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INCIDENTE
Hay Prdida
Medible?
Si
No
Cuasi - Prdidas
Hay Dao?
No
Falla Operacional
Si
Accidente Lesin
Lesin y Dao a la Propiedad Dao a la Propiedad
P r d i d a s
POLITICA DE SEGURIDAD
Lesin sin tiempo perdido Accidente con dao a la propiedad Cuasi-Prdidas Fallas operacionales o incidentes deterioradores
Costos Asegurados
Costos No Asegurados
Costos no asegurados Interrupcin y demora en la produccin. Daos a equipos, herramientas y materias primas. Baja calidad de los productos. .
Esquema causal
Secuencia de un accidente.
C I R C U I T O D E D E S A R R O L L O
MODELO DE CONTROL
I S M E C
C I R C U I T O D E M A N T E N I M I E N T O
Intenciones y direcciones en general de una organizacin relacionadas al desempeo SST (SGSSO), como las ha expresado formalmente la direccin (OHSAS 18.001; 3.16)
g) h)
La empresa concede un inters prioritario y el mximo apoyo a la seguridad como medio para proteger la integralidad y salud de las personas, y lo realiza sobre la base del cumplimiento normativo legal aplicable en Chile y protegiendo las instalaciones y el medio ambiente.....etc.
Es la manifestacin de la voluntad de la administracin superior, que expresa directrices y objetivos generales de la empresa, respecto a prevencin de riesgos laborales, formalmente comunicada a la organizacin y puesta a disposicin de las partes interesadas.
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Porque es el marco referencial para la toma de decisiones de los distintos estamentos de la empresa.
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Aspectos mnimos de una poltica a. Proceso de mejora continua. b. Integracin de la actividad preventiva. c. Garantiza la informacin, formacin y participacin. d. Obligatoriedad del cumplimiento de las disposiciones legales.
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a. b. c. d. e.
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Revisar y mejorar
Planificar
ACT CHECK
Verificar
PLAN DO
Implementar
AR TU AC
Acciones correctivas Revisin por la Direccin Revisin por la Direccin Mediciones Auditorias
PL
VE R IFICA R
HACER
Programa de Gestin Para cada Objetivo y Meta se debe establecer un programa que especifique:
Una Poltica de Prevencin de Riesgos se debe apoyar en los siguientes principios. Principio Etico: Sobre Proteccin de las personas Proteccin de los bienes materiales Proteccin del medio ambiente
Principio de la Seguridad Integrada: La seguridad es funcin de la direccin, delegada a toda la lnea de mando y, a travs de ella, al resto del personal que trabaja para el grupo y que, por lo tanto se tiene que asumir en todos los niveles de la organizacin
Principio de Participacin: Se utilizarn las maneras operativas necesarias para que con la colaboracin solidaria de todo el personal en el cumplimiento de las normas establecidas, se tiendan a lograr las condiciones de trabajo seguras.
Principio de Reconocimiento: La direccin debe reconocer a sus empleados la contribucin que realizan para la mejora de la seguridad e higiene en el trabajo, ya que el grado de participacin individual aumentan cuando el personal recibe el reconocimiento de su contribucin al logro de esos resultados.
Principio de la Comunicacin: El personal debe obtener y emitir toda la informacin necesaria en materia de seguridad y otros temas a travs de los medios de comunicacin establecidos dentro de la empresa.
Principio de Reiteracin: Se deben utilizar los medios ms apropiados de forma frecuente y reiterativa para motivar a los empleados del grupo.
Principio de Minimizacin de Perdidas: Se deben aplicar las tcnicas, procedimientos, procesos y programas posibles para la reduccin de las prdidas por accidentes al mnimo posible.
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ADMINISTRACION DE LA PREVENCION
1974, F. Bird funda el Instituto Internacional de Control de Prdidas (ILCI). Administracin Moderna de la Seguridad. Hacer seguridad, dentro del concepto moderno, se entiende como controlar las prdidas en el sentido de que los accidentes pueden producir consecuencias indeseadas sobre las personas, los equipos, los materiales o el ambiente. De que forma se administra la seguridad para que sea efectiva y se logre controlar las prdidas?
ADMINISTRACION DE LA PREVENCION
Administracin: Es el rea de aplicar los principios de planeamiento, organizacin, direccin y control, a la prevencin de accidentes, calidad, produccin y costos.
