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I. Introducción
II. Descripción general del programa/Metodología de BSC
III. Principales beneficios del programa
IV. Descripción detallada del programa
V. Experiencia En Implementación de BSC
VI. Cronograma de Trabajo y Tiempo de Prestación del Programa
G E S T I Ó N E S T R AT É G I C A B A S A D A EN EL BSC
I. INTRODUCCIÓN
El contenido del documento contara con los aspectos más relevantes del
programa, es decir objetivos del proyecto y la metodología de trabajo para
las diferentes etapas de las fases de Formación y Consultoría.
o Diagnostico de la organización
o Análisis FODA
o Análisis del entorno (Oportunidades y Amenazas) y Cadena de
valor (Fortalezas y Debilidades).
o Definición y/adecuación de la Visión y Misión de la organización.
o Levantamiento y análisis de los antecedentes del trabajo previo
para construir el Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral de la
organización.
o Construcción del Tablero de Control Operativo.
IV. DESCRIPCIÓN D E TA L L A D A D E L P R O G R A M A
2. Segunda Etapa
3. Tercera Etapa
En un taller posterior, se definen los Planes de Acción para mejorar los procesos
operativos críticos según los objetivos definidos, determinando su impacto y
factibilidad de los planes definidos, para obtener así, la prioridad de
mejoramiento de los procesos de la empresa y se definen los plazos y
responsables.
7. Socialización
V. E X P E R I E N C I A E N I M P L E M E N TA C I Ó N DE BSC