôùi khoaûn phaûi traû: So

saùnh caùc khoaûn phaûi thu vôùi caùc khoaûn phaûi
traû ñeå thaáy ñöôïc khoaûn voán cuûa ñôn vò bò
chieám duïng ñang coù chieàu höôùng taêng leân hay

Hoaøng Minh
giaûm xuoáng. Soá voán maø ñôn vò ñi chieám duïng

nhieàu hôn (neáu tyû leä naøy >100%) hay ít so vôùi
soá voán ñôn vò bò chieám duïng (neáu tyû leä naøy
<100%)
Tyû leä caùc khoaûn Toång

soá
nô phaûi
thu
= (%)
phaûi thu so vôùi Toång
soá
nôï phaûi
traû
caùc khoaûn phaûi
traû
o Voøng luaân chuyeån caùc khoaûn phaûi thu: Phaûn

aùnh toác ñoä bieán ñoåi cuûa caùc khoaûn phaûi thu
thaønh tieàn maët cuûa doanh nghieäp ñöôïc xaùc
ñònh baèng moái quan heä tyû leä giöõa doanh thu
baùn haøng vaø soá dö bình quaân caùc khoaûn phaûi
thu.
Voøng luaân Doanhthu
=
chuyeån caùc Soádö bìnhquaân
caùc
khoaûn
phaûi
thu
khoaûn phaûi
thu
 Soá dö bình quaân caùc khoaûn phaûi thu ñöôïc tính
baèng caùch laáy soá dö ñaàu kyø coäng cuoái kyø
roài chia hai. Tröôøng hôïp khoâng coù soá lieäu so
saùnh coù theå söû duïng soá cuoái kyø thay cho soá
dö bình quaân
o Kyø thu tieàn bình quaân: Phaûn aùnh thôøi gian cuûa
moät voøng luaân chuyeån caùc khoaûn phaûi thu,
nghóa laø ñeå thu ñöôïc caùc khoaûn phaûi thu caàn
moät khoaûn thôøi gian laø bao laâu.

Hoaøng Minh
Thôøi
giancuûa
kyø phaâ
n tích
Kyø thu tieàn bình quaân =
Soávoøng
quaycaùc
khoaûn
phaûi
thu
 Soá voøng quay caùc khoaûn phaûi thu hay kyø thu
tieàn cao hay thaáp phuï thuoäc vaøo chính saùch
baùn chòu cuûa doanh nghieäp. Neáu voøng quay
thaáp thì hieäu quaû söû duïng voán cuûa doanh
nghieäp keùm, nguyeân nhaân laø do voán bò
chieám duïng nhieàu. Nhöng neáu soá voøng quay
caùc khoaûn phaûi thu quaù cao seõ giaûm ñi söùc
caïnh tranh daãn ñeán giaûm doanh thu.
2.2. Phaân tích tình hình taøi chính cuûa coâng ty Haøo Phaùt: Ta
söû duïng caùc soá lieäu treân baûng baùo caùo keát quaû kinh
doanh (phuï luïc) vaø baûng caùc chæ tieâu treân baûng caân ñoái
keá toaùn (phuï luïc) ñeå phaân tích caùc chæ soá taøi chính
nhaèm ñaùnh giaù tình hình taøi chính cuûa coâng ty.
2.2.1. Phaân tích caùc tyû soá thanh toaùn.
464.829..709
Khaû naêng thanh toaùn hieän haønh: Rc = = 1,73
268.024.09 4
o Tyû soá thanh toaùn hieän haønh cho thaáy khoù khaên
veà maët taøi chính cuûa coâng ty trong naêm ñaàu
hoaït ñoäng. Cöù 1ñoàng nôï ngaén haïn thì coâng ty
coù ngay 1,73ñoàng ñeå thanh toaùn ngay. Coâng ty
caàn coù nhöõng ñieàu chænh phuø hôïp giuùp taêng
khaû naêng thanh toaùn nhanh. Tuy nhieân, khaû
naêng thanh toaùn hieän haønh ñöôïc tính toaùn döï
treân giaù trò taøi saûn löu ñoäng, maø baûn thaân taøi
saûn löu ñoäng chöùa ñöïng caû khoaûn muïc haøng
toàn kho, vaø haøng toàn kho laïi laø moät loaïi taøi
saûn khoù coù theå chuyeån ñoåi thaønh tieàn, nhaát

