You are on page 1of 11

TM HIU CHUNG V MA TRN SWOT 1.

1 :-Khi nim ma trn Swot y l cng c cc k hu ch gip chng ta tm hiu vn hoc ra quyt nh trong vic t chc, qun l cng nh trong kinh doanh. Ni mt cch hnh nh, SWOT l khung l thuyt m da vo , chng ta c th xt duyt li cc chin lc, xc nh v th cng nh hng i ca mt t chc, mt cng ty, phn tch cc xut kinh doanh hay bt c tng no lin quan n quyn li ca doanh nghip. V trn thc t, vic vn dng SWOT trong xy dng k hoch kinh doanh, hoch nh chin lc, nh gi i th cnh tranh, kho st th trng, pht trin sn phm v c trong cc bo co nghin cu .. ang ngy cng c nhiu doanh nghip la chn. 1.2:- Ngun gc ca ma trn swot M hnh phn tch SWOT l kt qu ca mt cuc kho st trn 500 cng ty c doanh thu cao nht do tp ch Fortune bnh chn v c tin hnh ti Vin Nghin cu Standford trong thp nin 60-70, nhm mc ch tm ra nguyn nhn v sao nhiu cng ty tht bi trong vic thc hin k hoch. Nhm nghin cu gm c Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart v BirgerLie. Vic Du Pont lp k hoch kinh doanh di hn vo nm 1949 khi mo cho mt phong tro to dng k hoch ti cc cng ty. Cho ti nm 1960, ton b 500 cng ty c tp ch Fortune bnh chn u c Gim c k hoch v cc Hip hi cc nh xy dng k hoch di hn cho doanh nghip, hot ng c Anh quc v Hoa K. Tuy nhin, tt c cc cng ty trn u tha nhn rng cc k hoch di hn ny khng xng ng u t cng sc bi khng c tnh kh thi, cha k y l mt khon u t tn km v c phn ph phim. Trn thc t, cc doanh nghip ang thiu mt mt xch quan trng: lm th no ban lnh o nht tr v cam kt thc hin mt tp hp cc chng trnh hnh ng mang tnh ton din m khng l thuc vo tm c doanh nghip hay ti nng ca cc chuyn gia thit lp k hoch di hn. to ra mt xch ny, nm 1960, Robert F. Stewart thuc Vin Nghin cu Standford, Menlo Park, California, t chc mt nhm nghin cu vi mc ch tm hiu qu trnh lp k hoch ca doanh nghip nhm tm ra gii php gip cc nh lnh o ng thun v tip tc thc hin vic hoch nh, iu m ngay nay chng ta gi l thay i cung cch qun l. Cng trnh nghin cu ko di 9 nm, t 1960 n 1969 vi hn 5000 nhn vin lm vic ct lc hon thnh bn thu thp kin gm 250 ni dung thc hin trn 1100 cng ty, t chc. V sau cng, nhm nghin cu tm ra 7 vn chnh trong vic t chc, iu hnh doanh nghip hiu qu. Tin s Otis Benepe xc nh ra Chui lgc, ht nhn ca h thng nh sau: 1. Values (Gi tr) 2. Appraise (nh gi) 3. Motivation (ng c)

