M cL c

I. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

L i Ni

u .............................................................................................................................. 2

Phn Tch Cc Ch S Ti Chnh. .......................................................................................... 4 Phn Tch T S Kh Nng Thanh Ton. ............................................................................... 4 Nhm Ch S Ho t ng. ...................................................................................................... 5 Nhm Hi u su t s d ng ti s n. ............................................................................................ 6 Nhm T S n B y Ti Chnh V C C u Ti S n. ............................................................. 7 Nhm T Su t Sinh L i. ........................................................................................................ 8 Nhm Ch S DuPont. ........................................................................................................... 9 K t Lu n ................................................................................................................................ 10

Page

H v tn: Nguy n Qu c Can L p : Ngn Hng 32A

Bi T p Phn Tch Ti Chnh: Cng Ty C Ph n Xu t Nh p Kh u Th y S n B n Tre.

I. L i Ni

u
ti n hnh ho t ng kinh doanh, doanh nghi p c n c m t l ng v n nh t nh bao nh, v n lu ng v v n chuyn dng khc. Nhi m v c a doanh kinh doanh t hi u qu nh mong ng th i

g m v n c nghi p l t ch c, huy

ng v s d ng sao cho hi u qu nh t trn c s tn tr ng cc nguyn t c ng kinh doanh c a mnh,

ti chnh, t ch c tn d ng v ch p hnh php lu t. V v y mu n, h n ch r i ro x y ra, doanh nghi p ph i phn tch ho t d on ho t

ng kinh doanh c a doanh nghi p trong th i gian t i v ch ra chi n l c ph h p. nh y ng n nguyn nhn, m c n nh h ng c a cc nhn

Vi c th ng xuyn phn tch ti chnh doanh nghi p, gip cho cc nh qu n tr th y c ti chnh hi n t i c a doanh nghi p, xc t n tnh hnh ti chnh. T c nh ng bi n php c th nh v tng c ng ti chnh c a

doanh nghi p m t cch c hi u qu nh t. Phn tch ti chnh l cng c cung c p thng tin cho cc nh qu n tr , nh i t ng quan tm l n tnh hnh ti chnh trn cc gc khc nhau, u t nh cho vay... m i

ph c v cho l nh v c qu n tm hi u r hn v phn tch

u t c a h . V v y phn tch ti chnh l cng c th ng xuyn v khng th thi u trong qu n

l ti chnh doanh nghi p c ngha th c ti n l chi n l c lu di.

ti chnh hm nay em xin phn tch tnh hnh ti chnh c a cng ty c ph n xu t nh p kh u th y s n b n tre L ch s hnh thnh:

Cng ty C ph n Xu t nh p kh u Th y s n B n Tre ti n thn l X nghi p ng l nh 22 c UBND t nh B n Tre thnh l p nm 1977, c p qu n l tr c ti p l S Th y s n B n Tre. Sau m t th i gian ho t ng, ngy 24/12/2006, Cng ty chnh th c giao d ch c phi u nh s 3423/Q -ngy 01/12/2003 t i Trung tm Giao d ch Ch ng khon Thnh ph H Ch Minh v i m ch ng khon ABT.

CTCP XNK th y s n B n Tre c thnh l p theo Quy t TSXK B n Tre.

c a UBND t nh B n Tre v vi c c ph n ha doanh nghi p Nh n c l Cng ty ng l nh T 25/12/2006, c phi u ABT chnh th c c nim y t trn TT GDCK TP.HCM theo Gi y php nim y t s 99/UBCK-GPNY ngy 06/12/2006 c a y ban Ch ng khon Nh n c.
Page

Ngnh ngh kinh doanh:

Ch bi n, xu t nh p kh u th y s n Nh p kh u v t t, hng ha Nui tr ng th y s n Thng m i, nh hng, d ch v . Thng tin ti chnh:

K t qu kinh doanh (1.000 VN)

Nm 1.T ng doanh thu 2. T ng l i nhu n tr c thu 3. L i nhu n thu n t H KD 4. L i nhu n rng(**)

2008
498,711,170 24,131,936 21,921,925 22,585,769

2009
583,650,188 102,246,516 100,278,482 90,934,284

2010
737,634,910 106,835,421 104,871,778 93,876,962

2011
709,603,510 106,801,324

104,940,243 99,782,843

Ngu n: http://cafef.vn/hose/ABT-cong-ty-co-phan-xuat-nhap-khau-thuy-san-ben-tre.chn
Ti s n (1.000 VN )

