NUCLEO PROBLEMICO 3: LIDERAZGO, DIRECCIN, TOMA DE DECISIONES

TRABAJO PRESENTADO POR:

EDNA JHOJANA GONZALEZ RESTREPO NATHALY MUR ANA MARIA NAVARRO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ADMINISTRACION FINANCIERA GRUPO: 02 SEMESTRE: 04 29 MARZO 2012 IBAGUE TOLIMA

NUCLEO PROBLEMICO 3: LIDERAZGO, DIRECCIN, TOMA DE DECISIONES

TUTORA:

KELLY FERNANDA AGUILAR

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA ADMINISTRACION FINANCIERA GRUPO: 02 SEMESTRE: 04 29 MARZO 2012 IBAGUE TOLIMA

NCLEO PROBLMICO TRES:

LIDERAZGO, DIRECCIN, TOMA DE DECISIONES

PREGUNTAS GENERADORAS:

Cul debe ser el tipo de lder ms adecuado en la administracin de una empresa y por qu? El tipo de lder ms adecuado es aquel que tenga un espritu de emprendedor, que posea las suficientes habilidades y destrezas suficientes, que permitan identificar, descubrir, utilizar, potenciar y estimular al mximo la fortaleza y la energa de todos los recursos humanos de la organizacin, elevando al punto de mira de las personas hacia los objetivos y metas planificadas ms exigentes, que incrementa la productividad, la creatividad y la innovacin del trabajo en la organizacin. El modelo de lder mas adecuado desde nuestra perspectiva es el democrtico y el estratgico, el primeramente nombrado es aquella persona que estimula a los empleadores a participar y a comprometerse en la toma de decisiones. El lder estratgico es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un cambio estratgico cuando sea necesario. Estos tipos de lideres son los que ocasionan gran impacto positivo en una organizacin ya que promueven el desarrollo y crecimiento econmico en el ente, amen de estos logran que los empleados trabajen de forma eficaz y productivamente, algunas organizaciones se encuentran congeladas porque al mando se encuentran aquellos lideres tradicionalistas que se encierran en una oficina a solucionar problemas, tomar decisiones y planificar planes de contingencia, con carcter fuerte, audaz y autcrata. Qu importancia identifica en la acertada toma de decisiones para un administrador financiero? Tomar decisiones no es un trabajo fcil debido a que cada decisin tiene distintas consecuencias que afectaran o beneficiaran a la entidad, el administrador

financiero debe analizar, proyectar y pensar muy bien, para decidir entre una cosa u otra, tomar opinin y pedir participacin a colaboradores, empleadores y personas especializadas, es de vital importancia no todas la personas vemos las cualidades y debilidades de distintas situaciones, visualizar situaciones desde diferentes planos permite tomar el camino que traer mayor beneficio para la entidad. Existen modelos que ayudan a tomar decisiones de manera acertada uno de los mas efectivos es Tcnica Decide Describir el problema Explorar las posibles soluciones Considerar las consecuencias de cada solucin Identificar la mejor solucin Decidirte a hacerlo Evaluar la decisin y aprender de los resultados En muchas ocasiones tener como base un modelo de estos facilita la toma de decisiones.

Qu presiones o problemas cree usted que se le puedan presentar como lder al realizar una supervisin directa de trabajos, cmo los asumira? Los empleados de una organizacin piensan que si en algn momento un directivo o lder los supervisa es para enterarse de los puntos dbiles que esta presentando en el puesto de trabajo para despedirlos. Este es un concepto errado ya que se debe de supervisar para poderse tener una nocin clara de los inconvenientes que se estn presentado, que posteriormente entran a afecta la productividad de la entidad. Los posibles problemas que se pueden presentar al momento de realizar una supervisin son: Centralismos y concentracin de la informacin Ineficiencia y desmotivacin Baja productividad organizacional Desvi informacin Desmotivacin laboral Ausencia laboral

Todos estos inconvenientes salen a flote en el momento en el que los empleados se ven supervisados, por tal motivo ay que hacerlos participe de la importancia y de los beneficios que esto va a traer para la organizacin y por ende para ellos, dinmicamente se puede facilitar este proceso.

Como lder de una organizacin, cmo apoyara la formacin de un buen lder o lderes?

Cuales son los criterios que debe tener en cuenta un lder, con el propsito de lograr eficacia en los grupos?