4. Search (Tm kim) 5. Select (La chn) 6. Programme (Lp chng trnh) 7. Act (Hnh ng) 8. Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Gim st v lp li cc bc 1, 2 v 3). Cc nh nghin cu pht hin ra rng, khng th thay i gi tr ca nhm lm vic hay t ra mc tiu cho nhm lm vic, v vy nn bt u bc th nht bng cch yu cu nh gi u im v nhc im ca cng ty. Nh kinh doanh nn bt u h thng ny bng cch t t cu hi v nhng iu tt v xu cho hin ti v tng lai. Nhng iu tt hin ti l Nhng iu hi lng (Satisfactory), v nhng iu tt trong tng lai c gi l C hi (Opportunity); nhng iu xu hin ti l Sai lm (Fault) v nhng iu xu trong tng lai l Nguy c (Threat). Cng vic ny c gi l phn tch SOFT. Khi trnh by vi Urick v Orr ti Hi tho v Lp k hoch di hn ti Dolder Grand, Zurich, Thy S nm 1964, nhm nghin cu quyt nh i ch F thnh ch W v t SOFT chnh thc c i thnh SWOT. Sau , SWOT c Urick v Orr qung b ti Anh quc nh mt dng bi tp cho tt c mi ngi. Nhng iu cn phi lm trong khi lp k hoch ch l phn loi cc vn theo mt s danh mc c yu cu. Bc th hai c iu chnh thnh Nhm s lm g? vi tng phn trong danh mc. Qu trnh lp k hoch ny sau c thit k thng qua phng php Th v sai m kt qu l mt qu trnh gm 17 bc, bt u bng SOFT/SWOT vi mi mc ghi ring vo tng trang. Phin bn u tin c th nghim v xut bn nm 1966 da trn hot ng ca cng ty Erie Technological Corp. Erie Pa. Nm 1970, phin bn ny c chuyn ti Anh di s ti tr ca cng ty W.H.Smith & Sons PLC v c hon thin nm 1973. Phng php phn tch ny cng c s dng khi sp nhp cc c s xay xt v nng bnh ca CWS vo J.W.Frenhch Ltd. K t , qu trnh ny c s dng thnh cng rt nhiu ln nhiu doanh nghip v t chc thuc cc lnh vc khc nhau. V ti nm 2004, h thng ny c pht trin y , chng minh c kh nng gii quyt hng lot cc vn hin nay trong vic xc lp v nht tr cc mc tiu mang tnh thc tin hng nm ca doanh nghip m khng cn da vo cc c vn bn ngoi. 1.3 ;- Vai tr v ngha: 1.3.1: Vai tr : SWOT l mt trong nhng k nng hu ch nht. Nh cng c ny, nh lnh o lm vic hiu qu, gim thiu stress, ci tin kh nng quyt nh, ti a ha hiu qu c nhn v cn nhiu hn na. Phn tch SWOT (SWOT Analysis) l mt k thut phn tch rt mnh trong vic xc nh im mnh vim yu t tm ra c C hi v Nguy c.

S dng trong ng cnh kinh doanh,n gip bn hoch nh c th trng mt cch vng chc. 1.3.2: ngha: Phn tch SWOT rt n gin nhng l mt c ch rt quan trng dnh gi im mnh yu cng nh phn tch C hi, nguy c m bn phi i mt. N l mt s nh gi kh nng trong nhn xt v phn on bn thn cng nh cc nhn t bn ngoi ca chnh bn.Vn dng thnh cng s gip bn c mt trong nhng k nng phn tch v nh gi tnh hung tt. M hnh phn tch SWOT l mt cng c rt hu dng cho vic nm bt v ra quyt nh trong mi tnh hung i vi bt c t chc kinh doanh no.SWOT cung cp mt cng c phn tch chin lc, r sot v nh gi v tr, nh hng ca mt cng ty hay ca mt n kinh doanh. SWOT ph hp vi lm vic v phn tch theo nhm, c s dng trong vic lp k hoch kinh doanh, xy dng chin lc, nh gi i th cnh tranh, tip th, pht trin sn phm v dch v iu g lm cho Phn tch SWOT tr nn c sc mnh nh vy, n gin m ngh, n c th gip bn xem xt tt c cc c hi m bn c th tn dng c. V bng cch hiu c im yu ca bn trong kinh doanh, bn s c th qun l v xa b cc ri ro m bn cha nhn thc ht. Hn th na, bng cch s dng c s so snh v phn tch SWOT gia bn v i th cnh tranh, bn c th phc tho mt chin lc m gip bn phn bit bn vi i th cnh tranw, v th m gip bn cnh tranh hiu qu trn th trng. Chng II : PHN TCH SWOT TRONG KINH DOANH 2.1:- Cc bc phn tch Swot Albert Humphrey, nh kinh t, thnh vin Ban qun tr ca cng lc 5 cng ty ng thi l chuyn gia c vn cho hn 100 cng ty ti Anh, M, M-hi-c, Php, Thy S, c, Na Uy v an Mch, c th ha SWOT thnh 6 mc hnh ng sau: 1. Sn phm (Chng ta s bn ci g?) 2. Qu trnh (Chng ta bn bng cch no?) 3. Khch hng (Chng ta bn cho ai?) 4. Phn phi (Chng ta tip cn khch hng bng cch no?) 5. Ti chnh (Gi, chi ph v u t bng bao nhiu?) 6. Qun l (Lm th no chng ta qun l c tt c nhng hot ng ?) 6 mc trn cung cp mt ci khung pht trin cc vn trong SWOT. y c th coi l mt bc t ph, v vy, chc hn cn phi gii thch thm i cht. Cc yu cu trong SWOT c phn loi thnh 6 mc nh trn s gip nh gi cc mc theo cch nh lng hn, gip cc nhm lm vic c trch nhim hn trong bi cnh hot ng ca doanh nghip hay t chc, t d dng qun l cc hnh ng hn. Mc tiu ht sc quan trng ca qu trnh l t c cam kt gia cc nhm tham gia