Hoaøng Minh
laø haøng toàn kho öù ñoïng vaø keùm phaåm chaát. Vì

theá trong nhieàu tröôøng hôïp tyû soá thanh toaùn
hieän haønh khoâng phaûn aùnh chính xaùc khaû
naêng thanh toaùn cuûa coâng ty.
Khaû naêng thanh toaùn nhanh: Rq =
464.829.709 - 109.845.096
= 1,32
268.024.094
o Tyû soá thanh toaùn nhanh cuûa coâng ty laø 1,32 > 1.
Ñieàu naøy cho thaáy khaû naêng thanh toaùn nhanh
cuûa coâng ty döïa treân nhöõng taøi saûn löu ñoäng
coù theå nhanh choùng chuyeån ñoåi thaønh tieàn laø
khaù toát. Cöù coù 1ñoàng nôï phaùt sinh thì coâng ty
coù saün 1,32ñoàng ñeå traû. Tyû soá naøy cuõng cho
thaáy möùc döï tröõ thanh toaùn cuûa coâng ty cuõng
töông ñoái hôïp lyù, khoâng gaây öù ñoïng voán. Nhöng
khaû naêng thanh toaùn naøy vaãn döïa treân giaù trò
cuûa taøi saûn löu ñoäng coù theå nhanh choùng
chuyeån ñoåi thaønh tieàn, do ñoù ta chöa theå nhaän
xeùt chaén chaén veà khaû naêng thanh toaùn cuûa
coâng ty.
Khaû naêng thanh toaùn baèng tieàn:
153.629.972
Tyû soá thanh toaùn töùc thôøi = = 0,57
268.024.094
o Theo nguyeân taéc cô baûn ñöa ra, chæ soá thanh
toaùn töùc thôøi baèng 0,5 thì toát, do ñoù, tyû soá
naøy cuûa coâng ty baèng 0,57 ñöôïc ñaùnh giaù laø
khaù toát. Coâng ty luoân coù saün tieàn ñeå thanh
toaùn nôï ñeán haïn traû.
2.2.2. Phaân tích caùc tyû soá hoaït ñoäng.
1.938.331.489
Soá voøng quay haøng toàn kho = = 17,65
109.845.096
360
o Soá ngaøy cuûa voøng quay haøng toàn kho laø =
17,65
20 ngaøy

Hoaøng Minh
o Toác ñoä quay voøng haøng toàn kho caøng taêng leân,
vaø soá ngaøy cuûa moät voøng quay haøng toàn kho
caøng giaûm xuoáng giuùp giaûm löôïng voán ñaàu tö
cho haøng toàn kho vaø ruùt ngaén ñöôïc chu kyø hoaït
ñoäng chuyeån ñoåi haøng toàn kho thaønh tieàn maët,
giaûm bôùt nguy cô döï tröõ haøng nhieàu deå bò öù
ñoïng. Qua ñoù coù theå ñaùnh giaù ñöôïc coâng ty
ñang söû duïng moät caùch coù hieäu quaû haøng toàn
kho, voán löu ñoäng cuûa mình. Bôûi vì toác ñoä luaân
chuyeån haøng toàn kho caøng cao chöùng toû coâng
ty ñaõ löïa choïn möùc döï tröõ haøng toàn kho hôïp
lyù.
1.938.331.489
Hieäu suaát söû duïng voán chuû sôû höõu = =
400.000.000
4,85
2.2.3. Phaân tích tyû soá ñoøn baåy:
268.024.094
Tyû soá nôï treân toång taøi saûn = * 100% =
666.124.786
40,24%
400.000.000
Tyû soá töï taøi trôï = * 100% = 60,05%
666.124.786
o So saùnh tyû soá nôï treân toång taøi saûn vôùi tyû soá
töï taøi trôï, ta thaáy coâng ty cuõng phaàn naøo coù
khaû naêng töï chuû veà taøi chính, chuû ñoäng trong
hoaït ñoäng kinh doanh.
400.000.000
Tyû soá töï taøi trôï taøi saûn coá ñònh = = 8,47
47.224.669
o Tyû soá töï taøi trôï taøi saûn coá ñònh laø 8,47 (lôùn
hôn 1) cho thaáy khaû naêng töï taøi trôï vaø voán
trang traõi ban ñaàu cuûa coâng ty khaù laø cao.
2.2.4. phaân tích tyû soá lôïi nhuaän.
Tyû suaát lôïi nhuaän treân doanh thu =
10.142.999
* 100% = 0,52%
1.938.331.489

