Universidad Tecnologica de Valencia

foto: Enrique Carrazoni
Plan estratgico UPV 2007/2014
La UPV es una universidad innovadora al servicio de la sociedad y de su progreso. Excelente en la formacin de profesionales y en la investigacin.
PLAN ESTRATGICO UPV 2007/2014
00 Presentacin 03 Misin, Visin y Valores UPV
01Introduccin 04 Proceso de Elaboracin
02 Cifras y su Entorno 05 Plan Estratgico
PLANUPV
00 PRESENTACIN
Juan Francisco Juli Igual Rector de la Universidad Politcnica de Valencia Hace poco ms de dos aos que concurr a las Elecciones a Rector planteando y asumiendo una serie compromisos con esta comunidad universitaria; uno de ellos fue la elaboracin de un plan estratgico para la Universidad Politcnica de Valencia (UPV). Hoy puedo presentar el cumplimiento de este compromiso gracias al esfuerzo, la dedicacin y los conocimientos de un buen nmero de personas de nuestra universidad. El trabajo ha sido ingente y quiero dejar constancia de mi agradecimiento hacia quienes han sido los verdaderos actores de esta realidad cuyas conclusiones se presentan a continuacin. En septiembre de 2007, se celebr en esta Universidad el congreso de la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE) Globalmente competitivos, localmente comprometidos. La educacin superior y las regiones, un ttulo muy expresivo respecto al papel que podemos desempear las universidades y a los nuevos desafos que
Juan Francisco Juli Igual
debemos afrontar. Considero que es necesario reafirmar la pertinencia de encaminar nuestras acciones hacia la obtencin de resultados tiles para el entorno del que formamos parte y al que estamos obligados a rendir cuentas.
Plan Estratgico UPV 2007/2014
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Hemos de ser conscientes de que cumplir con ese reto de compromiso local slo es posible si somos capaces de alcanzar los niveles de excelencia que requiere nuestra competitividad global. Con ella, aportaremos suficientes soluciones a los desafos y oportunidades que nos ofrece una sociedad globalizada, donde cada vez ms se acenta la importancia del factor conocimiento. Las sociedades de los pases ms avanzados consideran la universidad como un elemento estratgico para su desarrollo social y econmico, no slo desde la visin de su contribucin a la formacin de los dirigentes y la poblacin laboral ms cualificada, sino tambin como generadores de nuevas opciones estratgicas en los momentos clave. En definitiva, la universidad es percibida como un elemento esencial para la consecucin de ventaja comparativa en la posicin respecto a otras naciones. Las mejores universidades han ido incorporando de forma ms patente un comportamiento favorable a facilitar la informacin necesaria para que la sociedad pueda valorar
su nivel de excelencia. Mediante la incorporacin de diferentes mecanismos, las universidades han contribuido a desarrollar un ejercicio de responsabilidad social que contempla la necesidad de explicar pblicamente su contribucin al progreso de su entorno prximo. Entiendo que el compromiso institucional de las universidades para el desarrollo de sus regiones de influencia aunque ha avanzado notablemente en los ltimos aos es manifiestamente mejorable. Este hecho representa un significativo reto que hay que superar. En la medida en que logremos dinamizar las estrategias necesarias, estaremos revalorizando la percepcin que tiene la poblacin sobre la relevancia de las universidades para el desarrollo de la sociedad en su conjunto.
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Por todo lo anterior, entend que afrontar la elaboracin de un plan estratgico para la Universidad Politcnica de Valencia era un elemento imprescindible para cumplir los siguientes objetivos: Mejorar el rendimiento social de nuestra institucin. Compartir, con la comunidad universitaria, una visin comn sobre la forma en la que queremos cumplir la misin que s e n o s h a e n c o m e n d a d o c o m o u n i ve r s i d a d . Analizar, conjuntamente con ella, las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que presenta nuestro ser actual respecto a nuestro querer ser reflejado en la visin. Definir los objetivos estratgicos a los que nos queremos encaminar y concretar qu metas queremos alcanzar en relacin con los mismos.
Finalmente, adquirir con la sociedad un compromiso pblico respecto a los resultados que queremos obtener y establecer los mecanismos de transparencia interna y externa que permitan evaluar objetivamente el progreso hacia su consecucin y su nivel de cumplimiento.
Para llevar a buen puerto estos importantes objetivos en el seno de la UPV, quiero explicitar pblicamente mi firme compromiso de impulsar la actividad de una institucin que tiene: Voluntad de asumir las reformas necesarias para enfrentar con xito las demandas que la sociedad exige de la universidad, y capacidad poltica y profesional para gestionar el cambio. Compromiso con los objetivos estratgicos explcitos entre
Dedicar la labor del gobierno universitario de la universidad en su conjunto y de sus centros docentes, departamentos y estructuras de I+D+i a impulsar los planes de accin que nos permitan alcanzar los objetivos y las metas.
los que se incluya de un modo habitual la rendicin de cuentas a la sociedad. Compromiso de evaluacin de los resultados docentes, de investigacin y de gestin de las unidades y las personas,
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como punto de partida indispensable para establecer, desde el respeto y el realismo, incentivos y polticas de actuacin. El lema que adoptamos con este plan estratgico sintetiza de manera eficaz tanto lo que venimos siendo con calidad reconocida como lo que deseamos ser para alcanzar la excelencia:
La UPV es una universidad innovadora al servicio de la sociedad y de su progreso. Excelente en la formacin de profesionales y en la investigacin.
No me cabe la menor duda de que, con la participacin activa de sus miembros y el respaldo de la sociedad, la Universidad Politcnica de Valencia seguir avanzando en la construccin de un mejor futuro para todos.
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NDICE
01 02 03 04
INTRODUCCIN
PLAN ESTRATGICO UPV
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LA UNIVERSIDAD POLITCNICA EN CIFRAS Y SU ENTORNO MISIN, VISIN Y VALORES DE LA UNIVERSIDAD POLITCNICA DE VALENCIA PROCESO DE ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO
4.1. Metodologa de trabajo 4.2. Miembros de la comisin del Plan Estratgico
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42
46 47 60 62
05
PLAN ESTRATGICO: EJES ESTRATGICOS, OBJETIVOS ESTRATGICOS, LNEAS ESTRATGICAS Y PLANES DE ACCIN
5.1 Planes de accin 5.2 Indicadores
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LA UNIVERSIDAD SE ERIGE COMO LA INSTITUCIN CLAVE DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO. UNA SOCIEDAD DONDE CADA VEZ ES MS NECESARIO DISPONER DE UNA GRAN CAPACIDAD DE ADAPTACIN.
2007 >
01 INTRODUCCIN
Francisco Jos Mora Ms Presidente de la Comisin del Plan Estratgico La universidad se erige como la institucin clave de la sociedad del conocimiento. Una sociedad, dinmica como nunca antes, donde cada vez es ms necesario disponer de una gran capacidad de adaptacin. La agilidad es absolutamente vital, pero la agilidad sin estrategia es reactiva, quedamos subordinados al azar. Las estrategias inteligentes no slo han de tener en cuenta la velocidad del cambio actual, sino tambin que maana ser todava ms acelerado. El xito en la adaptacin parece involucrar la reorientacin meditada y escalonada de nuestras capacidades de hoy hacia las necesarias del maana.
Debemos dedicar una atencin preferente hacia las demandas de la sociedad, sin abandonar la necesidad de preservar el ncleo del valor de la institucin universitaria: la capitalizacin de un conocimiento capaz de aportar soluciones de largo plazo y de contribuir a resolver desafos estructurales cuando el progreso tcnico se detiene o cuando produce efectos sociales o medioambientales que pueden estrangular el avance social.
financiacin privadas ms elevadas que las actualmente existentes en el panorama espaol. Las universidades espaolas debemos saber incorporar esta visin institucional, incrementando la flexibilidad de nuestras estructuras acadmicas y servicios de gestin, y mejorando con rigor la pertinencia y la calidad de nuestros productos. Por otro lado, la organizacin universitaria espaola adolece
Esta actitud de las universidades facilitar una opinin pblica favorable a realizar un esfuerzo fiscal que financie un gasto pblico elevado y contribuir a proporcionar aportaciones de
en general de falta de sistemas de gestin modernos como la planificacin estratgica, de sistemas de retribucin por incentivos, e incluso de sistemas de informacin referidos a
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los recursos utilizados, a los procesos aplicados y a los resultados obtenidos por todas y cada una de las lneas de actividad universitaria que permitan, a su vez, objetivar y racionalizar la toma de decisiones. Tambin la universidad ha emprendido con cierta tardanza la introduccin y aplicacin de los criterios que definen la calidad institucional, tales como fiabilidad, aseguramiento, satisfaccin del usuario, fidelizacin, etc. Ello representa, sin duda, un reto a superar por las universidades espaolas para garantizarnos una posicin relevante en el concurrido, y cada vez ms competido, mundo de la sociedad del conocimiento. La universidad, como institucin, es centenaria y la UPV est a punto de cumplir los 40 aos. Nuestro sistema organizativo y de toma de decisiones est configurado para preservar nuestra independencia de criterio y para permitir que la generacin de conocimiento y su transmisin se desarrollen en un marco de libertad sin injerencias, lo que marca diferencias y distancia respecto a otros sistemas de gobierno ms ejecutivos. No somos una excepcin: las mejores universidades del mundo han evolucionado en su organizacin, pero siguen manteniendo sistemas de gobierno y organizativos peculiares si los comparamos con los de las empresas y otros organismos pblicos. Sin embargo, han conseguido ser un ejemplo de rendimiento para la sociedad.
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globalizacin y en el aprovechamiento de las oportunidades de la sociedad del conocimiento. Disposicin al esfuerzo fiscal necesario. Capacidad para valorar el coste de afrontar los cambios necesarios, as como el coste de oportunidad que supone no afrontarlos y permanecer en una situacin que debilita nuestra posicin estratgica. Consciencia respecto a que las universidades son y deben ser distintas y que, en consecuencia, no todas proporcionan el mismo perfil de servicios. Y que no es ms eficaz, ni ms justo, tratar por igual lo que es diferente. Polticas que precisen objetivos que mejoren el papel de Conseguir nuestros objetivos es en gran parte una responsabilidad propia que no queremos en ningn caso eludir, aunque tampoco podemos dejar de considerar nuestras condiciones de entorno ni las actitudes que convendra que calasen en el mbito de la sociedad y de los gobiernos: Conviccin sobre el papel crucial de las universidades en la adaptacin de la sociedad a los desafos de la las universidades en la produccin y difusin de conocimientos. Reconocimiento de los obstculos de regulacin que limitan la contribucin actual de las universidades al desarrollo social y econmico.
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El compromiso del rector Juan Juli para disear un plan estratgico que defina una visin comn y analice los retos que tiene nuestra universidad, principalmente aquellos cuya superacin puede tener una alta incidencia en la mejora y calidad de la institucin, arranca con la constitucin de la Comisin del Plan Estratgico (CPE) en octubre de 2005. La primera tarea de la Comisin consisti en el anlisis de los propsitos y la declaracin de dnde queremos llegar en el futuro: misin y visin. A partir de la misin y visin se examinaron nuestras fortalezas y debilidades, as como las oportunidades y amenazas que presenta nuestro entorno exterior (DAFO). Para este primer ejercicio, la Comisin se vertebr en varios grupos de trabajo e identific cinco ejes: formacin y aprendizaje; investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin; compromiso social y valores; personas, y organizacin. Las sesiones de debate, que movilizaron a ms de ciento cincuenta miembros de la comunidad universitaria, consensuaron un DAFO con doscientos puntos a tener en cuenta en el desarrollo del plan.
A continuacin, con idntica metodologa, se procedi a la elaboracin de una matriz CAME, como herramienta complementaria del anlisis DAFO y que permite identificar aquellas acciones que podemos plantearnos para corregir nuestras debilidades, afrontar nuestras amenazas, mantener nuestras fortalezas y explotar nuestras oportunidades. Esta matriz permiti a la Comisin contemplar y comparar las estrategias viables ms significativas. La estrategia resultante, articulada en cinco ejes, contempla diecisis objetivos estratgicos (apoyados en indicadores), treinta y ocho lneas estratgicas, y cincuenta y dos planes de accin. Hemos planificado objetivos para los prximos siete aos (2007/2014), con hitos de cumplimiento intermedio fijados en 2010. Entiendo que son plazos ajustados para alcanzar resultados en campos estructurales de extrema complejidad, como el modelo de aprendizaje, la activacin de capacidades de investigacin o el sistema de direccin por objetivos de las unidades.
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El debate y nivel de discusin en la elaboracin del Plan Estratgico de la UPV ha sido intenso, pues en ocasiones han aflorado posiciones contrapuestas como ocurre en todo dilogo. Sin embargo, el inters comn que ha guiado en todo momento a los miembros de la Comisin y participantes de los grupos de trabajo ha permitido el consenso sobre los propsitos y las estrategias a seguir por la UPV. Creemos que las conclusiones que se presentan en este documento nos permitirn avanzar en los objetivos estratgicos que nos hemos marcado as como en nuestra capacidad de guiar y ampliar las posibilidades de la UPV.
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PARA ENTENDER EN SU TOTALIDAD EL CONTENIDO DEL PLAN ESTRATGICO ES IMPORTANTE CONOCER EN PROFUNDIDAD LA UNIVERSIDAD POLITCNICA DE VALENCIA.
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02 LA UNIVERSIDAD POLITCNICA DE VALENCIA EN CIFRAS Y SU ENTORNO
Para entender en su totalidad el contenido del plan estratgico es importante conocer en profundidad la Universidad Politcnica de Valencia. Comenzaremos hablando de la UPV como una institucin pblica, dinmica e innovadora, dedicada a la investigacin y a la docencia que, al mismo tiempo que mantiene fuertes vnculos con el entorno social en el que desarrolla sus actividades, opta por una decidida presencia en el extranjero. La vocacin de servicio propia de la UPV responde a un objetivo y compromiso con la sociedad: proporcionar los conocimientos adecuados para que los jvenes logren la insercin como titulados en el campo profesional que elijan a travs de un modelo de educacin integral que aporte conocimientos tecnolgicos, as como formacin humanstica y cultural. La UPV cuenta con personal docente, investigador y de servicios y administracin que trabaja para ofrecer a los alumnos el nivel de calidad educativa que necesitan. Se trata La UPV est constituida por 15 centros universitarios, de los que 10 son escuelas tcnicas superiores, 3 son facultades y 2 son escuelas politcnicas superiores. Adems, cuenta con 3 centros adscritos: la Escuela Universitaria Ford Espaa, Florida Universitaria y la Escuela de Turismo Pax. de una institucin joven. Su historia se remonta a tan slo 40 aos, a pesar de que algunos de sus centros tienen ms de un siglo de existencia como es el caso de la Escuela Tcnica Superior de Ingeniera del Diseo, la Escuela Politcnica Superior de Alcoy y la Facultad de Bellas Ar tes. Actualmente, en la Universidad Politcnica de Valencia, la convivencia forma parte de un proyecto educativo en el que participan activamente los estudiantes y profesores de los campus de Valencia, Alcoy y Ganda.
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La Universidad Politcnica de Valencia mantiene una administracin universitaria de apoyo a la actividad acadmica e investigadora que aspira a ser un modelo de organizacin y de gestin profesionalizado y eficaz. Gracias a ella, la UPV puede ofrecer una amplia gama de servicios a la comunidad universitaria con los que pretende hacer ms fcil el da a da en sus campus: rea de Actos Acadmicos y Protocolo rea de Apoyo Lingstico a la I+D+i rea de Aula Unin Europea rea de Biblioteca y Documentacin Cientfica rea de Centro de Lenguas rea de Centros Adscritos rea de Editorial UPV rea de Equipamiento y Obras Menores rea de Estudios de Formacin Universitaria Profesional rea de Informacin
rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin rea de Medio Ambiente rea de Nuevas Iniciativas para la Ciudad Politcnica de la Innovacin rea de Planificacin, Evaluacin e Iniciativas de Investigacin rea de Posgrado rea de Programas con Iberoamrica rea de Promocin y Normalizacin Lingstica rea de Radio y TV rea de Relacin con el Entor no para Alcoy rea de Relacin con el Entorno para Gandia rea de Rendimiento Acadmico y Evaluacin Curricular rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones rea de Universidad Snior rea del Centro de Cooperacin al Desarrollo rea Jurdica
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Actividades Culturales Agencia de la Calidad Casa del Alumno Centro de Apoyo a la Innovacin, la Investigacin y la Transferencia de Tecnologa Centro de Autoaprendizaje de Valenciano Centro de Colaboracin Acadmica CETA-UPV Centro de Estudios en Gestin de la Educacin Superior Centro de Formacin Permanente Centro de Salud Laboral Juana Portaceli Defensor Universitario Delegacin de Alumnos Deportes Escola d'Estiu Escuela Infantil Fondo de Patrimonio Artstico Fundacin CEDAT
Fundacin Innova Gabinete de Relaciones con los Medios de Comunicacin Instituto de Ciencias de la Educacin Instituto para la Creacin y Desarrollo de EmpresasPrograma IDEAS Laboratorio de Idiomas Oficina de Accin Internacional Oficina de Programas Internacionales de Intercambio Oficina de Sealtica Oficina del Secretario General Oficina Postal Programa Forum UNESCO Seguridad Servicio de Alumnado Servicio de Asuntos Generales Servicio de Contabilidad Servicio de Contratacin
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Servicio de Estudios y Planificacin Servicio de Financiacin y Presupuesto Servicio de Fiscalizacin Servicio de Gestin Econmica Servicio de Infraestructuras Servicio de Mantenimiento Servicio de Recursos Humanos Servicio Integrado de Empleo Servicio Integrado de Prevencin en Riesgos Laborales Servicio Jurdico Unidad de Formacin para la Administracin y los Servicios Universitarios Unidad de Proyectos de Desarrollo Vicegerencia
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LA UPV EN CIFRAS, CURSO 2006/2007

