CONSECUENCIAS DEL CONTACTO ENTRE AUROPA Y LA AMERICA ABORIGEN: GEOGRAFICAS, ECONOMICAS, POLITICAS, SOCIALES Y CLUTURALES Consecuencias geogrficas: Consecuencias

econmicas: La economa de Venezuela a partir del arribo a sus costas y territorios insulares de los primeros navegantes y exploradores europeos, tuvo un desarrollo en extremo lento, por lo que el proceso de ocupacin fue difcil. Los conquistadores debieron luchar contra los diferentes grupos aborgenes. A fines del siglo XVI, todava haba vastas extensiones del territorio sin colonizar. La etapa iniciada por la incorporacin del elemento demogrfico hispnico en el poblamiento de Venezuela estuvo fuertemente determinada por el diseo geogrfico que trazaron los pobladores prehispnicos. No obstante, impusieron los europeos sobre ese diseo formas novedosas de ocupacin del espacio, las cuales respondan al modo de vida que con ellos trajeron. Dos caractersticas fundamentales reflej desde sus comienzos ese nuevo hbitat.

Entre las consecuencias polticas se produce la cada de los imperios precolombinos: aztecas, mayas o incas, entre los ms destacados, as como todo una cultura global indoamericana. Los indios de las zonas ms inaccesibles (las selvas amaznicas, las planicies al norte de Mxico o las pampas y extremo sur de Chile) escapan a este proceso y resisten la conquista hasta que son vencidos por los nuevos gobiernos republicanos independientes del siglo XIX . Entre las consecuencias sociales surgen las ms dramticas: mortalidad masiva de indgenas (guerras, trabajos forzados y epidemias nuevas), introduccin de dos nuevas razas (blanca y negra), y cruce masivo racial entre indios y blancos: mestizos; entre negros y blancos: mulatos; entre negros e indios: zambos. Esta mezcla racial es la sea de identidad de la Amrica actual. Los asiticos llegaron en el siglo XIX, tras las emencipaciones. La esclavitud se convierte en vergonzosamente normal en Amrica hasta finales del siglo XIX. Una nueva clase

social triunfa: la burguesa criolla (americanos de origen europeo), que ser la gran protagonista de la vida americana en abierta rivalidad con los funcionarios metropolitanos europeos. Entre las consecuencias culturales, la cultura europea se introduce en todos los mbitos de la vida, a veces incorporando rasgos indgenas. La cultura aborigen se ve relegada a los mbitos religioso o familiar: se adaptan ritos prehispnicos al catolicismo, y se conservan las viejas lenguas quechua, aymara o nhuath entre otras muchas. CONSECUENCIAS generales DEL CONTACTO ENTRE AUROPA Y LA AMERICA ABORIGEN
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Desaparicin de los sistemas polticos y organizativos de los pueblos amerindios. Prdida definitiva de su soberana. Desaparicin de numerosas lenguas autctonas y casi extincin de otras. Las lenguas indo americanas pasaron a un segundo plano y se impusieron definitivamente los idiomas europeos. Destruccin de las obras culturales de los pueblos originarios (textos, obras de arte, religiones, templos, ciudades, obras artesanales, monumentos, caminos, memoria, etc.). Inferiorizacin y desprecio por las culturas originarias. Inferiorizacin y desconocimiento de la naturaleza humana de los pueblos originarios al ser reducidos a la categora de "encomendados" sometidos a colonizadores europeos, en el caso de la conquista espaola. En el caso de otras experiencias coloniales tambin fueron en muchos casos desconocidos como seres humanos con los mismos derechos que los europeos. La esclavitud: aunque algunos pueblos aborgenes practicaban la esclavitud, los conquistadores establecieron la misma de manera generalizada. Para ello fueron secuestradas alrededor de 15 a 60 millones de personas en

