Fatigue Management Guidelines

ORIENTAES SOBRE GESTO DE FATIGA DOS FUNCIONRIOS
Version: 2.0 Report Number: 2008-FMG-02 Revision Date: May2008
Employee Fatigue Management Guideline May 2008
AVISO As informaes contidas neste documento e referncias associadas no so mandatrias. Ele indica boas prticas e destina-se a passar informaes para as unidades sendo que a aplicao deve ser feita pelos responsveis do grupo Anglo American plc. O material contido neste documento baseado em informaes que so consideradas confiveis, entretanto, nenhuma garantia expressa ou implcita, quanto sua preciso feita. Nenhuma responsabilidade aceita pela Anglo American plc ou qualquer de suas empresas subsidirias ou associadas para qualquer perda ou dano de qualquer natureza decorrentes da sua utilizao, seja pela adeso ou pela ausncia de qualquer parte desta informao.
Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management
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RECONHECIMENTO Esta diretriz baseou-se amplamente nas "Orientaes para gesto da fadiga", elaborado por Andrea Shaw da Shaw Idea Pty Ltd para o conselho de segurana e sade da indstria da minerao da Austrlia na Universidade de Queensland.
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Report No
Report Date
2008-FMG-02
30 May 2008
Title Employee Fatigue Management Guideline
Client Group Technical Director Approved for Distribution: Dr F Fox
Author G.J Ralph Principal Mining Engineer Anglo Technical Division Tel: +27 11 638 2129 Email: gralph@anglotechnical.co.za
Head of Health Anglo American S Greyling Snr Divisional Engineer Anglo Base Metals G Stenzel General Manager Anglo Coal Dr L La Grange Group Medical Consultant Anglo Platinum C Badenhorst Group Occupational Health Manager Anglo Platinum W Kwaza Manager SHEQ Kumba Iron Ore A van der Linde Principal Occupational Hygienist ATD
Distribution List: Dr. J. Groom Head, Safety, Health and Environment AAplc. A. Redman Technical Director AAplc.
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ndice RECONHECIMENTO...........................................................3
GLOSSRIO................................................................7
1.
INTRODUO .......................................................... 8
2.
DECLARAO DA POLTICA .............................................. 8
3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4. 4.1
GESTO DA FADIGA PASSO A PASSO ...................................... 9 Passo 1 Estabelecendo a abordagem ...................................10 Passo 2 Avaliao dos riscos ........................................14 Passo 3 Determinao de como controlar os riscos .................... 15 Passo 4 Documentar o plano de gesto da Fadiga ...................... 15 Passo 5 Implementao do plano acordado ............................. 16 Passo 6 Avaliao da efetividade dos controles ...................... 17 CAUSAS DA FADIGA ................................................... 17 O que fadiga? ..................................................... 17
4.2 Quais as causas da fadiga? .......................................... 18 4.2.1 Causas relacionadas ao trabalho................................. 18 4.2.2 Causas no relacionadas ao trabalho............................. 19 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 6. Por qu a fadiga um problema? ..................................... 19 A EQUAO DA FADIGA ................................................ 20 FSS .................................................................. 20 FEW .................................................................. 22 FPF .................................................................. 23 AVALIAO DOS RISCOS ............................................... 25
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7.
GUIA PARA SUPERVISO ............................................... 25
8.
PROCEDIMENTOS GERENCIAIS E POLTICAS ............................... 25
9.
MATRIZ DE TECNOLOGIA................................................26
10.
CONTROLE DOS RISCOS ................................................ 28
APNDICE 1 AVALIAO DOS RISCOS ......................................... 33
APNDICE 2 ORIENTAES
DA SUPERVISO PARA A GESTO DA FADIGA .......... 43
APNDICE 3 MATRIZ DE TECNOLOGIA ........................................ 48
APNDICE 4 CONTROLE DE RISCOS .......................................... 56
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Glossrio dos termos Trabalho ativo Total de tempo gasto no trabalho incluindo horas extras. No inclui o tempo de viagem para e do local de trabalho ou intervalos de descanso durante o turno.
Horas prolongadas de Trabalho
As horas de trabalho em excesso em cima das estabelecidas na escala de servio, incluindo horas extras As horas que o colaborador est programado para trabalhar de acordo com as mudanas de escala Perodo fora das horas de trabalho. No inclui o tempo da viagem ao trabalho.
Horas escaladas
Tempo no trabalhado
Ciclos de trabalho,sistema de trocas de escala O perodo de trabalho agendado entre qualquer ruptura significativa longe do trabalho. Cronograma de trabalho As horas trabalhadas a cada dia, jornada, semana, ms ou ano, como esquematizado pelo empregador. As horas trabalhadas entre o incio e o final do turno, com excluso de qualquer mudana de turno ou horas extraordinrias ao longo do perodo trabalhado.
Jornada de trabalho
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1. INTRODUO
Este guia ir ajudar as mineradoras a desenvolver estratgias para controlar efetivamente os riscos de fadiga. Estabelecer uma abordagem de gerenciamento de risco com base em consulta com os funcionrios. Essa abordagem requer que sites de minerao: Identifiquem os perigos da fadiga Avaliem os riscos de fadiga Implementem medidas de controle de risco e acompanhem e avaliem a eficcia dos controles.
Um plano de gesto de fadiga ir documentar as estratgias que iro controlar os riscos de fadiga. O objetivo deste documento restringe-se a gerir a fadiga dos funcionrios.
2. DECLARAO DA POLTICA
Anglo American reconhece que a fadiga um fator importante na causalidade de acidentes e perda de produtividade. A organizao ter um plano para minimizar e gerir a fadiga no trabalho.
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3. GESTO DA FADIGA PASSO A PASSO Este diagrama apresenta os passos bsicos para estabelecer uma estratgia eficaz de gesto da fadiga. 1. Iniciando Estabelecer uma abordagem para
controlar os riscos, atravs de fruns de consulta.
2 Estabelecer um processo que suporta o controle efetivo, incluindo a educao e uma estratgia de comunicao e recursos adequados. 3 Identificar os perigos que podem causar fadiga. 4 Avaliar os
fatores de risco. 3 Identificar os perigos que podem causar Consulte a fora de trabalho ao fadiga. longo do processo 4 Avaliar os fatores de risco. 5 Decidir como controlar a riscos
Concordando em como faz-lo
associados com a fadiga, assegurando o envolvimento processo. 6 Documente as medidas de controle em um plano de gesto da fadiga. Defina o dos funcionrios no
acordo at implementar o combinado
Configurando-o
7 Implementar os controles combinados.
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Faz-lo funcionar
8 Avaliar a eficcia dos controles
3.1 Passo 1 Estabelea uma abordagem 3.1 Estabelea uma abordagem com os demais riscos associados da minerao, a fim de atender o controle dos riscos da fadiga. O fato de que o comportamento individual fora do trabalho possa ter uma influncia considervel sobre a fadiga no diminui a obrigao dos empregadores para a questo de forma coerente com os princpios da gesto de risco. Desenvolver e implementar seu Plano de Gerenciamento de fadiga de uma forma que sejam consultados e participados todos os funcionrios durante todo o processo e na tomada de decises sobre os resultados. Durante o estabelecimento dos mecanismos de consulta, o desenvolvimento das estratgias e da documentao final do plano de gesto da fadiga, os funcionrios devem ter a oportunidade de consultar com representantes de organizaes industriais ou de empregados o plano em vias de elaborao. Dada a natureza dos assuntos a serem tratados, que institui medidas de controle de risco, sem as devidas consultas improvvel que resultem em controle eficaz dos riscos. Para estabelecer essa abordagem, o trabalho com fruns consultivos existentes, por exemplo, uma comisso de SSO, ou criar um grupo consultivo especial, p.ex., comit adequado. O empregador tem a responsabilidade fundamental de controlar os riscos associados fadiga. Entretanto, os funcionrios so responsveis por garantir que o seu comportamento no agrave os riscos. Em particular, as partes tm as seguintes atribuies:
