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México 2011
Estudiantes:
Grupo: 8EV5
-TRABAJO
-PRECIO
el monto de dinero que debe ser dado a cambio del bien o servicio. Otra definición de
precio nos dice que el precio es monto de dinero asignado a un producto o servicio
-MERCADO
-CONSUMO
PREGUNTA 2
PREGUNTA 3
PREGUNTA 5
LEY
La ley (del latín lex, legis) es una norma jurídica dictada por el legislador. Es decir,
un precepto establecida por la autoridad competente, en que se manda o prohíbe
algo en consonancia con la justicia, y para el bien de los gobernados.
NORMA
Regla o conjunto de reglas que hay que seguir para llevar a cabo una acción, porque está
establecido o ha sido ordenado de ese modo
REGLAMENTO
PREGUNTA 6
Depresión: el punto más bajo del ciclo. Se caracteriza por un alto nivel de
desempleo y una baja demanda de los consumidores en relación con la
capacidad productiva de bienes de consumo. Durante esta fase los precios
bajan o permanecen estables.
Las finanzas públicas son una disciplina que trata de la captación de los ingresos,
su administración y gasto, la deuda pública y la política de precios y tarifas que
realiza el Estado a través de diferentes instituciones del sector público. Su estudio
se refiere a la naturaleza y efectos económicos, políticos y sociales en el uso de
instrumentos fiscales: ingresos, gastos, empréstitos, y precios y tarifas de los
bienes y/o servicios producidos por el sector paraestatal. De las decisiones
tomadas por el estado sabemos la afectación de las finanzas públicas a la
empresa dentro de los términos antes mencionados.
b) Desarrollo Económico.
Cuando el Gobierno construye carreteras, escuelas, hospitales y apoya la
producción de alimentos, aumenta el desarrollo económico, lo que ocasionalmente
provoca una inflación que puede ser de dos formas:
1.- La Inflación por costos (aumento en el valor de la producción de bienes).
2.- Inflación por el aumento de Demanda (derivado del incremento de los salarios
de los trabajadores).
Resultados:
Substituyendo las siglas por el nombre del presidente y ordenando de acuerdo con
las calificaciones finales obtenidas tenemos de manera definitiva (dado que los
datos de 2006 del ex presidente Fox son reales), los siguientes resultados:
(Utiliza las ligas indicadas para saber más de cada mandatario mexicano)
Siti
Siglas Nombre Ciclo Calif..
o
1 ALM Adolfo López Mateos 1959 -1964 7.20
2 ARC Adolfo Ruiz Cortines 1953 -1958 6.80
3 LCR Lázaro Cárdenas del Río 1935 -1940 6.67
4 EZP Ernesto Zedillo Ponce de León 1995 - 2000 6.53
5 VFQ Vicente Fox Quesada* 2001 -2006 6.27
6 MAV Miguel Alemán Valdés 1947 -1952 5.47
7 MCA Manuel Ávila Camacho 1941 -1946 5.33
8 GDO Gustavo Díaz Ordaz 1965 -1970 5.07
9 LEA Luís Echeverría Álvarez 1971 -1976 3.73
10 JLP José López Portillo 1977 -1982 3.73
11 CSG Carlos Salinas de Gortari 1989 -1994 3.33
12 MMH Miguel De la Madrid Hurtado 1983 -1988 2.53
* Los datos de VFQ son
finales
Fuentes:
Muchos de los datos utilizados para elaborar la tabla que determina el Ranking
Presidencial Ampliado aparecen en la tabla "60 Años de la Economía Mexicana"
desarrollada en el año 2000 y al calce de la misma se incluyen las fuentes oficiales
de la información y en el texto correspondiente, la forma en que se determinaron
algunos de los valores.
De cualquier manera es importante decir que todos los datos aquí mostrados
provienen de fuentes oficiales, INEGI, BANXICO, SHCP y CONAPO, aunque no
es fácil obtener series continuas de la mayoría de ellos y fue necesario acceder a
distintas publicaciones y sitios web para poder completarlos.
Sin embargo, hay cinco conceptos que su análisis no permite la exactitud
matemática y son los siguientes: Aprobación Ciudadana, Apertura Democrática,
Capacidad de Negociación, Prudencia y Discreción, y Promoción Electoral, en
cuyo caso los lugares se establecen de acuerdo a mi apreciación personal.
17. Diga si afectan los problemas económicos de los estados unidos a México,
y ¿por qué?
La política económica, en parte, con base a los estudios y análisis realizados por
la economía política, decide como modificar ese comportamiento individual o
colectivo, para buscar unos resultados determinados.
Smith tenia una teoría objetiva del valor (en realidad no solo Smith sino todos por
economistas clásicos), ellos dicen que el valor, es algo que se da en la producción
generalmente lo relacionan con el trabajo. Así el valor de un objeto es la cantidad
de trabajo.