Campus Escuelas tcnicas superiores y facultades Escuelas politcnicas superiores Centros adscritos Departamentos Centros e institutos de investigacin Bibliotecas Personal docente e investigador Personal de administracin y servicios Alumnado de 1er y/o 2 ciclos en centros Alumnado de posgrado Alumnado de doctorado Alumnado de intercambio de 1 er y/o 2 ciclos Titulaciones de 1 er ciclo
1 Alumnos DNI matriculados en centros propios. No incluye alumnado de intercambio de 1er y/o 2 ciclo
Fuente: BB DD Alumnado.cc.upv, Senia.cc.upv, CFP.cc.upv
4 13 2 3 44 38 14 2.768 2.125
1
32.501 956 2.210 2.115 30
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LA UPV EN CIFRAS, CURSO 2006/2007

Titulaciones de 2 ciclo Titulaciones de 1 er + 2 ciclos Titulaciones en centros adscritos Programas de doctorado Programas de mster Cursos de especializacin Contratacin I+D+I gestionada por el CTT en 2006 Presupuesto inicial de la UPV para 2007
Fuente: BB DD Alumnado.cc.upv, Senia.cc.upv, CFP.cc.upv. Datos a fecha 25/07/2007
13 15 4 62 34 50 53.281.000 354.432.193,84
En estos momentos, la comunidad universitaria de la UPV est formada por ms de 42.000 miembros. De ellos, cerca de 37.782 son alumnos, 2.768 son profesores e investigadores
y 2.125 integran el grupo de personal de la administracin y los servicios.
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CURSO
2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007
Alumnos de la UPV
35.073 35.166 35.996 36.622 35.863 36.117 35.667
Personal Docente
2.216 2.396 2.481 2.562 2.723 2.784 -
Personal de Administracin y Servicios

1.477 1.593 1.747 1.808 1.929 2.044 -
1 Estos datos no incluyen el alumnado de intercambio 1er y/o 2 ciclo en centros 2 Estos datos se han obtenido a fecha 31.12 del primer ao del curso acadmico
Fuente: BB DD Alumnado.cc.upv.MATRIC. Datos a fecha 25/07/2007
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ALUMNADO UPV
37.000 36.500 36.000 35.500 35.000 34.500 34.000 2000/ 2001/ 2002/ 2003/ 2004/ 2005/ 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2006/ 2007
PERSONAL DOCENTE E INVESTIGADOR (PDI)

3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 2001/ 2002 2002/ 2003 2003/ 2004 2004/ 2005 2005/ 2006
Media de las Universidades Espaolas Total de PDI de la UPV
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PERSONAL DE ADMINISTRACIN Y SERVICIOS (PAS)

3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 2001/ 2002 2002/ 2003 2003/ 2004 2004/ 2005 2005/ 2006
La distribucin por gnero para la totalidad de alumnos de la UPV es de 62,8% hombres y de 37,2% mujeres (segn cifras recogidas en Datos estadsticos de la UPV, curso 200405). Esta distribucin por gnero pone de manifiesto la incorporacin de mujeres a carreras tcnicas, avanzando en algunas de ellas hacia la equiparacin de presencia entre hombres y mujeres, incluso hacia una presencia mayoritaria de mujeres como ocurre en la Facultad de Bellas Artes (62,8%), Facultad de Administracin y Direccin de Empresas (59,7%) o la ETS de Ingenieros Agrnomos (52,1%). La evolucin por curso se muestra en el cuadro siguiente.
PORCENTAJE DE ALUMNOS POR SEXO

Media de las Universidades Espaolas Total de PAS de la UPV
Ao
2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006
masculino
67,3 61,8 60,5 60,6 62,8
femenino
32,7 38,2 39,5 39,4 37,2
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La UPV oferta carreras universitarias modernas, flexibles y adaptadas a las demandas de la sociedad actual. Para ello, cuenta con profesores, integrados en centros, escuelas, departamentos universitarios y en estructuras de investigacin, que tratan de equilibrar la labor docente con la investigadora.
En la UPV se lleva a cabo un control de la calidad docente y de la actividad investigadora. De igual forma que se estimula y apoya a los profesores en sus proyectos, se fomentan sus contactos las relaciones con el exterior y con otras universidades, y se promueve su labor en el marco de los departamentos, institutos y centros de investigacin.
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CURSO
ETSI agrnomos ETS arquitectura ETSI caminos, canales y puertos ETSI industriales ETS de ingeniera del diseo ETS medio rural y enologa ETSI geodsica, cartogrfica y topogrfica ETS de gestin en la edificacin ETS de informtica aplicada EPS de Alcoy Facultad de bellas artes Facultad de administracin y direccin de empresas Facultad de informtica EPS de Gandia ETSI de telecomunicacin Posgrado oficial Doctorado TOTAL DE LA UNIVERSIDAD POLITCNICA DE VALENCIA
Alumnos Matriculados UPV

1.663 3.352 2.697 3.013 4.258 1.172 948 2.747 1.945 1.832 1.897 1.835 1.371 2.329 1.442 32.501 956 2.210 35.667
Alumnos Egresados UPV

230 361 271 430 544 219 122 399 260 337 294 188 223 274 209 4.361 4.361
Fuente: BB DD Alumnado.cc.upv.MATRIC Ao 2006 Datos a fecha 25.07.2007
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Analizando otro aspecto importante a tener en cuenta en una universidad, hay que destacar que la UPV tambin se caracteriza por su vocacin internacional, que se traduce en una fuerte presencia en el extranjero, con sedes en Colombia (Corporacin COINNOVAR), Argentina (Centro de Capacitacin Tcnica), Mxico (Centro Universitario de Vinculacin con el Entorno), Cuba (Centro de Estudios de Tecnologas Avanzadas) y Uruguay (Fundacin para el Desarrollo del Cono Sur), entre otras. Ha sido pionera en muchos de estos pases y sigue avanzando con su oferta, no slo para consolidar los programas, sino tambin para abrir nuevos frentes de colaboracin y estrechar los lazos con otros pases de Amrica Latina, Japn, Emiratos rabes, Marruecos y Estados Unidos. La UPV tambin apuesta fuerte, a travs del servicio especfico de intercambio de alumnos y profesores (lder en el programa ERASMUS), por los intercambios con universidades de otros pases, que permiten establecer mecanismos con otras instituciones para el desarrollo de actividades conjuntas tanto en el mbito de los estudios como en el de la investigacin.
MOVILIDAD DE ESTUDIANTES DE ESPAA Total de programas 1 Programas Erasmus/Scrates Ao

2001 2002 2003 2004 2005
UPV
870 900 1.050 1.147 1.284
UPV
870 900 929 1.011 1.120
Total de Espaa
17.407 18.258 20.034 20.819 22.891
1 Incluye las becas Promoe, programa propio de intercambio de la UPV

Fuente de la UPV: BB DD Alumnado.cc.upv. Datos a fecha 25.07.2007 Fuente de Espaa: Ministerio de Educacin y Ciencia (http://www.mec.es/educa/ccuniv/erasmus/imagenes/estadisticas/evolucion SM_05-06.pdf)
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Tal y como la UPV ha definido en su visin, el objetivo es alcanzar unos egresados profesionales con un nivel de excelencia reconocido, prestigiado y muy apreciado por los empleadores locales e internacionales. En la siguiente grfica se muestra la evolucin de los egresados y la comparacin con la media de las universidades espaolas.
EVOLUCIN DE EGRESADOS
6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000
Ao
Alumnos de la UPV
4.044 3.822 4.707 4.189 4.361
Media de las universidades espaolas