Nm 1. T ng ti s n lu 2. T ng ti s n 3. N ng n h n 4. T ng n 5. V n ch s h u
ng ng n h n

2008
167,781,340 386,163,919 43,038,054 43,038,054 343,125,865

2009
375,424,992 537,004,058 96,549,254 96,549,254 440,454,804

2010
417,091,711 601,925,221 157,647,100 157,647,100 444,278,121

2011 363,244,966
478,108,950

85,686,142
85,800,180

392,308,770

Ngu n: http://cafef.vn/hose/ABT-cong-ty-co-phan-xuat-nhap-khau-thuy-san-ben-tre.chn Nhn chung ti s n, ngu n v n v doanh thu c a doanh nghi p tng hnh phn tch cc ch s ti chnh trong ba nm 2009,2010,2011. i n nh. tm

hi u r hn tnh hnh ti chnh c a doanh nghi p, tm ra nh ng i m m nh, i m y u ta s ti n

Page

II. Phn Tch Cc Ch S Ti Chnh. 1. Phn Tch T S Kh Nng Thanh Ton.

STT 1 2 3 4 5

NM

Nhm T S Kh Nng Thanh Ton 2009 2010 5,56 3,89 3,04 0,94 54,67 3,82 2,65 2,02 0,97 66,14

2011 5,57 4,24 2,99 1,24 16,32

HTT TQ=(TTS/NPT) HTT HH=(TSNH/NNH) HTT N=(TSNH-HTK)/NNH) HTT BT =(Ti n/NNH) HTT LV=(EBIT/I)

Ngu n: y l b ng tnh excel th c hi n theo cng th c, t bo co ti chnh 2009->2011.

Qua b ng s li u ta th y:

HTTTQ

nm 2009 =5.56 i u ny cho th y m t

ng n ph i tr

m b o b ng 5.56

ng ti s n c a doanh nghi p, con s ny gi m cn 3.82 nm 2010 v tng ln 5.57 nm 2011 tng ng v i nm 2009. H s ny c a doanh nghi p thay i n

i v bi n

ng tng

nh so v i nm 2009. ym t ng n ng n h n c m b o b ng 3.89 ng ti

HTTHH nm 2009 = 3.89 cho th

s n ng n h n, con s ny gi m cn 2.65 nm 2010 v tng ln 4.24 nm 2011. H s ny d gi m nm 2010 nhng nm 2011 tng ln v l n hn nm 2009= 4.24-3.89= 0.35 nh v y so v i nm g c nm 2009 th nm 2011 m t 0.35

ng n ng n h n c

m b o thm

ng ti s n ng n h n. ym t ng n ng n h n s c m b o b ng 3.04 ng ti

HTTN nm 2009 =3.04 cho th

s n ng n h n khng tnh =2.99-3.04=-0.05. So snh v i t s

n hng d tr c a doanh nghi p, con s ny gi m cn 2.02 nm

2010 v tng ln 2.99 nm 2011. So v i nm g c nm 2011 h s ny gi m

HTTHH th con s

ny chnh l ch khng cao. Tuy nhin hng d tr nm

2009 chi m (82260584091/ 375424991758)= 21.92% so v i ti s n ng n h n, nm 2010 l (99270855270/417091710751)= 23.80%, nm 2011 l (107040945246/363244966025)= t n kho c a doanh nghi p t n t i d ng ch y u l thnh ph m do vi c tiu th s t gi m 29.47%. t l hng t n kho c a doanh nghi p c xu hng tng ln theo t ng nm. Hng

Page

cc qu v cc nm cn l i. V th tr ng nm 2010 v nm 2011 g p nhi u kh khn trong vi c tiu th s n ph m (N u nm 2010 l nm m ngnh th y s n g p nhi u kh khn v th tr ng cng nh ngu n cung nguyn li u cho ch bi n, th nm 2011 l i l nm m ngnh th y s n cn g p kh khn hn nhi u so v i nm 2010 c v th tr ng xu t kh u, nguyn li u cho ch bi n th y s n cng nh s bi n trong n c. ngu n: http://www.vifep.com.vn/)

ng c a cc y u t

u vo

HTTBT nm 2009 l 0.94 cho th

ym t

ng n ng n h n s

c thanh ton ngay b ng 0.94

ti n m t, con s ny tng ln 0.97 nm 2010 v 1.24 nm 2011. So v i nm 2009 th nm 2011 h s ny tng =((1.24-0.94)*100/0.94)=31.92%.