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RESPONSABILIDADE DOS EMPREGADORES E FUNCIONRIOS Empregador Para garantir sejam que os Empregado Para se familiarizar com os riscos associados por ao
funcionrios dos riscos e
informados com a no
associados como
trabalho
turnos.
fadiga
participar
Compreender a importncia do bem-estar na e da
controle desses riscos Educao
nutrio
reduo
desses riscos
Para
identificar com o
os a
riscos fadiga, e
Para
relatar
problemas
associados incluindo
com fadiga. Para reconhecer e
estabelecimento de um
monitoramento permanente Identificao problemas. de
sistema de
reportar seus sintomas de fadiga prpria. Contribuir estabelecimento para o e
identificao
monitoramento do sistemas de informaes.
Avaliar
Para
avaliar
os
riscos Contribuir para a avaliao dos riscos. Cooperarem com
associados com a fadiga Para controlar com os a
riscos as medidas de controle. fadiga, Contribuir para a concepo
associados
especificamente: as medidas de
Assegurar e mudana de de
implementao controle
de para
medidas gerir que a
controle do risco de fadiga. Assegurar do para que a no e na
fatores
individuais por exemplo,
organizao afetem,
trabalho a
contribua fadiga. Garantir um descanso nem crie adequado entre os turnos.
fadiga
dificuldades familiar dos
relao Certifique-se que os fatores e de sade so no relatados inibem e, a
funcionrios
em seus compromissos sociais. Proporcionar informao suporte Controle sistemas flexveis lidar de o trabalho suficiente fatores a fadiga, que e o
portanto,
formao, capacidade de trabalhar com superviso que segurana. Isto inclui:
gerenciamento Medicaes, que a
procedimentos teria impacto para o
eficaz para assegurar que os mdicos sejam sobre
aptido de da
para trabalho, que imediata
notificao gestao, da
com
influenciam exemplo,
por necessidade de amamentar os
permitindo
supervisores tarefas tornar Proporcionar propicie se um o
re-agendem cansao se
problema. condies que
dormir
disponibilizado alojamento no local, o fornecimento de uma dieta equilibrada, criao de sistemtica de exames mdicos regulares. Implementar avaliar a sistemas aptido para o
para
trabalho antes do incio do trabalho em mudanas de
funo, bem como durante nas jornadas de trabalho.
3.2 Passo 2 Avaliar os riscos Avaliar os riscos significa olhar atentamente para os perigos da fadiga que voc tenha identificado e decidir se voc tem tomado todas as precaues suficientes; alm do que mais voc precisa fazer para se certificar que ningum sofra de fadiga. Voc deve avaliar os riscos de modo que voc possa ter certeza que voc ir control-los eficazmente e certifique-se de resolver os problemas os mais graves primeiro. Para avaliar os riscos, analise cada um dos fatores de risco em detalhe para determinar os fatores de risco com maior impacto em seu site. Voc tambm deve olhar para a histria de sua empresa para ver se j teve provas de fadiga atravs de incidentes relacionadas. Reveja: Relatrios de incidentes. Auto-relatos e queixas dos empregados. Relatrios de supervisores sobre qualquer indcio de cansao. Os dados agregados de todos os programas de assistncia ao funcionrio (assegurar que a confidencialidade mantida em utilizar esses dados) A partir destas informaes, determinar os fatores de risco que precisam ser controlados e priorizar as aes. Voc poderia usar uma matriz de risco simples e um padro de comparao de conseqncias e probabilidade ou voc pode dar prioridade a partir dos pontos de vista da comisso de SSO. Ensaios e testes podem envolver uma gama de diferentes tipos de avaliaes, que vo desde teste psicomotor cognitivo (mo - coordenao motora), atravs de testes do sistema nervoso central. O teste no uma medida de controle, uma vez que no impede a fadiga. O teste uma ferramenta para avaliar os riscos e por conta prpria, no podem dar informaes suficientes para permitir a avaliao precisa do risco. Estes testes no so infalveis. O fato de que um funcionrio passou em um teste de fadiga s mostra que a pessoa poderia passar no teste. Ele no fornece qualquer garantia da aptido para o trabalho, especialmente na ausncia de medidas de controle adequados dos riscos. Alm disso, o teste deve ser claramente relacionado com a tarefa do empregado de uma forma que reflita a situao real do trabalhador.
3.3 Passo 3
Determinar como controlar os riscos
Determinar como controlar os riscos da fadiga, considerando os riscos que foram identificados e avaliados segundo a hierarquia de controle. Eliminar - sempre que possvel, as fontes de alto risco devem ser removidas do local de trabalho, por exemplo, eliminao de turno da noite em algumas reas ou tarefas de alto risco. Substituir - implantando prticas mais seguras por aquelas usadas atualmente o prximo conjunto mais eficaz de estratgias de controle, por exemplo, o aumento da durao das interrupes em uma parada. Engenharia - controles de engenharia pode ser um complemento necessrio para mudar algum regime e ambiente de trabalho, por exemplo, melhorar a ventilao e aquecimento para melhorar a vigilncia, dispositivos para detectar o incio mais precoce da fadiga e da sonolncia. Controles Administrativos - procedimentos e programas de treinamento so importantes para dar suporte ao controle efetivo da fadiga Equipamento de proteo - a utilizao de equipamentos de proteo como uma medida de controle precisa ser cuidadosamente gerida, pois no podem prever redues suficientes em exposies a agentes ocupacionais, por exemplo, equipamentos de proteo auditiva podem no proporcionar a atenuao suficiente ao longo de 12 horas em oposio a um turno de 8 horas. No confie em medidas de controle que atuam sobre os indivduos. Em vez disso, use controles que atuam sobre o local de trabalho ou sistemas de trabalho.
3.4 Passo 4 Documente o plano de gerenciamento da Fadiga O Plano de Gesto deve ser integrado como parte de um sistema global de gesto de SSO. O plano deve ser e ter: Especfico para o seu site. Desenvolvido atravs de uma consulta e participao dos funcionrios. Publicamente disponvel. Regularmente comunicado. Opinies sobre a necessidade de mudanas no local e conhecimento sobre os riscos que devem ser includos: A afirmao dos princpios de gesto da fadiga. Funes e responsabilidades no plano para todos os nveis da empresa. As avaliaes de risco que tm sido empreendidas. Os controles de risco que esto e estaro no local, juntamente com um plano de execuo. Os sistemas de apoio que j existem e que ser criado junto com um plano
de implementao, por exemplo, horas de trabalho de verificao, Programas de Assistncia ao Empregado (PAE), programas de treinamento, sistemas de monitoramento.
3.5 Passo 5 Implementao do Plano acordado PRAZOS O passo mais importante nesse processo a implementao do Plano de Gerenciamento de Fadiga. Sem os controles de risco adequados no local, o trabalho que foi feito na preparao do Plano de Gerenciamento de Fadiga no ser til. Questes fundamentais a considerar na execuo do plano so: Manter calendrios com os prazos acordados muito importante. Se voc no cumprir com o cronograma, voc no ter medidas adequadas de controle no local. A equipe de funcionrios tambm se tornar menos engajada no plano se perceberem que as etapas de implementao no esto sendo cumpridas. Voc deve acompanhar regularmente o seu plano de ao para se certificar de que os prazos acordados esto sendo atendidas. TESTES Para alguns controles de risco que voc gostaria de testar as medidas de controle antes de serem definitivamente posta em prtica. Por exemplo, se voc decidir redefinir uma escala, voc pode fazer o teste com um grupo de funcionrios antes de os arranjos finais serem feitos. Ao testar, voc ser capaz de descobrir se h algum problema inesperado com o novo modo de fazer as coisas. TREINAMENTO Muitas das medidas de controle implicaro na necessidade de treinamento. Treinamento no uma medida de controle adequada, em si, mas a formao essencial para o bom controle do risco. Treinamento fornece fora de trabalho as competncias e conhecimentos necessrios para trabalhar com os controles de risco de modo que eles saibam sobre os perigos da fadiga e os riscos no local de trabalho. Certifique-se de que todos no local da mina sabem sobre o plano de gesto da fadiga e tem as habilidades e conhecimentos necessrios para desempenhar o seu papel.