3.974 3.927 3.809 3.705 3.545
Total de Espaa
188.303 188.496 182.834 177.826 170.148
2001
2002
2003
2004
2005
2001 2002 2003 2004 2005
Media de las universidades espaolas Alumnos de la UPV
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica. www.ine.es Fuente de la UPV: Alumnado.cc.upv. Datos de 2005
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Algunos de los aspectos ms relevantes relacionados con nuestros egresados (referidos al ao 2005/2006 y obtenidos de una encuesta realizada por el Servicio Integrado de empleo), se muestran a continuacin:
Los alumnos de la UPV mayoritariamente han elegido esta universidad porque consideran que les va a proporcionar la mejor formacin para integrarse en el mercado laboral. La valoracin referente al curso 05/06 se muestra en el grfico:
1,4% 14,4% 7,2%
30,2%
Totalmente satisfecho Bastante satisfecho Trmino medio Parcialmente Insatisfecho Totalmente Insatisfecho Valoracin Media: 3,65
14,35% 46,81% 30,18% 7,21% 1,45%
14,35% 61,16% 91,34% 98,55% 100,00%
46,8%
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En cuanto a la formacin complementaria y a las prcticas en empresas, cabe destacar que, segn esta encuesta, el 57% de los alumnos de la UPV que ha superado el 50% de los crditos de su titulacin realiz prcticas en empresas o en instituciones al menos durante tres meses (la media de meses por prctica en empresa es mayor). Las prcticas
realizadas en empresas o en instituciones son voluntarias y constituyen un aspecto fundamental de la formacin complementaria de los alumnos, a los que les van a pedir experiencia en buena parte de los puestos de trabajo.
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LOS ESTUDIOS

Becas PIE Trabajo con Contrato toda la carrera Autoempleo (Empresa Propia) Otros Becas de Colaboracin Intercambios al Extranjero Trabajo con Contrato Eventualmente Prcticas en Empresas 0 5
2'9 3'6 5'7 12'7 15'4 19'7 23'8 57'0
10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
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Hay un porcentaje de alumnos que, en algn momento de su estancia en la UPV, ha compatibilizado los estudios con un trabajo. El 23,6% ha tenido durante la carrera algn contrato laboral eventual con una duracin de al menos tres meses; el 3,6% ha tenido contrato laboral durante toda la carrera, y el 5,7% ha trabajado en empresa propia. De estos datos cabe destacar que el 19,7% ha participado en programas de intercambio acadmico en el extranjero y el 18,3% ha desarrollado becas de colaboracin o becas PIE.
Como se ha podido ver a lo largo de las grficas anteriores, en la UPV se presta especial atencin y apoyo a la incorporacin de los titulados al mercado laboral, promoviendo el contacto entre el mundo de la empresa y los estudiantes a travs de las prcticas profesionales en empresas o en instituciones pblicas. Igualmente, se concede especial importancia a los estudios de tercer ciclo, tanto a los de doctorado como a los msters.
NMERO DE PRCTICAS Y DE EMPRESAS OFERTADAS POR LOS CENTROS DE LA UPV Curso

2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006
Nmero de Prcticas
7.205 7.525 8.107 8.242
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En cuanto a la opinin que los titulados de la UPV tienen sobre su nivel de preparacin para entrar en el mundo laboral, es decir, en cuanto a si consideran que han recibido
un nivel de preparacin adecuado para lo que se demanda en el mercado laboral, en el siguiente grfico se muestra la valoracin del curso 05/06:
2,7% 8,2% 15,1%
38,7%
Totalmente satisfecho Bastante satisfecho Trmino medio Parcialmente insatisfecho Totalmente insatisfecho Valoracin media: 3.31
8,22% 35,22% 38,70% 15,12% 2,74%
8,22% 43,44% 82,14% 97,26% 100,00%
35,2%
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La situacin laboral de los titulados de la UPV durante los cursos 2001/02 a 2005/06 al terminar los estudios es muy significativa. El 44,9% estaba ocupado cuando fue a solicitar el ttulo, lo que indica un proceso de insercin laboral muy rpido, siendo ms rpido para quienes han realizado prcticas en empresas e instituciones o han realizado alguna actividad profesional, que para quienes no las han realizado.
Del 44,9% que tena empleo en el momento de solicitar el ttulo, el 35,2% trabajaba en la empresa privada; el 6,3% estaba ocupado por cuenta propia, y el 3,4% estaba ocupado en la administracin pblica. Adems el 14,9% continuaba estudiando.
SITUACIN LABORAL AL FINALIZAR LOS ESTUDIOS

Contina estudios Desempleado buscando empleo Total de ocupados Ocupado en la admn. pblica Ocupado en la empresa privada Ocupado por cuenta propia 0 5 6,3 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 3,4 35,2 14,9 40,2 44,9
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Otro de los aspectos que se analiza de los recin titulados est relacionado con sus proyectos de futuro. De las contestaciones al cuestionario se deduce que un 58,4% de los recin titulados quera trabajar en la empresa privada; un 15% en la administracin pblica; un 13,9% proyectaba crear su propia empresa y un 6,5% aspiraba a trabajar en la universidad. Adems un 25,5% pensaba continuar realizando estudios universitarios y un 20,3% realizar cursos de posgrado.
El conjunto de los datos indica que la gran mayora de los titulados, el 93,8%, aspira a iniciar rpidamente su insercin en el mercado laboral, pero a la vez un porcentaje bastante alto, el 45,8%, proyecta ampliar estudios. Hay que sealar que algunos titulados que han contestado la encuesta pueden tener ms de uno de estos objetivos a la vez.
PROYECTOS DE FUTURO
Trabajar en la universidad Otros Crear una empresa Trabajar en admn. pblica Realizar cursos de postgrado Continua estudios universitarios Trabajar en empresa privada 0 5 6,5 8,1 13,9 15,0 20,3 25,5 58,4 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
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El compromiso que una universidad tiene con la sociedad en general ha llevado a la Universidad Politcnica de Valencia a seguir trabajando diariamente, con pautas de calidad y mejora. Por eso, pensando en el futuro, se ha definido el Plan Estratgico de la Universidad Politcnica de Valencia, 2007/2014 que recoge todos y cada uno de los aspectos importantes anteriormente citados y que a continuacin se detallan con mayor precisin.
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EL 20 DE DICIEMBRE DE 2005, LA COMISIN DEL PLAN ESTRATGICO DE LA UPV APROB LA DECLARACIN DE LA MISIN AS COMO LOS ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE LA VISIN.
< 2014
03 MISIN, VISIN Y VALORES DE LA UNIVERSIDAD POLITCNICA DE VALENCIA
En una de las primeras sesiones realizadas en la fase preliminar del proceso de elaboracin del plan estratgico, concretamente el 20 de diciembre de 2005, la Comisin del Plan Estratgico de la UPV aprob la declaracin de la misin as como los elementos constitutivos de la visin. De acuerdo con ello se declara para la Universidad Politcnica de Valencia la siguiente:
Misin
La formacin integral de los estudiantes a travs de la creacin, desarrollo, transmisin y crtica de la ciencia, de la tcnica del arte y de la cultura, desde el respeto a los principios ticos, con una decidida orientacin a la consecucin de un empleo acorde con su nivel de estudios. La contribucin al desarrollo cultural, social y econmico de la sociedad valenciana y espaola mediante el apoyo cientfico, tcnico y artstico. El desarrollo de un modelo de institucin caracterizada por los valores de excelencia, internacionalizacin, solidaridad y eficacia; una institucin abierta que incentiva la participacin de instituciones, empresas y profesionales en todos los aspectos de la vida universitaria.
Como se ha sealado, en la citada sesin de la Comisin del Plan Estratgico de 20 de diciembre de 2005, se establecieron tambin los elementos constitutivos de la visin, es decir, el propsito de acuerdo con el que concretaremos en el futuro inmediato el cumplimiento de nuestra misin, y que serviran de contraste y referencia para evaluar nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). Dicho propsito (querer ser) se caracteriz en ocho puntos: La UPV quiere ser: Una universidad capaz de atraer y formar buenos estudiantes y convertirse en su opcin preferible, estar a la cabeza de la calidad docente y ser exigente con la aplicacin de los estndares del espacio europeo de educacin superior.
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Un centro de excelencia reconocido internacionalmente que propicie el intercambio y la movilidad de alumnos, profesores e investigadores. Una universidad con investigacin consolidada de calidad, con una poltica definida de excelencia. Una universidad innovadora y emprendedora, lder a nivel mundial. Una universidad de fuerte implicacin social y que sirva de puente entre la Comunidad Valenciana y cualquier otra regin del mundo. Una universidad con una programacin de posgrado y formacin continua que est vinculada a las necesidades y demandas de la sociedad y que sea generadora de nuevas oportunidades profesionales y personales. Una universidad con un capital humano altamente cualificado, fuertemente motivado e ilusionado con el desempeo de su trabajo. Una universidad que gestiona sus recursos y servicios con eficacia y eficiencia.
Finalizado el proceso de elaboracin del plan estratgico, es necesario extraer de la visin un lema que sirva para sintetizar las aspiraciones y los propsitos que la UPV se propone alcanzar en el periodo de vigencia de este plan, y reformularla de una forma concisa, sin prdida de rigor ni riqueza conceptual, que facilite su comunicacin a la sociedad y especialmente a la propia comunidad universitaria. Con dicha finalidad se establece definitivamente el lema y la visin de la UPV y que a continuacin se detallan.
Lema de la visin de la UPV
La UPV es una universidad sociedad y de su progreso. profesionales y en la inves
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Visin de la UPV
La UPV es una universidad capaz de atraer a los mejores estudiantes y formar profesionales con un nivel de excelencia reconocido, prestigiado y muy apreciado por los empleadores locales e internacionales. La relevancia de la produccin cientfica de la UPV le proporciona una destacada presencia internacional, con fuertes relaciones de colaboracin acadmica con las mejores universidades del mundo. La UPV es una universidad emprendedora y de innovacin, que practica eficaces mecanismos de difusin cientfica y tecnolgica, destaca en la formacin de investigadores y en la creacin de empresas de base tecnolgica. La UPV es una institucin pblica eficiente al servicio de la sociedad y con un fuerte compromiso social y medioambiental.
innovadora al servicio de la Excelente en la formacin de tigacin.
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A FINALES DE 2005 Y EN CUMPLIMIENTO DE UNO DE LOS COMPROMISOS DEL EQUIPO RECTORAL 2005/2009, SE PUSO EN MARCHA EL PROCESO DE ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO EN 4 FASES:
PROCESO DE ELABORACIN
04 PROCESO DE ELABORACIN DEL PLAN ESTRATGICO 4.1. METODOLOGA DE TRABAJO
A finales de 2005 y en cumplimiento de uno de los compromisos del equipo rectoral 2005-2009, se puso en marcha el proceso de elaboracin del plan estratgico en 4 fases:
FASE 1. PRELIMINAR
Planificacin del proyecto Misin, visin y valores
FASE 2. ANLISIS ESTRATGICO Y DIAGNSTICO

Oportunidades y amenazas Fortalezas y debilidades DAFO- CAME
FASE 4. IMPLANTACIN Y SEGUIMIENTO

Jerarquizacin de planes Planificacin temporal Desarrollo de planes Seguimiento del plan estratgico
FASE 3. DEFINICIN ESTRATGICA

Ejes estratgicos Objetivos estratgicos Lineas estratgicas Planes de accin
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El desarrollo temporal de cada una de estas fases se muestra en el siguiente cronograma:
Fase
Actuaciones
oct 05
nov 05
dic 05
mar 06
jun 06
sep 06
dic 06
mar 07
jun 07
jul 07
dic 14
Preliminar
Planificacin Misin, Visin y Valores DAFO CAME Ejes, Objetivos y Lneas Estratgicas Planes de Accin Indicadores y Metas Aprobacin del Plan Estratgico Jerarquizacin Planificacin Temporal Desarrollo de Planes Seguimiento y Evaluacin del Plan Estratgico
Anlisis Estratgico y Diagnstico Definicin Estratgica
Implantacin y Seguimiento
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I. FASE PRELIMINAR
El objetivo de esta fase es doble: por una parte realizar la planificacin de todo el proyecto de definicin, implementacin y seguimiento del plan estratgico y, por otra, determinar la misin, visin y valores como base fundamental en la que se sustenta la razn de ser de la UPV. Para llevar a cabo esta fase, se realizaron las siguientes sesiones de trabajo: 5 de octubre de 2005 En esta sesin, qued constituida la Comisin del Plan Estratgico, que aprob: Para llevar a cabo este anlisis se ha utilizado la metodologa El objetivo y alcance de la Comisin del Plan Estratgico (CPE) La elaboracin y participacin en el plan estratgico El sistema de trabajo y calendario a seguir DAFO-CAME, un sistema que nos ha permitido estudiar la situacin competitiva de la UPV dentro del mercado y de nuestras caractersticas internas, a efectos de determinar nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, as como definir las estrategias para corregirlas, afrontarlas, 17 de noviembre de 2005 En esta jornada de trabajo, el rector Juan Juli present una propuesta de misin y visin de la UPV para su estudio y consideracin por parte de los miembros de la CPE. mantenerlas, y explotarlas. El anlisis DAFO-CAME consta de cuatro pasos: 20 de diciembre de 2005 Se realiz una sesin de control sobre la evolucin de los trabajos emprendidos. Adems, la CPE aprob la misin y visin de la UPV.
II. FASE DE ANLISIS ESTRA TGICO Y DIAGNSTICO