phn ny c gii thch bng m hnh TAM (Team Action Management Model M hnh qun l hot ng nhm) ca Albert Humphrey. Chng no cn phi xc nh cc hnh ng c c th ha t SWOT, cc nguyn nhn v mc ch phn tch SWOT, chng , kh nng v quyn hn qun l nhn vin ca bn cn ng vai tr quan trng trong vic a n mt s nht tr v tng v phng hng hot ng. Da vo bi cnh c th, mt m hnh phn tch SWOT c th a ra mt, hay mt vi mc trong danh sch 6 bc hnh ng ni trn. D trong trng hp no i na, SWOT v c bn cng s cho bn bit nhng g l tt v xu trong cng vic kinh doanh hin ti hay i vi mt xut mi cho tong lai. Nu i tng phn tch SWOT ca bn l cng vic kinh doanh, mc tiu phn tch l ci thin doanh nghip, th SWOT s c hiu nh sau: - im mnh (Duy tr, xy dng v lm n by) -C hi (nh gi mt cch lc quan) -im yu (Phng thuc sa cha hoc thot khi im yu) -Nguy c (Cc tr ngi) Nu phn tch SWOT c dng nh gi mt tng hay xut, n c th ch ra rng tng hay xut qu yu (c bit khi so snh vi vic phn tch cc xut khc) v khng nn u t vo . Trong trng hp ny, khng cn a ra cc k hoch hnh ng tip theo. Nu phn tch cho thy tng hay xut no thc s c kh nng thnh cng, bn c th coi y l mt cng vic kinh doanh, v chuyn cc mc trong SWOT thnh hnh ng ph hp. Trn y l ni dung chnh l thuyt ca Albert Humphrey lin quan n vic pht trin cc mc trong phn tch SWOT thnh hnh ng nhm mc tiu thay i doanh nghip hoc t chc. Ngoi ra, SWOT cn c mt s cch p dng khc, ty theo hon cnh v mc ch ca bn, chng hn, nu bn ch tp trung vo mt b phn ch khng phi c doanh nghip, bn nn sp xp li 6 mc nu trn sao cho n c th phn nh y cc chc nng ca b phn, sao cho cc mc trong SWOT c th c nh gi c th nht v c qun l tt nht. 2.2 :-Khung phn tch SWOT M hnh phn tch SWOT c p dng trong vic nh gi mt n v kinh doanh, mt xut hay mt tng. l cch nh gi ch quan cc d liu c t chc theo mt trnh t l-gc nhm gip chng ta hiu r vn , t c th tho lun v ra quyt nh hp l v chnh xc nht. Khung phn tch SWOT di y s gip chng ta suy ngh mt cch chuyn nghip v a ra quyt nh th ch ng ch khng ch da vo cc phn ng bn nng hay thi quen cm tnh.

Khung phn tch SWOT thng c trnh by di dng li, bao gm 4 phn chnh th hin 4 ni dung chnh ca SWOT: im mnh, iu yu, C hi v Nguy c, mt s cc cu hi mu v cu tr li c in vo cc phn tng ng trong khung. Nhng cu hi nu di y ch l v d, ngi c c th thay i cho ph hp vi tng i tng phn tch c th. Mt iu cn ht sc lu , l i tng phn tch cn c xc nh r rng, v SWOT chnh l tng quan ca mt i tng c th l mt cng ty, mt sn phm, mt d n, mt tng, mt phng php hay mt la chn Sau y l v d v nhng i tng tim nng c th c nh gi thng qua phn tch SWOT: - Mt cng ty (V th ca cng ty trn th trng, kh nng tn ti,) - Mt phng php phn phi hoc bn hng. - Mt sn phm hoc mt nhn hiu. - Mt tng kinh doanh. - Mt s la chn chin lc, chng hn nh thm nhp th trng mi hay tung ra sn phm mi. - Mt c hi thc hin st nhp. - Mt i tc kinh doanh tim nng. - Kh nng thay i nh cung cp. - Kh nng thu ngoi (outsource) mt dch v hay ngun lc. - Mt c hi u t. Sau y l khung phn tch SWOT Chng III MA TRN SWOT VI CNG TY C PHN BIBICA 3.1 :- Gii thiu v Cng ty c phn Bibica Lnh vc kinh doanh: - Sn xut kinh doanh trong v ngoi nc trn cc lnh vc v cng nghip ch bin bnh-ko-nha. Xut khu cc sn phm bnh ko nha v cc loi hng ha khc. - Nhp khu cc thit b, cng ngh, nguyn vt liu phc v cho sn xut ca Cng ty. S lc qu trnh pht trin: - Cng ty C Phn Bnh Ko Bin Ha c thnh lp t vic c phn ha 03 phn xng: bnh, ko, nha thuc Cng ty ng Bin Ha. - Ngy 17/12/2001, BBC chnh thc nim yt trn sn Hostc. - Ngy 30/08/2006, BBC pht hnh thm c phiu vi t l 10:2. - Ngy 20/4/2007, BBC tr c tc bng c phiu vi t l 100:12.