Controlar
Dirigir
Organizar
ADMINISTRACION DE LA PREVENCION
Organizar
Estructura Relacin
Planear
Objetivos Programas Procedimientos
FUNCIONES
Control
Mediciones Evaluacin Correccin
Direccin Direcci
Seleccin Desarrollo Toma de Decisiones
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ADMINISTRACION DE LA PREVENCION
Administrador; Es toda persona que supervisa y logra, a travs de las cuatro funciones del administrador profesional. Planeamiento, Organizacin, Direccin y Control, aplicadas al control de perdidas, calidad, produccin y costos. (que la gente que trabaja lo haga ms eficientemente)
MODELO ORGANIZATIVO
Un modelo o sistema de gestin es un conjunto de personas, recursos y procedimientos que interactan de forma organizada, cualquiera que sea el nivel de complejidad, para realizar un determinado trabajo o conseguir un objetivo determinado.
PLANIFICACION
ORGANIZACION
LIDERAZGO
CONTROL
EJECUCION
TEMA 3
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Por Qu
Por Qu
Por Qu
Por Qu
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO
Causas
Acontecimiento Efectos
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
CONTACTOS GOLPEADO CONTRA GOLPEADO POR CAIDA MISMO NIVEL CAIDA DISTINTO NIVEL ATRAPADO POR ATRAPADO ENTRE CONTACTO CON
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FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
ACTOS SUBESTANDARES OPERAR SIN AUTORIZACION USAR EQUIPO DEFECTUOSO NO USAR EPP OPERAR A VELOCIDAD NO ADECUADA NO RESPETAR SEALIZACION
CONDICIONES SUBESTANDARES
EQUIPOS EN MAL ESTADO PROTECCIONES INADECUADAS FALTA DE ORDEN RUIDO EXCESIVO GASES, POLVOS, SOBRE LOS LMP
INSEGURO
SUBESTANDAR
Subjetivo
Objetivo
Limitado
Amplio
as did Pr
Incidente de Seguridad
Daos Da PERDIDAS
FALTA DE CONTROL
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
CONTACTO Incidente CON ENERGIA O SUBSTANCIA de Calidad PERSONAS PROPIEDAD PROCESO Defectos
Incidente de Productividad
P E R D I D A S
Derroches
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FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
FACTORES PERSONALES
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
FACTORES PERSONALES CAPACIDAD FISICO / FISIOLOGICA INADECUADA CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA STRESS FISICO Y FISIOLOGICO STRESS MENTAL O PSICOLOGICO FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDAD MOTIVACION INAPROPIADA
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
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FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
EL CONTROL ADMINISTRATIVO
Para el Mejoramiento Continuo Circuito de Mejoramiento
I
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION INSPECCIONES PLANEADAS OBSERVACIONES PLANEADAS INVESTIGACION DE ACCIDENTES COMUNICACIONES CON GRUPOS ETC.
S M E C
Circuito de Desarrollo
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TEMA 4
ETAPAS DE CONTROL
Esquema causal
Secuencia de un accidente.
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FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE
PERDIDAS
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES CONTACTO CON ENERGIA O SUBSTANCIA PERSONAS PROPIEDAD PROCESO
PRE CONTACTO
CONTACTO
POST CONTACTO
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Etapa de Precontacto
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
EJEMPLOS
PROGRAMAS INADECUADOS ESTANDARES INADECUADOS DEL PROGRAMA CUMPLIMIENTO INADECUADO DE LOS ESTANDARES FACTORES PERSONALES FACTORES DEL TRABAJO ACTOS Y CONDICIONES SUB-ESTANDARES
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION ENTRENAMIENTO INSPECCIONES PLANEADAS ANALISIS Y PROC. DE TAREAS OBSERVACIONES PLANEADAS COMUNICACIONES CON GRUPOS CONTRATACION Y COLOCACION
PRE CONTACTO
Etapa de Contacto
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INCIDENTE
EJEMPLOS
SUSTITUCION DE EQUIPOS Y MATERIALES REDUCCION DE ENERGIA LIBERADA MODIFICACION DE SUPERFICIES EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL PROTECCION DE MAQUINARIA REFUERZO DE ESTRUCTURAS VENTILACION GENERAL
CONTACTO
PERDIDAS
EJEMPLOS
PREPARACION PARA EMERGENCIAS RESCATE DE LESIONADOS PRIMEROS AUXILIOS CONTROL DE INCENDIOS REPARACION INMEDIATA DE EQUIPOS MEDIDAS PARA CONTROL DE DERROCHES CONTROL DE DERRAMES REHABILITACION
POST CONTACTO
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Liderazgo y Administracin Entrenamiento de la Administracin Inspecciones Planeadas Anlisis y Procedimientos de Tareas Investigacin de Accidentes/Incidentes Observacin de Tareas Preparacin para la Emergencia Reglas de la Organizacin Anlisis de Accidentes/Incidentes Entrenamiento de los Trabajadores Equipos de Proteccin Personal Control de Salud Sistema de Evaluacin del Programa Controles de Ingeniera Comunicaciones Personales Comunicaciones con Grupos Promocin General Contratacin y Colocacin de Personal Control de Adquisiciones Seguridad Fuera del Trabajo
La capacidad administrativa debe estar dirigida principalmente sobre las tres etapas o niveles del control de prdidas, basado en el Modelo de Causalidad de Perdidas.