Se trata de determinar las que tiene la UPV y la estrategia genrica a emplear en funcin de nuestras caractersticas propias y de las del entorno en que nos movemos.
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1. El anlisis externo tiene como objetivo fundamental identificar y prever la evolucin y los cambios del entorno y de las variables no controlables por la UPV: Amenazas: situaciones desfavorables, actuales o futuras, que provienen del entorno de la UPV y que pueden llegar a influir negativamente en nuestros resultados. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se acta, y que permiten a la UPV obtener ventajas.
Debilidades: factores que provocan una posicin desfavorable de la UPV como son los recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, procesos que no se desarrollan positivamente, etc.
Fortalezas
ANLISIS DAFO
Capacidades distintas Ventajas naturales Anlisis Interno Recursos superiores
Debilidades
Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivacin del personal
2. El anlisis interno se refiere a aquellos aspectos internos de la UPV que se deben maximizar (fortalezas) o minimizar (debilidades) para afrontar los retos que presenta el ambiente externo. Fortalezas: capacidades favorables que posee la UPV en relacin con alguno de sus recursos, procesos, habilidades, e t c . D e b e n s e r m a n t e n i d a s o c o n s o l i d a d a s. Anlisis Externo
Oportunidades
Nuevas tecnologas Debilitamiento de los competidores Posicionamiento estratgico
Amenazas
Altos riesgos Cambios en el entorno
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3. Confeccin de la matriz DAFO. Para realizar el anlisis DAFO, se identificaron siete reas de trabajo y se constituyeron otros tantos grupos de trabajo con miembros de la comisin, presididos por: Docencia: Jos Aguilar Herrando Investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin: Manuel Agust Fonfra Unidades acadmicas: Pedro Miguel Sosa Unidades de apoyo: Josep Tor nero Montserrat Personal docente e investigador (PDI): scar Pastor Lpez Personal de administracin y servicios (PAS): Enrique Ballester Sarrias Comunicacin y entorno: Juan Bautista Peir Lpez
A continuacin se detallan las sesiones de trabajo que se han mantenido para llevar a cabo esta fase: Febrero-mayo de 2006 Durante el mes de febrero de 2006 los grupos de trabajo desarrollaron unos borradores de DAFO elaborados por el equipo rectoral. Posteriormente, a estos equipos iniciales se les sumaron ms miembros de la comunidad universitaria. Estos grupos ampliados, en adelante grupos de participacin, revisaron los DAFO durante los meses de marzo a mayo de 2006. En paralelo, del 6 de abril al 12 de mayo, se expuso el borrador de DAFO en la microweb dedicada al plan estratgico, con el objetivo de recoger las aportaciones de todos los miembros de la comunidad universitaria, va el buzn de sugerencias o foros. Estas contribuciones fueron sometidas a la consideracin de los grupos de participacin, que decidieron si se incluan o no en el documento de anlisis DAFO. El DAFO realizado fue distribuido el 12 de mayo para que los miembros de la CPE lo estudiaran. Este documento contena casi mil tems entre debilidades, amenazas,
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fortalezas y oportunidades. Hay que sealar que hasta la fecha los miembros de la CPE haban trabajado slo en los epgrafes asociados a los grupos de trabajo a los que pertenecan, por lo que se decidi programar una sesin intensiva para el debate del documento en su totalidad.
18 de julio de 2006 El anlisis DAFO sintetizado fue presentado en esta sesin para su discusin y debate. Finalmente fue aprobado por la CPE y se dio a conocer a toda la comunidad universitaria en septiembre. Se decidi agrupar los ejes relativos a Unidades acadmicas y Unidades de apoyo en uno nuevo titulado Organizacin, y unir los relativos a PDI y PAS en uno nico llamado Personas, presididos por Pedro Miguel Sosa y Enrique Ballester Sarria respectivamente, con el asesoramiento y apoyo de los responsables de los ejes fusionados.
Del 22 al 24 de mayo de 2006 La CPE organiz una sesin plenaria intensiva de tres das de duracin para presentar el anlisis DAFO. En ella se opt por que cada presidente diera a conocer las lneas generales de su rea de trabajo, considerando los aspectos ms relevantes. Tras un turno de intervenciones, los miembros valoraron la importancia de cada una de las afirmaciones all expuestas. Fruto de estas deliberaciones se obtuvo un documento revisado y valorado por todos los miembros de la comisin, que sera la base de la matriz DAFO definitiva de la UPV. Al trmino de esta sesin, el presidente de la CPE asumi la tarea de sintetizar y organizar el anlisis DAFO en no ms de 200 tems, seleccionando las afirmaciones ms importantes.
DAFO
Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidades TOTAL 68 80 16 26 200
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4. Determinacin de las estrategias a emplear por la UPV mediante la matriz CAME. Una vez finalizado el anlisis DAFO, es necesario identificar las diferentes estrategias a seguir para:
Amenazas
MATRIZ CAME
Estrategias de supervivencia: Se busca reducir las debilidades de la UPV y eludir las amenazas
Debilidades
corregir las debilidades afrontar las amenazas mantener las fortalezas explotar las oportunidades
Oportunidades
Estrategias de reorientacin: se superan las debilidades de la UPV aprovechando las oportunidades
Amenazas
Durante los meses de septiembre a noviembre de 2006, los grupos de trabajo completaron la matriz CAME. Las propuestas de las distintas acciones, y su agrupacin en lneas de accin permitieron detallar los objetivos estratgicos de la institucin. Estrategias defensivas: se utilizan las fortalezas de la UPV para evitar las amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Estrategias ofensivas: se usan las fortalezas de la UPV para aprovechar las oportunidades
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Misin, visin y valores Ejes estratgicos Objetivos estratgicos Lneas estratgicas Planes de accin
21 de noviembre19 de diciembre de 2006 El 21 de noviembre de 2006 el pleno de la CPE aprob la matriz CAME en la que se haban identificado hasta 281 acciones estratgicas. El presidente de la CPE y los responsables de cada grupo expusieron los trabajos llevados a cabo hasta la fecha en la sesin del Claustro Universitario celebrado el da 19 de diciembre de 2006.
III. FASE DE DEFINICIN ESTRA TGICA

Objetivos estratgicos: describen nuestras intenciones ms Tomando como base y referencia la misin, visin y valores de la UPV, y a partir de la matriz CAME y de las 281 acciones estratgicas identificadas, la CPE comenz a trabajar en la estructura del plan estratgico y defini los cuatro niveles que detallamos a continuacin: Ejes estratgicos: detallan los propsitos ms amplios de la UPV, a partir de los principios descritos en nuestra visin. Estos ejes estratgicos establecen un principio a largo plazo y de alto nivel estratgico en la direccin en la que se desarrollar la UPV al menos en los prximos siete aos. Lneas estratgicas: se refieren al conjunto de actuaciones que definen nuestro modo de actuar para alcanzar los objetivos estratgicos en un periodo temporal de entre dos y cuatro aos. Planes de actuacin: son las acciones concretas que se van a llevar a cabo en la Universidad para desarrollar nuestro plan estratgico. especficas dentro de cada uno de los cinco ejes definidos, incluyendo los aspectos que nuestra universidad necesita lograr para llevar a cabo el plan estratgico.
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En el mes de diciembre de 2006 la Comisin del Plan Estratgico aprob la definicin de los ejes, objetivos y lneas estratgicas. Ejes estratgicos Objetivos estratgicos Lneas estratgicas 5 16 38
Jerarquizacin y planificacin temporal: Cada uno de los planes de accin identificados llevan definidos unos plazos tanto de puesta en marcha y preparacin como de desarrollo (ver el grfico de la planificacin temporal). Esta jerarquizacin es necesaria para cualquier planificacin y, en este caso, la necesidad es doble: por una parte, porque la realizacin de algunos depende de la finalizacin de otros y viceversa; y por otra, porque la asignacin de recursos es limitada.
A partir de este esquema, los miembros de la comisin se dividieron en grupos de trabajo con el fin de concretar las diferentes acciones propuestas. Esta fase se realiz durante los meses de enero a marzo de 2007 (ver apartado 5.1 planes de accin).
En la grfica siguiente se puede observar la jerarquizacin y planificacin de los 52 planes de accin definidos. En esta tabla se establecen dos perodos para cada plan de accin: la tonalidad clara representa la duracin necesaria para la puesta en marcha de los planes y la tonalidad ms oscura seala el perodo de tiempo previsto para desarrollar el plan y cumplir los objetivos estratgicos establecidos.
IV. FASE DE IMPLANTACIN Y SEGUIMIENTO

La ltima fase de este proyecto trata la implantacin y el desarrollo de los 52 planes de accin y del seguimiento de los resultados del plan estratgico. Durante esta fase se han llevado a cabo las siguientes actividades:
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2007 PLANES DE ACCIN Plan INDICA DOCENCIA Plan ACREDITA TTULOS Plan AME Plan MTODO ACTIVA Plan INTEGRA NUEVO ALUMNO Plan OBSERVA TTULOS Plan CALIDAD ESPACIO DOCENTE Plan DOCENCIA EN RED Plan OFERTA TTULOS OFICIALES DE LA UPV Plan + IDIOMAS Plan MOVILIDAD Y REDES Plan FORMACIN COMPLEMENTARIA Plan EMPLEO Q Plan INDICA I+D+i Plan INVESTIGADORES DE LA UPV Plan FOMENTO I+D+i Plan GRANDES PROYECTOS DE INVESTIGACIN Plan ESTRUCTURAS I+D+i Plan GESTIONA PATENTES Plan INNOVA Plan EMPRENDE Plan INFORME DE RESULTADOS Plan IDENTIDAD CORPORATIVA Plan COMUNICA Plan COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL Plan SOLIDARIDAD Plan + CULTURA Plan LLENGUA Plan + DEPORTE Plan VALORA PERSONAS Plan RECONOCIMIENTO Plan SELECCIN Plan EQUIDAD Plan ACTIVIDAD SOCIAL Plan PARTICIPA Plan SALUD LABORAL Plan DIRIGE Plan ASIGNA Plan CRISTAL Plan ESTRUCTURA ACADMICA Plan CAMPUS DE ALCOY Y GANDIA Plan VALORA ESTRUCTURAS ACADMICAS Plan COMUNICA GESTIN Plan OBSERVA SERVICIOS Plan INDICA GESTIN Plan VALORA ESTRUCTURAS DE GESTIN Plan FORMACIN PERSONAL DE LA UPV Plan INTEGRA SISTEMAS Plan PLANIFICA INFRAESTRUCTURAS Plan OPTIMIZA INFRAESTRUCTURAS Plan CALIDAD UPV Plan PEGASUS JUL 07 AGO 07 SEP 07 OCT07 NOV 07 DIC 07 ENE 08 FEB 08 MAR 08
AB
2008 MAY 08 JUN 08 JUL 08 AGO 08 SEP 08 OCT 08 NOV 08 DIC 08 2009 2010
2009-2014 2011 2012 2013 2014
R 08
Puesta en marcha de los planes
Ejecucin de los planes
Desarrollo e implantacin: cada plan de accin tiene asignado un responsable (rector, vicerrectores, gerente, secretario general y/o directores delegados) sobre el que recae el cometido de llevar a cabo los planes y cumplir los objetivos estratgicos definidos. Para ello, se necesitar el apoyo de distintas reas y/o servicios de la UPV (Servicio de Recursos Humanos, Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin, Oficina de Accin Internacional) y/o otros vicerrectorados.
En la siguiente grfica aparece representada la carga de planes asignados a cada uno de los responsables:
14% 15% 12%
10% 7%
5% 5%
5% 3%
3% 3%
3% 3%
2%
2%
2% 2%
2%
2%
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% PLANES POR RESPONSABLES

