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Rappel
Hiver 2012
Rappel
Mthodologie prconise Chapitre du rapport
1) Introduction 2) Description Dfinition du problme 3) Besoins et objectifs 4) Cahier des charges
Version
0 1
tudes initiales
tudes dtailles
Finale Finale
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Hiver 2012
Plan
Analyse
Brainstorming
laboration
Analyse fonctionnelle
Identifier
tous les critres du cahier des charges Et donc les objectifs et les besoins
Pour
Nom
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Diagramme fonctionnel
Le
diagramme fonctionnel
Fournit
graphiquement les fonctions, intrants et extrants Regroupe les fonctions en explicitant les liens Permet une vue densemble
Un
diagramme fonctionnel pourrait ensuite tre dvelopp et dtaill pour chaque fonction, sous-fonction, etc.
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Diagramme fonctionnel
Intrants
Intrant 1
Fonctions
Fonction 1 Fonction 3
Extrants
Extrant 1
Intrant 2
Intrant 3 Fonction 2
Fonction 4
Extrant 2
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Lobjectif est de pomper leau accumule dans des bassins de rtention pendant la saison des pluies afin dirriguer les cultures locales Ce type dquipement existe dj et est couramment utilis en Zambie Les versions actuelles, souvent actionnes par des enfants, ncessitent un temps dirrigation relativement lev Les enfants qui doivent irriguer les champs nont souvent pas accs lducation par manque de temps
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Filtrer
Transformer
Dgager
Aspirer
Transporter
Dplacement de la pompe
Extrants
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http://dalsemi.com/quick_view2.cfm/qv_pk/3728
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Recherche dides
Sassurer
que le problme est bien dfini Se placer dans un tat desprit ouvert laborer des ides diverses Dabord seul (brainwriting) Puis en quipe (brainstorming)
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Brainwriting
Le
Chaque
Fait
individu
linventaire des ides de solution pour chaque sous-problmes Gnre des ides un rythme acclr Consigne les ides ayant trait chaque sousproblme
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Rgles de brainwriting
Sisoler
du monde extrieur Gnrer un maximum dides viter de porter un jugement ngatif sur ses propres ides Continuer gnrer des ides le plus rapidement possible jusqu puisement
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Le processus dans son entier peut durer plusieurs heures et est gnralement accompagn dune forte migraine qui traduit une fatigue extrme.
Dupuis, D. (2006) Ingnierie, design et communication , Notes de cours, Facult des sciences et gnie, Universit Laval , p. 46.
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Brainstorming
Suite logique du brainwriting (complment oral) Un animateur dresse linventaire des sous-problmes Il donne la parole tour de rle Les ides sont lances rapidement et sans commentaire jusqu puisement des ides (ou des participants) Un secrtaire note toute nouvelle ide mais ninterdit pas de rpter ce qui a dj t formul
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Rgles de brainstorming
tre
disciplin et attentif aux consignes de lanimateur Gnrer un maximum dides viter de porter un jugement ngatif sur les ides de ses partenaires Continuer gnrer des ides le plus rapidement possible jusqu puisement viter les sances de travail trop longues
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laboration de concepts
Sous-problmes
Concept
Amalgame dides qui collectivement semblent apporter une solution un sous-problme Combinaison de matriel et de logiciel pouvant tre dcrite par un schma ou organigramme
Construction partir
De connaissances, dexprience, de logique, dintelligence, dimagination, de crativit, de gros bon sens, etc.
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laborer des concepts varis pour chaque sousproblme afin de maximiser la diversit
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Intrants
Eau boueuse
Force motrice humaine
Filtrer
Transformer
Dgager
Aspirer
Transporter
Dplacement de la pompe
Extrants
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Description technique
Prsentation
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Exemple : schma
Module metteur
lectrode LA Amplificateur dinstrumentation AD-620 Amplificateur noninverseur TL082 Filtre passebas fc=50Hz
Convertisseur A/N 10 bits 200Hz
lectrode RA
PIC16f88
lectrode RL
Port srie
Module rcepteur
Rcepteur Linx RXM-900-HP3 900 MHz Module USB DLP-USB232M
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Analyse de faisabilit
Objectif
liminer
les concepts qui ne rencontrent pas les exigences minimales du cahier des charges
tude
Conservation
ou rejet des concepts en fonction du respect ou non des contraintes (et peut-tre des notes estimes pour les critres de poids lev)
tape
capitale car il est inutile danalyser et dvaluer des concepts qui ne vont pas satisfaire toutes les exigences de la dfinition du problme
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Les aspects
Lanalyse
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Aspects physiques
Viabilit
Aspects conomiques
Contraintes
Cots
budgtaires
de dveloppement Cots de fabrication Cots de mise en service Cots dopration Capital de financement requis Embauche et formation de personnel, etc.
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Aspects temporels
Contraintes
Moment
temporelles
opportun dentre sur le march Dlais de design Dlais de livraison Dlais de fabrication Recrutement du personnel Date limite, etc.
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Aspects socio-environnementaux
Scurit
Etc.
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les contraintes et les critres en fonction des quatre aspects Identifier les contraintes et les critres pertinents chaque sous-problme tablir les seuils critiques respecter
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Tableau synthse
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Analyse du tableau
Un
oui indique que toutes les contraintes et tous les critres de laspect sont satisfaits
oui mais indique quil faut apporter certaines modifications pour que le concept devienne acceptable seule mention non entrane le rejet du concept de solution
Un
Une
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Analyse du tableau
Seules
Retenu
Toutes
Retenu
Le
mais
concept est retenu sous conditions Possible damliorer le concept pour quil respecte la totalit des exigences Fournir les dtails des modifications
Rejet
Impossible
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Conseils
Aspects physiques
Sil y a lieu, faites des calculs simples Si le concept est rejet, inutile de faire dautres calculs Estimez le cot des composantes les plus onreuses Recherche dun lment qui peut retarder le projet de sorte quil ne pourra tre complt temps La solution contrevient-elle une norme, une loi, etc. ?
Aspects conomiques
Aspects temporels
Aspects socio-environnementaux
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Sassurer que linformation du cahier des charges est mise jour Classifier les contraintes et les critres en fonction des quatre aspects Analyser chaque concept (retenu, retenu mais ou rejet) Rassembler linformation dans un tableau synthse Justifier les dcisions prises au terme de lanalyse de faisabilit
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fonctionnelle Concepts
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de faisabilit
Effectue
Conclusion
Analyse
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