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3 Herramientas de Calidad
3.1 Introducción
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Seguimiento y mejora de un Sistema de Gestión de Calidad
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• HOJAS DE VERIFICACIÓN
• DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN
• GRAFICAS DE CONTROL
Ejemplos:
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Se presentan en forma gráfica los principales factores que influyen en una
situación, así como el porcentaje que corresponde a cada uno de estos factores y
también se incluye el porcentaje acumulativo. De esta forma la gráfica facilita la
identificación de los puntos en los que se debe actuar prioritariamente.
Los diagramas de Pareto pueden aplicarse a situaciones muy distintas con el fin
de establecer las prioridades de mejora, y siempre reflejan el mismo principio de “pocas
fundamentales y muchas triviales”.
La construcción de estos diagramas puede realizarse siguiendo los pasos que a
continuación se indican:
1. Plantear exactamente cuál es el problema que se desea investigar, qué datos
serán necesarios, cómo recogerlos (no olvidar el diseño de la plantilla) y
durante qué período.
2. Tabular los datos recogidos.
3. Rellenar el formulario previo a la construcción del diagrama. Las causas
deben ordenarse de mayor a menor importancia, situando “otras” siempre al
final.
4. Iniciar la realización del diagrama dibujando los ejes. Se coloca un eje
horizontal dividido en tantas partes como causas figuran en el formulario
anterior, y dos ejes verticales. El eje de la izquierda se marca desde 0 hasta el
total (de reclamaciones, en este caso) y el eje de la derecha, que sirve colocar
los porcentajes, se marca del 0 al 100%).
5. Construir el diagrama de barras. La altura de cada barra debe corresponder al
número de observaciones correspondientes a cada causa, de acuerdo con la
graduación del eje de la izquierda.
6. Construir el polígono de frecuencias acumulado y añadir toda la información
relativa al gráfico para que pueda ser fácilmente interpretado.
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cambio que se opere en cualquiera de las causas. Las relaciones se expresan mediante
un gráfico integrado por dos secciones:
La primera sección está constituida por una flecha principal hacia la que
convergen otras flechas, consideradas como ramas del tronco principal, y sobre las que
inciden nuevamente flechas más pequeñas, las sub-ramas. En esta primera sección
quedan organizados los factores causales.
La segunda sección está conformada por el nombre de la característica de
calidad.
La flecha principal de la primera sección apunta precisamente hacia este
nombre, indicando con ello la relación causal que se da entre el conjunto de factores con
respecto a la característica de calidad.
Un diagrama de Causa-Efecto de un proceso nos servirá para conocer en
profundidad la relación entre los efectos y causas.
Seguidamente se presenta un ejemplo de diagrama Causa efecto
Como podemos ver en la siguiente figura el efecto a estudiar seria la variabilidad
dimensional, lo primero que vamos a realizar es la línea central apuntando hacia el
efecto, seguidamente dibujaremos las flechas que desembocan en la flecha central, cada
una dedicada a una categoría, Mano de obra, maquinaria y materiales y método.
Seguidamente se identificara las causas principales y secundarias.
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3.2.1.3 Histograma
Histograma
35
30
25
20
15
10
0
<80 80,1-80,3 80,4-80,5 >80,5
muestras 15 27 29 11
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3.2.1.4 Estratificación
Un ejemplo de Hoja de Registro de datos por proceso puede ser la que se muestra en
la siguiente figura.
Tipo de
Proceso Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Fallo
Fallo 1
Proceso de Fallo 2
moldeo Fallo 3
Fallo 4
Fallo 1
Proceso de Fallo 2
corte Fallo 3
Fallo 4
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Existen varios tipos de diagramas de dispersión, en función de la correlación
entre dos variables, los cuales pueden ser:
De correlación positiva, si las variables se comportan en forma similar (crece
una y crece la otra) o
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3.2.1.7 Graficas de Control
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Estos gráficos son muy útiles para estudiar las propiedades de productos,
factores variables del proceso, los defectos, los costos, los errores y otros datos
administrativos
Seguidamente se presenta un ejemplo de Graficas de Control
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El DIAGRAMA DE RELACIO+ES permite tener una visión de conjunto de la
complejidad de un problema, mostrando como están relacionadas las causas con
determinados efectos y cómo se relacionan entre sí diferentes conjuntos de causas y
efectos.
Este diagrama se realiza en la fase de planificación facilitándonos la
identificación de las causas de un problema, clarifica la estructura del mismo con lo que
permite identificar mejor los medios más adecuados para resolverlos.
Procedimiento de elaboración:
1. Enunciar el problema por escrito.
2. Listar las causas probables del problema, encerrar cada causa en un círculo.
3. Identificar el resultado que corresponde a cada causa, cada resultado se
escribe y se encierra en un círculo.
4. Relacionar la causa con su resultado con una flecha.
5. Cuando un resultado es causa de otro resultado, se pone una flecha partiendo
del resultado-causa hacia el resultado correspondiente.
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Procedimiento de elaboración:
1. Enunciar claramente la meta a alcanzar y ponerla por escrito.
2. Identificar los medios para alcanzar la meta y ponerlo por escrito.
3. Dado que los medios identificados se vuelven a su vez en una meta a
alcanzar, se identifican después los medios para alcanzar la nueva meta y así
sucesivamente.
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3.3.1.4 Diagramas Matriciales
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indispensable conocer las tareas y subtareas de que consta el proceso, sus secuencias y
su duración, y es por ello que la utilización es a veces limitada. Si esto no se verifica, el
proceso real comenzará a alejarse del programa establecido, con lo cual todo esfuerzo
será inútil.
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