HTTLV nm 2009 l 54.67 cho th

ym t

ng li vay t o ra 56.67

ng l i nhu n tr c thu

v li vay, con s ny tng ln 66.14 nm 2010 v gi m cn 16.32 nm 2011. So v i nm g c nm 2011 gi m (54.67-16.32)*100/(54.67)= 70.19%. m t con s r t cao cho th y kh nng s d ng v n vay nm 2011 khng hi u qu .

2. Nhm Ch S Ho t
NHM T S STT 1 2 3 4 NM VQHTK=(Gi V n)/( HTKBQ)

ng.
KH NNG HO T NG 2009 5,32 67,67 66,48 5,42 2010 6,2 58,06 70,05 5,14 2011 4,86 74,07 53,88 6,68

S ngy m t vng quay HTK=(360/VQHTK) KTTBQ=(KPTBQ)/(DTBQ ngy) VQKPT=(DTT)/(KPTBQ)

Ngu n: y l b ng tnh excel th c hi n theo cng th c, t bo co ti chnh 2009->2011. T s VQHTK nm 2009 =5.32 cho th y s vng quay hng t n kho trung bnh trong k c a doanh nghi p l 5.32 vng, con s ny tng ln 6.2 nm 2010 v gi m cn 4.86 nm 2011. T s s ngy m t vng quay hng t n kho nm 2009 l 67.67 ngy cho th y m t 67.67 ngy m t vng quay hng t n kho c a doanh nghi p tng kho t n t i v n chuy n m t vng quay hng t n kho v gi m cn 58.06 ngy nm 2011 tng ln b ng 74.07. s ngy i cao nm 2011 tng (74.0767.67)*100/(67.67)=9.45%. nguyn nhn s ngy m t vng quay hng t n kho tng ln v hng t n d ng thnh ph m khng bn c do th tr ng nm 2010 v nm 2011 g p kh khn trn. s ngy ny gi m xu ng doanh nghi p c n tm th tr ng tiu th m i u vo rt ng n s ngy m t vng quay hng thu c m b o ch t l ng cc y u t nh phn tch cho s n ph m v t n kho. ti n bn hng, v con s ny tng ln 70.05 nm 2010, gi m cn 53.88 ngy nm 2011. Chuy n bi n Page K thu ti n bnh qun nm 2009 l 66.48 cho bi t doanh nghi p ph i m t 66.48 ngy

k thu ti n bnh qun theo h ng tch c c gi m =(66.48-53.88)*100/(66.48)=19%. tuy nhin doanh nghi p c n gi m s ngy thu ti n xu ng nhi u hn gia tng tnh thanh kho n cho doanh nghi p. Vng quay kho n ph i thu nm 2009 l 5.42 cho th y s vng quay kho n ph i thu trung bnh trong k c a doanh nghi p l 5.42 con s ny gi m cn 5.14 nm 2010 v tng ln b ng 6.68 nm 2011. i u ny cho th y vng quay kho n ph i thu c s bi n ny. ng tuy nhin nm 2011 tng (6.68nh ch s 5.42)*100/(5.42)=23.24% so v i nm g c nm 2009, ch ng t doanh nghi p v n n

3. Nhm Hi u su t s d ng ti s n.

STT 1 2 3 4 5 6 7

NHM HI U SU T S NM

HT SC

=(DTT)/(Nguyn Gi TSC BQ)

D NG TI S N 2009 2010 7,37 8,48 8,18 74,27 1,26 2,15 3,07 1,49 9,35 91,31 1,3 1,86 4,26 1,68

2011 13,43 15,86 87,84 1,31 1,82 4,74 1,7

HT SC HH=(DTT)/(Nguyn Gi TSC HHBQ) HT SC VH=(DTT)/(Nguyn Gi TSC VHBQ) HT S=(DTT)/(T ng Ti S n BQ) HT SNH=(DTT)/(T ng Ti S n NH BQ) HT SDH=(DTT)/(T ng Ti S n DH BQ) HVC H=(DTT)/(VCSH BQ)

Ngu n: y l b ng tnh excel th c hi n theo cng th c, t bo co ti chnh 2009->2011.