PAPIS E RESPONSABILIDADES O Plano de gesto da Fadiga deve nomear pessoas que sero responsveis por diferentes aes. Cabe ao empregador certificar-se que o Plano de Gesto da Fadiga est implementado, mas os funcionrios devem entender que eles tambm so responsveis pela implementao bem-sucedida. Pessoas experientes na organizao devem assinar o Plano de Gerenciamento de
Fadiga. Voc deve fornecer os recursos adequados para que o plano possa ser implementado. COMUNICAO Todo o pessoal precisa saber sobre o plano de gesto da fadiga. Diferentes grupos na mina tero necessidades diferentes, por exemplo: Alguns funcionrios podem ter dificuldades em freqentar reunies porque eles trabalham longe do local de trabalho, os mtodos de comunicao devem atender as diferentes necessidades. Isto significa que diferentes mtodos devem ser usados para diferentes grupos. Se os mtodos de comunicao que voc usou durante a preparao do Plano de Gerenciamento de fadiga foram eficazes, mantenha-os para implementar o plano. Se eles precisam ser melhorados, agora sua chance de experimentar os melhores caminhos. PARTICIPAO Todos devem ser envolvidos na realizao do Plano de Gerenciamento de Fadiga para que o mesmo acontea. Se apenas algumas pessoas estiverem envolvidas, pode no ter tempo para fazer tudo. Quanto mais pessoas estiverem envolvidas, mais apoio haver para as melhorias. Certifique-se que a fora de trabalho tem a informao e as habilidades necessrias para tornar o Plano de Gesto de Fadiga utilizado. Uma abordagem participativa ajudar a lidar com quaisquer problemas rapidamente.
3.6 Passo 6
Avaliao da efetividade dos controles
Todo o aspecto da gesto da fadiga deve ser revisto a intervalos regulares para assegurar a contnua adequao e eficcia dos controles para eliminar o risco. Certifique-se de rever sua poltica quando as circunstncias mudam na mina, alterar horrios de turnos, ou quando h qualquer indicao de que os riscos no esto sendo controladas. As inspeces regulares e auditoria de todos os aspectos da gesto da fadiga iro ajudar a assegurar que os controles de risco esto funcionando como deveriam.
4. CAUSAS DA FADIGA 4.1 O que fadiga?
Fadiga pode ser definida como a dificuldade crescente em realizar as atividades fsicas ou mentais. Sinais de fadiga incluem cansao mesmo aps o sono, distrbios psicolgicos, perda de energia e a incapacidade de se
concentrar. A fadiga pode levar a incidentes, porque os funcionrios no esto atentos e so menos capazes de responder s novas circunstncias. Assim como estes problemas imediatos, a fadiga pode levar a problemas de sade em longo prazo.
4.2 O que causa fadiga?
Causas de fadiga podem surgir por sono de m qualidade. A causas interrelacionadas com a fadiga so: O horrio do dia em que o trabalho feito. O tempo de permanncia no trabalho e em funes relacionadas com o Trabalho. O tipo e a durao de uma tarefa de trabalho e do ambiente em que Efetuada. A quantidade e a qualidade de repouso antes e aps um perodo de trabalho Atividades fora do trabalho, como um segundo emprego e compromissos Familiares. Fatores individuais, tais como distrbios do sono levam a fadiga aguda que causada por episdios imediatos da privao do sono, por exemplo, devido a longos perodos de viglia ou turnos excessivamente longos, noturnos ou diurnos sem descanso adequado. Perturbao do sono contnuo pode levar a dbito de sono e privao crnica de sono, colocando os indivduos em situao de maior risco para si e para os outros. Isso resulta em: cansao muscular desagradvel Cansao nas atividades cotidianas Reduo de coordenao e vigilncia Se a privao do sono continua, o desempenho do trabalho pode deteriorar ainda mais. Causa da fadiga pode resultar de caractersticas do trabalho e das caractersticas da vida do trabalhador fora trabalho. Nveis de fadiga relacionadas ao trabalho so semelhantes para diferentes indivduos realizando as mesmas tarefas. Fadiga relacionada ao trabalho pode e deve ser medida e gerida em nvel de organizao. Fatores no relacionados com o trabalho so mais bem geridos a nvel individual.
4.2.1 As causas relacionadas com o trabalho resultam de: Calendrio das jornadas de trabalho, por exemplo, muitos turnos noturnos Consecutivos. Aspectos das tarefas sendo realizadas, por exemplo, maior carga de trabalho em turnos noturnos. Caractersticas do ambiente de trabalho, por exemplo, rudo ou temperaturas extremas.
4.2.1 Causas no relacionadas ao trabalho resultam de: Perturbaes do sono devido a familiares doentes. Atividades fora do trabalho, como um segundo emprego. Desordens do sono. O uso inadequado de lcool, prescrio e drogas ilegais. Estresse associado com dificuldades financeiras ou responsabilidades domsticas.
4.3 Por qu a Fadiga um problema?
Fadiga provoca um aumento do risco de incidentes por causa de cansao e falta de ateno. Quando os funcionrios esto cansados, eles so mais propensos a exercer julgamento pobre e ter uma reao lenta aos sinais. Isto pode aumentar os riscos no local porque os funcionrios cansados so menos capazes de responder eficazmente s novas circunstncias, levando ao aumento da probabilidade de incidentes devido a erro humano. Fadiga tambm pode resultar em problemas de sade em longo prazo, tais como: Problemas digestivos. Doena cardaca Stress. Doena mental.
A EQUAO DA FADIGA A experincia demonstra que a fadiga de uma pessoa a acumulao de alguns fatores como os descritos abaixo. Resumido a FT = FSS + FEW + FPF Onde FT FSS FEW FPF = Fadiga total = Fadiga causada pelo esquema de turnos de trabalho = Fadiga causada por questes ergonmicas, ambientais e fatores de trabalho = Fadiga causada por fatores pessoais tais como sono de m qualidade, sade, nutrio e estilo de vida pessoal
4.4 FSS A Fadiga provocada pelo esquema de turnos de trabalho pode ser significativamente reduzida atravs da concepo ideal do sistema de turno e escala de servio. A fim de avaliar os riscos associados ao seu sistema de turnos, analise cada um dos fatores de risco em detalhe. Veja:
FATOR
CONSIDERAO Fatores relacionados escala de turnos Existem muitas jornadas de trabalho noturno
Turnos
da
noite,
consecutivas? Exige-se mais que 8 horas de trabalho nos turnos da noite? As tarefas que exigem maiores esforos fsicos ou mentais so realizados no turno da noite? As tarefas realizadas no turno da noite so
incluindo o nmero de turnos consecutivos noturnos
complexas? Os funcionrios da noite tm dificuldades em
conseguir um sono tranqilo durante o dia?
FATOR Longas horas de trabalho em um nico turno. Isto inclui o tempo de viagem, para ou
CONSIDERAO H situaes onde se trabalha mais que 12 horas em um dia?
especialmente locais remotos. distantes
Longas horas de trabalho em um ciclo de jornada semanal.
H situaes de trabalho que excedem 50 horas trabalhadas na semana?
Longas atender
horas chamadas
para de
Tem
dias
durante
semana
que
jornada
de
trabalho exceda s 12 horas?
emergncia.
Existe tempo suficiente entre os turnos de trabalho para Curtas pausas permitir a o sono cada adequado: 24 horas 5 horas de por sono uma
entre ininterrupto
(apenas
jornadas de trabalho.
noite), de 12 horas de sono em 48 horas (ou seja, em dois dias) e 50 horas de sono em 7 dias? O intervalo entre os turnos de menos de 10 horas?
Curtas
pausas
na
Tem pausas suficientes dentro das jornadas para permitir que os funcionrios descansem,
jornada de trabalho.
refresquem e alimentem-se?
FATOR
CONSIDERAO Existem jornadas iniciando ou terminando entre a meia noite e s 06 horas da manh?
Fim
incio
de As tarefas no incio ou fim de tais jornadas so complexas?
jornadas.
Os funcionrios obtm informaes suficientes de mudanas no esquema de trabalho?
Registro alteraes
de
A gesto da fadiga levada em considerao nas mudanas do esquema de trabalho?
4.5 FEW Do mesmo modo, a fadiga agravada pelo ambiente do trabalho de uma pessoa e pode ser atenuada por meio de intervenes ergonmicas, por exemplo, projetos de cabine que considerao o fsico da pessoa e suas limitaes tambm. A fim de avaliar estes riscos, verifique: FATOR CONSIDERAO FATORES RELACIONADOS S TAREFAS Trabalho montono. repetitivo ou Os trabalhos envolvem rotinas repetitivas ou montonas, por exemplo, dirigir caminho no em um mesmo ciclo?