Para que una prdida se materialice, deben conjugarse una serie de causas; Inmediatas, Bsicas o Falta de Control.
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Seguridad en un concepto moderno, se entiende como controlar las prdidas en el sentido de que los accidentes pueden producir consecuencias indeseadas sobre las personas, los equipos, los materiales o el ambiente.
Programa de Control de Prdidas Fundamentos La Seguridad/Control de Prdidas es una funcin de la administracin de la empresa
Para formalizar lo anterior, la empresa debe establecer por escrito las Responsabilidades Generales por el Control de Prdidas a los diferentes niveles y cargos, las que deben ser incorporadas o consideradas como partes de las respectivas descripciones de cargos.
c)
b)
d)
El C.P. est totalmente relacionado con la eficiencia de las operaciones. Y es responsabilidad de la lnea de mando el lograr, mantener y mejorar esta eficiencia. El C.P. se orienta a la correccin de fallas, omisiones y debilidades del sistema administrativo de la empresa. Y tambin es responsabilidad de la lnea de mando, ya que, afectan la produccin, calidad y costos de operaciones.
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a) b) c) d) e) f)
Liderazgo Efectivo del Programa Coordinacin Dinmica y Asesora Suficiente Entrenamiento Dirigido a la Lnea de Mando Evaluacin Positiva del desempeo Implementacin Administartiva Adecuada Visualizacin Permanente de los Objetivos
b) Enfermedades Profesionales; Es
un rea de especial atencin, donde se concentran los mayores esfuerzos para disear e implementar medidas preventivas de control ingenieril y mdico.
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Administracin del Control de Prdidas; Es la aplicacin de los conocimientos y tcnicas de administracin profesional, a aquellos mtodos y procedimientos que tienen por objeto especfico disminuir las prdidas relacionadas con los acontecimientos no deseados. Administrador; Es toda persona que supervisa y logra, a travs de las cuatro funciones del administrador profesional. Planeamiento, Organizacin, Direccin y Control, aplicadas al control de perdidas, calidad, produccin y costos. (que la gente que trabaja lo haga ms eficientemente)
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Control de Prdidas; Cualquier accin o actividad intencional de la administracin para evitar o reducir las prdidas que pueden resultar de los riesgos puros en la actividad Prevencin de exposiciones a prdidas Reduccin de prdidas despus de ocurrir un evento productor de prdidas Eliminacin o prevencin de riesgos.
Administracin de Riesgos; La administracin de las prdidas econmicas que pueden surgir, como consecuencia de los riesgos puros de una empresa. Administracin de Riesgos;(risk management) Forma sistemtica de proteger contra los mltiples riesgos de prdida accidental a los que se hallan expuestos los recursos y los ingresos de la organizacin; de tal manera que los objetivos y el poder de generacin de beneficios de la Empresa puedan ser alcanzados
Prdidas Accidentales
El incendio, rayo, explosin Indemnizaciones por reclamaciones judiciales Lesiones o incidentes humanos Daos a instalaciones, etc
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Areas de Prdidas; Lesin y enfermedad profesional, dao a la propiedad, derroches, ausentismo, intrusin y robos, uso de drogas, estrs, responsabilidad civil, contaminacin, etc. Incidente de Prdidas; Acontecimiento no deseado que podra resultar o que resulta en una prdida.
2.1 Lo Necesario HECHO EN FORMA INCORRECTA 1.1 Lo Innecesario HECHO EN FORMA INCORRECTA
2.2 Lo Necesario HECHO EN FORMA CORRECTA 1.2 Lo Innecesario HECHO EN FORMA CORRECTA
Definir claramente la Poltica Organizativa en el Control de Prdidas. Esta debe ser amplia y puede ser utilizada continuamente como punto de referencia, siendo indudablemente el pre-requisito de cualquier esfuerzo organizado al programas el control de prdidas.