Hoaøng Minh
o Cöù 100ñoàng doanh thu thì coâng ty thu ñöôïc

0,52ñoàng lôïi nhuaän. Qua ñoù cho thaáy möùc ñoä
sinh lôïi so vôi doanh thu cuûa coâng ty laø khoâng cao.
Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu =
- 1.899.308
* 100% = −0,47%
400.000.000
o Tyû suaát lôïi nhuaän naøy cuûa coâng ty raát thaáp,
cho thaáy sau hoaït ñoäng kinh doanh, coâng ty coøn
phaûi traû theâm moät khoaûn phí töông öùng ñeå buø
ñaép loã.
2.2.5. phaân tích tình hình coâng nôï.
Tyû leä caùc khoaûn
phaûi thu so vôùi 197.505.379
= * 100% = 73,69%
caùc khoaûn phaûi 268.024.094
traû
o Trong naêm ñaàu hoaït ñoäng, tình hình thanh toaùn
coâng nôï cuûa coâng ty khaù toát, khoaûn bò chieám
duïng cuûa coâng ty chæ baèng 73,69% so vôùi khoaûn
coâng ty ñi chieám duïng. ÔÛ naêm naøy, khoaûn phaûi
thu cuûa coâng ty laø 197.505.379ñoàng, trong khi
khoaûn phaûi traû cuûa coâng ty laø
268.024.094ñoàng. Coâng ty neân coù caùc bieän
phaùp laøm giaûm caùc khoaûn phaûi thu vaø nhanh
choùng thu hoài caùc khoaûn nôï nhaèm taïo söï caân
baèng giöõa khoaûn phaûi thu vaø phaûi traû, traùnh
caùc ruûi ro trong thanh toaùn.
1.938.331.489
Voøng luaân chuyeån = = 8,33
(197.505.379 + 268.024.094)/2
caùc khoaûn phaûi thu
laàn
o Voøng luaân chuyeån caùc khoaûn phaûi thu phaûn
aùnh toác ñoä bieán ñoåi cuûa caùc khoaûn phaûi thu

Hoaøng Minh
thaønh tieàn maët cuûa coâng ty. Tyû soá treân cho
thaáy trong naêm 2007 caùc khoaûn phaûi thu luaân
chuyeån 8,33 laàn, töông ñoái khoù khaên trong vieäc
thu hoài nôï.
365
Kyø thu tieàn bình quaân = = 44 ngaøy
8,33
o Cöù 44 ngaøy coâng ty môùi thu hoài ñöôïc nôï. Ñaây
cuõng laø thôøi gian töông ñoái oån ñònh.
Trong thôøi gian ñaàu hoaït ñoäng, chöa theå ñaùnh giaù
heát khaû naêng taøi chính cuûa coâng ty vì baét ñaàu hoaït
ñoäng kinh doanh, coâng ty phaûi boû ra khoaûn chi phí ban ñaàu
khaù lôùn. Ñoù chính laø ñieàu kieän khaùch quan maø caùc
coâng ty môùi thaønh laäp khoù theå traùnh ñöôïc. Beân caïnh
ñoù cuõng cho thaáy söï thieáu kinh nghieäm trong toå chöùc vaø
quaûn lyù kinh doanh.

Hoaøng Minh
PHAÀN V:
NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ
VÀ MỘT SỐ BIỆN
PHAÙP NÂNG CAO
HIEÄU QUẢ HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH
CỦA CÔNG TY.

Hoaøng Minh
I. Nhận xét và đánh giá.

Tuy coâng ty TNHH moät thaønh vieân Haøo Phaùt laø coâng
ty TNHH nhoû, môùi thaønh laäp nhöng qua vieäc phaân tích
treân, ta coù theå thaáy ñöôïc quy moâ hoaït ñoäng cuûa coâng ty
treân thò tröôøng khaù oån ñònh.
Maëc duø keát quaû kinh doanh ban ñaàu chöa ñaït ñöôïc lôïi
nhuaän nhö mong muoán nhöng coâng ty cuõng phaàn naøo ñoù
thuaän lôïi trong vieäc tìm kieám khaùch haøng cuõng nhö nhaø
cung öùng coù uy tín.
Vaên phoøng quaûn lyù toå chöùc kinh doanh cuûa coâng ty
thaät söï ít ngöôøi nhöng taát caû ñeàu coù tinh thaàn laøm vieäc
hieäu quaû, hoã trôï giaùm ñoác trong quaù trình hoaït ñoäng
nhaèm goùp phaàn ñem laïi lôïi nhuaän.
Coâng ty aùp hình thöùc keá toaùn nhaät kyù chung vôùi öu
ñieåm: deã hieåu, deã ghi cheùp, deã aùp duïng vaø phaùt hieän
sai soùt, phuø hôïp tình hình hoaït ñoäng cuûa coâng ty.
Chöùng töø vaø soå saùch keá toaùn söû duïng phuø hôïp
bieåu maãu nhaø nöôùc quy ñònh, trình töï luaân chuyeån hôïp
lyù.
Maëc duø coøn nhieàu haïn cheá trong hoaït ñoäng kinh
doanh cuõng nhö coâng taùc quaûn lyù thi coâng, chi phí. Ñoàng
thôøi vôùi söï caïnh tranh gay gaét treân thò tröôøng hieän nay
gaây khoâng ít khoù khaên cho coâng ty. Song, baèng chính lónh
vöïc kinh doanh cuûa mình, coâng ty ñaõ goùp phaàn thuùc ñaåy
neàn kinh teá phaùt trieån.

