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org/ ), dans sa rubrique History , sous le titre Cultural revolution - Lotta Continua . La traduction a t ralise par le Collectif Anarchiste de Traduction et de Scannerisation (CATS) de Caen (et dailleurs) en mars 2012. Le texte a t fminis. Dautres traductions sont en tlchargement libre sur notre site : http://ablogm.com/cats/
dautres secteurs de lusine, les augmentations de cadences et tout le systme damendes et de pnalits, tout cela est devenu impossible mettre en uvre.
Mais cest contre les directeurs/rices dusines que la colre des travailleurs/euses a explos avec la plus grande frocit. lusine Pirelli (une usine de pneus NDT) Milan, la dcision de dclencher la grve se fait gnralement par le bouche oreille et une invitation pas trop polie est donne aux managers les enjoignant de quitter leurs bureaux. Ils/elles ne sont pas en gnral trs volontaires, mais en cas dhsitation la dcision est souvent daider par une judicieuse application de la chaussure, une forme de lutte que Mr Donat Cattin napprouve pas. la FIAT, les managers prirent du temps pour apprendre lobissance, et ils/elles furent plusieurs fois forcEs de courir entre 2 ranges de travailleurs/euses furieux/ses. Sur leurs ttes chauves, ornes de gouttes de sueur et clabousses de mollards, les travailleurs/euses leur collaient des pices de 5 lires qui brillaient comme des confettis dans le soleil. la fin de ce cycle de lutte il sera difficile de compter les managers qui auront fini lhpital (mme sils/elles y vont seulement pour que leurs blessures soient examines afin de dnoncer des travailleurs/euses la police, comme cest arriv lusine FIAT Lingotto de Turin). lusine Innocenti de Milan, les travailleurs/euses ne souillent pas leurs mains. Au lieu de a, ils/elles arrachrent un bouleau de lune des avenues de lusine et utilisrent le tronc comme un blier pour briser une des portes vitres des bureaux administratifs dans lesquels les managers staient barricads. Ils/elles remirent le Comit des Travaux comme un prtexte lgal et donnrent ensuite la chasse un des managers suprieurs jusquen en dehors de lusine, lui bottant le cul avec le tronc darbre tandis quil fuyait. lusine Breda de Milan, les managers taient sur le qui vive , littralement loreille tendue. Quand les travailleurs/euses organisent une grve surprise, ils/elles circulent dans les nombreux ateliers en faisant sonner une cloche. Pour les managers, cette cloche est le signe quil est temps pour eux/elles de courir. Mais ils/elles ne peuvent jamais le savoir lavance, Ils/elles le savent seulement lorsque la cloche commence sonner. Combattre les managers, cest combattre lensemble des fonctions de lusine capitaliste et les travailleurs/euses le savent. Les managers sont une partie et une parcelle du systme de lusine, le moyen qui relie les machines, les ateliers, les diffrents secteurs du processus productif. Les chasser signifie mettre la production larrt et les intimider signifie rduire lefficacit. Lentement, tandis que la lutte grossit, le systme de lusine cesse dtre une force trangre et mystrieuse aux yeux du/de la travailleur/euse. Ses mcanismes sont mis nu, attaqus et entravs dans leurs mouvements internes. Les travailleurs/euses dcouvrent quils/elles sont seulement les esclaves de leurs machines dans la mesure o ils/elles sont bornEs par leurs managers.