- Ngy 14/12/2007, BBC tr c tc bng c phiu vi t l 100: 6. - Vn iu l hin ti ca BBC l 154,2 t ng. 3.1.1:- Nng lc v cng ngh Sn phm ko cng v ko mm ca Cng ty Dy chuyn ko c sn xut trn cc dy chuyn lin tc vi cc thit b ca Chu u. Vi nng sut : 10.000 tn/nm, Cng ty l mt trong nhng nh sn xut ko ln nht ca Vit nam. Do c sn xut t cc ngun nguyn liu cht lng cao, c bit l mch nha, nn sn phm ko cng ca Cng ty c hng v vt tri so vi cc sn phm cng loi khc. Dy chuyn nha Sn phm mch nha ca Cng ty c sn xut bng cng ngh Enzym v ty mu bng than hot tnh v trao i ion. C th ni sn phm mch nha ca chng ti c cht lng hng u Vit Nam. Sn phm ca Cng ty c th t mu nh hn 10 Icumsa. Sn phm layer cake (bnh bng lan kp Dy chuyn layer cake kem) c sn xut trn dy chuyn thit b ca : ng b, khp kn, p dng cc nguyn tc m bo an ton v sinh thc phm nghim ngt. Do , sn phm ca Cng ty c thi hn s dng ti 1 nm, trong khi cc sn phm bnh ti khc ch c th s dng trong vng 1 tun. Cng ty l nh sn xut bnh ko u tin Vit nam u t sn xut loi sn phm ny vi sn lng hng nm hn 1500 tn.Sn phm chocolate ca Cng ty Cng ty c cht lng khng h thua km cc sn phm ca Chu u. Bi v, ngoi cc nguyn liu u nhp t Chu u, chocolate ca Cng ty cn c sn xut theo cng ngh v thit b ca Anh. Hng nm, chng ti c th sn xut c hn 600 tn chocolate cc loi Ngoi cc sn phm trn, Cng ty cn c cc sn phm khc: bnh biscuit cc loi (sn xut trn dy chuyn thit b ca Anh); bnh cookies (sn xut trn dy chuyn thit b ca M); bnh xp ph chocolate; snack cc loi; ko do Tng cng hng nm, Cng ty cung cp cho th trng hn 15.000 tn bnh ko cc loi. 3.1.2 :- Cc thnh tu: Chng nhn Hng Vit Nam Cht lng cao 1997-2006 Tiu chun ISO 9001: 2000 Nm 2004

Top 5 ngnh hng bnh ko Chng nhn Thng hiu mnh Cp vng Thng hiu an ton v sc Siu cp Thng hiu ni ting v s kho cng ng nghip bo v sc kho v pht trin cng ng Huy chng vng Mumsure& Chng nhn Doanh nghip c gii Growsure php th trng xut khu tt nht sang th trng cc nc v khu vc

3.1.3 B my t chc:

3.2:- Cc phn tch Swot vi Cng ty C phn Bibica 3.2.1:- Thng tin v k ton v kt qu kinh doanh BNG CN I K TON (Triu VN) TI SN TSNH Tin & tng ng 22,569 tin Khon u t ngn 35,000 hn Khon phi thu 33,167 ngn hn Hng tn kho 63,823 TSNH khc 1,748 TSDH 86,670 Khon phi thu di hn Ti sn c nh 64,627 u t di hn BS u t 9,753 TSDH khc 12,290 NGUN VN 242,977 N phi tr 59,618 N ngn hn 56,439 N di hn 3,179 Vn CSH 183,359 KT QU KINH DOANH (Triu VN) Ch tiu 2006 2007 31/12/2006 242,977 156,307 31/12/2007 379,172 179,079 44,423 14,055 30,318 86,851 3,432 200,093 149,435 38,499 12,159 379,172 172,177 141,006 31,170 206,996 30/09/2008 628,911 417,172 19,801 220,055 76,795 92,569 7,952 211,738 179,983 19,709 12,046 628,911 146,116 132,702 13,414 482,795 9 thng u 2008