Hoaøng Minh
II. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh:
Vôùi keát quaû phaân tích nhö treân, ta thaáy tình hình hoaït
ñoäng kinh doanh vaø taøi chính coâng ty tuy ban ñaàu coøn khoù
khaên nhöng ñaõ khaéc phuïc ñöôïc nhöõng nhöôïc ñieåm khaùch
quan vaø chuû quan nhö ñaõ phaân tích ôû treân neân ngaøy
caøng khaû quan hôn. Tuy nhieân, beân caïnh ñoù vaãn coøn moät
soá maët toàn taïi caàn ñöôïc xem xeùt. Do ñoù, ñeå nhaèm goùp
phaàn caûi thieän tình hình kinh doanh cuõng nhö hoaït ñoäng
taøi chính, naâng cao hôn nöõa hieäu quaû kinh doanh cuûa
coâng ty, toâi xin ñöôïc ñeà xuaát moät soá kieán nghò sau :
Naâng cao hieäu suaát söû duïng voán löu ñoäng
Quaûn lyù vaø söû duïng hieäu quaû taøi saûn löu ñoäng coù
aûnh höôûng raát quan troïng ñoái vôùi vieäc hoaøn thaønh
nhieäm vuï chung cuûa coâng ty. Moät chöùc naêng chuû yeáu
cuûa taøi saûn löu ñoäng laø taïo cho coâng ty khaû naêng thanh
toaùn caàn thieát ñeå duy trì khaû naêng thanh toaùn ngay trong
caû nhöõng giai ñoaïn laïm phaùt kinh teá. Do ñoù, möùc ñoä vaø
thaønh phaàn cuûa taøi saûn löu ñoäng vaø ñaàu tö ngaén haïn
chòu söï chi phoái cuûa söï khoù khaên. Hôn nöõa, taøi saûn löu
ñoäng vaø nôï ngaén haïn gaén lieàn nhau, chaúng haïn thôøi gian
ñaùo haïn trung bình cuûa caùc khoaûn nôï ngaén haïn keùo daøi
hôn thì nhu caàu ñoái vôùi nhöõng taøi saûn coù tính thanh
khoaûn cao thöôøng ít hôn so vôùi khi thôøi gian ñaùo haïn trung
bình cuûa caùc khoaûn nôï ngaén haïn ñöôïc ruùt ngaén hôn
Naâng cao hieäu quaû söû duïng voán löu ñoäng coøn coù
aûnh höôûng tích cöïc ñeán vieäc haï thaáp chi phí, naâng cao
doanh thu baùn haøng cuûa coâng ty. Do ñoù khoâng nhöõng
giuùp cho coâng ty coù ñuû voán ñeå ñaùp öùng nhu caàu taùi

Hoaøng Minh
saûn xuaát maø coøn coù theå hoaøn thaønh caùc nghóa vuï ñoái
vôùi nhaø nöôùc cuõng nhö ñoái vôùi ngöôøi lao ñoäng.
Haï thaáp chi phí
Haï thaáp chi phí coâng trình cuõng laøm cho nhaèm ñem laïi
lôïi nhuaän, löïa choïn nguoàn cung öùng nguyeân vaät lieäu
chaát löôïng vaø quaûn lyù chi phí thi coâng toát.
Kòp thôøi phaùt hieän giaûi quyeát vaät tö haøng hoùa
öù ñoïng
Trong quaù trình thi coâng, do nhieàu nguyeân nhaân coù
theå daãn ñeán tình traïng nguyeân vaät lieäu bò öù ñoïng. Vaán
ñeà quan troïng ôû ñaây laø taêng cöôøng kieåm soaùt ñeå laøm
sao coù theå quaûn lyù vaät lieäu öù ñoïng ñoù, ñoàng thôøi
nhanh choùng coù bieän phaùp giaûi quyeát nhaèm traùnh öù
ñoïng voán, taêng nhanh toác ñoä luaân chuyeån voán.
Giaûi phaùp taêng theâm doanh thu tieâu thuï
Neáu Coâng ty choïn giaûi phaùp giaûm giaù thaønh coâng
trình thì ñieàu naøy ñoàng nghóa vôùi vieäc Coâng ty giaûm chi
phí söû duïng nguyeân vaät lieäu. Ñieàu kieän soá voán löu ñoäng
khoâng ñoåi, vieäc taêng theâm doanh thu cuõng coù nghóa laø
vôùi soá voán nhaát ñònh nhöng ñaõ phuïc vuï ñöôïc khoái löôïng
coâng trình lôùn hôn. Do vaäy, naâng cao ñöôïc hieäu quaû söû
duïng voán kinh doanh.
Thöôøng xuyeân naâng cao chaát löôïng coâng trình:
Coâng trình coù chaát löôïng cao thöôøng coù khaû naêng
caïnh tranh maïnh vaø coù theå kyù keát ñöôïc nhieàu hôïp ñoàng.
Do vaäy,ñaây cuõng chính laø höôùng quan troïng nhaèm taêng
doanh thu cho Coâng ty.

