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Este trabajo lo realizamos con el fin de dar a conocer como integrar los
sistemas de información gerencial a las estrategias que una empresa necesita
para su desarrollo, todo esto para poder intervenir en nuevos negocios y para
tener la capacidad de competir con las nuevas tecnologías y programas
avanzados que tanto la competencia y el mercado están incorporando a diario
para poder mantener un sostenibilida d en su actividad comercial o su actividad
en la cual interviene en el mercado.

Se les muestra a través de este texto la incorporación necesaria y eficaz de las

tecnologías de la información (TI) con el de indagar en sus ventajas y el
procedimiento para desarrollarlas con el de que las podamos aprovechar de
forma estratégica para nuestro crecimiento empresarial.
 


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3 Conocer los conceptos las ventajas y forma de aplicar las TI y los

sistemas de información con las estrategias del negocio.
3 Dirigir una investigación de cómo debemos involucrar los sistemas de
información en la toma y creación de estrategias del negocio.
3 Indagar en las fases para lograr la alineación de la planeación de T.I
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1 . SISTEMAS DE INFORMACION

³Es aquel sistema encargado de coordinar los flujos y registros de información

necesarios para llevar a cabo las funciones de una empresa determinada de
acuerdo con su planteamiento o estrategia de negocio´ 1

Lo cual conlleva a generar actividades de planificac ión, planeación y diseño

para implementarlas en las diferentes acciones para crear estrategias para
lograr sus metas y objetivos. Además a través de este se podrá agilizar las
transacciones bancarias al igual que esto arrojara información de nuestra
situación financiera además llevamos un control de la empresa con su entorno.

Otra forma de ver el concepto de los sistemas de información es el método o el

sistema por el cual se recopilan y se reconstruye información necesaria para la
operación de la empresa causando que de allí se tomen estrategias
necesarias para el negocio.

Los sistemas de información presentan las siguientes características:

3 Suministro y disponibilidad rápida de la información esencial de la

empresa de una manera selectiva y la que sea en ese momento
necesaria, lo cual hace que esto sea un proceso rápido y eficiente.
3 Diferentes formas y variedad de la información a la que se va a disponer.
3 Un grado avanzado de orden e inteligencia al servicio de las diferentes
áreas de los negocios.
3 Tiempo y exactitud de la información, en diferentes programas,
presentando diferentes formas de interpretación en el cual el mismo
sistema apoya.
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3 Produce reservas necesarias para evitar la pérdida de documentos

esenciales o necesarios en los diferentes programas.
3 Sistemas al servicio de la empresa y de sus objetivos.

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.

A través de esto se da dirección y se plantean propósitos, permitiendo

una alternativa para enfrentar los cambios del negocio, como
consecuencia de la caída de la sostenibil idad del mercado o introducción
de nuevos competidores.
Una estrategia de negocio se puede establecer a través de:
3 Es una interacción de la situación actual de la empresa o para mejoras
el posicionamiento en el que se encuentre, pero estas decisiones deben
llevar un patrón de coherencia y cohesión al igual que integrador.
3 Programas de acción a largo plazo que ayuden a la distribución.
3 Se estudian los negocios que tenga el negocio teniendo prioridad en
aquellos que puedan cambiar la dirección.
3 Busca lograr ventajas a largo plazo estudiando el plan DOFA que los
negocios puedan causar.
3 abarca todo el nivel jerárquico de la empresa para lograr una mayor
coordinación de esta, con el fin de evitar grandes posibilidades de
riesgo.
3 Se acuerdan las contribuciones ec onómicas y no económicas para
integrar la estrategia.

Cabe recordar que estas estrategias pueden ser aplicadas y desarrolladas en

las diferentes áreas de la empresa.
  

APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION Y LAS ESTRATEGIAS

DE NEGOCIO.

La alta gerencia toma decisiones necesarias para involucrarlas en sus campos

de desarrollo lo cual ha provocado que sean delegados a los sistemas de
información gerencial esto, porque se han establecido planes sistemáticos de
definición de necesidades de información coherentes con los objetivos
estratégicos de la empresa.

