Chapitre1 :

Notion Fondamental
1. Systme dinformation et Systme informatique : 1.1 Dfinitions : o Un systme : cest un ensemble dlment dinteraction organis en fonction dun but. o Une entreprise : cest une structure conomique et sociale qui peut considrer comme un systme dont les lments sont les diffrentes fonctions dentreprise (GRH, GF, GC, etc.) qui sont en interaction dynamique entre eux et aussi avec le monde extrieure.

GRH

GF

Facture

GC

Produit

Publicit

Produit

1.2 Le systme dinformation : est un ensemble dlment qui contribue aux traitements et la circulation de linformation lentreprise y compris le systme informatique proprement dit. SI = {BD, documentation, unit de traitement, } (Entreprise)

Systme de pilotage ou de dcision dcisions Informations Exterrs ordres ou consigns Flux entrant infos traites Systme de productions flux sortant SI infos traites infos vers lextrieur

1.3 Le Systme informatique : Cahier de charge Appel doffre Prparation des offres demploi Dpouillement des offres Elaboration de contrat

Dveloppement logiciel

Cest un sous ensemble informatis du systme dinformation, cest un ensemble dquipement destins aux traitements automatiques de linformation (enregistrement de linformation, modification, suppression, etc. ). 2. Projet : Un projet cest un ensemble de tches (ou dactions) indpendantes qui participent la ralisation dun besoin ou dun service. Ces actions doivent tre dans un dlai fix, mobilisant des ressources humaines et matrielles possdant un cot. Note :

Qualit

Cot Triangle dor

Dlai

3. Conduite de Projet (management ou gestion) : 3.1 Dfinitions : - Conduite ou grer un projet informatique consiste raliser un logiciel une date prvue et en mettant en uvre des ressources matriels et humaines. - Un systme de conduit de projet a pour objectif de mener bien un projet, il doit fournir les outils et les mthodes ncessaires la gestion de projet tel que le dcoupage de tous les projets en tapes ou phases. - Estimations des charges de chaque tape. - Planification des tapes et des phases. - Le suivie et le contrle des cots, de la qualit et de dlais.

3.2 Les raisons dchec : Les principales raisons sont : Manque dexprience du chef de projet. Absence dune dmarche de conduite de projet. Peu de connaissance de certaine technique utilise. Absence de ltude de fiscalit. Mauvaise spcification (description vague, incomplte). Mauvaise estimation des charges. Mauvaise ralisation technique (cot dveloppement informatique).

4. Acteurs de projet : - Maitre douvrage (MOA) : cest une personne physique ou morale propritaire de louvrage. Il dtermine les objectifs, le budget et le dlai de ralisation du projet. - Maitre duvre (MOE) : cest une personne morale ou physique qui reoit mission de matre douvrage pour assurer la conception et la ralisation de louvrage. 5. Moaid douvrage dlgu (MOAD) : Moad est charg de faire linterface entre MOE et MOA afin daider le MOA dfinir clairement ses besoins et de vrifier chez le MOE si lobjectif est techniquement ralisable. 6. Sous-traitant : Lorsque MOE ne possde pas en interne les ressources ncessaires pour raliser une tache de projet, il peut faire appel une ou plusieurs entreprises externes. On parle alors de soutraitance, chaque entreprise est appele sous-traitant ou prestataire.