Hoaøng Minh
ÔÛ lónh vöïc naøy, heát söùc quan taâm thoâng qua vieäc
ñaõ ñaàu tö hoaøn chænh maùy moùc coâng ngheä hieän ñaïi
nhaát hieän nay.
phaán ñaáu haï thaáp chi phí saûn xuaát kinh doanh
Tröôùc heát, haï thaáp chi phí seõ coù theâm ñöôïc nguoàn
voán ñeå môû roâng taùi saûn xuaát xaõ hoäi. Trong ñieàu kieän
giaù caû oån ñònh, neáu chi phí saûn suaát cuûa doanh nghieäp
thaáp thì laõi caøng taêng vaø nguoàn voán taùi hoaït ñoäng kinh
doanh caøng lôùn.
Haï thaáp chi phí saûn xuaát coøn laø ñieàu kieän ñeå doanh
nghieäp coù theå linh hoaït trong vieäc ñònh giaù baùn, töø ñoù
taïo ra lôïi theá caïnh tranh cho doanh nghieäp.
Phöông höôùng haï thaáp chi phí saûn xuaát kinh doanh goàm
nhöõng maët sau :
Naâng cao naêng suaát lao ñoäng :
Naâng cao naêng suaát lao ñoäng coù theå laøm cho giôø
coâng tieâu hao ñeå saûn xuaát moät ñôn vò saûn phaåm ñöôïc
giaûm bôùt hoaëc laøm cho ñôn vò saûn phaåm laøm ra trong
moät ñôn vò thôøi gian ñöôïc taêng theâm. Keát quaû cuûa vieäc
taêng naêng suaát lao ñoäng seõ laøm cho chi phí tieàn löông
tröïc tieáp vaø moät soá khoaûn chi phí coá ñònh khaùc treân
moät ñôn vò saûn phaåm haï xuoáng so vôùi tröôùc ñoù. Tuy
nhieân, möùc ñoä tieàn löông giaûm nhieàu hay ít tuøy thuoäc
vaøo chính saùch tieàn löông cuûa doanh nghieäp. Nguyeân taéc
cô baûn caàn quan taâm khi xaây döïng vaø quaûn lyù quyû tieàn
löông laø: Toác ñoä taêng cao naêng suaát lao ñoäng luùc naøo
cuõng phaûi lôùn hôn toác ñoä taêng tieàn luông.
Keát quaû cuûa vieäc taêng naêng suaát lao ñoäng ñöa laïi
moät phaàn laø tieàn löông cuûa coâng nhaân taêng leân, moät