Esforo mental.
fsico
ou
FATOR
CONSIDERAO O trabalho fisicamente exigente? H presso de tempo devido a certo regime de trabalho? O trabalho rpido? um trabalho intensivo? Os funcionrios podem variar o ritmo de trabalho ou tarefas como desejado?
Tarefas complexas fsica Os funcionrios tm opinio sobre as tarefas ou mentalmente. de trabalho ou a forma de realiz-los? exigida muita concentrao e muita ateno na tarefa? Existem diferentes necessidades que podem ser difceis de combinar? So complexos, difceis e rduos os trabalhos necessrios no final do turno ou em ciclos de mudana? Existem condies ambientais adversas,
exemplo: EXPOSIO A: o Condies trabalho adversas de o o o o Barulho? Calor? Frio? Poeira? Substncias perigosas?
4.6 FPF A introduo dos seguintes procedimentos ou a educao dos funcionrios no que diz respeito reduo dos riscos pode ser feito atravs das circunstncias pessoais do funcionrio: Gesto do sono. Educao e treinamento. intervenes no estilo de vida. Triagem e aconselhamento Sade. Nutrio.
Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management Page 23 Confidential
Fatores a considerar na avaliao dos riscos introduzidos atravs de fatores pessoais: Fator Considerao Fatores pessoais relacionados a meio ambiente Tempo excessivo para de o deslocamento trabalho importante viajar para o trabalho e voltar todo dia de modo que o tempo necessrio para o sono adequado esteja reduzido? So longas as distncias envolvidas para
iniciar o ciclo de trabalho? Existem trabalhos que exijam muito para os quais os controles existentes sejam
precrios? Stress Existem relaes sociais pobres no trabalho, por exemplo, o assdio moral, grosseria? Existe baixo reconhecimento para um esforo digno envolvido no trabalho?
Em
que
medida
indcios
de
problemas
como
resultados de: Fatores relacionados . Compromissos familiares? . Transtornos do sono? . Problemas psicolgicos? . O lcool e o uso de drogas? . Segundo emprego e trabalho no remunerado?
fora do trabalho
5. AVALIAO DE RISCOS
importante primeiro identificar se os riscos de fadiga existem no seu local de trabalho. Isto efetivamente feito atravs de uma avaliao de riscos especificamente concebidos para tal finalidade. Essa planilha de avaliao de riscos includa no apndice 1.
6. GUIA PARA A SUPERVISO AVALIAR A FADIGA Ver apndice 2.
7. PROCEDIMENTOS DE GESTO E POLTICAS O primeiro passo para a resoluo das contra medidas para evitar o cansao a identificao adequada do que constitui um problema de fadiga. A lista a seguir deve ser usada para determinar ou no se um problema de fadiga est presente: O relato de determinado empregado ao seu supervisor de que ele est cansado Outros relatos de empregado de que ele ou ela tenha testemunhado um caso de fadiga, um exemplo pode ser de um motorista que tenha aparentado sonolncia durante o trabalho. Um empregado que aparente estar muito cansado no incio da jornada de trabalho, por exemplo, o bocejo constante, plpebras cadas, letrgico, sem prestar ateno s instrues, etc Questionrio - Orientaes da linha de frente, Comando. Relato de fadiga Isto inclui questes como a identificao de fadigas pelos supervisores ou outros funcionrios em questo. As seguintes medidas devem ser disponibilizadas: Discutir razes e motivos do cansao, fadiga. Discutir formas de prevenir futuros problemas de fadiga. Prever a possibilidade, alternativas de tarefas de menor risco, garantindo que uma anlise adequada realizada para a tarefa tendo a fadiga como um risco identificado. Deve ter monitoramento e instruo
para que caso o funcionrio sinta-se fadigado, o mesmo deva parar de trabalhar, em prol de sua segurana. Permitir a opo para o funcionrio fazer uma pequena pausa para ver se com isto o mesmo retome um nvel mais elevado de alerta. Permitir que o funcionrio tire um cochilo para ver se isso ajuda o funcionrio retomar aos nveis mais elevados de alerta, se caso for possvel em seu site. Condio de enviar o empregado para sua casa, com prestao de transporte para reduzir as chances de um acidente no caminho. Discutir a pr-atividade da gesto de fadiga e dar formao, treinamento se necessrio.
Funcionrios com repetio de fadiga
Recomenda-se que os casos de funcionrios que re-apresentam casos de fadiga, que os mesmos sejam tratados com o mesmo respeito que geralmente oferecido para o caso de lcool e drogas. Recomenda-se tambm que se considere repetio de fadiga, algum que: Tenha incidente de fadiga mais de uma vez por semana; Ou que apresente um padro de fadiga, por exemplo, toda segunda-feira o funcionrio est cansado. As contramedidas recomendadas so:
Discutir a questo em detalhes com o empregado. Discutir o apoio necessrio. Recomendao para consultar o mdico, assistncia ao empregado, por exemplo, o stress em relao separao conjugal, luto, etc. Retorno da licena de afastamento por motivo de sade. Discutir alternativa como mudana de emprego, por exemplo. Investigao sobre a durao dos turnos e pausas para determinar se o trabalho est tendo influncia sobre a fadiga. O pessoal que repetidamente ignorar seu dever de chegar ao trabalho descansado e apto para o mesmo recomendado aconselhamento ou submetido ao processo disciplinar da empresa.
Matriz de tecnologia A Matriz de Tecnologia uma listagem de diversas tecnologias e programas destinados a fazer face aos riscos associados fadiga. As tecnologias e os programas so classificados em "existe, mas no foram testados ou no h conhecimento limitado da tecnologia" para "implementao e funcionamento com sucesso". A classificao, ranking ilustrado abaixo.
Vermelho A tecnologia existe, porm ainda no foi testada ou no nenhum conhecimento da aplicao da tecnologia no campo ou em um site operacional. Laranja A tecnologia existe, est desenvolvida e testada em operao, porm os testes ainda no conclusivos. Confiabilidade no comprovada. Amarelo Aparece em trabalhos de pesquisa e as discusses com os operadores e fornecedores de que os sistemas esto implementados de forma bem sucedida na operao. Sistema ou local ainda no foi visitado pela Anglo American para verificar se o mesmo ainda est instalado na operao, sendo usado para atingir os objetivos. Verde est implementado e funcionando com sucesso na operao.
Controle de riscos
Menos que voc possa eliminar o risco, voc precisar usar uma srie de medidas de controle atravs de hierarquia. Em particular, a vigilncia por parte da superviso de linha, verificar se os funcionrios esto enfrentando cansao, uma medida fundamental de controle que vai apoiar todas as outras medidas de controle de risco. Uma lista de verificao para ajudar a identificao do supervisor e avaliar o comprometimento de fadiga fornecido no apndice 4: Controlar os riscos. Aqui esto algumas possveis medidas de controle para os diferentes fatores de risco:
Fator
Considerao Fatores relativos ao plantel Eliminar ou limitar o trabalho noturno. Eliminar o uso de turnos noturnos para trabalhos especficos ou atividades no rotineiras. Limite do nmero de jornadas consecutivas de trabalho noite. Mude as atividades especficas o quanto possvel para o dia, especialmente aqueles trabalhos de risco elevado, particularmente na primeira noite
Turnos
da
noite,
de incio do ciclo de jornadas de trabalho.
incluindo o nmero de Agende os trabalhos mais complexos para o dia turnos consecutivos noturnos Minimize ou reorganize as tarefas administrativas para assegurar que os funcionrios possam se concentrar em tarefas essenciais durante o trabalho noturno. Melhorar a ordem, a periodicidade, a durao da jornada de trabalho. Assegure-se de pausa suficiente aps uma seqncia de trabalhos noturnos. Permitir se aplicvel, os funcionrios tirarem um cochilo durante o perodo noturno.
Fator Longas horas de
Considerao Reduzir as horas de trabalho. Aumento da mobilizao de recursos. Eliminar o uso de horas extras para tarefas ou atividades especficas.
trabalho em um nico turno. Isto inclui o tempo de viagem, para
especialmente locais remotos
Controlar a durao dos turnos. Limite o uso de horas extras, horas
extraordinrias, especialmente no programadas. Monitore as horas de trabalho. Reduzir as horas de trabalho. Reduzir o nmero de dias de consecutivos que podem ser trabalhados.