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Delinear claramente las normas del trabajo de Administrar. Caracterstica principal y comn de los programas de control de prdidas, es una explicacin del trabajo y sus normas, claramente documentado y delineado, para cada nivel administrativo.
Medicin del Desempeo Individual Como podemos evaluar la participacin individual en el control de prdidas? (factor de revisin del rendimiento)
Uso de la Auto evaluacin. Midiendo el grado de eficiencia en cada rea de trabajo del control de prdidas, que los supervisores hagan auto evaluaciones. (Ej. Formulario simple, enumerando todas las reas de trabajo y sus normas.)
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Medicin del Control por parte del Depto./ Divisin/Org. Estableciendo programas de auditorias en el cual se requiere que grupos de supervisores evalen el cumplimiento del programa de parte de sus compaeros, en otros deptos. o secciones
El primer objetivo de la Gerencia debe ser disminuir la distancia entre lo que se puede hacer y lo que se hace. (Louis A. Allen)
1.- Participando en todas las actividades de trabajo cuando sea necesario. 2.- Observando las normas. 3.- Midiendo el desempeo real, comparndolo con las normas. 4.- Evaluando lo que es necesario hacer para cumplir con las normas 5.- Corrigiendo su desempeo en el trabajo, a fin de cumplir con las normas.
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N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
PRUEBA DE CONTROL DE PERDIDAS PARA EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL NORMAS ESPECIFICAS PARA EL TRABAJO ASPECTOS DEL PROGRAMA (Cundo? Cmo? Quin? Qu?, etc) Orientar a los Trabajadores Darles instrucciones correctas de trabajo Realizar reuniones de grupo Investigar los accidentes/incidentes Hacer inspecciones planeadas Hacer inspecciones informales Hacer inspecciones de partes crticas Verificar las inspecciones de partes crticas Informar los peligros/condiciones individuales Hacer anlisis de seguridad del trabajo Actualizar los anlisis de seguridad del trabajo Realizar contactos personales Hacer procedimientos/normas de seguridad del trabajo Usar los procedimientos/normas de seguridad del trabajo Utilizar correctamente el equipo de proteccin personal Educar a los trabajadores sobre reglamentos Realizar recordacin de incidentes
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Principio de la Resistencia a los Cambios, Principio de las caractersticas futuras Principio de la Definicin, Principio de las Causas Mltiples, Principio de lo Pocos Crticos, Principio del Inters Recproco, Principio de los Resultados de Administracin,
la
Principio de la Resistencia a los Cambios, cuanto ms se aparte un cambio planificado, de las formas aceptadas en el pasado, mayor ser la resistencia probable de la gente involucrada (asociado a planeamiento).
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Principio de las caractersticas futuras, el desempeo pasado de una organizacin tiende a delinear sus caractersticas futuras. (evitar que la historia se repita)
Principio de la Definicin, es posible tomar una decisin lgica y acertada, slo cuando se ha identificado primeramente el problema bsico real. (punto de la definicin)
Principio de las Causas Mltiples, los problemas y los accidentes casi nunca son el resultado de una sola causa. (potencial ms grande de gravedad de prdidas y la probabilidad ms grande de recurrencia)
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Principio de lo Pocos Crticos, en cualquier grupo de ocurrencias, un pequeo nmero de causas influir en la mayor proporcin de los resultados. (resultados ms rpidos con la menor inversin de tiempo y recursos)
Principio del Inters Recproco, las personas tienden a sentirse motivadas por alcanzar los resultados que Usted desea lograr, en la medida que se demuestra inters por los resultados que ellas desean lograr. (efectos que cualquier idea nueva o cambio tendr para las personas)
Principio de los Resultados de la Administracin, un administrador lograr resultados ms efectivos, al trabajar con y a travs de la gente que participa, mediante la planificacin, organizacin, liderazgo y control. (hacer participar a la gente en lo que se est planeando y organizando)
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R I E S G O
VEP =
P ]
probabilidad
consecuencias
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RIESGO ACEPTABLE En la situacin imperante representa un situaci mnimo potencial de prdidas causadas por p accidentes y/o fallas operacionales en el proceso o faena productiva, segn la seg calificacin de personas prudentes, calificaci experimentadas, con conocimientos y habilidades.
TIPOS DE RIESGOS
Definiciones
PELIGRO
Fuente o situacin con potencial de causar daos a las personas o la propiedad, o de causar enfermedades.