Los SI, es el encargado de desarrollar y estudiar los planes que llegan de la

gerencia a ellos definiendo los puntos más importantes necesarios para ser
proyectados al área TI, logrando q ue sean fáciles para la toma de decisiones
que se verán reflejados en el trabajo según el tiempo propuesta en la estrategia
evaluada. Es efectivo realizar este proceso donde es necesario integrar los SI y
las TI con la estrategia enviada de la alta gerenci a, planteando un método
separado llamándolo método pasivo, pero lo contrario es cuando los SI y los TI,
trabajan desde primera instancia de la mano donde los dos analizan
coordinadamente desde que la estrategia llega a este punto de estudio,
llamando método activo.
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2. INTEGRACION DE TECNOLOGIA INFORMATICA EN LAS

ORGANIZACIONES

En la actualidad las organizaciones empresariales están incorporando

tecnología en sus procedimientos para ser más exactos; están integrando a
sus procesos de tecnología informática, en lo cual son conscientes de que para
lograr este hecho necesitan de ayuda eficaz de las computadoras, ya son
herramientas de cambio, de transformación en sus actividades.

A través de las computadoras los negocios pueden lograr ca mbiar sus

documentos con menos tiempo mesclando la eficacia un porcentaje mayor de
exactitud en los datos y es ahí donde se propicia la obtención de hardware y
software que les permita mejoras cada vez más con el tiempo.

³Así como las anteriores, existen las empresas que se dedican a vender el
hardware y el software que aquellas necesitan. A pesar de ello, la definición de
sus estrategias empresariales ha estado orientada hacia los procesos
operativos y muchas veces se ha descuidado de la ventaja competitiv a que se
pueda generar a partir del estudio del entorno y la competencia.´ 2

Una de las ventajas que puede acarrear el buen manejo de las tecnologías
informáticas en los procesos de estrategias de un negocio se ve reflejado en su
participación en el mercado con una buena intervención aun cuando hayan
muchos competidores directos.

Una de las mejores oportunidades para llegar a integrar la tecnología

informática a la empresa según es:
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Es aquí donde los n uevos competidores llegan con tecnología informática

avanzada, posicionándose tal vez con imitación de nuestros productos,
obligándonos a la obtención e investigación de las diferentes tecnologías
informáticas.

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Siendo los clientes una de las fuerzas más importantes en el mercado, son
quienes obligan a los negocios o empresas a mejorar en sus servicios y viendo
el tiempo y tal vez el siglo de la tecnología en avance es lógico pensar que el
clientes requiere de un servicio que se e ncuentre con facilidad, a la mano y es
ahí donde su preferencia se basa en las empresas que a través de un sistema
informático hacen ágil su compra además visto que la era informática es lo que
nos llama la atención decidiéndonos por las empresas que en su s procesos de
cisión implementa los sistemas de tecnología informática.



  


  




Con los proveedores se puede llevar un orden y con la llegada de nuevos

podemos crear un registro que realice más fácil sus pagos y pedidos.
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CONCLUSIONES.

3 Los sistemas de información gerencial ayudan al avance de los

procesos tecnológicos de una empresa, lo cual lleva a los
negocios implementar programas necesarios para archivar toda la
información necesaria y de vital importancia. Realizando la
compra de computadoras un elemento inteligente que va de la
mano con los diferentes programas que habilita el comercio de
sistemas.
3 Las tecnologías informáticas ponen en marcha un estudio
necesario para la implementación de una estrategia en las
diferentes áreas de una empresa logrando por lo regular y por su
objetivo un buen resultado a largo plazo.
3 Los sistemas información en alginas empresas reciben en primera
instancia las estrategias necesarias para intervenir en alguna
situación de la empresa tomando de esta estrategia los más
conveniente y oportuno de lo que la alta gerencia haya dispuesto
y luego lleva esta información a las TI.
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WEBGRAFIA/ BIBLIOGRAFIA.

1. http://www.gestiopolis.com/canales7/mkt/estrategia -de-negocios-y-
marketing-estrategico.htm

2.http://www.buenastareas.com/ensayos/Estrategias-De-Negocios-y-Sistemas-
De/816502.html

3. Página 9, Estrategias y Sistemas de Información, Rafael Andreau, Joan

Ricart, Josep Valor, Editorial McGraw-Hill, Primera Edición.

4.http://www.cesareox.com/aprendiendo/cursos/esi.html