HTSC nm 2009 l 7.37 cho ta bi t m t

ra 7.37

ng nguyn gi ti s n c

nh c s d ng t o nh c a doanh nghi p r t

ng doanh thu thu n, con s ny tng ln 8.48 nm 2010 v tng ln 13.43 nm nh h u hnh tng qua cc nm. Nm 2009 l

2011. Qua ch s ny ta c th th y hi u su t s d ng ti s n c hi u qu . C th hi u su t s d ng ti s n c

8.18 nm 2010 tng ln 9.35 v tng ln b ng 15.43 nm 2011. Hi u su t s d ng ti s n v hnh tng (91.31-74.27)*100/(74.27)=22.94% nm 2010 so v i nm 2009.

HTS nm 2009 l 1.26 cho ta bi t c m t

ng ti s n bnh qun c s d ng th t o ra

1.26 doanh thu thu n, con s ny tng ln 1.3 nm 2010 v tng ln 1.31 nm 2011. Qua ch s ny ta bi t doanh nghi p s d ng r t h p l ti s n c a mnh. C th hi u su t s d ng ti s n di h n tng qua cc nm, nm 2009 l 3.07 tng ln nm 2010 l 4.26 v nm 2011 l 4.74. tuy nhin hi u su t s d ng ti s n c ng k . nh ng n h n c gi m nhng gi m khng

HVCSH nm 2009 l 1.49 cho bi t m t

doanh thu thu n, v tng

ng v n ch s h u a vo s d ng th t o ra 1.49

Page

th y hi u su t s d ng v n ch s h u c hi u qu c a doanh nghi p.

u qua cc nm, nm 2009 l 1.68 v nm 2011 1.7. i u ny cho

Nhm T S

n B y Ti Chnh V C C u Ti S n.
NHM T S N B Y TI CHNH V C C U TI S N 2009 17,98 82,02 30,09 69,91 2,73 2010 26,19 73,81 30,71 69,29 2,4 2011 17,95 82,05 24,02 75,98 3,42

STT 1 2 3 4 5

NM HN=(D*100)/(A) (%) HE=(E*100)/(A) (%) T su t T su t u t TSDH(%) u t TSNH(%)

T su t ti tr TSDH

Ngu n: y l b ng tnh excel th c hi n theo cng th c, t bo co ti chnh 2009->2011.

HN nm 2009 l 17.98% trong 100% ngu n v n th v n t vay ngoi chi m 17.98%, con s ny tng ln 26.19% nm 2010 v gi m cn 17.95%. doanh nghi p duy tr c c u ngu n v n v n tng i n nh. Khng bi n ng nhi u qua cc nm.

HE nm 2009 l 82.02% i u ny ni ln trong 100% ngu n v n th v n ch s h u chi m

82.02%, nm 2010 gi m cn 73.81% v tng ln h u c a doanh nghi p duy tr m c n Qua 2 t s trn ta c bi u t 82.05% nm 2011. C c u v n ch s nh qua cc nm.

v c c u ngu n v n c a doanh nghi p.

Nm 2009 BI U T su t

Nm 2010

Nm 2011 t 69.91% trong 100% t su t n nm 2011 tng ln 75.98%. sau:

C C U NGU N V N C A DOANH NGHI P

u t ti s n ng n h n c a doanh nghi p nm 2009

u t cho ti s n, t s ny nm 2010 gi m cn 69.29% Cn l i l ti s n di h n.

th y r hn t s phn tch qua bi u

Nm 2009 Bi u

Nm 2010 T Su t u T Ti S n

Nm 2011 Page

T bi u

ta c th th y r ph n l n ti s n c doanh nghi p

u t vo ti s n ng n h n tng

qua cc nm. Nguyn nhn v sao doanh nghi p l i c chnh l nh nh v y l v, y l doanh nghi p xu t nh p kh u th y s n b n tre, vi c kinh doanh c a doanh nghi p ch u tc nghi p s ho t ng nhi u vo nh ng thng nh: ng c a cc y u t th i v . Doanh

(-

i v i nh ng vng nui tr ng th y s n ch

ng c ngu n n c c p: C i t o ao nui

trong thng 01/2012, b t -

u th gi ng t thng 02/2012.

i v i nh ng vng nui tr ng th y s n ngu n n c ch y u t ma ma: C i t o ao nui u th gi ng vo thng 4/2012.

trong thng 3/2012, b t

- M hnh nui c l ng b trn h ch a: S Nng nghi p v Pht tri n nng thn khuy n co nui 02 v /nm. V 1, b t 6/2012. Kch c gi ng th u th gi ng t thng 02/2012; V 2 b t u th gi ng t thng

t tiu chu n nh trong lo i hnh nui nui tham canh.