RIESGO
Combinacin de la probabilidad de ocurrencia con la gravedad de las consecuencias de un evento peligroso.
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Identificacin del peligro Estimacin del Riesgo Anlisis del Riesgo Evaluacin del Riesgo Gestin del Riesgo
Proceso seguro? No
Control del Riesgo
Si
Riesgo controlado
Identificacin de Riesgos Consiste especialmente en determinar cuales riesgos pueden atentar contra la empresa, impidiendo que esta logre sus objetivos
Riesgo;
Es la probabilidad de que en una actividad o condicin se produzca una prdida determinada, que genera dao a las personas, a la propiedad y/o a los procesos. Probabilidad de que algn peligro especfico resulte en una prdida
CONSECUENCIAS
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Riesgo: Definiciones
Es el potencial de consecuencias negativas o no deseadas que estn implcitas en la ocurrencia de un evento determinado.(W. Rowe , an Anatomy of Risk, 1977)
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Riesgo: Definiciones
Es la probabilidad que un peligro (causa inminente de prdida), existente en una actividad determinada durante un periodo de tiempo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas. (W. Johnson, Mort Safety Asarance System, 1910)
Riesgo: Definiciones
Potencial de prdidas que existe asociado a una operacin productiva, cuando cambian en forma no planeada las condiciones definidas como estndares para garantizar el funcionamiento de un proceso o del sistema productivo en su conjunto (Chile, diversos profesionales de la seguridad)
Peligro
Cualquier situacin (condicin o acto subestandar), en que una prdida es posible Condiciones fuera de norma (estandar) en los equipos, materiales o el ambiente y actos incorrectos (subestanadar) de las personas
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Probabilidad; expectativa de que un suceso peligroso resulte en prdida Consecuencia (gravedad potencial); magnitud potencial de los daos y prdidas si ocurre un incidente.
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Identificacin de los Riesgos El riesgo no es algo concreto, sino que es una posibilidad y se define como la Probabilidad de que se produzca un suceso no deseado en un determinado periodo de tiempo, cuyas consecuencias se manifiestan como prdidas humanas (lesiones o la vida), econmicas y sociales.
Caractersticas;
Posea la formacin tcnica necesaria y suficiente experiencia. Conozca perfectamente el proceso productivo. Conozca los datos de accidentalidad relativos al proceso o puesto de trabajo analizado Conozca las normas reglamentarias o procedimientos de trabajo que se hayan dictado para tal operacin.
En una Identificacin de los Riesgos se debe tener en cuenta; La forma previsible en que el accidente pudiera darse. El agente material que desencadena el riesgo La causa o factores que inciden en la aparicin del riesgo y que potencian el desarrollo del accidente.
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La parte del agente material ms relacionado con el riesgo Las circunstancias del posible accidente La previsible gravedad de las consecuencias.
Evaluacin de los Riesgos Todos los riesgos han de ser evaluados y medidos a travs de tcnicas estandarizadas y comnmente aceptadas. Esta evaluacin consiste en medir la magnitud o nivel estimado del riesgo potencial a travs de las siguientes variables:
Consecuencias (C), resultados ms probables de un accidente, debido al riesgo que se considera, incluyendo desgracias personales y daos materiales. Exposicin (E), la frecuencia con que se presenta la situacin de riesgo, siendo tal el primer acontecimiento indeseado que iniciara la secuencia del accidente. Probabilidad (P), indica , una vez presentada la situacin de riesgo, los acontecimientos de la secuencia completa del accidente se suceden en el tiempo, originando accidente y consecuencias.
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Valoracin del Riesgo: Consiste en emitir el juicio de valor sobre la tolerancia o no del riesgo estimado. Grado de riesgo tolerado y a la elaboracin de escalas de riesgos por razn de su magnitud
Mtodo de William Fine Se trata de un mtodo (matemtico) para establecer prioridades entre las situaciones de riesgos, basado en el clculo del nivel de riesgo dado por la expresin:
Donde:C= Consecuencias
NR = C*P*E
P= Probabilidad E= Exposicin.
