UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

ESTRATEGIA GERENCAL JORNADA NOCTURNA NOMBRE PROFESOR: PEDRO GOMEZ SABOGAL ENSAYO ARGUMENTATIVO # 1 TEMA: MACROECONOMA Y GERENCIA GENERAL AUTOR: KATHERINE VARGAS CAMACHO

FECHA: 28/11/2011

CONCEPTOS DE MACROECONOMA Y GERENCIA GENERAL FUNDAMENTALES PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS. Anteriormente los gerentes no se comprometan con su organizacin y solo se preocupaban por dar rdenes y esperar resultados, lo que genero que muchas compaas fracasaran y llegaran a la quiebra total; en la actualidad las empresas deben orientarse hacia un mercado competitivo enfocndose en satisfacer dichos mercados y acentuarse en este con un esquema estratgico. Es importante resaltar que los gerentes de hoy deben especializarse en conocer todas las reas de sus empresas y compenetrarse con ellas realizndoles constantemente un diagnostico con el fin de mejorar la calidad de los productos o servicios ofrecidos. La macroeconoma se rige por el funcionamiento de las empresas y sus clientes, por lo tanto es de vital importancia que los gerentes y administradores conozcan y manejen eficazmente los conceptos de la economa tanto nacional como internacional. Cmo Conocer y Entender La Macroeconoma, si no soy Economista? Para empezar, es importante crear conciencia de la importancia que requiere conocer la macroeconoma y sus variables, debido a que la economa se desenvuelve constantemente en la forma de vivir de las personas, familias, empresas, gobierno, etc. Si reconocemos que la economa nos atae a todos, empezaremos a investigar y entender que es realmente la macroeconoma. Como primera medida esta el diferenciar la microeconoma y la macroeconoma, la primera nos dice que analiza los problemas desde el punto de vista de unidades individuales, como lo son, el individuo, las familias o las empresas individuales, y la macroeconoma: analiza el comportamiento de agregados econmicos, como son el producto interno bruto, la inflacin o el desempleo. De acuerdo a estas definiciones podemos empezar a entender que la economa funciona gracias al quehacer de todos nosotros da a da. Si lo vemos desde el punto de vista personal o como individuo, sabemos que si trabajamos obtenemos ingresos o remuneraciones por el servicio prestado a una entidad o empresa y por ende realizamos gastos como lo son: transporte, alimentacin, ropa, zapatos, viajes, entre otros, entonces estamos promoviendo a que la economa se mueva constantemente Si lo vemos desde el punto de vista empresarial sabemos que se necesita obtener ingresos de acuerdo a la actividad que realiza en la organizacin y para que esto se lleve a cabo se requiere incurrir en unos egresos como lo son la mano de obra, materiales, arriendos, impuestos, capacitaciones, servicios pblicos, entre otros, lo cual me genera una utilidad. Si entendemos esta relacin entonces ya sabemos que es economa, porque hemos comprendido que no es un tema que solo saben y manejan los economistas, es una actividad que desarrollamos todos como individuos o en conjunto y si se realiza un optimo manejo nos beneficia.

