YURENY GONZALEZ ARIAS

DIFERENTES PENSAMIENTOS El crear nuevos pensamientos, ideas, soluciones con diferentes

actividades que quizs necesitan de mucho esfuerzo o de lo contrario puede ser sencillo a la hora de realizar la idea que esta planteada para

representar algo, la idea de generar nuevos pensamientos, diferentes a los que poseemos cada uno con la ayuda de una lectura que interpreta como ser grandes pensadores o como pensar de una forma diferente; a travs de 6 sombreros, de 6 colores, los cuales tienen un significado, rol diferente. Cosiste en poner a funcionar la mente junto con la mxima creatividad de cada participante del equipo de trabajo para empezar a pensar como el sombrero que se designo a trabajar, para dar a conocer a travs de una presentacin el significado de dicho sombrero, lo que aporta y su importancia, al igual que prestar atencin para aprender de los dems sombreros que se darn a conocer, lo que esta planteado en la programacin de la actividad completa, conocer estos sombreros para cambiar nuestros pensamientos. El pensamiento como implemento para la solucin de problemas, podramos decir que un problema es un obstculo que se interpone de una u otra forma ante nosotros, impidindonos ver lo que hay detrs. Diramos que es como una actividad mental no rutinaria que requiere esfuerzo, o como lo que ocurre en la experiencia cuando un organismo se enfrenta a un problema, lo conoce y lo resuelve. El pensamiento nos hace grandes porque a travs del cual podemos inventar, encontrar

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respuestas, resolver problemas y mucho ms, pero la ms importante es su funcin de resolver problemas y razonar La postura de la mano en la barbilla puede ser muy til a la hora de estar en una conferencia o en una reunin de un tema de inters, nos hace pensar ante los dems que estamos interesados por el tema que se esta exponiendo, pero no quiere decir que el que no use la postura no se interesa en lo que se esta presentando, solo lo hace mas notorio. Un tema muy interesante es el que dice que si actuamos como pensadores nos convertiremos en unos, y claro a si es; si estamos dispuestos y con las ganas de cambiar, de generar nuevas cosas y pensamientos claro que lo logramos. Actualmente un sombrero es algo raro, especialmente entre los hombres tengamos en cuenta que Los sombreros tienden a definir un rol y Se usa un sombrero como parte de un uniforme, algo que de por s define un rol. Que triste que no exista un autntico sombrero para pensar que se pueda adquirir en las tiendas. Ser un pensador no implica tener la razn constantemente, en realidad, quien siempre cree tener la razn es muy posible que sea un pobre pensador (arrogante, sin inters por la investigacin, incapaz de ver otras alternativas, etc.). Ser un pensador no implica ser inteligente,

tampoco implica que pueda resolver todos los ingeniosos problemas que la gente me presenta esperando que yo los resuelva siempre. Entonces podemos decir que ser un pensador implica querer conscientemente serlo. Eliges qu sombrero para pensar adoptas en un momento determinado, te pones ese sombrero y representas el papel que define- ese sombrero, te observas desempeando ese rol, lo representars lo mejor que puedas. y te dars cuenta que tu ego queda as protegido por el rol y que tu ego se compromete a representarlo bien. Cuando te cambias de sombrero para pensar tienes que cambiar de roles.

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Los estados de animo afecta nuestros pensamientos, no es lo mismo dar una idea cuando estamos deprimidos que cuando estamos de buen humor, cuando nos sentimos con esa alegra, con ganas de hacer las cosas, nos nace ideas mas grandes, y es mas fcil hacer las cosas, ya que nos sentimos motivados, e inteligentes. No nos damos cuenta de que un problema es en realidad un tipo especial de pregunta. Ej como lograr esto? Siempre es muy importante definir el problema en vez de hallar la mejor definicin de un problema, es mejor presentar serie de definiciones alternativas Los seis sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir informes y en numerosas circunstancias. Me ha puesto a pensar mucho esta lectura, muy interesante y pienso que a ms de uno le cambio el pensamiento, nos alimento la mente para convertirnos en pensadores ms fuertes. Y ahora puedo concluir que los sombreros son ms efectivos usados a ratos es decir utilizando un sombrero en cada momento para obtener un determinado tipo de pensamiento. Cuando es necesario explorar un tema completamente y de manera efectiva, se puede crear una secuencia de sombreros y despus usarlos cada uno por turnos, Sugiero que empecemos con el blanco y despus cambiemos al verde y... El sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre el tipo de pensamiento que se est produciendo, para resumir lo que se ha pensado y llegar a conclusiones. Me parece muy importante ya que nos queda claro que los seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir informes y en numerosas circunstancias. La intencin de pensar nos convierte a cada uno de nosotros en pensadores, de lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir alcanzar el objetivo. Creo que aprender a pensar es uno de los temas pendientes en nuestro sistema escolar. El autor de esta lectura nos propone mtodos que nos permitan ensear a pensar de manera ms eficaz Y Desarrollar el pensamiento creativo a travs de los

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seis sombreros es bueno porque los sombreros nos permiten muchas cosas. Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta

representando un papel, y por lo tanto est de alguna forma liberndose de las defensas del ego, que son responsables de los errores prcticos del pensar. "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atencin de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes. Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se le est dando permiso para ser puramente emocional, Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto o distinto al de discutir. Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los sombreros en vez de quedarse cerrados en slo un tipo de pensamiento productivas. Esta tcnica nos permite as mismos controlar tendencias individuales; Hay personas que naturalmente parecemos llevar un cierto sombrero ya sea el negro, el amarillo, el rojo... La consigna de dejar de lado ese sombrero habitual para ponerse otro es un mtodo eficaz para reconducir la discusin en orden al logro del objetivo final. Slo el moderador deber acordarse de llevar casi en forma permanente el sombrero azul, para as guiar la secuencia de utilizacin de los sombreros en funcin de las necesidades del caso. haciendo que las reuniones sean mucho ms

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