- M hnh nui c h ch a theo hnh th c nh t a th b: Th c b sung vo cc h vo thng 4/2012 v thng 5/2012. Ngu n: http://sonongnghiep.bentre.gov.vn/). Qua nh ng thng tin vi c nui v khai thc s chnh l ch nhau do doanh nghi p ch y u t t t nhiu v h p l. T su t ti tr ti s n di h n nm 2009 l 2.73 i u ny c ngha l m t ng ti s n di h n c u t =2.73 ng v n ch s h u, con s ny gi m cn 2.4 nm 2010 v tng ln l i b ng 3.24 nm 2011. T s ny c a doanh nghi p c t c tng nm 2011 so v i nm 2009 l=(3.24-2.73)*100/(2.73)=18.68%. tnh hnh ti chnh c a doanh nghi p qua cc nm tng i n nh. u t vo ti s n ng n h n l y u

4. Nhm T Su t Sinh L i.
Nhm T T Su t Sinh L i STT 1 2 3 4 NM DLDT=(LNST*100)/(DTT)(%) BEPR=(EBIT*100)/(A)(%) ROA=(LNST*100)/(T NG TS)(%) ROE=(LNST*100)/(T NG VCSH)(%) 2009 15,58 19,39 19,7 23,21 2010 12,73 18,02 16,49 21,41 2011 14,06 23,36 18,48 23,85

Ngu n: y l b ng tnh excel th c hi n theo cng th c, t bo co ti chnh 2009->2011. Doanh l i doanh thu nm 2009 t o ra c 15.58 nm 2011 t 15.58% ch s ny cho ta bi t c 100 ng doanh thu thu n s ng. Page

ng l i nhu n sau thu , ch s ny gi m cn 12.73

ng nm 2010 v tng tr l i ng ti s n c 19.39

t 14.06. so v i nm 2009 th nm 2011 ch s ny v n th p hn 15.58-14.06=1.52 t 19.39% cho bi t trong 100 ng nm 2010 v tng ln nm

T su t sinh l i cn b n( BEPR) nm 2009

ng l i nhu n tr c thu v li vay. Ch s ny gi m cn 18.02

2011

t 23.36 ng.

ng. Ch s ny c chuy n bi n tch c c v nm 2011 tng hn nm 2009 l 23.36t ch tiu l 19.7% cho bi t 100 ng ti s n th t o ra c 19.7 t 18.48 ng. ng v n ch s h u c t 21.24 ng v 23.85 ng l i nhu n

19.39=3.97

ROA nm 2009

sau thu . T s ny gi m cn 16.49

ng nm 2010 v tng ln

ng nm 2011. Nhn

chung ch s ny c xu h ng gi m nm 2011 so v i nm 2009 l= 1.22 ROE doanh l i v n ch s h u nm 2009 s d ng th t o ra c 23.21 ng nm 2011. Tng 0.64 bi n t 23.21 cho ta bi t trong 100

ng l i nhu n sau thu . Nm 2010 ch s ny ng nm 2011 so v i nm 2009.

ROA v ROE c s bi n ng tng gi m qua cc nm,

tm hi u r hn v nguyn nhn gy ra s

ng ta s ti n hnh phn tch nhm ch s DuPont.

5. Nhm Ch S DuPont.

Phn tch ch s ROA v ROE

ROE=ROA*(1/(1-HN)=DLDT*HTS *(1/(1-Hn)

Trong ch s ROA ny qua cc nm 2009 l 19.7%, nm 2010 l 16.49% nm 2011 l 18.48%. i u ny cho th y ROA nm 2011 gi m so v i nm 2009.. Cn ROE tng 23.85-23,21=0.64% nm

2011 so v i nm 2009.

tm hi u nguyn nhn no lm cho ROA gi m, ROE tng ta s ti n

hnh phn tch 2 nm 2009 v nm 2011

ROE

ROA

1/(1-HN)