Vic. Estudios y Convergencia Europea Vic. Alumnado e Intercambio Vic. Tecnologas de la Informacin y de las Comunicaciones Dir. Delegada de Accin Internacional Rector Dir. Delegada de Comunicacin e Imagen Vic. Cooperacin y Proyecto de Desarrollo Gerente Secretaria General Vic. Posgrado y Formacin Permanente Vic. Coordinacin y Planificacin Econmica Vic. Ordenacin Acadmica Dir. Delegada de Polticas de Empleo Vic. Investigacin, Desarrollo e Innovacin Vic. Cultura Vic. Campus Vic. Deportes Dir. Delegada de Relaciones Institucionales y Asuntos Sociales Vic. Infraestructuras y Mantenimiento
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Seguimiento y evaluacin: por ltimo, la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin de la UPV es la responsable de realizar el seguimiento de cada uno de los planes de accin definidos y velar para que se vayan cumpliendo. Como podremos ver en el punto 4.2, concretamente en el
apartado de indicadores, la UPV ha formulado para cada uno estos objetivos sus correspondientes metas y ha establecido en trminos de nivel de cumplimiento de los objetivos estratgicos dos hitos temporales: 2010 y 2014.
4.2 MIEMBROS DE LA COMISIN DEL PLAN ESTRATGICO

Como se ha detallado anteriormente, el 30 de junio de 2005, el Consejo de Gobierno de la UPV decidi que la Comisin del Plan Estratgico (CPE) sera la encargada de elaborar el Plan Estratgico de la UPV para el periodo 2007/2014. Esta comisin, nombrada por el rector Juan Juli, est constituida por los siguientes miembros: Presidente Francisco Jos Mora Ms Vicerrectores (4) Mara Amparo Chiralt Boix Vicent Josep de Esteban Chapapra Arturo Martnez Boquera Juan Bautista Peir Lpez Gerente Jos Antonio Prez Garca Directores de centro (4) Jos Aguilar Herrando Enrique Ballester Sarrias Elas de los Reyes Dav Mara Manuela Fernndez Mndez
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Directores de departamento (4) Francisco Javier Fuenmayor Fernndez Pedro Miguel Sosa scar Pastor Lpez Francisco Payri Gonzlez Directores de estructuras de investigacin (4) Manuel Agust Fonfra Jos Bonet Solves
Representante del Consejo Social Mara Dbora Salom Ciscar Representante del personal docente e investigador Lourdes Pealver Herrero Representante del personal de administracin y servicios Francisco Domnguez Gmez Representante de los alumnos Marcelino Pelayo Valero Secretario (con voz y sin voto)
Vicente Conejero Toms Josep Tornero Montserrat A lo largo de los trabajos de la comisin, Vicente Conejero Toms fue sustituido por Pedro Fito Maupoey y Marcelino Pelayo Valero fue sustituido por Jordi Arjona Aroca. La eleccin de los miembros se realiz buscando la representatividad de toda la comunidad universitaria, a travs de integrantes del equipo de gobierno, directores de centro, de departamento y de estructuras de investigacin, as como representantes de todos los colectivos que integran la UPV (PDI, PAS y alumnado) y de la sociedad valenciana (a travs del Consejo Social de la UPV). De la misma forma, tambin es importante
Jos Alberto Conejero Casares
citar y a su vez agradecer como colaboradores a la Consellera de Empresa, Universidad y Ciencia; al Ministerio de Educacin y Ciencia por sus informes tcnicos y ayudas prestadas; y especialmente a los asesores Adrin Escardino Malva, Juan Hernndez Armenteros gerente de la Universidad de Jan, Avelino Corma Cans director del Instituto Universitario Mixto de Tecnologa Qumica y Francisco Prez Garca director del Instituto Valenciano de Investigaciones Econmicas.
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PARA ALCANZAR LA VISIN FORMULADA PARA EL PERIODO 2007/2014, LA UPV HA DECIDIDO ORIENTAR SU ACTIVIDAD A LA CONSECUCIN DE 16 OBJETIVOS ESTRATGICOS, ARTICULADOS EN 5 EJES.
01 Introduccin 04 Proceso de Elaboracin
EJES
05 PLAN ESTRATGICO: EJES ESTRATGICOS, OBJETIVOS ESTRATGICOS,
LNEAS ESTRATGICAS Y PLANES DE ACCIN.

Ejes y objetivos estratgicos
Para alcanzar la visin formulada para el periodo 2007/2014, la UPV ha decidido orientar su actividad a la consecucin de 16 objetivos estratgicos, ar ticulados en 5 ejes: relativos a los factores que intervienen de modo determinante en su consecucin. Esta clasificacin expresa con claridad que los resultados de la universidad estn en funcin del cumplimiento de los funcionales aunque para alcanzarlos entendemos que ser necesario lograr el cumplimiento de los instrumentales. De acuerdo con ello podemos identificar I. Formacin y aprendizaje II. Investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin III. Compromiso social y valores IV. Personas V. Organizacin
Funcionales Formacin y aprendizaje Investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin Compromiso social y valores
los objetivos estratgicos del siguiente modo:
Objetivos estratgicos
Pertenecientes a los ejes
Sobre esta cuestin conviene sealar la diferente naturaleza de los objetivos estratgicos que nos proponemos alcanzar segn su pertenencia a los diferentes ejes. Podemos catalogar los objetivos estratgicos como funcionales e instrumentales. Pertenecen a la primera categora aquellos que se corresponden con las funciones institucionales que tiene asignada la universidad, y a la segunda, aquellos
Instrumentales
Personas Organizacin
Los objetivos estratgicos del plan, estructurados en los diferentes ejes, son los siguientes:
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E01
Objetivos:
EJE I. FORMACIN Y APRENDIZAJE
E03
Objetivos:
EJE III. COMPROMISO SOCIAL Y VALORES
Promover la excelencia docente. Atraer a los mejores estudiantes. Mejorar el rendimiento acadmico de los estudiantes. Conseguir una insercin laboral de calidad de los egresados.
Orientar la UPV a la obtencin de los resultados que mejoren su utilidad social, a corto, medio y largo plazo. For talecer el compromiso social de la UPV. Potenciar los valores ticos y la formacin integral de las personas.
E02
Objetivos:
EJE II. INVESTIGACIN, DESARROLLO TECNOLGICO E INNOVACIN
E04
Objetivos: personal.
EJE IV. PERSONAS
Ampliar la actividad y potenciar la excelencia investigadora. Incrementar y mejorar la calidad de las actividades de transferencia tecnolgica e innovacin.
Propiciar un capital humano comprometido con la excelencia docente, investigadora y de gestin. Garantizar las mejores condiciones de trabajo a su
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E05
Objetivos: acadmica.
EJE V. ORGANIZACIN
Conseguir la eficiencia en el desarrollo de la gestin
E02 E04
Conseguir la eficiencia en el desarrollo de la gestin de la administracin y los servicios. Disponer de un personal formado al mximo nivel que el desempeo de excelencia de sus puestos de trabajo requiere. Disponer de los recursos tecnolgicos y las infraestructuras que el desarrollo de servicios universitarios de calidad requiere. Alcanzar niveles organizativos de calidad, que proporcionen la plena satisfaccin de las expectativas de los usuarios.
2007
2014
E01
E03
E05
Fig: 2007/14
de la relacin entre objetivos, lneas y planes de accin resulta de vital importancia para plasmar las directrices con las que debe desarrollarse la ejecucin de las acciones de gobierno y gestin (planes de accin), que deben permitirnos alcanzar los objetivos y metas que nos proponemos. A continuacin se recoge, organizado por ejes, el despliegue de objetivos, lneas y planes de accin, con su correspondiente finalidad.
Para alcanzar los 16 objetivos estratgicos y las metas que se han formulado, el Plan Estratgico de la UPV 2007/2014 se propone desplegar, a lo largo de su periodo de vigencia, 38 lneas estratgicas y 52 planes de accin. La articulacin
Pg. 65
5.1 PLANES DE ACCIN

A continuacin se recoge, organizado por ejes, el despliegue de objetivos, lneas y planes de accin, con su correspondiente finalidad.
foto: Luis Casals
E01
indicadas:
OBJECTIVO I.1.
Promover la excelencia docente, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin, con las finalidades I.1.L.1 La evaluacin permanente de la actividad docente de las estructuras acadmicas y del profesorado a travs de sistemas de evaluacin e indicadores objetivados, y el correspondiente reconocimiento de la excelencia docente del profesorado mediante incentivos retributivos y de promocin de su carrera profesional.
PLAN DE ACCIN:
INDICA DOCENCIA
Finalidad
Definir los indicadores de la actividad docente de acuerdo con los criterios de referencia existentes (ANECA, Convergencia Europea, etc.) a partir de la revisin de los actuales mecanismos de evaluacin.
Responsable
Vicerrectorado de Estudios y Convergencia Europea
Calendario
Puesta en marcha: De julio a diciembre de 2007 Desarrollo: De enero de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones Instituto de Ciencias de la Educacin Servicio de Gestin Econmica
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Los planes de accin que se detallan a continuacin aparecen citados en ms de una ocasin a lo largo de los distintos ejes estratgicos (organizacin y personas, respectivamente) para una mayor comprensin de la estructura del Plan Estratgico ya que, dada su naturaleza, abarcan la consecucin de varios objetivos estratgicos.
I.1.L.2 La seleccin del profesorado de nueva incorporacin con criterios de excelencia docente.
P l a n S E L E C C I N ( ve r E J E I V. P E R S O N A S )
I.1.L.3 La acreditacin de las enseanzas ofertadas por la Plan VALORA ESTRUCTURAS ACADMICAS (ver EJE V. ORGANIZACIN) Plan VALORA PERSONAS (ver EJE IV. PERSONAS) Plan RECONOCIMIENTO (ver EJE IV. PERSONAS) UPV en las agencias nacionales e internacionales con el mejor nivel acadmico.
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PLAN DE ACCIN:
ACREDITA TTULOS
Finalidad
Gestionar los procesos de acreditacin institucional de los ttulos de grado y postgrado.
Responsable
Vicerrectorado de Postgrado y Formacin Permanente
Calendario
Unidades Implicadas
rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin Instituto de Ciencias de la Educacin Servicio de Alumnado
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OBJECTIVO I.2.
Atraer a los mejores estudiantes, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: I.2.L1 Incorporar a la UPV a los mejores estudiantes de bachillerato y de los ciclos formativos de grado superior.
PLAN DE ACCIN:
AME
Finalidad
Disear y poner en marcha acciones que permitan que estudiantes con calificaciones de acceso situadas en el ltimo decil de cada cupo de ingreso, cursen sus estudios universitarios en la UPV
Responsable
Vicerrectorado de Alumnado e Intercambio
Calendario
Puesta en marcha: De julio a octubre de 2007 Desarrollo: De noviembre de 2007 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Direccin Delegada de Comunicacin e Imagen Servicio de Alumnado
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OBJECTIVO I.3.
Mejorar el rendimiento acadmico de los estudiantes, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: I.3.L1 La implantacin y actualizacin permanente de las metodologas docentes que mejoren la capacidad de aprendizaje activo de los estudiantes.
PLAN DE ACCIN:
MTODO ACTIVA
Finalidad
Potenciar el uso de las metodologas activas que mejoren la capacidad de aprendizaje y el rendimiento acadmico de los estudiantes.
Responsable
Calendario
Unidad Implicada
Instituto de Ciencias de la Educacin
Pg. 72
I.3.L2 La atencin a los problemas de rendimiento discente de los alumnos en determinadas titulaciones o asignaturas, especialmente a las dificultades de los alumnos de nuevo ingreso.
PLAN DE ACCIN:
INTEGRA NUEVO ALUMNO

Finalidad
Disear e implementar mecanismos para mejorar la adaptacin de los alumnos de nuevo ingreso as como diagnosticar los problemas y adoptar las soluciones que permitan reducir la tasa de abandono de alumnos en los primeros cursos.
Responsable
Vicerrectorado de Alumnado e Intercambio
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a mayo de 2008 Desarrollo: De junio de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
rea de Rendimiento Acadmico y Evaluacin Curricular Delegaciones de alumnos de los distintos centros Delegacin de Alumnos Escuelas y facultades Instituto de Ciencias de la Educacin
Pg. 73
PLAN DE ACCIN:
OBSERVA TTULOS
Finalidad
Crear un observatorio de calidad de cada titulacin que determine el cumplimiento de los objetivos del plan de estudios (competencias, rendimiento, prcticas de empresas, movilidad, etc.) y revise los problemas de rendimiento y de evaluacin de ciertas asignaturas que puedan detectarse.
Responsable
Calendario
Unidades Implicadas
Escuelas y facultades Departamentos Instituto de Ciencias de la Educacin
Pg. 74
I.3.L3 La mejora continua de las condiciones de imparticin de la docencia.
PLAN DE ACCIN:
CALIDAD ESPACIO DOCENTE