Hoaøng Minh
phaàn laøm taêng lôïi nhuaän cuûa doanh nghieäp, coù nhö vaäy
môùi vöøa baûo ñaûm saûn xuaát kinh doanh phaùt trieån vöøa
naâng cao möùc soáng cho coâng nhaân vieân.
Tieát kieäm nguyeân vaät lieäu tieâu hao:
Nguyeân vaät lieäu chieám moät tyû troïng khaù lôùn trong
chi phí saûn xuaát cuûa caùc ngaønh saûn xuaát, thoâng thöôøng
tyû leä naøy khoaûng 60% - 70%. Bôûi vaäy, vieäc tích cöïc tieát
kieäm tieâu hao nguyeân vaät lieäu coù yù nghóa lôùn trong vieäc
giaûm chi phí saûn xuaát.
+ Taän duïng coâng suaát thieát bò:
+ Giaûm bôùt chi phí thieät haïi :
Trong quaù trình thi coâng, neáu ñeå xaûy ra nhieàu saûn
phaåm hoûng hoaëc ngöøng thi coâng ñeàu daãn ñeán söï laõng
phí veà nhaân löïc, vaät tö…. Laøm cho chi phí kinh doanh taêng
leân. Bôûi vaäy, coâng ty phaûi ra söùc giaûm bôùt nhöõng toån
thaát veà maët naøy.
+ Tieát kieäm chi phí quaûn lyù :
Chi phí quaûn lyù bao goàm nhieàu loaïi chi phí nhö :Tieàn
löông cuûa coâng nhaân vieân quaûn lyù, chi phí vaên phoøng, chi
phí tieáp taân….Tieát kieäm chi phí naøy caàn chuù yù ñeán vaán
ñeà boá trí hôïp lyù boä maùy quaûn lyù, chæ chi nhöõng khoaûn
chi caàn thieát.
Chính saùch kinh teá nhaø nöôùc :
Trong neàn kinh teá haøng hoùa nhieàu thaønh phaàn, chính
saùch cuûa nhaø nöôùc ñoái vôùi caùc doanh nghieäp ñöôïc theå
hieän trong caùc chuû tröông chính saùch vaø phaùp luaät cuûa
nhaø nöôùc. Bôûi vaäy, moãi khi döï ñònh ñaàu tö daøi haïn doanh
nghieäp caàn nghieân cöùu kyõ chính saùch kinh teá cuûa nhaø

Hoaøng Minh
nöôùc ñeå coù quyeát ñònh ñuùng höôùng phuø hôïp vôùi lôïi ích
cuûa doanh nghieäp cuõng nhö lôïi ích cuûa neàn kinh teá.
Thò tröôøng vaø söï caïnh tranh :
Thò tröôøng tieâu thuï coù aûnh höôûng quyeát ñònh ñeán
vieäc ñaàu tö daøi haïn cuûa doanh nghieäp. Neáu nhö ñaàu tö
daøi haïn nhaèm saûn xuaát kinh doanh moät loaïi haøng hoùa
naøo ñoù xeùt ra coøn raát caàn thieát cho xaõ hoäi, noùi caùch
khaùc: coøn coù thò tröôøng tieâu thuï thì thì neân ñaàu tö, ngöôïc
laïi thì khoâng neân ñaàu tö. Trong tröôøng hôïp ñaõ coù nhieàu
doanh nghieäp saûn xuaát kinh doanh loaïi haøng hoùa ñoù thì
caàn xem xeùt theâm caùc yeáu toá giuùp cho doanh nghieäp
ñöùng vöõng trong caïnh tranh nhö trang bò kyõ thuaät, chaát
löôïng, maãu maõ.
Lôïi töùc tín duïng vaø soá thueá phaûi noäp :
Ñaây laø hai nhaân toá aûnh höôûng tôùi lôïi töùc cuûa soá
voán ñaàu tö daøi haïn cuûa doanh nghieäp. Bôûi vaäy, khi ñaàu
tö daøi haïn khoâng theå khoâng xeùt tôùi.
Söï tieán boä cuûa khoa hoïc – coâng ngheä :
Ñaây laø nhaân toá heát söùc quan troïng. Trong thôøi ñaïi
khoa hoïc tieán boä nhanh choùng, khi ñaàu tö daøi haïn, neáu
khoâng caân nhaéc kyõ, khoâng tieáp caän ñöôïc vôùi khoa hoïc
coâng ngheä hieän ñaïi,doanh nghieäp chaéc chaén seõ bò thua
loã.
Ñoä vöõng chaéc tin caäy cuûa söï ñaàu tö :
Trong ñieàu kieän kinh teá thò tröôøng, neáu vieäc ñaàu tö
daøi haïn coù khaû naêng ñaûm baûo vöõng chaéc thì seõ kích
thích caùc doanh nghieäp maïnh daïn ñaàu tö. Ngöôïc laïi neáu
tình hình baép beânh khoâng oån ñònh seõ laøm cho caùc doanh
nghieäp haïn cheá vieäc ñaàu tö.