DLDT

*
Nm 2011 14.06% Nm 2009 1.26

HTS

Nm 2009 15.58%

Nm 2011 1.31

LNST(09) 90.934 tri u

DTT LNST(11) 583.650 99.782 tri u tri u

DTT 709600

2009 TR

2011 858001 NH DH
2009 161579

2011

TC

965492 2011 494619

2009 375424

2009 707722

2009

594401

616788

2011 363244

2011

Page

114863

 ROA nm 2011 gi m l v DLDT nm 2011 gi m, nguyn nhn gy ra DLDT gi m l do t ng doanh thu nm 2011 gi m hn so v i nm 2009. C th ni nm 2011 l nm r t kh khn cho ngnh ch bi n th y s n trong vi c tm ki m th tr ng tiu th . C th l trong b ng thuy t minh c a doanh nghi p hng t n kho t n t i d i d ng thnh ph m r t l n v i t ng doanh thu nm 2011. ROE= ROA* (1/(1-Hn), m t d ROA gi m nhng ROE v n tng. Nguyn nhn l do Hn tng qua cc nm. Con s tng chnh l ch khng cao ROE nm 2011 ch l n hn ROE nm 2009 0.64%. nguyn nhn l do doanh nghi p u t l n vo ti s n ng n h n. Cng u t nhi u hn p ng d hi u nguyn nhn gy ra chnh l ch v c c u ti s n nh v y l do doanh nghi p ho t ng ch u nh h ng c a y u t th i v . Ti s n ng n h n s nhu c u s n xu t kinh doanh xu t kh u th y h i s n theo t ng ma. t 53802737667 ng, y l m t con s khng nh so

7. K t Lu n
Ch s thanh ton: ch s ny th hi n kh nng thanh ton c a doanh nghi p hi n t i cao v m b o c cc kho n n cho khch hng, nh cung c p,cng nhn vin... Ch s ho t ng: ch s ny g p hai v n . S ngy m t vng quay hng t n kho cao. K thu ti n bnh qun cao lm cho v n c a doanh nghi p b chi m d ng v t o ra kh nng thanh kho n th p. Ch s c c u c a doanh nghi p v v n ch s h u v h s n bnh qun l 80%-20%. Ch s c c u gi a ti s n ng n h n v ti s n di h n l 70%-30%. Ch s tng tr ng ti m nng.

Page

10

PHN TCH C C U B NG BO CO K T QU HO T NG KINH DOANH Gi tr ( tri u ng) T tr ng (%) Kho n m c nm 2011 nm 2009 nm 2011 nm 2009 Doanh thu t ng 544094 662822 100 100 Cc kho n gi m tr 175 0 0,03 0 Doanh thu thu n 543918 662822 99,97 100 Gi v n hng bn 442601 500891 81,35 75,57 L i nhu n t ng 101317 161930 18,62 24,43 Doanh thu ho t ng ti chnh 36606 43733 6,73 6,6 Chi ph ho t ng ti chnh 293 64600 0,05 9,75 Trong li vay 1905 6970 0,35 1,05 Chi ph bn hng 30665 29230 5,64 4,41 Chi ph qu n l doanh ngh p 6686 6893 1,23 1,04 Li nhu n t ho t ng kinh doanh 100278 104940 18,43 15,83 Thu nh p khc 3125 3047 0,57 0,46 Chi ph khc 1157 1186 0,21 0,18 l i nhu n khc 1968 1861 0,36 0,28 L i nhu n tr c thu 102246 106801 18,79 16,11 Thu thu nh p doanh nghi p 11312 7018 2,08 1,06 L i nhu n sau thu 90934 99782 16,71 15,05

Ch s kh nng sinh l i tng

i n

nh qua cc nm.

Trong nh ng nm qua tnh hnh ti chnh c a cng ty xu t nh p kh u th y s n b n tre tng i lnh m nh, doanh thu thu n tng qua cc nm m c d hng t n kho l n th tr ng trong nm 2009 v nm 2011 g p nhi u kh khn. i u ny c th ch ng minh cng tc qu n l ti chnh c a ban qu n tr doanh nghi p t t. pht tri n hn trong nm 2012 doanh nghi p c n tng kh nng s d ng v n vay v gi m s ngy m t vng quay hng t n kho, ng th i tng c ng vi c tm ki m th tr ng tiu th cho s n ph m t n kho nm 2011.

Page

11