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frica de la cuales solo unas 10 millones llegaron con vida a Amrica para ser reducidos a la condicin de esclavos.
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Muchas culturas del Nuevo Mundo se conservaron y aumentaron la poblacin aunque tambin muchas culturas indgenas desaparecieron debido en ocasiones a enfermedades que eran llevadas por los europeos y que eran desconocidas para ellos, y en otras a las conquistas europeas. La Conquista de Amrica abri nuevas vas de comunicacin y transporte, sobre todo martimas entre Europa y Amrica, as como entre distintos puntos de Europa y de Amrica entre s. Ello llev a la creacin de decenas de puertos ocenicos y fluviales en el continente americano. El trazado de esas vas estuvo influido en gran medida por razones mercantiles, relacionadas con los bienes que los colonizadores extraan en Amrica para ser llevados a Europa, principalmente oro, plata y alimentos, as como la exportacin de manufacturas desde Europa y esclavos desde frica hacia Amrica.

LA TOMA DE DECISIONES DEFINICION Una decisin es un jucio o seleccin entre dos o ms alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia). La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente). La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a un

problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese especfico motivo. En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir decisin. Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle solucin. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el problema. Las decisiones nos ataen a todos ya que gracias a ellas podemos tener una opinin crtica. ELEMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES El proceso de LA toma de decisiones sobre la base de modelos se puede caracterizar en 6 pasos o elementos: 1. Problema y objetivos. 2. Modelo. 3. Elaboracin de alternativas. 4. Seleccin. 5. Acciones de cambio. 6. Seguimiento. La ejecucin de este proceso constituye unas ProMESAS de mejora.

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES 1. Reconoce el problema: El proceso de toma de decisoines comienza reconociendo que existe un problema: algo tiene que ser cambiado en la situacin actual y hay posibilidades de mejorarla. Generalmente los grandes problemas deben ser sub-divididos en componentes mas pequeos y fciles de manejar. 2. Analiza el problema: Una vez que el problema ha sido identificado, se hace necesario el estudio cuidadoso del mismo con la finalidad de encontrar lo que lo est causando. Para sto es necesario ser lo mas especfico posible. 3. Considera tus metas: Considera la o las metas que desees alcanzar. Las metas que escoges estan influenciadas por los valores que tienes lo que es importante para ti. Tener consciencia de tus valores y de las prioridades que stos mueven te ayudar a ver ms claramente lo que realmente deseas. Con frecuencia, las decisiones que se toman sin incorporar este aspecto no son puestas en accin pues aunque son las que convienen, no son las que se desean. 4. Busca alternativas: Piensa y busca tantas alternativas prcticas como sea posible. En la mayora de los casos no es factible explorar todas las posibilidades debido al factor tiempo y costo. Sin embargo, busca mas alternativas o posibilidades que las obvias o las habituales. Si la decisin es muy importante trminos humanos o financieros esfuerzo en buscar una solucin o en hacer una escogencia. Analiza los recursos que requiere cada curso de accin alternativo. Cunto tiempo, dinero, destrezas, energa u otros recursos necesarios poseo para llevar a cabo la decisin? Alguna de las alternativas requiere de menos recursos? Debes comparar tambien los beneficios esperados de tu seleccin. No siempre tiene sentido escoger el producto mas barato o la actividad de mas bajo costo si los resultados tambien van a ser de baja calidad. en ser de mucho mas valor invertir mas tiempo y

