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que van a la FIME a localizar los diferentes departamentos y edificios de las facultades, mediante un sistema basado en localizacin utilizando realidad aumentada basndonos en la posicin de los objetos vindolos desde la pantalla, mostrando etiquetas al lado de lugares que podran ser de inters para los usuarios, as como una especie de buscador que permita saber donde esta por ejemplo la biblioteca ms cercana, etc.
Metodologa. El proceso que utilizaremos durante el curso de administracin de proyectos de software es la metodologa Scrum en donde por medio de un proceso iterativo e incremental desarrollaremos software de manera gil, para esto debemos definir primeramente los roles que cada uno del equipo va a realizar. Roles principales: Product Owner: El propietario del producto, responsable de asegurar que todo el equipo trabaje de una manera ptima para llegar a un resultado positivo. Realizado por: Roberto Martnez Development Team: Equipo de desarrollo, responsable de tener un producto funcional realizando al mismo tiempo anlisis, pruebas y diseos del prototipo. Realizado por: Cecilia Urbina, Victor Briones, Mario Nieto y Roberto Martnez Scrum Master: Facilitator, responsable de que el equipo scrum no tenga inconvenientes para seguir avanzando en el proyecto asegurando que las pautas propuestas se ejecuten correctamente. Realizado por: Cecilia Urbina
En nuestro caso definimos cada periodo de sprint durante una semana para poder tener un alcance mayor en nuestro proyecto y realizar los pasos adecuados basados en la metodologa de scrum. Calendarizacin de reuniones scrum. Inicio: Junio 25 Final: Julio 13 Duracin: 3 semanas
Scrum diario. Cada da del sprint realizaremos una junta sobre la etapa de desarrollo de nuestro proyecto, siguiendo los siguientes puntos a considerar. 1. 2. 3. 4. Comenzar a la hora indicada. nicamente los encargados del equipo pueden hablar. Solamente se tienen 15 minutos para la realizar junta Debe realizarse en el mismo lugar a la misma hora todos los das.
Realizacin de las siguientes preguntas. 1. Qu hiciste ayer? 2. Qu vas a hacer hoy? 3. Qu problemas has tenido? Scrum de scrum. Despus de scrum diario se realiza el scrum de scrum en donde agregamos las siguientes preguntas, pero solamente van una persona por equipo. 1. 2. 3. 4. Qu ha hecho tu equipo desde la ltima reunin? Qu har tu equipo antes de que nos volvamos a juntar? Existe algn inconveniente en tu equipo? Ests a punto de agregar algo en el camino de otro equipo?
Reunin de planificacin de Sprint. Al inicio cada ciclo sprint, cada semana en nuestro caso, hicimos esta planificacin, incluyendo los siguientes objetivos. As iremos planificando objetivos semana tras semana. Seleccionar el trabajo que realizaremos. Preparar el sprint backlog, documento donde se describe cmo nuestro equipo vamos a realizar los requerimientos, al igual que el tiempo. Hacer un anlisis de cunto trabajo se podr realizar en el ciclo. Ocho horas como mximo para realizarlo.
Al terminar cada ciclo sprint, se realiza la reunin de revisin y la retrospectiva. Reunin de revisin del sprint. Checar el trabajo completado y el no finalizado. Presentar un demo a los interesados. Si el trabajo est incompleto no demostrarlo. Cuatro horas como mximo.
Retrospectiva del sprint. Despus de cada sprint, se hace una retrospectiva con todos los miembros, hablado acerca del impacto generado por el ciclo y realizar una mejora en el proceso si es necesario, teniendo un tiempo mximo de cuatro horas.
Dias
Scrum diario
Scrum de scrum
Revisin y Retrospectiva
25 de Junio 26 de Junio 27 de Junio 28 de Junio 29 de Junio 30 de Junio 1 de Julio 2 de Julio 3 de Julio 4 de Julio 5 de Julio 6 de Julio 7 de Julio 8 de Julio 9 de Julio 10 de Julio 11 de Julio 12 de Julio 13 de Julio X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X