Hoaøng Minh
Khaû naêng taøi chính cuûa doanh nghieäp :

Moãi doanh nghieäp khi quyeát ñònh ñaàu tö khoâng theå
vöôït qua giôùi haïn khaû naêng taøi chính cuûa mình, trong ñoù
bao goàm nguoàn voán cuûa chuû sôû höõu vaø nguoàn voán coù
theå huy ñoäng ñöôïc. Bôûi vaäy, coù theå coi ñaây laø nhaân toá
noäi taïi chi phoái quyeát ñònh ñaàu tö daøi haïn cuûa doanh
nghieäp.
veà phöông höôùng taêng lôïi nhuaän
Vieäc taêng theâm lôïi nhuaän coù yù nghóa raát lôùn ñoái
vôùi doanh nghieäp vaø nhaø nöôùc. Vì vaäy, caùc doanh nghieäp
thöôøng xuyeân tìm moïi bieän phaùp khai thaùc heát khaû naêng
tieàm taøng trong doanh nghieäp nhaèm ñaït möùc lôïi nhuaän
hôïp lyù vaø cao nhaát . Caùc phöông huôùng chuû yeáu laø :
Taêng doanh thu :
Bieän phaùp cuï theå ñeå coâng ty taêng doanh thu nhö:
taêng khoái löôïng thi coâng, naâng cao chaát löôïng coâng trình
vaø chaát löôïng sôn, coâng taùc tieáp thò quaûng caùo cho saûn
phaåm cuûa coâng ty.
Haï giaù thaønh coâng trình:
Bieän phaùp cuï theå ñeå coâng ty haï giaù thaønh coâng
trình: naâng cao naêng suaát lao ñoäng, tieát kieäm chi phí
nguyeân vaät lieäu, taän duïng coâng suaát maùy moùc thieát bò,
giaûm caùc khoaûn chi phí ngoaøi chi phí thi coâng (chi phí khaùc
–Cn), tieát kieäm chi phí saûn xuaát, chi phí quaûn lyù…
Veà coâng taùc döï baùo taøi chính
Ngoaøi caùc giaûi phaùp quaûn lyù taøi chính nhö ñaõ neâu
treân, coâng ty caàn xem xeùt theâm veà coâng taùc döï baùo
taøi chính nhö sau:

Hoaøng Minh
Trong coâng taùc döï baùo taøi chính, Coâng ty neân quan
taâm hôn ñeán vieäc döï ñoaùn caùc khoaûn phaûi noäp vaø caùc
quyõ ñöôïc trích nhaèm taïo ñieàu kieän söû duïng voán toát hôn
nhaát laø trong tình hình Coâng ty thöïc söï thieáu voán kinh
doanh.
Trong vieäc öùng voán cho ñôn vò noäi boä tröïc thuoäc caàn
thieát phaûi xaây döïng ñònh möùc vaø thôøi gian hoaøn nôï, thöïc
hieän nghieâm caùc kyû luaät thanh toaùn.
Coá gaéng ñeà ra keá hoaïch söû duïng voán phuø hôïp vôùi
tình hình saûn xuaát kinh doanh thöïc teá, thích öùng vôùi töøng
thôøi ñieåm vaø noäi dung söû duïng voán nhaèm khaéc phuïc
tình traïng duøng nguoàn voán ngaén haïn ñeå taøi trôï cho taøi
saûn daøi haïn.

Hoaøng Minh
Teân Doanh
Nghieäp: Cty TNHH MTV XNK Haøo Phaùt
5/47A Ql13,Bình Ñöùc,Bình
Ñòa chæ:
Hoøa,Thuaän An,BD
Maõ soá thueá 0304972705
:
BAÙO CAÙO KEÁT QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH

Ngaøy 31 thaùng 12 naêm 2007
MA
THUYEÁ
Õ
CHÆ TIEÂU SO
T NAÊM 2007
MINH
Á
1 2 3 4
1, Doanh thu baùn haøng vaø cung caáp dòch 1.938.331.
vuï 01 24 489
2. Caùc khoaûn giaûm tröø 03 24
3. Doanh thu thuaàn veà baùn haøng vaø cung caáp 1.938.331.
dòch vuï (10 = 01 - 03) 10 24 489
1.245.656.
4. Giaù voán haøng baùn 11 25 751
5. Lôïi nhuaän goäp veà baùn haøng vaø cung caáp 692.674.7
dòch vuï (20 = 10 - 11) 20 38
6. Doanh thu hoaït ñoäng taøi chính 21 24 2.498.527
7. Chi phí taøi chính 22 26 7.631.366
Trong ñoù: Laõi vay phaûi traû 23
8. Chi phí baùn haøng 24 0
644.533.6
9. Chi phí quaûn lyù doanh nghieäp 25 58
10. Lôïi nhuaän thuaàn töø hoaït ñoäng kinh doanh:= 43.008.24
20 + (21-22)-(24+25) 30 1
11. Thu nhaäp khaùc 31 0
32.865.24
12. Chi phí khaùc 32 2
-32.865.24
13. Lôïi nhuaän khaùc: ( 40 = 31 - 32 ) 40 2
14. Toång lôïi nhuaän keá toaùn tröôùc thueá: ( 50 = 10.142.99
30 +40 ) 50 9
12.042.30
13. Thueá thu nhaäp doanh nghieäp phaûi noäp 51 28 7
14. Lôïi nhuaän sau thueá Thu nhaäp doanh nghieäp:
60 = 50 - 51 ) 60 28 -1.899.308

