El Estado y los emprendedores

Cr. Martn Dibarboure Director

Montevideo 26 de noviembre de 2009

Nuevos Emprendimientos
Cuando un emprendedor tiene una muy buena idea de negocios y el convencimiento de querer llevarla a cabo

tiene mucho trabajo por hacer. debe contestarse muchas preguntas

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Soy un emprendedor?
Emprendedor: Persona que tiene una actitud pro-activa frente a la vida en general, y a los negocios en particular. - Visualiza oportunidades donde la mayora ve obstculos. - Considera posible lo que otros dan por imposible y asume los riesgos de comprobarlo.
Liderar tu propio negocio implica incertidumbres y riesgos: estos pueden ser controlados si tomas las debidas previsiones y te asesoras en las reas que desconoces.

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Tengo actitud emprendedora?

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Es importante el Plan de Negocios?

Para minimizar riesgos, es importante escribir el plan de trabajo: 1. Idea del negocio (pensando e investigando la necesidad de mercado) 2. Sector y mercado (identificar el sector, las fortalezas y amenazas y las del entorno) 3. Descripcin del producto o servicio (ventajas competitivas, diferencial) 4. Canales de distribucin y venta (cmo llegar tu producto al destinatario final) 5. Comunicacin y mercadeo (acciones de difusin para dar a conocer tu negocio) 6. Equipo Humano (para gestionar la atencin, la administracin, la produccin) 7. Presupuesto (capital necesario: costos fijos (ej.: alquiler) y variables (ej.: materia prima)

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Plan de Negocios..

Se logra elaborar un buen Plan de Negocios buscando informacin, estudiando, investigando, analizando..

pero, con cabeza abierta y no viendo lo que uno quiere ver

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Cmo puedo comenzar el negocio protegido?

La Incubacin facilita el inicio de nuevas empresas y promueve su crecimiento en un medio protegido que disminuye los riesgos inherentes al inicio del negocio (fsica o remota).

Ventajas: - Capacitacin - Asesoramiento - Bsqueda de fuentes de financiamiento - Red de contactos - Oportunidades de negocio - Instalacin fsica o virtual

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Cmo ser un empresario competente?

No se puede perder de vista el objetivo final ..

Iba todo muy bien hasta que surgieron pequeas discrepancias entre la comisin vecinal de la margen opuesta y el ingenieroy Ud. ya sabe qu carcter tiene el ingeniero!

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Cmo ser un empresario competente?

Buscar ayuda profesional en cada una de las etapas de desarrollo de la empresa no es debilidad, sino habilidad.

Es importante tener en cuenta los siguientes puntos:

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Cmo le puedo agregar valor a mi negocio?

Innovacin La innovacin es la puesta en el mercado de un producto o servicio nuevo o mejorado que satisfaga una necesidad que hasta ahora no era atendida.
Cuando todas las pizzeras entregan sus pedidos en forma inmediata, la rapidez deja de ser una ventaja. Entonces algunos

Por ejemplo:

regalan una bebida, realizan promociones, mejoran su empaque.

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Cmo le puedo agregar valor a mi negocio?

Un emprendedor innova, se anima a salirse de los parmetros normales aunque a veces puede encontrar resistencias. pero no se rinde.

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Cmo llevar adelante el proyecto o potenciar mi empresa?

Lo ms comn es que al inicio del negocio no se disponga de recursos econmicos suficientes para el desarrollo del mismo. Aqu es fundamental generar capital humano solvente, que las tecnologas aplicadas y la creatividad puedan sustituir en parte la falta de dinero. La motivacin, la capacidad de relacionamiento a posibles humano, la son

seriedad en su accionar frente a proveedores, la conviccin y entusiasmo presentado frente inversores, ingredientes esenciales para la captacin de recursos.

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Trabajar en conjunto con otras empresas?

Complementarse con otras empresas y emprender proyectos conjuntos reporta buenos beneficios para todos. Para qu trabajar en conjunto?: Se logra sinergia, se bajan los costos, el aprendizaje se potencia al concurrir u organizar ferias internacionales, realizar estudios de mercados, desarrollar proveedores.
Cmo que no rema ms? Me extraa Fernndez!!! Estamos o no estamos todos en la misma barca?
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Qu se debe tener en cuenta para exportar?

Desafo de las Pymes: procurar nuevos mercados. Si la competencia es cada vez mayor, con productos que vienen desde fuera, las empresas que limiten su mercado al mercado local, estn condenadas a decrecer, e incluso a morir.

- Incrementar negocios - Crecer - Aumentar su valor - Procurar la mejora continua

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Qu ha creado el Estado para apoyar a los emprendedores?

Portal de apoyo al desarrollo productivo
www.uruguayfomenta.com.uy

Oficinas Uruguay Fomenta

rea destinada a brindar asesoramiento personalizado

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Qu ha creado el Estado para apoyar a los emprendedores?

Agencia Nacional de Investigacin e Innovacin

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Qu ha creado el Estado para apoyar a los emprendedores?

Sistema Nacional de Garantas para Empresas

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Qu ha creado el Estado para apoyar a los emprendedores?

Programa Emprender

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Qu ha creado el Estado para apoyar a los emprendedores?

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Qu ha creado el Estado para apoyar a los emprendedores?

Agencia Nacional de Desarrollo Econmico

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Contadores, Administradores, Economistas

Rol de los Asesores:

Conocer

esta

nueva

Institucionalidad

los

instrumentos

disponibles, fomentando su uso y recomendando los planes adecuados en funcin del emprendedor y de las ideas que posean. Difundir y hacer uso de estas herramientas implica ser socialmente responsables e inclusivos. Todos los uruguayos tienen el mismo derecho de utilizar estas nuevas opciones.

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Ilustraciones: QUINO

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MUCHAS GRACIAS

Cr. Martn Dibarboure Oficina de Planeamiento y Presupuesto

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