9 thng Qu Ch tiu TC u 2006 III/2008 (30/09/2008) 2008 Doanh TSNH/Tng 341,331 453,975 146,135 377,842 64.33% thu thun TS (%) Gi vn N PT/ 254,909 335,662 109,781 290,302 0.33 hng bn VCSH (ln) Li KH TT nhun 25,332 33,325 12,581 9,177 1.02 Nhanh (ln) trc

2007

47.23% 66.33% 0.83 0.41 0.30 1.81

thu Li nhun 19,183 24,443 11,019 5,865 sau thu

Gi vn/ DTT (%)

74.68% 73.94% 76.83% 6.45% 11.81% 5.38% 2,269 19,218 0.93% 1.21% 1.55% 380 31,306

ROA (%) 7.89% ROE (%) 10.46% ROS (%) 5.62% EPS (ng) 2,134 BV (ng) 20,396 C CU C NG (BCB 31/12/2008) T chc S lng

T THNG TIN GIAO DCH (10/12/2008) l% ________________________________________ Tn _______ g s 7.570.0 3.200.6 10.770.7 100 c 97 85 82 Tng s CP : phn 15,421,700 cp Ch a : 108.315 5.533 113.848 1,06 S CP nim yt lu 15,421,700 cp k : Lu 7.461.7 3.195.1 10.656.9 98,9 S CP ang lu hnh 15,421,700 cp k 82 52 34 4 Tron Gi cao nht t khi nim yt : g 7.278.9 1.037.5 8.316.46 77,2 107.000 ng n 38 24 2 1 Gi thp nht t khi nim yt : c 13.200 ng N c 2.163.1 2.454.32 22,7 Vn ha th trng : 291.159 ngo 61 0 9 207 t ng i Gi hin ti : C 13.400 ng ng ln : P/E (10/12/2008) : C 16,5 ln ng : s 4.273.0 2.133.5 6.406.64 59,4 P/B (10/12/2008) 0,43 ln hu 89 56 5 8 15% C nhn C ng 1.116.0 2.115.28 19,6 s 999.215 74 9 4 hu 5-

10% 3.2.2:- Phn tch Swot im mnh: - Thng hiu Bibica lun c ngi tiu dng tn nhim bnh chn t danh hiu hng Vit Nam cht lng cao t nm 1997-2006. Thng hiu Bibica c chn l thng hiu mnh trong top 100 thng hiu mnh ti Vit Nam. - Sn phm ca Cng ty c tiu th ch yu ti th trng trong nc. Doanh thu tiu th trong nc chim 96% 97% tng doanh thu ca Cng ty, doanh thu ti khu vc ng bng sng Cu Long, 42 nh phn phi ti khu vc ng Nam B, 23 nh phn phi ti khu vc min Trung v 30 nh phn phi ti khu vc min Bc. n nay, sn t xut khu ch chim khong 3% 4% tng doanh thu vi sn phm xut khu phn ln l cc sn phm nha. - Cng ty hin c 108 nh phn phi, trong 13 nh phn phi phm ca Cng ty c tiu th trn phm vi c nc. im yu: - Bnh ko khng phi l nhu yu phm, khng phc v cho nhu cu thit yu ca con ngi, v cng c rt nhiu nhng sn phm khc s dng thay th, do sc mua ca ngi dn gim s tc ng lm st gim doanh thu ca Cng ty. - Hng nm Cng ty phi nhp khu mt s nguyn vt liu phc v cho sn xut nh bt m, hng liu, bt sa Do vy, khi t gi bin ng ko theo chi ph u vo thay i, tc ng ln kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cng ty. C hi: - Nn kinh t Vit Nam nhng nm gn y tng trng 7-8%/nm, iu ny s kch thch nhu cu ngi dn cho tiu dng, s l c hi cho BBC tng trng kinh doanh. Thch thc: - Khi Vit Nam gia nhp AFTA, thu sut thu nhp khu cc sn phm bnh ko s gim xung. Gi bn cc sn phm ny do c th cnh tranh hn, v vy c th nh hng n hot ng kinh doanh ca Cng ty. - Nguyn vt liu nhp khu v ng nguyn liu chim khong 20% gi thnh cc sn phm ca Cng ty. Do vy, nhng thay i trong cc thng t, ngh nh lin quan n nhp khu s tc ng trc tip n gi nguyn vt liu u vo. - Sn phm nhp khu chim 30% th phn (bao gm chnh thc v phi chnh thc), ch yu t Thi Lan, Malaysia, Indonesia, Hng Kng v Trung Quc Mt s sn phm bnh ko nhp khu hin nay cc n v trong nc vn cha sn xut c. -Th trng trong nc, BCC phi cnh tranh vi cng ty Kinh , cng ty bnh ko Hi H, cng ty bnh ko Hi Chu. PHN TCH NGNH