En una teoría del valor subjetiva (lo que hoy conocemos como microeconomía),
nos dice que las cosas valen porque las personas desean pagar algo por el bien,
dependiendo en parte de la utilidad del objeto o bien la creencia de que el objeto
vale el precio en el cual se adquiere.
Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del
tiempo
Donde:
p = inversión inicial.
El método del Valor Presente Neto es muy utilizado por dos razones, la primera
porque es de muy fácil aplicación y la segunda porque todos los ingresos y
egresos futuros se transforman a pesos de hoy y así puede verse, fácilmente, si
los ingresos son mayores que los egresos. Cuando el VPN es menor que cero
implica que hay una perdida a una cierta tasa de interés o por el contrario si el
VPN es mayor que cero se presenta una ganancia. Cuando el VPN es igual a cero
se dice que el proyecto es indiferente. La condición indispensable para comparar
alternativas es que siempre se tome en la comparación igual número de años,
pero si el tiempo de cada uno es diferente, se debe tomar como base el mínimo
común múltiplo de los años de cada alternativa.
En consecuencia para el mismo proyecto puede presentarse que a una cierta tasa
de interés, el VPN puede variar significativamente, hasta el punto de llegar a
rechazarlo o aceptarlo según sea el caso.
La Tasa Interna de Retorno es aquélla tasa que está ganando un interés sobre el
saldo no recuperado de la inversión en cualquier momento de la duración del
proyecto. En la medida de las condiciones y alcance del proyecto estos deben
evaluarse de acuerdo a sus características, con unos sencillos ejemplos se
expondrán sus fundamentos. Esta es una herramienta de gran utilidad para la
toma de decisiones financiera dentro de las organizaciones
El método del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una
serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los
ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede
realizarse ; pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que
los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del
tiempo
Las razones financieras por sí mismas no tienen mucho significado, por lo que
deben ser comparadas con algo para poder determinar si indican situaciones
favorables o desfavorables.
La inversión inicial previa, las inversiones durante la operación, los flujos netos de
efectivo, la tasa de descuento y el número de periodos que dure el proyecto.
3.-Seguridad
5.-Productividad
En tal sentido se puede decir, que los Estados Financieros de cualquier empresa
son los que reflejan la forma en que llevan a cabo la recolección de los datos que
se refiera si hay ganancias o pérdidas en el período de un ejercicio económico.
Definición
- Tasa de rendimiento en tanto por cien anual y acumulativo que provoca la
inversión.
Operatoria
- Nos proporciona una medida de la rentabilidad del proyecto anualizada y por
tanto comparable.
- Tiene en cuenta la cronología de los distintos flujos de caja.
- Busca una tasa de rendimiento interno que iguale los flujos netos de caja con la
inversión inicial.
Ventajas
- Tiene en cuenta el valor del dinero en cada momento.
- Nos ofrece una tasa de rendimiento fácilmente comprensible.
- Es muy flexible permitiendo introducir en el criterio cualquier variable que pueda
afectar a la inversión, inflación, incertidumbre, fiscalidad, etc.
Desventajas
- Cuando el proyecto de inversión se de larga duración nos encontramos con que
su cálculo se difícil de llevar a la práctica.
- Nos ofrece una tasa de rentabilidad igual para todo el proyecto por lo que nos
podemos encontrar con que si bien el proyecto en principio es aceptado los
cambios del mercado lo pueden desaconsejar.
- Al tratarse de la resolución de un polinomio con exponente n pueden aparecer
soluciones que no tengan un sentido económico.
Por último el poder Judicial es aquel poder del Estado que, de conformidad al
ordenamiento jurídico, es el encargado de administrar justicia en la sociedad,
mediante la aplicación de las normas jurídicas en la resolución de conflictos. Por
"Poder", en el sentido de poder público, se entiende a la organización, institución o
conjunto de órganos del Estado, que en el caso del Poder Judicial son los órganos
judiciales o jurisdiccionales: juzgados y tribunales, que ejercen la potestad
jurisdiccional, que suele gozar de imparcialidad y autonomía.
37.- Diga cuáles son los sectores económicos
(c) los que reúnen características particulares que permiten distinguirlos del
resto: (1) sector estratégico (transportes, comunicaciones, armamento,
energía); (2) sector exterior (el compuesto por las empresas implicadas en
el comercio exterior).
12. ser honesto e imparcial, y servir con fidelidad al público, a sus empleados, y
a sus clientes.
13. luchar por aumentar el nivel de competencia y el prestigio de ingeniería
como profesión.
14. Apoyar las sociedades profesionales y técnicas de sus respectivas
disciplinas.
2. De este modo, se dice que los procesos son intensivos en mano de obra,
intensivos en capital, intensivos en energia (si requieren principalmente
fuerza motriz eléctrica), intensivos en recursos naturales (si el principal
factor es la tierra, como ocurre en el caso del agro y la mineria).