Longas
horas
de
trabalho em um ciclo de mudana
Longas causa fora normal
horas de do
por Limite o uso do planto de funcionrios.
chamadas Garanta que a troca de turnos no resulte em horrio nmero excessivo de horas.
Aumente turnos.
durao
dos
intervalos
entre
os
Permita a recuperao do funcionrio entre os perodos de trabalho. Adie um trabalho no urgente para permitir o repouso adequado e recuperao dos funcionrios.
Pausas entre
curtas turnos
pausas de
trabalho
Fornecer dias de descanso. Melhorar o calendrio das escalas de revezamento de turnos. Permita aos funcionrios familiares e manterem sociais entre seus os
compromissos
turnos ou ciclos de turnos.
Fator
Considerao Providencie mais pausas para permitir a
recuperao fsica dos funcionrios dentro dos perodos de trabalho. Curtas pausas na Disponibilize faltas. jornada de trabalho Garanta nmero adequado de instalaes recursos adequados para cobrir
sanitrias. Reduza o nmero de diviso de jornadas.
Permita compromissos familiares e sociais entre as jornadas de trabalho. Incio jornadas e final das
No iniciar ou terminar entre meia-noite e s 6 horas da manh. Minimizar o trabalho que tem de ser feito entre a meia-noite e s 6 horas da manh.
Alteraes de escalas de trabalho
Reduzir
os
horrios
de
trabalho
irregular
imprevisvel.
Fatores relacionados s tarefas Trabalhos ou repetitivos Eliminar trabalhos chatos e repetitivos. Melhore a Comunicao. Proporcione melhoria para permitir rotaes
montonos
mltiplas de tarefas. Use alarmes e monitores, em especial para o
trabalho de superfcie, por exemplo, na conduo de caminhes.
Fator
Considerao Disponibilizar recursos adequados. Assegurar pausas adequadas durante os turnos. Elimine as fontes de riscos que poderiam agravar a fadiga, por exemplo, de falta de organizao, temperaturas
movimentao extremas. Esforo fsico ou mental sustentado
manual
cargas,
Melhorar os processos de comunicao. Melhorar a durao e o calendrio de trabalho. Escala de funcionrios suficientes durante o
pico de tarefas. D a possibilidade de aos supervisores as tarefas se e a
funcionrios
re-agendarem
fadiga tornar-se um problema. Garanta que as jornadas seguras e eficientes de trabalho no se alterem. Complexas tarefas Utilize monitores, em especial para o trabalho na superfcie, por exemplo, na conduo de
fsicas ou mentais
veculos.
Fatores ambientais relacionados ao trabalho Fatores do ambiente Stress de trabalho Opte por iniciar o ciclo de jornada de trabalho nas distncias maiores da plantas ou da mina. Auxiliar a organizao da viagem, por exemplo, preste servios de transporte aos funcionrios. Melhorar o controle, monitoramento do trabalho e outros fatores de risco associados ao stress. Melhorar a comunicao.
Fator
Considerao
Condies adversas de trabalho
Fornecer aconselhamento profissional adequado, por exemplo, sobre distrbios do sono. Fatores relacionados trabalho riscos de fadiga. no Fornecer informao e educao sobre como tarefas ao no relacionadas ao trabalho podem aumentar os
APNDICE 1 AVALIAO DE RISCOS IDENTIFICAO DE PERIGOS
Para identificar se eventuais riscos de fadiga existem no seu local de trabalho, verificar se algum dos seguintes fatores de risco tem a ver. reas de trabalho Sim/ Fatores de risco No necessrias Cronograma de jornadas e Aes de trabalho
programaes, ou seja, o Jornadas incluindo jornadas consecutivas. o Longas horas de trabalho noturnas, nmero de
noturnas
dentro de uma jornada ou atravs jornadas de ou um ciclo de de
chamadas
atendimento tempo de
incluindo viagem
especialmente para locais remotos. o Pequenas pausas dentro das jornadas de trabalho. o Incio e fim de jornadas, exemplo dado, comear
entre a meia noite e s 6 horas da manh. o Alteraes no plantel.
Fatores tarefas. o Trabalho
relacionados
repetitivo
montono. o Esforo mental e fsico em excesso. o Tarefas complexas mental e fisicamente. Fatores ambientais do
trabalho, ou seja, o Necessidade de trocas
excessivas na jornada. o o Stress. Condies de trabalho rudo,
adversas, exemplo: poeira,
vibraes,
temperaturas extremas. Fatores relacionados fora do trabalho, exemplos: o o o o o Compromissos familiares Distrbios do sono Questes psicolgicas Uso de lcool e droga Segundo servio e trabalho no remunerado
AVALIAO DOS RISCOS Examine os fatores de risco em detalhes e decida onde necessrio intervir: reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Shift Schedule Design Factors Jornadas noturnas, incluindo nmero consecutivos de afetadas e aes
jornadas noite: o So excessivas as jornadas trabalhadas noite? o So necessrias mais que 8 horas de trabalho noite? o As tarefas empreendidas noite requerem maiores
esforos? o As tarefas noite so ou
complexas mentalmente? o
fsica
Funcionrios que trabalham noite tm dificuldade em relao a dormir de dia, tem distrbios do sono?
reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Longas horas de trabalho em uma jornada de trabalho. Isto inclui trabalho, o translado especialmente ao em afetadas e aes
sites remotos: o Uma jornada de trabalho
envolve mais que 12 horas num dia (incluindo
emergncias)? Longas horas de trabalho em um ciclo de jornadas de
trabalho o Horas ativas de trabalho, incluindo horas extras que excedam 50 horas semanais? Longas horas por causa de
chamadas extras ao trabalho o Existem esquemas de
trabalho desorganizados e no planejados como
resultados de atendimentos a extra jornada? o O dia de trabalho ou
semana de trabalho extende alm de 12 horas num nico dia ou 50 horas em sete dias como resultado de
chamadas extras?
reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Pequenas pausas entre afetadas e aes
jornadas de trabalho: o H tempo suficiente entre jornadas para permitir o
sono adequado: o Perodo suficiente de
pausa que permita 5 horas de sono ininterruptos apenas uma
considerando
jornada de 12 horas e o Perodo suficiente de
pausas de que garanta 12 horas de sono a cada 48 horas trabalhadas e o Perodo pausas horas suficiente que de garanta a cada de 50 7
sono
dias de trabalho? o Existem pausas inferiores a 10 horas entre as
jornadas de trabalho? Pequenas pausas entre
jornadas de trabalho o Existem pausas
suficientemente longas que permitam o descanso dos para nutrir o
funcionrios, refrescar corpo? e
reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Incio e fim das jornadas afetadas e aes
Existem
jornadas
que
iniciam ou terminam entre a meia noite e s 6 horas da manh? o Existem divididas? o So complexas, difceis ou extenuantes as tarefas jornadas
requisitadas nos incios e nos finais das jornadas? Mudanas no plantel e na
organizao do trabalho. o Os funcionrios tm
informaes
suficientes
sobre mudanas no plantel e organizaes do
trabalho? o levada em considerao a gesto da fadiga nas
mudanas no plantel ou na organizao do trabalho?
reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Fatores relacionados s tarefas Trabalho montono o Os trabalhos e so repetitivo e afetadas e aes
repetitivos
montonos,
exemplo, dirigir caminhes na mina? Esforo em excesso mental e fsico. o O trabalho exige muito
fisicamente? o H presso de tempo para executar toda a tarefa? o o o O trabalho passa rpido? O trabalho intensivo? Os funcionrios as tarefas podem como
variar desejam? o Os
funcionrios
podem
opinar sobre a forma de se realizar a tarefa?
reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Tarefas complexas fsica e afetadas e aes
mentalmente. o exigida muita ateno ou concentrao? o Existem necessidades combin-las? o As tarefas so complexas, difceis ou extenuantes muitas difceis de
nos finais e nos incios das jornadas de trabalho?
Fatores ambientais do trabalho Necessidades alteraes. o significativo o tempo de viagem ao trabalho a tal ponto de reduzir o perodo adequado de sono? o Deslocamentos a longa de excessivas
distncia so necessrios at chegar ao trabalho?
reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Stress o As tarefas envolvem porm alta os afetadas e aes
demanda,
controles so baixos? o Existem pobres relaes no sociais trabalho,
exemplo, assdio moral? o H baixo reconhecimento
pelo esforo envolvido no trabalho? Condies trabalho o Existem condies adversas no trabalho, exemplo, adversas de
exposio a: Rudo? Calor? Frio? Poeira? Substncias perigosas?