Cuando nos enfrentamos al reto de manejar una empresa y empezamos a desenvolvernos como profesionales, debemos de tener presente que lo mas importante es conocer todas las reas de la empresa y cuales son los factores externos que me afectan de manera positiva o negativa. Esto me permite analizar y determinar que estrategias puedo implementar para el mejoramiento de la compaa y empezar a ser mas competitivo frente a otras industrias, lo que conlleva que como persona y profesional sea mas efectivo y competitivo. Ahora bien, Qu relacin tiene el conocer de la macroeconoma con mi desempeo laboral? Pues tiene una relacin muy importante, porque si entendemos y conocemos la implicacin de empresa economa, se lograra llevar a cabo un diagnostico y planeacin estratgica adecuadas hacia la toma de decisiones correctas y mejoramiento empresarial. Cmo recrear los conceptos y funciones bsicas de la gerencia actual? La gerencia actual requiere de grandes emprendimientos y profesionales capaces de enfrentarse hacia un mercado competitivo y potencial, por esta razn es importante tener claro que se requiere conocer como funciona la compaa a nivel interno y cuales son los factores externos que afectan su funcionamiento. Cmo puedo ser mas competitivo e innovador en mi empresa? Primero que todo debemos conocer cual es el objetivo y finalidad de la compaa, esto me permite consolidarme como profesional en la compaa para luego realizar un anlisis, en el que establezca que debo llevar a cabo para tomar las decisiones correctas. Como primera medida se encuentra el planear, ya que esto es lo que *garantiza la supervivencia en un futuro, nosotros los empresarios debemos planificar los objetivos y las metas que se van a alcanzar en un tiempo determinado, el cual puede ser en corto, mediano o largo plazo y retroalimentarlo a las personas que van a participar en su ejecucin despus de aprobarlo. La planeacin estratgica es un componente fundamental en la orientacin de empresas competitivas, porque me permite evaluar el entorno estableciendo las ventajas y hallando las falencias o desventajas que pueden afectar mi crecimiento; este estudio genera planteamientos y estrategias para ejecutarlas en el tiempo que se considere necesario. Los profesionales en administracin logramos ser mas competitivos en la medida que identifiquemos los pasos que se deben seguir para el mejoramiento y posicionamiento de las empresas en el mercado actual, por esta razn surge que la compaa cuente con una organizacin no solo con los recursos econmicos tambin con los recursos humanos, *organizar significa que el gerente y los directivos de la empresa coordinen los recursos materiales y humanos con que cuenta la compaa. Esta actividad es bsica, puesto que es la forma para poder alcanzar las metas. La excelente coordinacin en las empresas permite consolidar el funcionamiento de las personas, y as mismo permite que puedan dirigir de una forma eficiente al personal de la compaa, porque debo desempearme como un excelente lder enfrentndome a los cambios que se presentan en el da a da y generando confianza en los subalternos, lo cual hace que la productividad aumente y mejore. La competencia empresarial requiere de unos parmetros importantes, que son: *Conocer el mercado y el producto; Identificar el tipo de competencia; Formar o reformar la organizacin; Evaluar y comprobar lo realizado con lo planteado y Reaccionar rpidamente ante los hechos. Estos puntos nos dicen que para posicionarnos en el mercado * Extrado del libro Gestin y Gerencia Empresariales. 2

actual debemos conocer, analizar, estudiar, crear y recrear todo lo que afecta la compaa, si tenemos la capacidad de identificar todos estos aspectos podemos ser mas competitivos y se pueden seguir creando estrategias. El capital humano es el mas importante en el funcionamiento de una empresa, por ende debemos plantear estrategias en las que se motive al personal que hace posible que las empresas surjan o decaigan, por esto es importante incentivarlos econmicamente y emocionalmente, cuando realicen un trabajo que genere optimizacin y aumento en la productividad se deben bonificar para que ellos sientan que es algo que se debe hacer constantemente y una metodologa que hoy en da las empresas estn implementando la capacitacin, para complementar el conocimiento con el que cuentan los empleados y aumentar de manera eficiente la productividad. La planeacin, innovacin y conocimiento del entorno nacional e internacional me permite como profesional mejorar el funcionamiento en las empresas, permitiendo que se realicen constantemente actividades en Pro de posicionar la compaa en el mercado actual, tal es as que un empresario debe ejecutar repetidamente el benchmarking, que se resume en todos los puntos que se han tratado hasta el momento como lo son conocer de todas las reas de la empresa, conocer el entorno que lo afectan de una manera positiva o negativa, conocer de mi competencia y evaluar la forma en como ha salido de problemas y los ha convertido en estrategias, con el fin de retomarlos para mi compaa. Un mecanismo o estrategia que se han estado implementado en la gerencia actual consiste en las alianzas estratgicas con las competencias, esto me permite consolidar mi compaa frente al mercado que se ha acrecentado en las ltimas dcadas, en estos momentos de recesin econmica se ha afectado el surgimiento de las compaas nacionales, por lo tanto integrar beneficios entre las competencias hace que se puedan implementar estrategias para cubrir las necesidades de los individuos y familias. Por ende los profesionales debemos tener en cuenta que el reconocimiento de los factores macroeconmicos nacionales e internacionales que influyen en el funcionamiento de la empresa nos permite avanzar hacia el futuro, porque si reconocemos a la empresa desde su razn de ser, sus objetivos, la forma de trabajar internamente, sus empleados, etc. Podemos analizar y aprovechar todos los factores externos competitivos, de amenazas y oportunidades. _________________________________________________________________________ BIBLIOGRAFIA. Bibliografa fsica: VAN DEN BERGHE ROMERO, Edgar, Gestin y Gerencial Empresariales aplicadas al siglo XXI., Ecoeditores Mayo de 2005. Bibliografa virtual.

* Extrado del libro Gestin y Gerencia Empresariales.