Les travailleurs/euses veulent lgalit. Pas parce que ce sont de bonNEs chrtienNEs et se voient tous et toutes comme des cratures de dieu mais parce quils/elles savent que les diffrences qui les divisent peuvent tre utilises par les patronNEs. Alors ils/elles essayent dtablir des relations avec les cols blancs, non sur la base dune vague solidarit, mais contre les diffrences dans la manires dont ils/elles sont traitEs, et contre lide que les employEs sont dune manire ou dune autre plus prcieux/euses que les travailleurs/euses. Les rencontres entre les ouvrierEs et les employEs nont pas toujours t des affaires paisibles, mais l o il y a eu une perspective claire, les malentendus initiaux ont t facilement dpasss. Le jour o les pneus destins briser la grve furent amens de Grce, les travailleurs/euses de Pirelli firent des dgts dans la cantine des employEs (en utilisant un marteau-piqueur pour briser une porte qui tait sur leur passage), attaquant ce quils/elles voyaient comme un symbole de prestige diviseur. Ctait la mme chose la FIAT. Au dbut il y avait la violence. Le personnel en col blanc qui brisait la grve (tous et toutes) fut forc de passer entre des lignes de travailleurs/euses furieux/ses, tout comme les managers avant eux/elles. Le personnel employ de la FIAT, apprenant que 5 000 ouvrierEs en bleu de travail approchaient des bureaux, pouvait tre vu en train de courir comme des lapinEs travers un petit trou entre des lignes de 4 gardes, filer le long de la pente et passer les portes dentre. Ils/elles coururent dans la rue, en panique totale, durant plusieurs centaines de mtres. a cest vraiment lmancipation. Cest la capacit rtablir une chelle de valeur correcte entre des catgories sociales. Mais aprs cela, nous commenmes voir des personnels en col blancs venir aux assembles internes de leur propre chef, se joignant aux marches qui faisaient le tour de lusine pour chasser les jaunes, venant aux meetings de travailleurs/euses etc. la FIAT, comme la Petrolchimica (Porto Marghera), Pirelli et dans beaucoup dautres usines, les syndicats ont manipul le personnel en col blanc dans les assembles, essayant de les utiliser contre les intentions des travailleurs/euses dintensifier la lutte. Mais certains endroits, o les travailleurs/euses ont commenc comprendre leurs propres positions par rapport au sujet crucial des diffrences salariales, cette manuvre a compltement chou. Il y eut un col blanc qui vint un meeting la FIAT et qui essaya de justifier les diffrences salariales entre les employEs sur le fait quil avait dpens beaucoup dargent pendant des annes pour payer ses tudes, et que cela lui donnait droit davoir des bnfices en retour de son investissement, mais les travailleurs/euses dirent NON. Il avait dj t privilgi une fois en ayant la chance dtudier, la sorte de chance que les travailleurs/euses nont pas et, de ce fait, il ntait pas correct quil soit privilgi une deuxime fois en gagnant plus quunE ouvrierE, qui avait les mmes besoins, si ce nest plus, quun travailleur en col blanc. Le problme de la parit des salaires et avantages divers avec les cols blancs, le refus des catgories et des bonus au mrite commence tre vu comme un fait politique fondamental. Ils/elles remettent en question lensemble de la hirarchie de lusine et dfient les ides de carrire, de promotion et de mrite que les patronNEs ont toujours utilis pour ficeler leurs employEs aux roues de lexploitation.
racine des divisions qui affaiblissent la classe ouvrire, qui divisent les ouvrierEs et les cols blancs et qui fragmentent les cols blancs entre eux/elles. De cette manire la lutte des travailleurs/euses sest lie ellemme la lutte des tudiantEs, contre un systme de slection et dducation de classe, et le point de vue des travailleurs/euses a aid donner une meilleure orientation aux luttes tudiantes.
classe ouvrire, pour garder les travailleurs/euses dans un tat disolement mutuel et de dsorganisation, dans une position de subordination qui trouve seulement une voix travers celles des dlguEs syndicaux/ales. Ils sont devenus le principal obstacle lmancipation et lautonomie de la classe ouvrire. Pour cette raison, dans nimporte quelle usine que vous pouvez choisir, vous pouvez dire avec certitude que les syndicats sont forts quand les travailleurs/euses sont faibles. Plus les travailleurs/euses sont isolEs, plus ils/elles sont divisEs et impuissantEs, plus ils/elles doivent prendre position contre des entits qui les mettent en avant, ou au moins fonctionnent dans la vie relle comme leurs reprsentants collectifs, les gardiens de leurs intrts . Au fur et mesure que les travailleurs/euses commencent smanciper, se rassemblant et dpassant leur isolement, toute tentative pour dfinir leurs intrts depuis lextrieur du dveloppement de la lutte en vient tre vue pour ce quelle est vraiment : un obstacle au dveloppement de leur propre autonomie, un moyen doppression dans les mains de la bourgeoisie.
de retourner le rpter leurs camarades. Ici les reprsentantEs des ateliers les plus militants sont noyEs dans le marai des dlguEs les plus indcisES (ou passifs/ves). Et des situations qui pourraient bien se dvelopper en de dures luttes sessouflent trop souvent en dinutiles discussions .
La nouvelle organisation
Les bureaucrates syndicaux/ales et les spontanistes vont et viennent en disant que tout ce que nous dcrivons reprsente un refus total de lorganisation. Mais ce nest pas vrai. Cest un refus des syndicats qui sont par dfinition les organisateurs des intrts particuliers des travailleurs/euses, dans lusine, dans leur catgorie, dans leur secteur. En dautres termes, cest travers lorganisation de ces intrts que les travailleurs/euses sont isolEs , divisEs et gardEs esclaves. Mais les travailleurs/euses aujourdhui en Italie demandent une nouvelle organisation, une organisation gnrale et politique qui relie tous les aspects de la vie sociale.