Numerosas muertes, grandes daos >U$ 1 milln Varias muertes, daos desde U$500.000 a 1 milln 1 muerto, daos desde U$ 100.000 a 500.000 Lesiones muy graves, daos desde U$ 1000 a 100.000 Lesiones leves, con daos hasta U$ 1000 Pequeas heridas, contusiones, pequeos daos
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0,1
EXPOSICION Continuamente (o muchas veces al da) Frecuentemente (aprox. 1 vez por da) Ocasionalmente (de 1 vez por semana, a 1 vez al mes Irregularmente (de 1 vez al mes, a 1 vez al ao Raramente (se ha sabido que ocurre) Remotamente posible
VALOR 10 6 3 2 1 0,5
NR Valor Clasificacin Medidas de Actuacin Absoluto del NR > 400 Extremo Parar 400 > NR >250 Muy Alto Requiere Correccin Inmediata 250 > NR > 200 Alto Necesita Correccin 200 > NR 85 Medio Atencin Indicada 85 > NR > 40 Bajo Posiblemente aceptable la situacin actual.
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PROBABILIDAD PROBABILIDAD A Frecuente DESCRIPCIN El incidente puede ocurrir repetitivamente. Al menos cada 10 se accidenta al ao (como promedio). El incidente podra presentarse de manera espordica. Entre 1 de cada 10 y 1 de cada 1.000 se accidenta al ao. Existe la posibilidad que el incidente ocurra alguna vez. Entre 1 de cada 1.000 y 1 de cada 10.000 se accidenta al ao. Es poco probable que ocurra el incidente. Entre 1 de cada 10.000 y 1 de cada100.000 se accidenta al ao. Es prcticamente imposible que ocurra el incidente. Menos de 1 entre cada 100.000 se accidenta al ao
Ocasional
Eventual
Raro
Improbable
CONSECUENCIA TIPO NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3 Accidentes Ninguno/ Tratamiento Mltiples CTP/ Mltiples Personales Primeros mdico/ CTP Lesiones fatalidades auxilios graves/ fatal
NIVEL DE RIESGO
NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 NIVEL 0 ALTO ALTO ALTO MEDIO
A FRECUENTE
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RIESGO DESCRIPCION
Son aquellos inaceptables para la organizacin
CONTROLES
Requiere de controles de ingeniera y/o procedimientos que deben ser implementados para llevar el riesgo a un nivel aceptable con mxima prioridad. Los controles de ingeniera deben ser revisados frecuentemente. Los procedimientos y otros controles administrativos (entrenamiento, requisito de habilidades, certificaciones, inspecciones, etc.) deben ser revisados anualmente o cada vez que la tarea tenga cambios Debe ser mitigado con controles de ingeniera y/o administrativos hasta un rango de riesgo aceptable. Los controles administrativos pueden ser procedimientos o normas, siendo el jefe de proceso el encargado de definir el instrumento. Estos documentos deben ser revisados anualmente o cada vez que tenga cambios
ALTO
MEDIO
BAJO
Son aquellos aceptables para la organizacin siempre que cuenten con algn medio de control (ingeniera o administrativo)
Debe verificarse que los controles administrativos y/o de ingeniera estn disponibles. Los controles administrativos pueden ser normas o reglas que apunten a mantener bajo control el riesgo. Estos documentos deben ser revisados cada vez que la tarea tenga cambio
Factor de Costo; Es una medida estimada del costo en dlares de la accin correctora propuesta. Grado de Correccin; Es una estimacin del grado de disminucin del riesgo por medio de la accin correctora.
Justificacin Correctora
Factor de Costo Ms de U$ 50.000.De U$ 25.000.- a 50.000.De U$ 10.000.- a 25.000.De U$ 1.000.- a 10.000.De U$ 100.- a 1.000.De U$ 25.- a 100.Menos de U$ 25
Valor 10 6 4 3 2 1 0.5
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Justificacin Correctora
DESCRIPCION
VALOR
Riesgo Absolutamente eliminado 100% Riesgo Reducido al menos 75% Riesgo Reducido del 50 al 75% Riesgo Reducido del 25 al 50% Ligero efecto sobre el riesgo (< 25%)
1 2 3 4 6
Justificacin Correctora
GP= P*E*C
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GRADO DE PELIGRO
Evaluacin
400
200-400 70-200
20-70
< 20
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Factor Costo
valor
> 50.000 $ _____________ 10 25.000-50.000 $ _________ 6 10.000-25.000 $ _________ 4 1.000-10.000 $ __________ 3 100-1.000 $ ____________ 2 25-100 $ _______________ 1 < 25 $ _______________ 0.5
Grado de Correccin
100$ .................................. 1 75% ................................... 2 50-75% .............................. 3 25-50% ............................. 4 < 25% ................................ 6
IJ IJ IJ IJ IJ IJ
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Inventario de Criticidad
PASO I Definir los procesos productivos que son crticos para el resultado operacional PASO II Identificar las reas o lugares fsicos PASO III Identificar los riesgos
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