Finalidad
Disear e implantar un plan de calidad que garantice un estndar de calidad para los espacios docentes (aulas, seminarios y laboratorios) mediante la incorporacin de material docente y la adaptacin de los mismos a las nuevas tecnologas.
Responsable
Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a julio de 2008 Desarrollo: De septiembre de 2008 a septiembre de 2014
Unidades Implicadas
rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones Escuelas y Facultades Departamentos Servicio de Infraestructuras Servicio de Financiacin y Presupuesto
Pg. 75
I.3.L4
La intensificacin del uso de las nuevas tecnologas de la informacin y las comunicaciones en la docencia.
PLAN DE ACCIN:
DOCENCIA EN RED
Finalidad
Desarrollar una completa oferta formativa con metodologa especfica TIC (cursos on- line, ejercicios prcticos, foros de aprendizaje, blogs, documentacin bibliogrfica,).
Responsable
Vicerrectorado de Tecnologas de la Informacin y de las Comunicaciones
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a julio de 2008 Desarrollo: De septiembre de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Estudios y Convergencia Europea rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones Instituto de Ciencias de la Educacin
Pg. 76
OBJECTIVO I.4.
Conseguir una insercin laboral de calidad de los egresados, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: I.4.L1 La configuracin de la oferta formativa de ttulos oficiales de grado y posgrado de la UPV en funcin de la demanda de las enseanzas por los nuevos estudiantes y el entorno socioeconmico, garantizando su calidad docente y dotndola de flexibilidad para facilitar su adaptacin permanente.
PLAN DE ACCIN:
OFERTA TTULOS OFICIALES DE LA UPV

Finalidad
Disear una oferta de ttulos oficiales de grado y posgrado de la UPV adaptada a la demanda de los estudiantes y del entorno socioeconmico.
Responsables
Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado Vicerrectorado de Estudios y Convergencia Europea Direccin Delegada de Polticas de Empleo
Calendario
Unidades Implicadas
rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin Servicio de Financiacin y Presupuesto
Pg. 77
I.4.L2 La mejora de las capacidades y habilidades extracurriculares de nuestros egresados, de acuerdo con los requerimientos de la nueva sociedad del conocimiento y la economa globalizada.
PLAN DE ACCIN:
+ IDIOMAS
Finalidad
Disear y poner en marcha acciones que fomenten en nuestros egresados el dominio de la lengua inglesa y el conocimiento de otros idiomas (francs, alemn, chino,) como valor aadido a su formacin.
Responsable
Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado
Calendario
Puesta en marcha: De septiembre de 2007 a marzo de 2008 Desarrollo: De abril de 2008 a diciembre de 2014
Unidad Implicada
rea de Centro de Lenguas
Pg. 78
PLAN DE ACCIN:
MOVILIDAD Y REDES
Finalidad
Poner en marcha polticas y acciones de internacionalizacin de la UPV, consolidando y mejorando las relaciones internacionales (redes, consorcios), manteniendo los niveles de intercambio de los alumnos de grado y mejorando los de los alumnos de posgrado, doctorado, PAS y PDI.
Responsable
Direccin Delegada de Accin Internacional
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a diciembre de 2007 Desarrollo: De enero de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Oficina de Accin Internacional Oficina de Programas Internacionales de Intercambio
Pg. 79
PLAN DE ACCIN:
FORMACIN COMPLEMENTARIA
Finalidad
Disear acciones y programas que faciliten a alumnos y egresados una orientacin profesional y formacin complementaria para el empleo, con el fin de ofrecerles apoyo en su proyecto profesional y que conozcan las habilidades ms apreciadas por los empleadores en los procesos de seleccin.
Responsable
Direccin Delegada de Polticas de Empleo
Calendario
Unidades Implicadas
Servicio Integrado de Empleo Instituto para la Creacin y Desarrollo de Empresas - Programa IDEAS
Pg. 80
I.4.L3 La consecucin del primer empleo de calidad a nuestros egresados.
PLAN DE ACCIN:
EMPLEO Q
Finalidad
Poner en marcha mecanismos y acciones de intermediacin laboral y de gestin de ofertas y demandas de nuestros egresados para conseguir la mejor insercin laboral en el menor tiempo posible.
Responsable
Direccin Delegada de Polticas de Empleo
Calendario
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Alumnado e Intercambio Servicio Integrado de Empleo Servicio de Alumnado
Pg. 81
E02
OBJECTIVO II.1.
Ampliar la actividad y potenciar la excelencia investigadora, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: II.1.L1 La evaluacin permanente de la actividad investigadora del profesorado (con capacidad investigadora) y de las estructuras de I+D+i, a travs de sistemas de evaluacin e indicadores objetivados, y el correspondiente reconocimiento de la excelencia investigadora del profesorado mediante incentivos retributivos y de promocin de su carrera profesional, ms potentes que los actuales.
PLAN DE ACCIN:
INDICA I+D+i
Finalidad
Definir indicadores de actividad y resultados de I+D+i de acuerdo con los criterios de referencia existentes a partir de la revisin de los actuales mecanismos de evaluacin.
Responsable
Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin
Calendario
Unidades Implicadas
rea de Planificacin, Evaluacin e Iniciativas de Investigacin Centro de Apoyo a la Innovacin, la Investigacin y la Transferencia de Tecnologa
Pg. 84
Plan VALORA ESTRUCTURAS ACADMICAS (ver EJE V. ORGANIZACIN) Plan VALORA PERSONAS (ver EJE IV. PERSONAS) Plan RECONOCIMIENTO (ver EJE IV. PERSONAS)
II.1.L2
La mejora de la capacidad investigadora de la UPV
a travs de la seleccin del profesorado de nueva incorporacin con criterios de excelencia, la creacin de la figura del investigador UPV y la captacin externa de talento investigador que refuerce nuestra capacidad y excelencia investigadora. P l a n S E L E C C I N ( ve r E J E I V. P E R S O N A S )
Pg. 85
PLAN DE ACCIN:
INVESTIGADORES DE LA UPV
Finalidad
Captar y/o consolidar personal de excelencia investigadora (valoracin del ndice de actividad investigadora del personal) e incrementar la tasa de actividad I+D+i del profesorado con capacidad investigadora as como la relevancia cientfica de los resultados de investigacin.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De enero a julio de 2008 Desarrollo: De septiembre de 2008 a septiembre de 2014
Unidades Implicadas
Gerencia Servicio de Recursos Humanos
Pg. 86
PLAN DE ACCIN:
FOMENTO I+D+i
Finalidad
Mejorar los actuales planes de apoyo a la I+D+i con el fin de incrementar cuantitativa y cualitativamente la actividad investigadora.
Responsable
Calendario
Unidades Implicadas
Pg. 87
II.1.L3 La ampliacin de la participacin de las estructuras de I+D+i de la UPV en grandes proyectos de investigacin.
PLAN DE ACCIN:
GRANDES PROYECTOS DE INVESTIGACIN