reas de trabalho Sim/ Fatores de riscos No necessrias Non-work environment factors Em que medida h evidncias de problemas resultantes de: o o o o o Compromissos familiares? Distrbios do sono? Problemas psicolgicos? Uso de lcool e droga? Segundo servio e trabalho no remunerado? afetadas e aes
APNDICE 2 ORIENTAES DE GESTO DE FADIGA PARA A SUPERVISO
SIM PASSO 1 OBSERVAO
NO
(O que pode ser observado sobre o comportamento das pessoas?) H significativa mudana no comportamento do funcionrio? Em qual setor observou-se a mudana no comportamento? O O O O
Sintomas fsicos 1. Olhos vermelhos 2. Movimentos lentos_______________________________________ 3. Coordenao baixa 4. Lentido anormal, ex., resposta ao contato por rdio Funcionamento cognitivo 1. Distrado na tarefa 2. Concentrao baixa / perdas de concentrao 3. No chega a completar as tarefas 4. Perda momentnea de memria (esquecer instrues) 5. Olhar fixo ou relatos de escurecimento da viso Emoo/Motivao 1. Parecer-se deprimido 2. Irritado 3. No importar-se mais 4. Frustrar-se facilmente com as tarefas
O O O O
O O O O
O O O O O
O O O O O
O O O O
O O O O
Se houver 3 ou mais respostas afirmativas, a fadiga est presente em tal funcionrio, proceder ao passo 2.
PASSO 2
RISCO
1. H relato de incidente de fadiga ocorrido? O O 2. H relato de funcionrio com fadiga, seja por quem for? O O 3. H risco associado com o comportamento do funcionrio? O O (ou seja, risco para si e para equipamentos) A. Se sim, Qual o nvel do risco? O Alto O Moderado O Baixo (faa sua melhor avaliao) Se, em sua avaliao, o risco no for aceitvel, proceda ao passo 3
PASSO 3
ENTREVISTAS SIM NO
Discernimento/Compreenso 1. Como o funcionrio explica sobre o que ele observou? horas 2. Quantas horas passaram desde a ltima vez que dormiu? 3. Quanto tempo ele dorme _____horas 4. Voc tem observado uma mudana recente em seus hbitos para dormir? O O O O 5. H alguma razo para o sono insuficiente?
Trabalho 6. Quais tarefas tm sido feitas nesta jornada?
7. As tarefas so de alto risco para a fadiga? Ou seja, repetitivas ou condies quentes O O 8. Se sim, a quanto tempo voc tem trabalhado nesta tarefa? horas
Pausas 9. Qual foi a ltima pausa na jornada de trabalho? 10. Qual foi a durao da pausa?
____ horas ____ horas
Gesto da Fadiga 11. Quando foi o ltimo momento que tomou bebida ou comeu alguma coisa? (ou horas seja, desidratado ou com fome?) _____________ 12. O que eles fazem usualmente para prevenir a fadiga?
PASSO 4
AO DA SUPERVISO
1. Qual o nvel de risco associado com esta pessoa para que a mesma continue sem interveno? 2. Se o risco no aceitvel, quais os passos necessrios a serem considerados para minimizar imediatamente o risco? a. Opo de tarefa rotativa O O b. Opo para pequenas pausas O O O O c. Opo de voltar para casa 1. A este funcionrio tem sido associados problemas de fadiga anteriormente? O O 2. Procedimentos de acompanhamento: a. Primeiramente Lidar com ele informalmente, mas registre o incidente O O O O b. Registre o incidente por completo
c. Treinamento de gesto de fadiga est concludo d. Consulte o mdico
O O
O O
NOTAS DE ORIENTAO FADIGA COMPROMISSO Acima foram concebidos quadros onde passo-a-passo o processo de tomada de decises sobre fadiga tragam respostas mais adequadas pela superviso. As orientaes no devem ser vistas como uma medida definitiva, mas sim como um guia. Passo 1 O primeiro passo formalizar o que voc observou sobre o comportamento do funcionrio. Enquanto a maioria de ns tem uma intuio de quando uma pessoa est cansada, esta simples lista de verificao nos solicita tomar conhecimento especfico de alguns dos sintomas conhecidos da fadiga. Vale a pena atentar para a lista de verificao e controle. Se a pessoa apresenta trs ou mais dos seguintes sintomas tpicos de fadiga ou sintomas bem identificados em uma ou duas reas, prossiga para a etapa 2. Passo 2 O segundo passo para estimar o grau de risco associado com o que voc observou. O risco depende da probabilidade e gravidade das conseqncias do comportamento do funcionrio. Haver muitos fatores que iro influenciar na sua estimativa de risco para este funcionrio. Tendo obtido o conhecimento do nvel de risco envolvido, necessrio fazer a pergunta: "Ser este nvel de risco aceitvel?" Se voc concluir que o risco est alm de um nvel aceitvel, v para a Etapa 3. Passo 3 A terceira etapa consiste em envolver o indivduo em uma conversa sobre os seus sintomas. importante para voc saciar claramente o que voc observou e sua estimativa do risco envolvido, alm os motivos de sua estimativa. A pessoa tem uma explicao para o que voc observou? Uma explicao no desconsidera o que voc observou, mas pode coloc-la em outro contexto, ou oferecer uma razo para que ele no esteja bem. Por exemplo, a pessoa pode no ter comido durante 8 horas, tm nveis baixos de acar no sangue e pode ser que apresente sintomas de fadiga. A explicao pode oferecer algumas respostas para o prximo conjunto de perguntas. Lembre-se o propsito de fazer estas perguntas incentivar o indivduo a assumir a responsabilidade por seu comportamento e bem estar para pensar sobre os motivos da fadiga e dos riscos associados em potencial,motivos sobre mentir em relao fadiga, condies adversas, pausas insuficientes, nutrio inadequada ou de hidratao insuficiente ou um alto nvel de estresse pessoal. Tambm vale a pena fazer a pergunta sobre as estratgias individuais de gesto pessoal de fadiga, ou seja, como eles fazem para prevenir os riscos relacionados com a fadiga? Esta questo sugere que a pessoa tem um papel a desempenhar na reflexo sobre o seu trabalho e na preveno do risco de fadiga.
Passo 4 Depois de ter observado sintomas de fadiga, ter formado uma opinio sobre o risco envolvido e obtido a compreenso da prpria pessoa, da situao e do seu comportamento, hora de tomar uma deciso sobre o que fazer. Sua deciso deve ser baseada em sua estimativa do risco envolvido. Somente se o aspecto for crtico, faz-se a opo para minimizar o risco para um nvel aceitvel. Medidas potenciais de interveno, para instruir o indivduo a fazer pausas curtas, para mudar de tarefa; caso no seja possvel minimizar o risco com as opes consideradas, o correto encaminhar o funcionrio para sua casa. Prossiga com a questo juntamente com os supervisores a fim de criarem estratgias para evitar que isso acontea novamente. A pessoa tem uma histria de reincidncia de incidentes relacionados com a fadiga? Que ao voc precisa tomar? A ao disciplinar aplicvel? A pessoa demonstra uma incapacidade de gerir a sua fadiga? Voc precisa envolver mais algum na deciso? Estas questes devem ser moldadas em grau significativo de polticas e procedimentos locais e os supervisores devero agir dentro da abordagem local para gerir a fadiga.
Apndice 3 MATRIZ DE TECNOLOGIA Introduo Como parte do trabalho de preveno de colises entre caminhes, as melhores prticas de gerenciamento de fadiga e tecnologias tambm foram investigados. Tal como acontece com os sistemas anti-coliso, percebeu-se que os sistemas de gesto e os dispositivos so numerosos, cada um com suas peculiaridades e deficincias. Assim, uma "matriz de Tecnologia" foi elaborada para identificar e verificar os diversos sistemas disponveis no mercado, os locais, as minas, por quanto tempo eles tm estado em operao, etc. Este material orientado a sistemas de gesto, programas de bem-estar e sistemas automatizados que chamam a ateno para possibilidades de potenciais colises que afetam a integridade fsica ou fadiga mental dos operadores e motoristas. possvel que hajam algumas tecnologias ou sistemas que possam ter sido negligenciados no mbito deste levantamento. Matriz de tecnologia A Matriz de Tecnologia uma listagem de diversas tecnologias e programas destinados a fazer face aos riscos associados fadiga. As tecnologias e os programas so classificados em "existe, mas no foram testados ou no h conhecimento limitado da tecnologia" para "implementao e funcionamento com sucesso". A classificao ranking ilustrado abaixo. Vermelho A tecnologia existe, porm ainda no foi testada ou no nenhum conhecimento da aplicao da tecnologia no campo ou em um site operacional. Orange A tecnologia existe, est desenvolvida e testada em operao, porm os testes ainda no conclusivos. Confiabilidade no comprovada. Amarelo Aparece em trabalhos de pesquisa e as discusses com os operadores e fornecedores de que os sistemas esto implementados de forma bem sucedida na operao. Sistema ou local ainda no foi visitado pela Anglo American para verificar se o mesmo ainda est instalado na operao, sendo usado para atingir os objetivos. Verde est implementado e funcionando com sucesso na operao.
