Competencias del talento humano

Definiciones de diferentes autores: la competencia es una caracterstica de la personalidad devenida en comportamientos que generan un desempeo exitoso en un puesto de trabajo aptitud, cualidad que hace que la persona sea apta para un fin. Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo idneo, capaz, hbil o propsito para una cosa. Capacidad y disposicin para el buen desempeo competencias se demuestra el talento que es un don complejo y completo porque involucra conocimientos, actitudes y destrezas. Una persona puede tener conocimientos, pero no compromiso; puede tener conocimientos y compromiso, pero no destrezas; puede tener destrezas y compromiso, pero no los conocimientos Una competencia no es algo espontaneo, ni algo que se da de por si, sino que es una resultante dinmica de la interaccin entre el individuo y el contexto laboral, en el cual despliega y aplica los conocimientos, actitudes y destrezas que posee. Concepto general de competencia del talento humano Desde la perspectiva de Desarrollo Humano las Competencias son entendidas como aquellas caractersticas que muchas personas tienen para ser excelentes en lo que hacen, marcando as una gran diferencia sobre los colaboradores de desempeo promedio, quienes pareciera no se han dado cuenta de su gran potencial, no lo manifiestan o evidencian y continan siendo personas poco exitosas en lo que emprenden. Donde lo ms importante no es ser un gran colaborador por obligacin, miedo o rivalidad, sino por la gran satisfaccin que trae el sentir y saber que al dar lo mejor de nosotros, nuestros comportamientos son los mejores; y as, cada da que laboramos ser un da ms de crecimiento personal disfrutado y reflejado en donde quiera que estemos o vayamos.

CARACTERISTICAS DEL TALENTO HUMANO I. Transferibilidad: Hace referencia a que cuando se posee una competencia desarrollada, sus efectos se deben reflejar en todos y cada uno de los contextos de vida en los que se desenvuelve el sujeto; es decir, se debe evidenciar en su trabajo, en su familia, en su universidad y todos los espacios sociales en los que s participa. II. Disfrute y Gozo: Hace referencia directa a la satisfaccin personal que debe sentir el individuo cuando manifiesta su competencia; es decir, no slo es efectivo con la competencia, si no que sta le trae como consecuencia disfrute y placer. III. xito: Hace alusin a que los resultados y consecuencias de las competencias manifestadas debe estar ubicadas dentro de una variable promedio de xito y excelencia; lo cual

corrobora que las competencias marcan una diferencia notoria con los resultados del colaborador promedio.

Componentes de las competencias

Conocimientos: La informacin o grado de informacin que una persona tiene acerca de rea especfica. Habilidades: La facilidad o disposicin para realizar una tarea fsica - mental con gran destreza. Es generalmente producto de la combinacin de los conocimientos y la experiencia. Rol social: Un patrn o conjunto de patrones conductuales que son reforzados por el grupo social al que se pertenece, est directamente relacionado con la imagen que se proyecta a los dems Auto concepto: es la imagen que la persona tiene sobre si misma; est directamente relacionado con la autovaloracin autoestima.

Rasgos: una caracterstica constante en la estructura de Personalidad de un individuo Motivos: fuerzas internas que llevan, comportamiento hacia ciertas acciones. Tipos de competencia COMPETENCIAS BSICAS Las competencias bsicas estn relacionadas con el pensamiento lgico matemtico y las habilidades comunicativas. Son el punto de partida para que las personas puedan aprender de manera continua y realizar diferentes actividades en los mbitos personal, laboral, cultural y social. COMPETENCIAS CIUDADANAS Las competencias ciudadanas son el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten que una persona se desenvuelva adecuadamente en sociedad y contribuya al bienestar comn y al desarrollo de su localidad o regin. COMPETENCIAS LABORALES La competencia laboral es la capacidad que una persona posee para desempear una funcin productiva en escenarios laborales usando diferentes recursos bajo ciertas condiciones, que aseguran la calidad en el logro de los resultados. Beneficios de las competencias 1. Canalizan el desempeo individual y del equipo en la consecucin de la Visin de la organizacin. 2. Clarifican los estndares para llegar a un alto desempeo. 3. Facilitan los procesos de retroalimentacin. Tutora- entre el lder y sus colaboradores. 4. Suministran herramientas prcticas para el crecimiento personal y laboral. 5. Apoyan la toma de decisiones estratgicas. 6. Posibilitan el aumento de la productividad del colaborador en su rol, sin ir en decremento en su calidad de vida. 7. Permiten la focalizacin del talento humano en las metas de la organizacin. dirigen, seleccionan y sostienen el