L'architecture, c'est le monde qui demande devenir une Cit!

Paul Claudel

Point de vue & Expertise Cit Conseil

Architecture dEntreprise (EA) Urbanisation

LUrbanisation vue par Cit

La mtaphore de la Cit
Lurbanisation permet de concevoir le SI comme une cit o les quartiers sont des ensembles cohrents d'applications rpondant une architecture fonctionnelle rationnalise, et o les rues et les boulevards supportent les changes d'information. Pourquoi un SI urbanis est-il un atout stratgique pour lentreprise?

Zone
Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier

Zone

Quartier
Fonction Mtier

Fonction Mtier

Zone
Fonction Mtier

Zone
Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier

Zone dchanges

Quartier

Zone dchanges

Zone
Fonction Mtier
Fonction Mtier Fonction Mtier

Fonction Mtier

Fonction Mtier

Fonction Mtier

Zone
Fonction Mtier

Fonction Mtier

Fonction Mtier

Quartier
Quartier

Zone
Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier Fonction Mtier

Fonction Mtier

Fonction Mtier Fonction Mtier

Fonction Mtier

Fonction Mtier

Fonction Mtier

Fonction Mtier

Ilt Quartier

Quartier

Ilt Quartier

LUrbanisation vue par Cit

Vers un systme d'information support du mtier de l'entreprise

Mtiers

Les processus mtiers de l'entreprise reprsentent la dynamique de la cit.

Processus
Produit sortie

Activit 0

Activit 1

Activit 2

Activit 3

Produit 0

Produit 1

Une application ou un quartier, lment d'un ensemble architectur et cohrent, remplit une fonction dans le droulement du processus. Chaque quartier peut faire voluer son activit ou tre remplac par des constructions plus modernes sans remettre en cause le reste de son environnement. De mme, les processus peuvent voluer et emprunter des voies diffrentes.

Fonctions et applications

Zone
Application Fonction Application Mtier

Application

Application

Fonction Mtier

Application Application

Fonction Mtier Application

Quartier

Zone dchanges

Zone
Fonction Mtier Application Application Fonction Mtier Application Application Fonction Application Application Mtier

Fonction Mtier Application

Fonction Mtier Application

Quartier

Zone
Fonction Mtier Application Application Fonction Mtier Application Fonction Mtier
Application Application

Fonction Mtier Application

Fonction Application Mtier

Fonction Application Mtier

Ilt Quartier

Plus votre systme est urbanis, plus il se prte aux volutions mtier

LUrbanisation vue par Cit

La cit devient votre atout stratgique

Puisqu'elle fdre les applicatifs autour des processus de l'entreprise, votre cit apporte une relle valeur ajoute en terme de capacit du Systme d'Information. En appliquant un certain nombre de rgles d'urbanisation, l'autonomie et l'interoprabilit des composants de votre Systme d'Information permettent des volutions technologiques sans ruptures. Ltude et la mise en uvre de larchitecture dun SI urbanis permet lalignement avec la stratgie mtier de lentreprise

Plan Stratgique

Les Systmes dInformation sont composs densemble d'applications htrognes. Les volutions des systmes rencontrent des rsistances dues l'adhrence fonctionnelle et aux modes d'changes point point. Organiser et structurer le Systme d'Information deviennent les pr-requis indispensables pour apporter l'autonomie et garantir la russite de vos projets d'volution.

Plan Mtier Plan Fonctionnel Plan Applicatif Plan Technique

Alignement Stratgie/Mtier/SI

L'urbanisation est une dmarche constructiviste rpondant ces problmatiques. Les technologies progiciels, les gestionnaires de flux, les changes normaliss, rendent aujourd'hui possible l'application de cette dmarche sur les plans fonctionnels et techniques.