A Caterpillar avaliou 22 sistemas de gerenciamento de fadiga. O relatrio sobre tecnologia de deteco de fadiga no operador verificou, entre outros critrios, a aplicabilidade para a indstria de minerao. As tecnologias que esto classificadas em 16 categorias. As duas melhores tecnologias de deteco de fadiga, avaliada pela Caterpillar, esto includas na tabela abaixo. Elas so ASTID e OPTALERT. Deve, no entanto sublinhar que estes sistemas e tecnologias sero complementares e no so substitutos para a regras e cdigos de conduta.
Matriz de tecnologias Programas de bem estar Nome e objetivo do sistema Campanha do bem estar Verde Rankin g Descrio Tecnologi a Operae s instalad as Anglo Coal SA Landau Colliery Avaliao (Quem,O qu, Como) Depende do motorist a No
Detalhes da mina & ou contato Gerhard Stenzel Tel: +27 13 693 0602
Campanha incluindo folhetos e palestras explicando como o trabalho em turno afeta a pessoa e instrues de como gerir seus efeitos. Plano de gesto para assegurar que os riscos associados com a fadiga do operador so atenuados de forma adequada. Estmulos aos olhos, comida e medicamentos, formas de agendamento e assistncia Leitos especiais so disponibilizados para os operadores. Os leitos induzem o sono e despertam a pessoa depois de 15 minutos. O cochilo de 15 minutos pode dar de 3 horas de precauo extra.
Gesto de pessoal
Modelo de gesto de fadiga Verde
Gesto pessoal
Kumba Sishen
No
Jan Gerber Tel: +27 53 739 2708
Energia Recupera o do estado de alerta
Poder do cochilo
Gregory and Crinum, Australi a
No
Amarel o
Empire State Building Suite 2210 350 Fifth Avenue New York, NY 10118 USA T: +1.212.239.3344 F: +1.212.239.3371 info@metronaps.co
Nome e objetivo do sistema
Rankin g
Descrio
Tecnologi a
Operae s instalad as
Avaliao (Quem,O qu, Como)
Depende do motorist a
Detalhes da mina & ou contato m www.metronaps.com
Lquidos para o sustento. Controle da fadiga do operador, na rea da mina
Laranj a
Lquidos para sustentar o operador so fornecidos a todos os turnos de trabalho nas reas de minerao. Durante o dia e turno da tarde, um saquinho por pessoa, e durante o turno da noite, dois saquinhos. gua fria e gelo tambm so fornecidos durante o turno do dia. Durante a jornada da noite dado caf aos motoristas de caminhes, meia noite e s 02 horas tambm dado caf para outra equipe.
Controle administr ativo
Thabazim bi and Sishen
O teste foi realizado antes da sua execuo por pessoal de Minerao.
Thabazimbi Grant Crawley Tel: +27 14 777 3409 Sim Sishen - Jan Gerber Tel: +27 53 739 2708
No trabalhar no transporte de minrio Procedimen to de controle de acesso
Laranj a
No transportar nos horrios entre 02:00 e 06:00 horas da madrugada Monitoramento do uso de lcool e droga realizado antes do incio do trabalho
Thabazim bi
Controle atravs dos supervisores de turno
Grant Crawley Sim Tel: +27 14 777 3409 Grant Crawley No Tel: +27 14 777 3409
Laranj a
Thabazim bi
Gesto da equipe de segurana
Nome e objetivo do sistema e processo de gesto do abuso de uso de drogas e lcool
Rankin g
Descrio
Tecnologi a
Avaliao (Quem,O qu, Como)
Detalhes da mina & ou contato
Aptido para o trabalho e avaliao dos Sistemas Nome e Rankin Descrio Tecnologi objetivo g a do sistema Medidor de fadiga Monitoramento dos reflexos do motorista em relao ao nvel ideal a fim de indicar o nvel de fadiga da pessoa. Monitoramento do tempo de rao das pessoas, detectando assim a sua aptido para o trabalho, independentemente da causa (fadiga geral, problemas de sade, abuso de substncias, etc.) Teste realizado no incio do turno. Medidas de reao da pupila do funcionrio, motorista e operador pela incitao de luz piscando sobre o mesmo, avaliando a aptido do operador para o trabalho, independente da causa (fadiga geral, problemas de sade, abusa de substncias, etc.) Avaliao da aptido para o trabalho Avaliao da aptido para o trabalho
Laranj a
Operae s instalad as Testando em PPL
Avaliao (Quem, o qu, quando)
Depende Detalhes da mina do & contato motorist a No PPL - Bertus Schoeman Tel: +27 15 418 2143 No Robert Craike Tel: +61 74 990 9940
OSPAT
Verde
Dawson, Anglo Coal Australi a
Verifica o do olho
Avaliao da aptido para o trabalho
Nenhuma conhecid a
No
Vermel ho
MCJ, Inc. 810 E. State Ste. 104 Rockford Illinois 61104 T: (815) 966 0196 F: (815) 966 0187 www.mcjeyecheck.c om
Medidor do nvel de lcool no
Vermel ho
O motorista precisa soprar o bafmetro. O mtodo evita que o
Avaliao da aptido
Nenhuma conhecid a
No
Drger South Africa(Pty.)Ltd. Drger Building
Nome e objetivo do sistema operador e motorista
Rankin g
Descrio
Tecnologi a
Avaliao (Quem, o qu, quando)
Detalhes da mina & contato
caminho seja operado por motorista bbado.
para o trabalho.
St. Peter's Square Cnr. Waterford Place & Witkoppen Rd. Kleve Hill Park/ Sandton 2146, South Africa +27 11 465 9959
Procedimen to de gesto da sade do empregado
Verde
Exames clnicos peridicos e extraordinrios no funcionrio.
Thabazim bi
Mdico de Sade Ocupacional
No
Grant Crawley Tel: +27 14 777 3409
Sistema de deteco da fadiga Nome do sistema e objetivo Sistema no veculo que monitora o movimento da plpebra do motorista Monitorame nto dos movimentos da cabea do motorista Rankin g Descrio Tecnologi a Operae s instalad as Anglo Coal Australi a Drayton Colliery Avaliao (Quem, O qu, Como) Depende Detalhes da mina do & contato motorist a Sim Peter Forbes Tel: +61 26 542 0256
Laranj a
Monitoramento sobre o movimento das plpebras. Emisso de som audvel com 2 intensidades diferentes para avisar o motorista sobre sua fadiga.
Monitoram ento da fadiga
Laranj a
Sensores colocados na cabea do motorista que fazem o sensoriamento direto dos movimentos da cabea e ondas cerebrais indicando o nvel de fadiga do motorista, operador. Monitoramento do piscar dos olhos. Emite avisos sonoros e visuais quando a sonolncia detectada. Pode tambm enviar SMS para nmeros prdeterminados.
Anglo Coal Australi a Capcoal Colliery
Sim
Bruce Robertson Tel: +61 73 834 1354
Monitor do espectro de fadiga DD850 atravs do movimento da plpebra
Verde
Anglo Platinum PPL Anglo Coal SA Landau Colliery
Sim
PPL - Bertus Schoeman Tel: +27 15 418 2143
ASTiD
Amarel o
Sistema de deteco da direo do movimento para
Monitoram ento da
Kumba
No
Sishen - Jan Gerber
Nome do sistema e objetivo Direo do movimento Monitorame nto do movimento da plpebra e da direo do olhar
Rankin g
Descrio
Tecnologi a
Avaliao (Quem, O qu, Como)
Detalhes da mina & contato
detectar regime de monotonia ao motorista.
fadiga
Tel: +27 53 739 2708 No conhecid a Sim GPO Box 782 Canberra ACT 2601 AUSTRALIA T: + [61] 2 6125 6501 F: + [61] 2 6125 6504 info@seeingmachin es.com
Vermel ho
Monitoramento do piscar dos olhos e do movimento da cabea. Alarme sonoro.
APNDICE 4 CONTROLANDO OS RISCOS Sim/ Questo No Voc pode eliminar os fatores de risco, por exemplo: Reduzindo horas de trabalho? Eliminando ou limitando o trabalho noturno? Eliminando turnos que comeam entre meianoite e s 6 horas da manh? Eliminando o uso de turnos noturnos ou horas extras para realizar tarefas ou atividades especficas, s vezes no rotineiras? Mudando para o dia certas atividades de riscos elevados, na medida do possvel? Eliminando as fontes de riscos que poderiam agravar a fadiga, por exemplo, falta de controle de trabalho, movimentao manual de cargas, temperaturas extremas? Aes necessrias
Sim/ Questo No Voc pode aprimorar a programao de Aes necessrias
trabalho, por exemplo:
Melhorar a durao e a direo do ciclo de jornadas de trabalho?
Minimizar o trabalho que precisa ser feito entre a meia-noite e s 6 horas da manh?
Permitir a recuperao fsica do funcionrio dentro e entre os perodos de trabalho, inclusive permitindo cochilos nos turnos da noite?
Agendar tarefas complexas para o dia?
Minimizar ou redesenhar as tarefas administrativas para assegurar que os funcionrios possam se concentrar em tarefas essenciais durante o seu trabalho noite?
Escala de nmero de funcionrios suficiente durante horrios de pico e demandas?
Adiar no-trabalho urgente para permitir o repouso adequado e a recuperao fsica dos funcionrios?
Permitir aos supervisores e funcionrios para reagendar tarefas se a fadiga aparecer?

