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Avril 2011
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Mise en place dun cadre lgislatif et rglementaire Linstauration par la Loi 15-02 de:
lobligation dexercice des activits portuaires dans le cadres de concessions ou dautorisation La systmatisation des cahiers de charges La systmatisation des appels doffres pour loctroi de toute autorisation ou concession Labrogation des situations de monople et doligopoles qui existaient
Importance particulire des changes commerciaux dans lconomie nationale. 98% des marchandises transitent par les ports Hydrocarbures : 11 Millions de tonnes Crales : 4 5 millions de tonnes Point de passage des MRE (4 millions de passagers); Importance conomique des activits lies aux produits de la mer
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Spcificits du secteur portuaire Des investissements hautement capitalistiques Des investissements budgtivores
Programme dInvestissement 2011-2015: 3 Milliards 60 MDH
3 061 MDH, rparti par anne comme suit : 2011 = 1 195 Millions de DHS 2012 = 600 Millions de DHS 2013 = 786 Millions de DHS 2014 = 178 Millions de DHS 2015 = 302 Millions de DHS Par nature dinvestissement
2011 2012 31 000 478 650 67 475 22 500 2013 34 200 679 300 62 795 10 000 2014 53 550 105 950 18 295 0 2015 27 950 204 150 70 470 0 TOTAL 204 050 2 475 350 311 545 70 000 PART DANS LENVELOPPE GLOBALE
7% 81 % 10 % 2% 100 %
1 194 660
599 625
786 295
177 795
302 570
3 060 945
Lenveloppe consacre aux infrastructures reprsente 81%, les tudes 7%. et les quipements 10% de lenveloppe globale.
2011
2012
2013
2014
2015
TOTAL
983 800
470 100
690 300
143 250
220 950
2 508 400
73 580
24 020
51 080
17 570
62 435
228 685
DIVERS EQUIPEMENTS
11 500
4 290
5 050
950
2 150
23 940
ACTIVITES DE SUPPORT
125 780
101 215
39 865
16 025
17 035
229 920
TOTAL
1 194 660
599 625
786 295
177 795
302 570
3 060 945
Une enveloppe de 229 Millions de DHS, soit 7% de lenveloppe globale, a t rserve pour satisfaire les besoins de la mission Sret et Scurit .
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Lenveloppe pou 2011 est de 1 194 660 KDH Lenveloppe pou 2011 est de 1 194 660 KDH 1000 DHS
1000 DHS
Intitul du projet Acquisition de terrains pour lamnagement d'un port sec et de stationnement de camions au port de Casablanca Acquisition dun scanner mobile pour le contrle des conteneurs transports par train au port de Casablanca Acquisition dun scanner pour le contrle des vhicules lgers aux ports de Nador, Al Hoceima, Casablanca et Agadir Acquisition dun VTS pour le contrle de sret et scurit des mouvements des navires au port de Jorf Lasfar Dragage massif du port de Sidi Ifni Extension de la desserte nord du port de Casablanca tude portant sur la contribution du secteur portuaire lconomie nationale tude du montage institutionnel et financier de la zone logistique de Zenata tude technique du plan masse actualis du port dAgadir Etude de refonte des Droits de port tude de refonte du systme dinformation de lANP tudes gnrales Montant
200 000
25 000
15 000
10 000 60 000 650 000 6 000 3 000 2 500 2 500 8 000 10 000
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Les principaux projets inscrits sur le plan pluriannuel 2011-2015 sont rcapituls ci-aprs :
1000 DHS
2 011 2 012 2 013
150 000 37 500 650 000 130 000 200 000 100 000 70 000 70 000 230 000 180 000 50 000 50 000 50 000 60 000 40 000 15 000 25 000 15 000 15 000 20 000 20 000 14 000
2 014
2 015
TOTAL
150 000 51 500 650 000 130 000 300 000 180 000 230 000 180 000 100 000 50 000 60 000 40 000 30 000 25 000 15 000
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2 011
2 012
2 013
2 014
2 015
TOTAL
25 000
25 000
10 000
10 000
20 000
20 000
40 000
15 000
15 000
10 000
10 000
Dragage massif du port de Sidi Ifni tude portant sur la contribution du secteur portuaire lconomie nationale tude du montage institutionnel et financier de la zone logistique de Zenata tude technique du plan masse actualis du port dAgadir
60 000
60 000
6 000
6 000
3 000
3 000
2 500
2 500
2 500
2 500
8 000 50 000
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En 1000 DHS
INTITULE DES RUBRIQUES DIRECTION REGIONALE MEDITERRANEE (DRM) DIRECTION REGIONALE DU DETROIT (DRD) DIRECTION REGIONALE ATLANTIC NORD (DRAN) DIRECTION REGIONALE DE CASABLANCA (DRPC) 2011 12 760 9 120 23 330 901 090 2012 65 340 25 800 4 920 202 890 2013 147 590 5 050 1 830 249 490 2014 15 890 3 900 2 880 41 290 2015 68 485 4 750 800 36 040 TOTAL 310 065 48 620 33 760 1 430 800 % 10 % 2% 1% 47 %
DIRECTION REGIONALE ATLANTIC CENTRE (DRAC) DIRECTION REGIONALE ATLANTIC SUD (DRAS) DIRECTION REGIONALE DU GRAND SUD (DRGS) DIRECTION GENERALE (DG) TOTAL
7% 17 % 3% 14 % 100 %
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LOGISTIQUE
Pour rpondre aux besoins des diffrentes stratgies sectorielles et mettre en place un plan dactions, le Ministre de lEquipement et des Transports a men conjointement avec le patronat marocain une tude pour dterminer le potentiel damlioration de la comptitivit conomique. Les stratgies sectorielles concernent: Lagriculture : le plan Maroc vert Lindustrie : pacte national Emergence La pche: Halieutis Commerce intrieur : le plan Rawaj Energie: stratgie nergtique
Objectifs
Rduction des cots de la logistique 15% du PIB lhorizon 2015 (20% actuellement) Acclration de la croissance du PIB ( + 3 5 points du PIB ) lhorizon 2015, soit une valeur ajoute de 15 20 MM de DHS ( +0,5 0,7 point du PIB par an) Contribution de la logistique au dveloppement durable ( rduction des nuisances et des missions CO2 de 35%) lhorizon 2015 et dcongestions des routes et des villes )
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En quoi consiste cette stratgie ? La mise en place dun schma intgr de plateformes conteneurs, de distribution et sous traitance, dagro-commercialisation, de matriaux de construction, de plateformes cralires et nergtiques.
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Plateforme de sou traitance logistique 720 Ha lhorizon 2015 et 1338 Ha par la suite pour les grandes agglomrations urbaines Plateforme agroalimentaire 540 Ha lhorizon 2015 et 2030 Ha par la suite Plateforme crales ( forte synergie avec le plan Maroc Vert) Mise en place de nouveaux silos en plus de ceux des ports de Casablanca et Jorf 30 Ha en 2015 et 50 en 2030 pour arriver capacit de stockage de 15 M T. Matriaux de construction 540 Ha lhorizon 2015 et 2030 Ha par la suite Plateforme nergtique Amlioration des capacits de stockage de 8 13 M T lhorizon 2020. recours des modes de transport adapts : pipeline, train. Les besoins doubleront lhorizon 2020 (20 M de tonnes actuellement) Plateforme commerce intrieur
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