CUPRINS CAPITOLUL I Arbori decizionali 1.1 Noiuni introductive privind arborii decizionali.

2
1.2 Structura arborilor decizionali..2

CAPITOLUL II Aplicarea arborelui decizional cu privire la stabilirea posibilitii construirii unei fabrici de detergeni............................................................3 2.1 Arborele decizional al problemei...4 2.2 Evaluarea deciziei......4 Bibliografie....5

CAPITOLUL I
ARBORI DECIZIONALI
1.1 Noiuni introductive privind arborii decizionali Arborele de decizie reprezint un instrument complex pentru vizualizarea i evaluarea alternativelor in procesul seleciei deciziei. El furnizeaz o structur eficient , n care se pot detalia gradat toate alternativele, n funcie de toate opiunile posibile, obinndu-se n final rezultatele asociate cu fiecare curs posibil al alternativelor. Arborele decizional permite secventarea unei probleme manageriale complexe ntr-o suit logica i ordonat de probleme mai simple i evaluarea matematic concret a cstigurilor sau a pierderilor la fiecare nivel decisional. Avantajul utilizrii arborelui de decizie este cel al furnizrii unei imagini echilibrate a riscurilor i ctigurilor , asociate pentru fiecare curs al alternativelor. 1.2 Structura arborelui de decizie Arborele decizional se utilizeaz n rezolvarea unor probleme manageriale complexe cu implicaii financiare majore: introducerea n fabricaie de noi produse; alegerea amplasrii unitilor productive; alegerea echipamentelor; extinderea capacitilor de producie; planificarea ntreinerii i reparaiilor utilajelor. Pentru construirea arborelui decizional se parcurg urmatoarele etape: 1. Identificarea problemei, stabilirea obiectivului i determinarea alternativelor posibile. 2. Structurarea i construirea (reprezentarea grafic) a arborelui de decizie. 3. Stabilirea nivelului de consecine aferente fiecarei alternative; rezultatele finale ale alternativelor Ri. 4.Determinarea probabilitilor evenimentelor; strile naturii au o anumit probabilitate de reuit pi. 5.Calculul speranei matematice pentru fiecare alternativa decizional, etap n care se estimeaz valorile ateptate pentru fiecare combinaie posibil dintre alternative i strile naturii. Sm = SpiRi 6. Alegerea variantei decizionale pe baza valorii maxime obinute. n lucrrile de specialitate anglo-saxone aceasta valoare raportat n unitti monetare este 2

notat cu EMV abreviere de la Expected Monetary Value (valoarea monetar ateptat). Arborele decizional, instrument grafic de analiza a variantelor evideniaz secventele, etapele dintr-un proces decizional, n principal n funcie de o serie de stri ale naturii numite evenimente. Aceste stri ale naturii definite prin probabiliti specifice, sunt corelate n arborele decizional cu alternativele decizionale, determinndu-se la fiecare nivel cstigul pentru fiecare combinatie dintre alternative i strile naturii. Starea naturii, evenimentul, reprezint o situaie bine precizat, o ntmplare care influenteaz sau nu decizia. Exemplu de stare a naturii: mine e o zi ploioas. Alternativa ntr-un arbore decizional reprezint cursul aciunii sau strategia care poate fi aleasa pentru a adopta o decizie. Alternativele se concentreaz n noduri de decizie reprezentate grafic semnificnd faptul c n acea secven este necesar o selecie a unei alternative din mai multe posibile. Exemplu de alternativa: mine nu iau umbrela. Valoarea monetar ateptat (EMV) pentru o alternativ se determin ca o sum algebric a valorilor specifice strilor naturii ponderate cu probabilitatea acestora de a se realiza. EMV(i) = Valoarea primei stri a naturii x Probabilitatea de apariie a primei stri a naturii + Valoarea celei de-a doua stri a naturii x Probabilitatea de apariie a celei de-a doua stri a naturii + Valoarea celei de-a treia stri a naturii x Probabilitatea de apariie a celei de-a treia 3-a stri a naturii + ... Optiunea n nodul de decizie va fi aleas dintre alternativele care sunt generate din nodul respectiv i care realizeaz valoarea monetar asteptat maxim .

CAPITOLUL II

Aplicarea arborelui decizional cu privire la stabilirea posibilitii construirii unei fabrici de detergeni

Daniel Brancu, directorul ntreprinderii SC Carminel SA trebuie sa hotarasca daca sa construiasca sau nu o fabrica producatoare de detergenti. Problema sa poate fi reprezentata schematic n urmatorul tabel: ALTERNATIVE Construieste o fabrica mare Construieste o fabrica mica Nu construieste Probabilitatile starilor de conditii CONDITII CONDITII FAVORABILE NEFAVORABILE 400.000 u.m. - 300.000 u.m. 80.000 u.m. 0 0,4 -10.000 u.m. 0 0,6

2.1

Arborele decizional al problemei Arborele decizional al problemei este prezentat n fig. 1

Figura1 Arborele decizional pentru S.C. CARMINEL S.A.

2.2 Evaluarea deciziei b) Alegerea strategiei celei mai bune se realizeaza folosind criteriul maximizarii EMV Max EMV = 26.000 u.m. Deci Daniel Brancu va alege constructia unei fabrici mici.

Bibliografie 1. Ackoff, R., - Bazele cercetarii operationale, Editura Tehnica, 1975. 2. Allouche, J., - Les Outils de la decision strategique, La Decouverte, Paris, 1995.
3. Armstrong, M., - A Handbook of Management Techniques, 2th Edition, Kogan Page, London, 1995 . 4. Heizer, J., - Production and Operations Management, Allyn and Macon, Needham Heights, Massachusetts, 1991. 5. Marian, L., Management general si industrial, Curs universitar, Ed. Universitatii "Petru Maior", Tg. Mures, 1994. 6. Moore, F., - Production/Operations Ridge, Illinois, 1994 Management, 9th ed., Richard Irwin, Burr