A velocidade eo sentido de rotao?
Voc pode melhorar o controle das horas de trabalho, por exemplo:
Reduzir os horrios irregulares e imprevisveis de trabalho?
Controlar a durao dos turnos?
Limitar o uso de horas extras?
Limitar o trabalho noturno?
Assegurar pausas adequadas durante os turnos?
Garantir que a troca de turnos no resulte em nmero excessivo de horas?
Voc pode controlar as conseqncias do no-tradicionais turnos, por exemplo:
Controle de exposio a substncias perigosas e ambientes nocivos sade? Permitir que os funcionrios mantenham compromissos familiares e sociais, apoiar no transporte dos mesmos do trabalho para casa?
Podem-se usar os controles de engenharia, por exemplo:
Aquecimento e resfriamento para controlar a temperatura ambiente para apoiar a vigilncia? Alarmes e monitores, em especial para o trabalho na superfcie, por exemplo, em caminhes?
Voc pode fornecer treinamentos relevantes?

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ORIENTAES SOBRE GESTO DE FATIGA DOS FUNCIONRIOS

Version: 2.0 Report Number: 2008-FMG-02 Revision Date: May2008

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

Title Employee Fatigue Management Guideline

Client Group Technical Director Approved for Distribution: Dr F Fox

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

DECLARAO DA POLTICA .............................................. 8

3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4. 4.1

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

GUIA PARA SUPERVISO ............................................... 25

PROCEDIMENTOS GERENCIAIS E POLTICAS ............................... 25

CONTROLE DOS RISCOS ................................................ 28

APNDICE 1 AVALIAO DOS RISCOS ......................................... 33

DA SUPERVISO PARA A GESTO DA FADIGA .......... 43

APNDICE 3 MATRIZ DE TECNOLOGIA ........................................ 48

APNDICE 4 CONTROLE DE RISCOS .......................................... 56

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

Horas prolongadas de Trabalho

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

controlar os riscos, atravs de fruns de consulta.

Concordando em como faz-lo

acordo at implementar o combinado

7 Implementar os controles combinados.

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

8 Avaliar a eficcia dos controles

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

funcionrios dos riscos e

Compreender a importncia do bem-estar na e da

controle desses riscos Educao

com fadiga. Para reconhecer e

monitoramento permanente Identificao problemas. de

reportar seus sintomas de fadiga prpria. Contribuir estabelecimento para o e

monitoramento do sistemas de informaes.

Report No: 2008-FMG-02 File Ref.: G:\MINING\Mining Eng\Safety Initiatives\Fatigue Management

Employee Fatigue Management Guideline May 2008

riscos Contribuir para a avaliao dos riscos. Cooperarem com

associados com a fadiga Para controlar com os a

riscos as medidas de controle. fadiga, Contribuir para a concepo

medidas gerir que a

controle do risco de fadiga. Assegurar do para que a no e na

individuais por exemplo,

contribua fadiga. Garantir um descanso nem crie adequado entre os turnos.

dificuldades familiar dos

relao Certifique-se que os fatores e de sade so no relatados inibem e, a

formao, capacidade de trabalhar com superviso que segurana. Isto inclui:

gerenciamento Medicaes, que a

procedimentos teria impacto para o

eficaz para assegurar que os mdicos sejam sobre

para trabalho, que imediata

por necessidade de amamentar os

supervisores tarefas tornar Proporcionar propicie se um o

problema. condies que