Plus votre systme est urbanis, plus il se prte aux volutions techniques

Cit, un panel doffres complmentaires

Accompagnement des mtiers

Besoins fonctionnels, Conduite du changement, Coordination, Analyse dimpacts

Stratgie et Alignement du SI
Du mtier au SI : Gouvernance, Urbanisation, Architecture

Cit interface mtiers et SI

Gestion de projet
Project Management Office, Coordination, Amlioration continue, Documentation, Evaluation

Dmarche processus
Business Process Management, Dfinition des processus

Optimisation de la performance Alignement des processus mtiers RFI / RFP / RFQ Appel doffres

Etude dimpacts

Expression de besoin / EB

Conduite du changement SLA

5

Pilotage de projets transverses Spcifications Gouvernance

Architecture, urbanisation Etude dopportunits

LOffre Architecture dEntreprise/Urbanisation du SI

EA

IT Gouvernance
(Alignement stratgique, Valeur, Risque informatique, Performance, Ressources, )
Plan Stratgique Plan Mtier Plan Fonctionnel Plan Applicatif Plan Technique

Urbanisation SI

Processus
(Workflow, Portails, WCM, GED, BPM)

Donnes
(Rfrentiels, Annuaires, Data Warehouse, DOA)

Cartographie

Benchmark

Transactionnel
(J2EE, J2ME, EJB, COM+, .NET, C/C ++, CICS, CORBA,)

Architecture Technique
Intgration
(ESB, ETL, EAI, MOM, BPEL, SOA)

Confiance
(Cryptage, PKI, Authentification, Notarisation, LDAP, X500)

Urbanisation Lexpertise Cit SI

Vos attentes

Notre rponse

Mise en place dun cadre normatif en adquation avec

Enrichissement et rnovations fonctionnelles et

techniques continues
Flexibilit face aux volutions des processus mtiers Interoprabilit du SI

vos ambitions
Normes, rgles, techniques, mthodes et outils Instances de contrles, gestion de la connaissance, conduite du changement pour lappropriation de la dmarche durbanisation par tous ses acteurs

Prdictibilit et matrise des impacts

Des volutions organisationnelles, fonctionnelles et techniques

Description formelle et itrative de lexistant

Cartographie (Processus mtiers, fonctionnelle, applicative, donnes, organisationnelle, technique, physiques, ) Mise en place et suivi dindicateurs (performance, scurit, cots)

Dans la prise en charge de la croissance

Cohrence assure avec la stratgie mtier de lEntreprise Macro-description formelle et volutive du SI cible Actions rcurrentes durbanisation Transparence et frontire de responsabilits entre
Adapter les processus projets la dmarche durbanisation Refonte dapplications ou composants darchitecture pour

linformatique et ses clients :

Quelle valeur ajoute, pour qui, et quels cots ? Appropriation accrue du SI par ses utilisateurs

sorienter vers la cible

Actions ponctuelles durbanisation

Interventions cibles fortes valeurs ajoute technique, applicative, qualit,

Les rfrences Cit majeures

Tlcoms
57%

Banque Assurances
26%

Mdias
7%

Industrie
1%

Organismes publics
2%

Pour en savoir plus, contactez-nous : contact@cite-conseil.net

Dmarche processus
PROCESSUS
Business Process Management

MOE

Cit
Alignement des processus mtiers Optimisation de la performance Expression de besoin / EB Etude dimpacts Etude dopportunits Gouvernance Architecture, urbanisation RFI / RFP / RFQ Appel doffres Spcifications SLA Pilotage de projets transverses Conduite du changement

Accompagnement des mtiers

AMOA
Besoins fonctionnels, Conduite du changement, Coordination, Analyse dimpacts

MOA

ENTREPRISE ARCHITECTURE

Stratgie et Alignement du SI
Du mtier au SI : Gouvernance, Urbanisation, Architecture

Mtiers et SI : la double comptence au service de la performance

Gestion de projet
PROJETS
Project Management Office, Coordination, Amlioration continue, Documentation, Evaluation