Finalidad
Incrementar la participacin de la UPV en proyectos estratgicos (nacionales e internacionales) de gran tamao, favoreciendo la creacin de consorcios ad hoc de varios institutos y empresas.
Responsable
Vicerrectorado de Coordinacin y Planificacin Econmica
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a febrero de 2008 Desarrollo: De enero de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin rea de Nuevas Iniciativas para la Ciudad Politcnica de la Innovacin Centro de Apoyo a la Innovacin, la Investigacin y la Transferencia de Tecnologa
Pg. 88
II.1. L4 La consolidacin y ampliacin del tamao de las estructuras de I+D+i de la UPV.
PLAN DE ACCIN:
ESTRUCTURAS I+D+i
Finalidad
Disponer de estructuras de investigacin integradas por un elevado nmero de investigadores para acometer proyectos de investigacin de gran relevancia y envergadura.
Responsable
Calendario
Unidades Implicadas
rea de Nuevas Iniciativas para la Ciudad Politcnica de la Innovacin rea de Planificacin, Evaluacin e Iniciativas de Investigacin Centro de Apoyo a la Innovacin, la Investigacin y la Transferencia de Tecnologa
Pg. 89
OBJECTIVO II.2.
Incrementar y mejorar la calidad de las actividades de transferencia tecnolgica e innovacin, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: II.2.L1 La mejora de los sistemas de proteccin y explotacin de resultados de I+D+i de la UPV, especialmente en lo relativo a
las patentes tridicas.
PLAN DE ACCIN:
GESTIONA PATENTES
Finalidad
Disear nuevas estrategias de comercializacin de las patentes registradas por la UPV.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De enero a mayo de 2008 Desarrollo: De junio de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Pg. 90
II.2.L2
La mejora de las capacidades de transferencia e innovacin de las estructuras de I+D+i hacia las empresas y los canales
de relacin con las mismas, y en especial la consolidacin y desarrollo de nuestro parque cientfico Ciudad Politcnica de la Innovacin.
PLAN DE ACCIN:
INNOVA
Finalidad
Dinamizar las relaciones con las empresas a partir de un nuevo Plan de Fomento de la Innovacin y Transferencia de Tecnologa (INNOVA), as como explorar nuevas vas de colaboracin para compartir el conocimiento entre la empresa y la UPV.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De octubre de 2007 a marzo de 2008 Desarrollo: De marzo de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
rea de Nuevas Iniciativas para la Ciudad Politcnica de la Innovacin rea de Planificacin, Evaluacin e Iniciativas de Investigacin Centro de Apoyo a la Innovacin, la Investigacin y la Transferencia de Tecnologa
Pg. 91
PLAN DE ACCIN:
EMPRENDE
Finalidad
Capitalizar el conocimiento de la UPV, articulando nuevas opciones de transferencia de tecnologa mediante la creacin de empresas de base tecnolgica.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De noviembre de 2007 a marzo de 2008 Desarrollo: De abril de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin Direccin Delegada de Polticas de Empleo rea de Nuevas Iniciativas para la Ciudad Politcnica de la Innovacin Centro de Apoyo a la Innovacin, la Investigacin y la Transferencia de Tecnologa Instituto para la Creacin y Desarrollo de Empresas - Programa IDEAS
Pg. 92
foto: Luis Casals
E03
OBJECTIVO III.1.
Orientar la UPV a la obtencin de los resultados que mejoren su utilidad social, a corto, medio y largo plazo, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: III.1.L1 La puesta a disposicin de la opinin pblica de informacin objetiva, transparente y abierta respecto a los resultados obtenidos por la UPV, que facilite la valoracin de su rentabilidad social a cor to, medio y largo plazo.
PLAN DE ACCIN:
INFORME DE RESULTADOS
Finalidad
Rendir cuentas a la sociedad sobre los resultados obtenidos en todos nuestros mbitos de actuacin, el uso de los recursos asignados y nuestra contribucin al desarrollo econmico y social.
Responsable
Rector
Calendario
Puesta en marcha: De enero a junio de 2008 Desarrollo: De julio de 2008 a diciembre de 2014
Unidad Implicada
rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin
Pg. 96
III.1.L2 El despliegue de una comunicacin amplia e intensa, que permita dar a conocer a los usuarios potenciales la totalidad de las capacidades y servicios universitarios disponibles en la UPV, que les posibilite una utilizacin ms eficaz.
PLAN DE ACCIN:
IDENTIDAD CORPORATIVA
Finalidad
Definir e implantar una imagen grfica de la UPV que ofrezca una imagen slida, actual y diferenciada respecto de otras universidades y entidades.
Responsable
Vicerrectorado de Cultura
Calendario
Unidades Implicadas
Direccin Delegada de Comunicacin e Imagen rea de Informacin
Pg. 97
PLAN ESTRATGICO UPV 2007/2014 PLA ESTRATGIC UPV 2007/2014
PLAN DE ACCIN:
COMUNICA
Finalidad
Poner en marcha los medios y procedimientos adecuados para obtener la mxima difusin de nuestras actividades, tanto internamente como hacia el exterior, transmitiendo una imagen slida y positiva, mediante el desarrollo de un plan de comunicacin.
Responsable
Direccin Delegada de Comunicacin e Imagen
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a junio de 2008 Desarrollo: De julio de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Alumnado e Intercambio Vicerrectorado de Deportes Vicerrectorado de los Campus Direccin Delegada de Accin Internacional Direccin Delegada de Relaciones Institucionales y Asuntos Sociales
Pg. 98
OBJECTIVO III.2.
Fortalecer el compromiso social de la UPV, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: III.2.L1 La posicin activa a favor de la sostenibilidad y el medio ambiente.
PLAN DE ACCIN:
COMPROMISO MEDIOAMBIENTAL
Finalidad
Definir una poltica medioambiental que controle y minimice el impacto ambiental de la UPV, y aumentar la sensibilidad ambiental del personal y los futuros profesionales que se encuentran en formacin.
Responsable
Vicerrectorado de los Campus
Calendario
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Infraestructura y Mantenimiento rea de Medio Ambiente Servicio de Asuntos Generales Servicio de Infraestructuras
Pg. 99
III.2.L2 La implicacin responsable en los proyectos de cooperacin y desarrollo que puedan beneficiar de forma efectiva a pases y personas en situacin desfavorable.
PLAN DE ACCIN:
SOLIDARIDAD
Finalidad
Poner en marcha acciones que fomenten y apoyen la participacin de la comunidad universitaria en programas y proyectos de cooperacin al desarrollo promovidos por la UPV, priorizando los que contribuyan a la sostenibilidad y al desarrollo humano mediante la formacin, investigacin, transferencia de tecnologa y creacin de empresas. Establecer un fondo con aportaciones personales e institucionales voluntarias para contribuir econmicamente a estas actuaciones.
Responsable
Vicerrectorado de Cooperacin y Proyectos de Desarrollo
Calendario
Unidades Implicadas
rea del Centro de Cooperacin al Desarrollo Unidad de Proyectos de Desarrollo
Pg. 100
OBJECTIVO III. 3.
Potenciar los valores ticos y la formacin integral de las personas, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: III.3.L1 Fomento de la cultura.
PLAN DE ACCIN:
+ CULTURA
Finalidad
Elaborar una programacin cultural que refuerce la formacin integral de los miembros de la comunidad universitaria ofreciendo un amplio abanico de actividades culturales que fomenten la participacin y complementen la actividad laboral de los diferentes colectivos, e incidiendo en los valores del individuo como ser integral que tambin forma parte de un grupo social.
Responsable
Calendario
Unidad Implicada
Unidades acadmicas y de apoyo
Pg. 101
PLAN DE ACCIN:
LLENGUA
Finalidad
Normalizar el uso del valenciano en el mbito acadmico y la formacin de los alumnos en la terminologa propia de cada especialidad, elaborando protocolos de uso.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a julio de 2008 Desarrollo: De julio de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Gerencia rea de Promocin y Normalizacin Lingstica Servicio de Recursos Humanos rea de Radio y TV rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones rea de Informacin Administraciones de centros y departamentos
Pg. 102
III.3.L2 Fomento del deporte.
PLAN DE ACCIN:
+ DEPORTE
Finalidad
Elaborar un programa que refuerce la prctica deportiva dentro del proyecto educativo, fomentando y facilitando la presencia activa de todos los miembros de la Universidad con el fin de transmitir valores educativos y mejorar el bienestar de nuestra comunidad universitaria.
Responsable
Vicerrectorado de Deportes
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a septiembre de 2008 Desarrollo: De octubre de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Centro de Salud Laboral Juana Portaceli Servicio de Alumnado Servicio de Mantenimiento
Plan Estratgico UPV 2007/2014 Pg. 103
E04
EJE IV. PERSONAS
OBJECTIVO IV.1.
Propiciar un capital humano comprometido con la excelencia docente, investigadora y de gestin, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: IV.1.L1 La evaluacin permanente de la actividad laboral del personal de la UPV como sistema de bsqueda de la excelencia. Esta evaluacin dar lugar al reconocimiento de resultados por la organizacin, mediante diferentes instrumentos: incentivos, carrera profesional, etc.
PLAN DE ACCIN:
VALORA PERSONAS
Finalidad
Disponer de un sistema que permita valorar mediante indicadores objetivados la contribucin anual de cada uno de los empleados al desarrollo de la actividad y a la obtencin de resultados de la UPV en la totalidad de los mbitos en los que desarrolle su actividad universitaria.
Responsables
Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin Gerencia
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a marzo de 2008 Desarrollo: De abril de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones Centro de Apoyo a la Innovacin, la Investigacin y la Transferencia de Tecnologa Instituto de Ciencias de la Educacin Servicio de Recursos Humanos Servicio de Gestin Econmica
Pg. 106
PLAN DE ACCIN:
RECONOCIMIENTO
Finalidad
Disponer de un sistema de incentivos que contemple el reconocimiento al rendimiento de las personas considerando conjuntamente la totalidad de los mbitos de desarrollo de sus funciones (docencia, investigacin y gestin), as como articular una carrera profesional basada en la permanencia continuada del rendimiento de las personas en niveles de excelencia.
Responsable
Rector
Calendario
Unidades Implicadas
Gerencia Servicio de Financiacin y Presupuesto Servicio de Recursos Humanos
Pg. 107
IV.1.L2 La seleccin de su personal docente, investigador y de gestin con criterios de excelencia.
PLAN DE ACCIN:
SELECCIN
Finalidad
Disear una poltica de seleccin que incorpore a la plantilla de la UPV a los candidatos con las mejores cualidades para lograr la excelencia docente, investigadora y de gestin en los mbitos funcionales en los que cada uno de ellos deber desarrollar su actividad.
Responsables
Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin Gerencia
Calendario
Unidad Implicada
Servicio de Recursos Humanos
Pg. 108
IV.1.L3 Fortalecer la integracin y el sentimiento de pertenencia.
PLAN DE ACCIN:
EQUIDAD
Finalidad
Establecer sistemas que fomenten la igualdad de oportunidades en todos los mbitos de la UPV.
Responsable
Direccin Delegada de Relaciones Institucionales y Asuntos Sociales
Calendario
Puesta en marcha: De junio a diciembre de 2008 Desarrollo: De enero de 2009 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Alumnado e Intercambio Vicerrectorado de Coordinacin y Planificacin Econmica Gerencia Escuela Infantil Fundacin CEDAT Servicio de Alumnado Servicio de Recursos Humanos
Pg. 109
PLAN DE ACCIN:
ACTIVIDAD SOCIAL
Finalidad
Llevar a cabo acciones que fomenten la participacin activa de los miembros de la comunidad universitaria en las actividades sociales tanto a nivel individual como colectivo.
Responsable
Direccin Delegada de Relaciones Internacionales y Asuntos Sociales
Calendario
Puesta en marcha: De junio a diciembre de 2008 Desarrollo: De enero de 2009 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Cultura Vicerrectorado de Cooperacin y Proyectos de Desarrollo Vicerrectorado de los Campus rea de la Universidad Snior rea de Actos Acadmicos y Protocolo Oficina del Rector
Pg. 110
PLAN DE ACCIN:
PARTICIPA
Finalidad
Promocin de un modelo de participacin de los diferentes colectivos en la toma de decisiones ms acorde con las respectivas capacidades profesionales.
Responsable
Secretara General
Calendario
Unidad Implicada
Oficina del Secretario General
Pg. 111
OBJECTIVO IV.2
Garantizar las mejores condiciones de trabajo a su personal, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: IV.1.L1 El cumplimiento exhaustivo de la normativa de prevencin y salud laboral, y la mejora de las condiciones de los lugares de trabajo del personal de la UPV.
PLAN DE ACCIN:
SALUD LABORAL
Finalidad
Poner en marcha acciones que reduzcan y/o eliminen las alteraciones de la salud de los empleados que se pudieran derivar de su actividad laboral y que corrijan todos los aspectos de los puestos que puedan tener una incidencia negativa en la salud de los trabajadores.
Responsable
Direccin Delegada de Relaciones Institucionales y Asuntos Sociales
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a diciembre de 2008 Desarrollo: De enero de 2009 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Infraestructura y Mantenimiento Gerencia Servicio Integrado de Prevencin en Riesgos Laborales
Pg. 112
E05
de accin:
EJE V. ORGANIZACIN
OBJECTIVO V.1.
Conseguir la eficiencia en el desarrollo de la gestin acadmica, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes V.1.L1 La implantacin de sistemas de toma de decisiones de direccin, de asignacin de recursos y de evaluacin transparentes y objetivados.
PLAN DE ACCIN:
DIRIGE
Finalidad
Elaborar el cuadro de mando (panel de indicadores de actividad y resultados) de la UPV y los cuadros de mando tipo de las unidades acadmicas y de apoyo que permitan a la totalidad de los directivos de la UPV, en todos los niveles organizativos, hacer un seguimiento efectivo del funcionamiento cotidiano de la organizacin y faciliten la toma de decisiones sobre la base que proporciona el sistema de informacin de la UPV.
Responsable
Calendario
Unidades Implicadas
Gerencia rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin Servicio de Gestin Econmica
Pg. 116
PLAN DE ACCIN:
ASIGNA
Finalidad
Implantar un sistema coherente, normalizado y equilibrado de asignacin de recursos a las unidades acadmicas y de apoyo de la UPV, basado en variables objetivas de actividad y encaminado a incentivar la mejora de sus resultados.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a octubre de 2008 Desarrollo: De enero de 2009 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Gerencia Servicio de Financiacin y Presupuesto Servicio de Gestin Econmica
Pg. 117
PLAN DE ACCIN:
CRISTAL
Finalidad
Desarrollar herramientas para garantizar que la totalidad de los miembros de la comunidad universitaria reciba de forma totalmente actualizada la informacin que ellos desean conocer sobre los acuerdos y temas tratados en los rganos colegiados, las convocatorias pblicas, as como sobre cualquier informacin de inters relacionada con la vida universitaria.
Responsable
Secretara General
Calendario
Unidad Implicada
rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones
Pg. 118
V.1.L2 La organizacin de las estructuras acadmicas de forma adecuada al ejercicio eficiente y eficaz de sus funciones y competencias.
PLAN DE ACCIN:
ESTRUCTURA ACADMICA
Finalidad
Contar con una estructura de unidades acadmicas eficientes, dinmicas y capaces de responder a los cambios de los prximos aos, dentro de un marco de competencias y colaboraciones que permita su mejor funcionamiento.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De octubre de 2007 a marzo de 2008 Desarrollo: De abril de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin Centro de Apoyo a la Innovacin, Investigacin y Transferencia de Tecnologa
Pg. 119
PLAN DE ACCIN:
CAMPUS ALCOY Y GANDIA

Finalidad
Definir el modelo de organizacin acadmica en los campus de Alcoy y Gandia, as como garantizar que, para el normal desarrollo de su actividad, dispongan de servicios universitarios de apoyo a la docencia y la I+D+i, y de gestin, de calidad igual (proporcionada a la actividad y resultados de tales campus) a la disponible en el campus de Valencia.
Responsable
Calendario
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Alumnado e Intercambio Vicerrectorado de Deportes Vicerrectorado de Investigacin, Desarrollo e Innovacin Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado Vicerrectorado de Posgrado y Formacin Permanente Direccin Delegada de Polticas de Empleo Direccin Delegada de Comunicacin e Imagen Gerencia rea de Apoyo Lingstico a la I+D+i rea de Biblioteca y Documentacin Cientfica Centro de Formacin Permanente Centro de Apoyo a la Innovacin, Investigacin y Transferencia de Tecnologa
Pg. 120
V.1.L3
La evaluacin permanente del rendimiento de la actividad de las unidades acadmicas.
PLAN DE ACCIN:
VALORA ESTRUCTURAS ACADMICAS

Finalidad
Disponer de un sistema que permita valorar anualmente, en trminos de actividad y de resultados, el comportamiento de cada unidad en relacin con las responsabilidades funcionales que tenga atribuidas: docencia e investigacin.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De febrero de 2008 a mayo de 2008 Desarrollo: De junio de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Gerencia rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones Instituto de Ciencias de la Educacin Servicio de Gestin Econmica
Pg. 121
OBJECTIVO V.2.
Conseguir la eficiencia en el desarrollo de la gestin de la administracin y los servicios, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: V.2.L1 La implantacin de sistemas de tomas de decisin, de direccin, de asignacin de recursos y de evaluacin, transparentes y objetivados. Plan CRISTAL (ver V.1.L1)
PLAN DE ACCIN:
COMUNICA GESTIN
Finalidad
Implantar, en el mbito de la gestin universitaria, un sistema eficaz de comunicacin vertical (de la direccin a las unidades y los usuarios, y viceversa) y horizontal (entre las unidades y en el interior de las mismas) asegurando la comunicacin al interesado en los procedimientos.
Responsable
Gerencia
Calendario
Unidades Implicadas
reas y servicios universitarios y de gestin rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones
Pg. 122
V.2.L2 La organizacin de las estructuras de gestin, de forma adecuada al ejercicio eficiente y eficaz de sus funciones y competencias.
PLAN DE ACCIN:
OBSERVA SERVICIOS
Finalidad
Disponer de un anlisis estratgico que permita valorar la idoneidad de la estructura de las unidades de gestin y proponer alternativas de mejora, en su caso.
Responsable
Gerencia
Calendario
Puesta en marcha: De junio a diciembre de 2008 (tras la primera evaluacin de las unidades de gestin por los usuarios) Desarrollo: De enero de 2009 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
reas y servicios universitarios y de gestin rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin Servicio de Financiacin y Presupuesto Servicio de Recursos Humanos
Pg. 123
V.2.L3 La evaluacin permanente del rendimiento de la actividad de las unidades de gestin.
PLAN DE ACCIN:
INDICA GESTIN
Finalidad
Definir los indicadores que permitan la medicin de las actividades y los resultados que obtienen las unidades de gestin de la UPV en el ejercicio de sus responsabilidades funcionales.
Responsable
Gerencia
Calendario
Unidades Implicadas
reas y servicios universitarios y de gestin rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin Servicio de Gestin Econmica
Pg. 124
PLAN DE ACCIN:
VALORA ESTRUCTURAS DE GESTIN