5. Selecciona la mejor alternativa: Despus de ver cuidadosamente cada alternativa, selecciona la mejor. Ten en mente los valores que son importantes para ti, las metas para las cuales estas trabajando y los recursos con los que tienes que trabajar. Es posible que ninguna de las opciones aparentemente disponibles sea aceptable. Si no hay una alternativa satisfactoria ninguna que pueda ser la mejor entonces quiz puedas crear una nueva alternativa por compromiso o por combinacin de algunas de las ideas que tengas. Ocasionalmente se debe tomar la decisin de posponer la accin con la finalidad de buscar mas informacin, pero no deseches una opcin porque sta no sea la respuesta perfecta. 6. Pon tu decisin en accin: La toma de decisiones no termina con la seleccin de la mejor alternativa. Debes poner tu decisin en accin. Usualmente las personas llevan a cabo las acciones necesarias para ejecutar su decisin. Otras veces, sin embargo, hay que generar la accin de un grupo. Si todos los involucrados en la ejecucin estuvieron involucrados en la toma de la decisin, estaran ms dispuestos a ayudar a su implementacin. Muchas de las decisiones, quiz la mayora, no resuelven directamente un problema sino que te ponen en la posicin de tener que tomar decisiones adicionales que te acercan a tu meta. Una decisin central implica una serie de decisiones adicionales. Esto es lo que se llama decisiones en cadena. Es lo que comunmente se conoce como "una cosa lleva a la otra". Cada decisin es directamente dependiente de una escogencia anterior. 7. Acepta la responsabilidad: Despus que tomas una decisin, necesitas aceptar la responsabilidad y las consecuencias de haberla tomado. Debes estar dispuesto a vivir con ella o tomar otra decisin para cambiar la direccin tomada. La mayora de las decisiones se toman sin tener toda la informacin que quisieras tener, o sin los recursos que realmente necesesitas. No temas tomar decisiones por el solo hecho de tener que revisarlas despus, pues la revisin es parte del proceso. Todas las decisiones tienen que ser revisadas.

8. Evala los resultados: El producto o resultado de tu decisin debe ser evaluado regularmente para determinar su efectividad. Usa hbitos ara reducir el tiempo en el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, no necesitas pasar mucho tiempo decidiendo que goma de mascar comprar. Muchas de las decisiones de compra y algunas de las decisiones gerenciales pueden ser hechas como rutina hasta que la situacin cambia. PROCESADOR DE TEXTO OPEN OFFICE Definicin OpenOffice.org es una suite ofimtica de software libre y cdigo abierto de distribucin gratuita que incluye herramientas como procesador de textos, hoja de clculo, presentaciones, herramientas para el dibujo vectorial y base de datos. Est disponible para muchas y diversas plataformas, como Microsoft Windows, sistemas de tipo Unix con el Sistema X Window como GNU/Linux, BSD, Solaris y Mac OS X. Tambin est disponible para Mac Os X a travs de la plataforma NeoOffice. Est pensado para ser compatible con Microsoft Office, con quien compite. Soporta el estndar ISO OpenDocument para el intercambio de datos, y puede ser utilizado sin costo alguno.

Entorno grfico

Barras de herramientas y sus funciones

Abrir documento de texto

Desde la consola general de OpenOffice vamos al men Archivo>Nuevo>Documento de texto. Esta accin nos ejecutar el mdulo Writer.

Ver barra de herramientas superior de OOo Writer Barra de herramientas lateral de OOo Writer:

Formato de pgina Para la configuracin general de la pgina, vamos al men Formato>Pgina

Formato de caracteres En el men Formato>Carcter accedemos a variar el estilo de las fuentes:

Cursor directo esta caracterstica del editor OpenOffice Writer consiste en poder situar el cursor en cualquier lugar de la pgina para escribir en ese punto. Cuando lo activamos vemos cmo cambia el icono del cursor, lo llevamos donde queramos y hacemos clic.

Si hacemos clic aqu, podremos escribir a partir de este punto:

Guardar en Formato sxw El formato para guardar los archivos de OOo Writer es el .sxw

Numeracin y vietas Desde el men Formato>Numeracin y Vietas Permite insertar tanto nmeros, vietas predefinidas, esquemas, imgenes...

Insertar tablas Tenemos el icono de acceso directo a la creacin de tabalas. Una vez abierto el dilogo, escogemos el nmero de filas y columnas que queremos

Insertar una imagen Para ello vamos al men Insertar>Imagen>De archivo

Crear un dibujo Aun siendo un editor de texto, con OOo podemos crear un dibujo dadas las herramientas que el programa nos ofrece. Tenemos el icono de dibujo en la barra lateral

Buscar en el texto Con el botn Buscar texto activamos la ventana de bsqueda por el documento, as como la de reemplazar por otro texto

Desactivar imgenes deshabilita la carga de las imgenes que contenga el documento para que este vaya ms rpido