Bnh Ko kt qu kinh doanh Vn ha th Ma GI trng Ch s ti chnh C cu vn T trng ROAROE ROS EPS BV DTT LNST P/E P/BN/VCSHu (%) (%) (%) (ng)(ng) t ti chnh BBC 13.42,066,387,200 377,842 5,865 0.93 1.22 1.55 380 31,308 35.20.4 30.3 49.9 HHC15.5848,625,000 282,011 9,681 4.76 9.49 3.43 1768 19,470 8.8 0.8 90.8 NKD 24.82,499,765,600 451,714 35,473 5.82 13.117.85 3519 27,263 7.0 0.9 121.9 71.2 KDC 26.515,135,422,0001,046,095129,5513.89 5.46 12.382268 42,834 11.70.6 37.3 68.1 Ch gii : M BBC : Cng ty C phn Bibica

HHC : Cng ty C phn bnh ko Hi H NKD : Cng ty C phn Ch bin thc phm Kinh KDC : Cng ty C phn Kinh - T l n phi tr trn VCSH ca cng ty kh thp cho thy cng ty hn ch s dng ngun vn vay, iu ny s gim thiu ri ro cho hot ng kinh doanh ca cng ty. Mc d vy, cc ch s v kh nng sinh li v kh nng thanh ton ca cng ty kh tt cho thy cng ty kinh doanh kh hiu qu. - BBC l cng ty c EPS thp nht ngnh v P/E cao nht ngnh, iu ny cho thy cng ty ang c nh gi cao hn gi tr. T CC PHN TCH TRN CHNG TA A RA CHIN LC KINH DOANH Bibica m rng th trng, pht trin hot ng sn xut kinh doanh, nng cao cng ngh; c kh nng t vn, nh hng chin lc, t vn qun tr iu hnh, t vn qun tr ti chnh, t vn cc c hi, cc d n u t mi. - Tp trung pht trin thc phm dinh dng gm: Thc phm b sung vi cht v thc phm chc nng tr thnh sn phm chin lc ca Bibica, c th doanh thu nhm sn phm dinh dng a mc tng trng ln 150%. - Cng c v pht trin h thng phn phi Cng ty: + Th phn ni a BBC: mi nm cn phi tng 3 5% th phn bnh ko so vi nm trc. + Pht trin im bn l: hin nay 10% trn tng s im bn l c bn sn phm + M rng quy m v phm vi cc knh phn phi, pht trin th trng ti nhng vng su vng xa thng qua h thng i l v nh phn phi. Xy dng mi quan h gn b, cng hp tc cng pht trin vi cc nh cung ng, nh phn phi, i l. - Pht trin th trng xut khu:

Th trng: Philippines, Bangladesh, Cambodia, Taiwan, Japan, Singapore, Hong Kong (Trung Quc), Hoa K, Thailand, Reunion, Laos, cc nc Trung ng, Chu Phi doanh s xut khu: 1,5 triu USD . KT LUN V BIBICA - BIBICA l mt doanh nghip khng nh thng hiu vng chc ti th trng bnh ko trong nc .Vi chin lc pht trin r rng vi hng lot d n ln v ang trin khai s l lc y cho qu trnh tng trng v pht trin ca BBC trong tng lai .c bit ,vi vic k kt hp ng hp tc chin lc vi cng ty Lotte Hn quc l mt bc ngot quan trng trong qu trnh pht trin ca Cng ty, m ra c hi rt ln trong vic u t m rng sn xut kinh doanh,hng n mc tiu tr thnh Cng ty dn u trong lnh vc sn xut bnh ko ti Vit Nam. - C phiu cu BBC l mt c phiu tt v c th trng nh gi cao t lu ,cng vi Bibica l doanh nghip c nhiu kh nng tng trng cao trong tng lai nn s l a ch ng tin cy nh u t quan tm

You might also like