Hoaøng Minh

Hoaøng Minh
Chætieâ
u treâ
n baû
ng caâ
n ñoá
i keátoaù
n
Taïi ngaø
y 31 thaù
ng 12 Naê
m2007
CHÆTIEÂ
U ÑVT: ñoà
ng
TAØ
I SAÛ
N
A. TAØ
I SAÛ
N LÖU ÑOÄ
NG VAØ
ÑAÀ
U TÖ NGAÉ
N HAÏN
464.829.709
Tieà
n 153.629.972
Tieàn 153.629.972
Phaûi thu cuû
a khaù
ch haø
ng 197.430.379
Caù
c khoaû
n phaû
i thu khaù
c 75.000
Haø
ng toà
n kho 109.845.096
Taø
i saû
n ngaé
n haïn khaù
c 3.849.262
Caù
c khoaû
n thueáphaû
i thu 3.849.262
B. TAØ
I SAÛ
N DAØ
I HAÏN
201.295.077
Taø
i saû
n coáñònh 47.224.669
Taø i saûn coáñònh höõu hình 47.224.669
. Nguyeâ n giaù 50.157.820
. Giaùtròhao moøn luõ
y keá(*) (2.933.151)
Taø
i saû n daøi haïn khaù
c 154.070.408
Chí phí traûtröôùc daø
i haïn 146.005.408
Taø
i saû
n daøi haïn khaùc 8.065.000
TOÅ
NG COÄ
NG TAØ
I SAÛ
N 666.124.786
NGUOÀ
N VOÁ
N NAÊ
M 2007
A. NÔÏPHAÛ
I TRAÛ
268.024.094
Nôïngaé
n haïn 268.024.094
Vay vaønôï ngaé n haïn 164.346.000
Phaû
i traûcho ngöôø i baù
n 36.666.240
Thueávaøcaùc khoaû n phaû
i noä
p Nhaønöôù
c 7.888.302
Phaû
i traûcoâ
ng nhaâ n vieân (282.388)
Chi phí phaûi traû 59.405.940
B. VOÁ
N CHUÛ
SÔÛ
HÖÕ
U
398.100.692
Voán ñaàu tö cuû

a chuûsôûhöõu 400.000.000
Lôïi nhuaä
n chöa phaân phoái (1.899.308)
TOÅ
NG COÄ
NG NGUOÀ
N VOÁ
N 666.124.786

Phân Tích Tình Hình Ho T Đ NG Kinh Doanh T I Công Ty TNHH 1TV XNK Hào Phát

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Phân Tích Tình Hình Ho T Đ NG Kinh Doanh T I Công Ty TNHH 1TV XNK Hào Phát

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Chuyeân ñeà toát nghieäp GVHD: TS Mai Thò

LÔØI MÔÛ ÑAÀU

Töø nhöõng cô sôû veà phaân tích kinh doanh treân, em

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 1

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 2

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 3

I. Mục tiêu của đề tài.

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 4

Coâng ty TNHH moät thaønh vieân XNK Haøo Phaùt laø

V. Cấu trúc của đề tài: gồm 5 phần.

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 5

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 6

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 7

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 8

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 9

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 10

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 11

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 12

1.2.1. Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh:

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 13

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 14

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 15

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 16

o Ảnh hưởng của nhân tố c: = a1.b1.(c1-c0)

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 17

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 18

I. Khái quát về công ty.

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 19

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 20

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 21

o Kiến nghị phương án, cơ cấu tổ chức công ty;

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 22

II. Qui mô hoạt động:

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 23

Thư ký: Mai Nguyên Khôi.

III. Đặc điểm

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 24

IV. Tình hình thị trường:

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 25

XUAÁT NHAÄP KHAÅU

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 27

Baûng 1: Keát quaû kinh doanh cuûa coâng ty trong

CHÆ TIEÂU ÑVT: ñoàng

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 28

coâng trình sôn cuûa coâng thöôøng tính baèng USD

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 29

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 30

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 31

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 32

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 33

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 34

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 35

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 36

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 37

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 38

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 39

III. Phân tích chi phí hoạt động kinh doanh

STTNgàySố phiếu Tên NVL Kí hiệu ĐVT SL công trình

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 40

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 41

Dựa vào bảng số liệu trên, ta phân tích:

SVTH: Leâ Thò Thanh Thaûo 42

(18.000 - 17.740) + 24 * (26.000 - 14.210) =