Finalidad
Disponer de un sistema que permita valorar anualmente, en trminos de actividad y de resultados, el comportamiento de cada unidad en relacin con las responsabilidades funcionales que tenga atribuidas: gestin.
Responsable
Gerencia
Calendario
Puesta en marcha: De julio de 2007 a febrero de 2008 Desarrollo: De marzo de 2008 a diciembre de 2014
Unidad Implicada
rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin
Pg. 125
OBJECTIVO V.3.
Disponer de un personal formado al mximo nivel que el desempeo de excelencia de sus puestos de trabajo requiere, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: V.3.L1 El desarrollo de planes de formacin dirigidos a la actualizacin permanente de conocimientos para el desempeo de los puestos de trabajo.
PLAN DE ACCIN:
FORMACIN PERSONAL UPV

Finalidad
Elaborar un plan de formacin que proporcione al PDI y PAS una alta cualificacin para el desempeo de sus puestos de trabajo y que les capacite para adaptarse a los cambios que experimenta la universidad.
Responsables
Vicerrectorado de Ordenacin Acadmica y Profesorado Gerencia
Calendario
Unidades Implicadas
Instituto de Ciencias de la Educacin Servicio de Recursos Humanos
Pg. 126
OBJECTIVO V.4.
Disponer de los recursos tecnolgicos y las infraestructuras que el desarrollo de servicios universitarios de calidad requiere, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: V.4.L1 La integracin de los sistemas lgicos de gestin, que facilite su operatividad y que aporte fiabilidad al uso de datos y variables.
PLAN DE ACCIN:
INTEGRA SISTEMAS
Finalidad
Dotar de integridad y coherencia a los datos que se gestionan en la totalidad de las bases de datos de gestin corporativas de la UPV, as como proporcionar al usuario un interface comn e integrado con las aplicaciones de gestin corporativas de la UPV.
Responsable
Vicerrectorado de Tecnologas de la Informacin y de las Comunicaciones
Calendario
Unidades Implicadas
Gerencia rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones
Pg. 127
V.4.L2 La planificacin a medio y largo plazo de las necesidades de infraestructuras y el funcionamiento optimizado de las mismas.
PLAN DE ACCIN:
PLANIFICA INFRAESTRUCTURAS
Finalidad
Disponer de una planificacin de las futuras necesidades de la UPV en sus distintos campus, que considere: el nivel de necesidad de nuevos edificios (docente, investigador, o de servicios) y su posible ubicacin, la reforma de los existentes para adaptarlos a nuevas necesidades y el mantenimiento eficaz de los edificios e instalaciones actuales para su uso eficiente.
Responsable
Vicerrectorado de Infraestructura y Mantenimiento
Calendario
Puesta en marcha: Julio de 2007 Desarrollo: De septiembre de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Vicerrectorado de Coordinacin y Planificacin Econmica Gerencia rea de Equipamiento y Obras Menores Servicio de Financiacin y Presupuesto Servicio de Infraestructuras Servicio de Mantenimiento
Pg. 128
PLAN DE ACCIN:
OPTIMIZA INFRAESTRUCTURAS
Finalidad
Desarrollar un modelo de gestin de espacios que permita optimizar el uso de los espacios e instalaciones de la UPV, que facilite su uso compartido y evite la duplicidad de recursos de baja utilizacin.
Responsable
Vicerrectorado de Infraestructura y Mantenimiento
Calendario
Unidades Implicadas
rea de Sistemas de Informacin y Comunicaciones Servicio de Asuntos Generales Servicio de Infraestructuras Servicio de Mantenimiento
Pg. 129
OBJECTIVO V.5.
Alcanzar niveles organizativos de calidad que proporcionen la plena satisfaccin de las expectativas de nuestros usuarios, desarrollando las siguientes lneas estratgicas y planes de accin: V.5.L1 El diseo de una poltica de calidad que defina la trayectoria que deben seguir las unidades acadmicas y de gestin para alcanzar niveles de calidad, acreditndolas en las agencias de evaluacin del mximo nivel.
PLAN DE ACCIN:
CALIDAD UPV
Finalidad
Diseo e implantacin de un sistema de gestin de calidad que permita garantizar, tanto a la comunidad universitaria como a la sociedad en general, un nivel de excelencia en todos y cada uno de los servicios ofrecidos por las unidades acadmicas y de gestin que conforman la UPV.
Responsable
Calendario
Puesta en marcha: De enero a marzo de 2008 Desarrollo: De abril de 2008 a diciembre de 2014
Unidades Implicadas
Gerencia rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin
Pg. 130
V.5.L2 La implantacin de estrategias operativas de mejora continua para los diferentes tipos de unidades estructurales.
PLAN DE ACCIN:
PEGASUS
Finalidad
Implantar un sistema de mejora continua en las unidades de apoyo, que permita la evaluacin de su rendimiento y la certificacin de su calidad, con un enfoque que atienda muy especialmente a la satisfaccin de los usuarios.
Responsable
Gerencia
Calendario
Unidades Implicadas
rea de la Agencia de la Calidad, Estudios y Planificacin reas y servicios universitarios y de gestin
Pg. 131
5.2 INDICADORES
A continuacin se enumeran los paneles de indicadores de cumplimiento asociados a cada objetivo estratgico. En ellos estn recogidos la prctica totalidad de los utilizados para calcular la financiacin por objetivos del Programa Plurianual de Financiacin de las Universidades Pblicas Valencianas. Entendemos que, adems de cumplir las condiciones sealadas, proporcionan un elevado nivel de coherencia entre los objetivos de quienes representan el inters general de la sociedad y los propios de la UPV.
E01

OBJETIVOS ESTRATGICOS
Promover la excelencia docente.
ndice de satisfaccin de los alumnos con la docencia recibida % de ttulos oficiales de la UPV acreditados por las agencias oficiales en el mximo nivel acadmico 1 % del personal docente que alcanza una evaluacin de su rendimiento en el nivel de excelencia % de las estructuras docentes que alcanzan una valoracin de su rendimiento en el nivel de excelencia
Atraer a los mejores estudiantes.

% de alumnos de la Comunidad Valenciana con calificacin de acceso en el ltimo decil de cada cupo de ingreso que se matriculan en la UPV
Mejorar el rendimiento acadmico de los estudiantes.

ndice de rendimiento discente de los alumnos de la UPV ndice de rendimiento discente de los egresados de la UPV
1 En el caso de aquellas titulaciones oficiales para las que no haya concluido el periodo oficial determinado para obtener la acreditacin, se considerar la presentacin oficial de la solicitud de acreditacin.
Pg. 133
Conseguir una insercin laboral de calidad de los egresados.
ndice de admisin en 1 y 2 preferencia de las titulaciones de la UPV % de las titulaciones oficiales de grado ofertadas por la UPV que tienen ms de 75 alumnos de nuevo ingreso % de las titulaciones oficiales de posgrado ofertadas por la UPV que tienen ms de 20 alumnos de nuevo ingreso ndice de insercin laboral (alta en regmenes oficiales de la Seguridad Social) de los egresados de la UPV al finalizar el primer ao desde su graduacin 2 ndice de insercin laboral (alta en regmenes oficiales de la Seguridad Social) de los egresados de la UPV al finalizar el quinto ao desde su graduacin 2 ndice de alumnos que realizan prcticas en empresas sobre el total de los que han superado el 50% de los crditos de la titulacin ndice de alumnos que realizan prcticas en empresas retribuidas sobre el n de alumnos que realizan prcticas Tasa de meses de estancia de los alumnos en programas internacionales ndice de n de alumnos que realizan estancias en programas internacionales sobre el n de egresados
2 Este porcentaje no incluye la insercin laboral con regmenes de proteccin social propios de las profesiones (Ej.: arquitectos, arquitectos tcnicos, etc.).
Pg. 134
E02

Ampliar la actividad y potenciar la excelencia investigadora.
ndice de productividad investigadora (sexenios flujo) ndice de tesis doctorales ledas por investigador a tiempo completo % del personal investigador que alcanza una evaluacin de su rendimiento en el nivel de excelencia % de las estructuras de I+D+i de la UPV que alcanzan una valoracin de su rendimiento en el nivel de excelencia
Incrementar y mejorar la calidad de las actividades de transferencia tecnolgica e innovacin.

Recursos () captados por I+D+i /profesorado perteneciente a categoras con capacidad investigadora N de solicitudes de patentes en la Oficina Europea de Patentes, valor medio anual (calculado sobre el cuatrienio anterior) N de empresas de base tecnolgica creadas en los programas de la UPV, valor medio anual (calculado sobre el cuatrienio anterior) N de empresas creadas en los programas de la UPV, valor medio anual (calculado sobre el cuatrienio anterior)
Pg. 135
E03

Orientar la universidad a la obtencin de los resultados que mejoren su utilidad social, a corto, medio y largo plazo.
Grado de conocimiento de la UPV en la sociedad valenciana Valoracin social de la utilidad de la UPV para el progreso social Incremento en la aportacin de fondos pblicos en funcin de la mejora de sus resultados Incremento en la aportacin de fondos privados a la UPV, en paralelo a la mejora en la valoracin de su utilidad social
Fortalecer el compromiso social de la UPV.

N de crditos de libre eleccin cursados por los alumnos en rgimen de cooperacin para el desarrollo N de miembros de la UPV que participan en acciones de voluntariado promovidas por la UPV N de personal de la UPV que participa en acciones de cooperacin para el desarrollo promovidas por la UPV N de certificaciones de calidad medioambiental
Potenciar los valores ticos y la formacin integral de las personas.

ndice de participacin en actividades deportivas ndice de participacin en actividades culturales Grado de sentimiento de pertenencia y apreciacin de la UPV por sus alumnos Grado de sentimiento de pertenencia y apreciacin de la UPV por su personal % de crditos impartidos en valenciano sobre total de crditos impartidos
Pg. 136
E04
excelencia
EJE IV. PERSONAS

Propiciar un capital humano comprometido con la excelencia docente, investigadora y de gestin.
% de PDI y PAS que alcanza una evaluacin de su rendimiento en el nivel de excelencia % de PDI y PAS incorporado a partir de la aplicacin del plan SELECCIN, que alcanza una evaluacin de su rendimiento en el nivel de
Garantizar las mejores condiciones de trabajo a su personal.

N de das de baja por causas de incapacidad temporal por enfermedad comn N das de baja por causas de incapacidad temporal por accidente laboral % de personal que evala con calificaciones de "muy buena" o "excelente" las condiciones propias y ambientales de sus puestos de trabajo
Pg. 137
E05
EJE V. ORGANIZACIN
Conseguir la eficiencia en el desarrollo de la gestin acadmica.
% de las estructuras docentes y de I+D+i de la UPV que alcanzan una valoracin de su rendimiento en el nivel de excelencia
Conseguir la eficiencia en el desarrollo de la gestin de la administracin y los servicios.

% de las estructuras de gestin de la UPV que alcanzan una valoracin de su rendimiento en el nivel de excelencia
Disponer de un personal formado al mximo nivel que el desempeo de excelencia de sus puestos de trabajo requiere.
% de PDI y PAS que alcanzan una evaluacin de su rendimiento en el nivel de excelencia
Disponer de los recursos tecnolgicos y las infraestructuras que el desarrollo de servicios universitarios de calidad requiere.
ndice de satisfaccin de los alumnos con los recursos tecnolgicos y las infraestructuras ndice de satisfaccin del personal de la UPV con los recursos tecnolgicos y las infraestructuras
Alcanzar niveles organizativos de calidad, que proporcionen la plena satisfaccin de las expectativas de los usuarios.
% de las estructuras acadmicas y de gestin que alcanzan el premio de calidad EFQM
Pg. 138

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foto: Enrique Carrazoni

Plan estratgico UPV 2007/2014

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00 Presentacin 03 Misin, Visin y Valores UPV

01Introduccin 04 Proceso de Elaboracin

02 Cifras y su Entorno 05 Plan Estratgico

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01Introduccin 04 Proceso de Elaboracin

02 Cifras y su Entorno 05 Plan Estratgico

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