4. Por ultimo, la eleccion del proceso a utilizar depende en gran medida del
precio de los factores productivos
c. No escuchar al cliente.
Las características de calidad de un producto o servicio determinan el nivel de
satisfacción del cliente. Estas características incluyen no sólo las características
de los bienes o servicios principales que se ofrecen, sino también las
características de los servicios que les rodean.
d. No trabajar en equipo.
Son muchos los beneficios del trabajo en equipo en cualquier proceso de mejora
de calidad. En el equipo, cada uno de los componentes aporta distintas
experiencias, habilidades, conocimientos y perspectivas sobre los temas que se
abordan diariamente.
c. No escuchar al cliente.
Las características de calidad de un producto o servicio determinan el nivel de
satisfacción del cliente. Estas características incluyen no sólo las características
de los bienes o servicios principales que se ofrecen, sino también las
características de los servicios que les rodean.
d. No trabajar en equipo.
Son muchos los beneficios del trabajo en equipo en cualquier proceso de mejora
de calidad. En el equipo, cada uno de los componentes aporta distintas
experiencias, habilidades, conocimientos y perspectivas sobre los temas que se
abordan diariamente.
Diagramas de diagnóstico
Controles o registros que podrían llamarse "herramientas para asegurar la calidad
de una fábrica", esta son las siguientes:
Hoja de control (Hoja de recogida de datos)
Histograma
Análisis paretiano (Diagrama de pareto)
Diagrama de Ishikawa: Diagrama de causa y efecto (Espina de Pescado)
Estratificación (Análisis por Estratificación)
Diagrama de scadter (Diagrama de Dispersión)
Gráfica de control
c. No escuchar al cliente.
Las características de calidad de un producto o servicio determinan el nivel de
satisfacción del cliente. Estas características incluyen no sólo las características
de los bienes o servicios principales que se ofrecen, sino también las
características de los servicios que les rodean.
d. No trabajar en equipo.
Son muchos los beneficios del trabajo en equipo en cualquier proceso de mejora
de calidad. En el equipo, cada uno de los componentes aporta distintas
experiencias, habilidades, conocimientos y perspectivas sobre los temas que se
abordan diariamente.
c. No escuchar al cliente.
Las características de calidad de un producto o servicio determinan el nivel de
satisfacción del cliente. Estas características incluyen no sólo las características
de los bienes o servicios principales que se ofrecen, sino también las
características de los servicios que les rodean.
d. No trabajar en equipo.
Son muchos los beneficios del trabajo en equipo en cualquier proceso de mejora
de calidad. En el equipo, cada uno de los componentes aporta distintas
experiencias, habilidades, conocimientos y perspectivas sobre los temas que se
abordan diariamente.
Diagramas de diagnóstico
Controles o registros que podrían llamarse "herramientas para asegurar la calidad
de una fábrica", esta son las siguientes:
Hoja de control (Hoja de recogida de datos)
Histograma
Análisis paretiano (Diagrama de pareto)
Diagrama de Ishikawa: Diagrama de causa y efecto (Espina de Pescado)
Estratificación (Análisis por Estratificación)
Diagrama de scadter (Diagrama de Dispersión)
Gráfica de control
En la administración de la empresa
En los productos o servicios ofrecidos
En el comportamiento individual en la vida laboral
En nuestras relaciones interpersonales
En el desempeño de la empresa
En la imagen de la empresa
En la promoción de los productos o servicios
EL PROCESO ESTRATÉGICO
Se identifica con el concepto de Dirección Estratégica y hace referencia a las
distintas actividades que hay que realizar en la empresa para formular e implantar
la estrategia.
La alta dirección es responsable de la estrategia y para ello debe reflexionar sobre
la conveniencia ó no de cambiar lo que se está haciendo en el presente y
replantear la organización para garantizar la capacidad de la empresa.
*La visión representa la proyección en el presente de las expectativas de la
empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organización.
*La misión representa la finalidad y la función para la que existe la organización.
Ambos conceptos están estrechamente relacionados puesto que el empresario
tiene una visión empresarial que transmite a sus subordinados, esto es la misión
de la organización.
Etapas del proceso estratégico:
Análisis estratégico.
El análisis estratégico consiste en recoger información y estudiarla respecto
factores externos e internos que intervienen en el proceso estratégico.
Formulación y planificación de la estrategia.
La formulación de la estrategia consiste en la identificación y evaluación de las
diferentes alternativas estratégicas que se le presentan y culmina con la selección
de una de ellas.
Implantación y control de la estrategia.
El éxito de la estrategia depende, por una parte, de la correcta valoración del
mercado y sus fuerzas competitivas y por otra, de su aceptación y ejecución por la
propia organización (implantación).