reas de Planeamiento y Control

Renault Argentina, a diferencia de muchas empresas, posee un rea muy fuerte de Control de Gestin que depende de la Direccin Financiera. Esta rea de Control de Gestin, a su vez, est descentralizada en cada direccin operacional: Existe un Control de Gestin Comercial, uno Industrial, uno de Logstica, uno de Compras, etc.: Esta estructura de Control de Gestin est diseminada en toda la Organizacin. El Control de Gestin visto desde el punto de vista de Renault no es un Control de Gestin del estilo Control Interno o Auditor, dado que hay un rea que se dedica pura y exclusivamente a esas tareas. Para la empresa, el Control de Gestin es un asistente financiero de la Direccin: es el apoyo financiero que la misma tiene para desarrollar su estrategia. Por ejemplo, si el rea Industrial tiene un plan de accin en el que tiene que reducir costos de fabricacin, el Control de Gestin es el que anima ese plan, es el que da todas las herramientas financieras al director Industrial para poder desarrollar esa bajada en los costos. Sin embargo, el departamento de Control de Gestin no reporta al director operacional, sino a la Direccin Financiera. De esta manera, Renault Argentina garantiza que el lineamiento financiero es aplicado dentro de cada una de sus direcciones.

Como se dijo con anterioridad, hay un Control de Gestin prcticamente para todos los gerentes operacionales. Sin embargo, hay controladores que se ocupan de ms de un rea: El controlador de Gastos de Funcionamiento, por ejemplo, puede trabajar tanto con el Director de Recursos Humanos, como con el del Departamento de Informtica. Algunas funciones de Control de Gestin en Renault Argentina son: - Analizar si los flujos logsticos estn bien diseados econmicamente, (Gestin Financiera), - Trabajar al lado del director de la Supply Chain, que es el que se encarga del sector de abastecimiento a las usinas y el abastecimiento a los concesionarios con los vehculos terminados (Gestin de Logstica), - Analizar si los Proveedores estn respondiendo en funcin de los compromisos que tomaron con Renault (Gestin de Compras).

Necesidad de Informacin
Indudablemente, una empresa lder en el mercado como es Renault Argentina, requiere no solamente que la informacin que reciba sea oportuna y precisa, sino que tambin las conclusiones que con ella se obtengan permitan el cumplimiento de los objetivos.

Para que estos objetivos se desempeen de la manera que fueron planeados, el centro decisor debe de igual manera recibir la informacin y transmitirla desde los distintos Finanzas, centros hacia y los ejecutores, principalmente teniendo en Produccin Comercializacin,

cuenta siempre la comprensibilidad de la misma.

rea de Control Interno y Auditora

En Renault, el rea de Control Interno est fuera del rea de Control de Gestin y sus tareas tienen que ver con la supervisin de procesos y de control de fraudes. Si bien asegura que el Control Interno est bien aplicado en todas las direcciones, tiene otra finalidad. La misma est relacionada no tanto con el acompaamiento del negocio o de la gestin (como realiza Control de Gestin), sino que tiene ms que ver con asegurar que los recursos de la organizacin estn bien resguardados. Renault Argentina no posee un rea fuerte del Sector Auditoria, en el Las sentido de que los recursos sean de significativos. auditorias generalmente vienen

Francia, con empleados de ese pas, que viene a controlar los procesos en Argentina. Hay un soporte o antena de auditoria que es muy reducida: dos o tres personas. Las auditoras son programadas desde el pas europeo. Francia viene hace una auditoria, un diagnostico, ve en que puntos est rojo/verde, pide un plan de accin, y el sector de Control interno se encarga y asegura que esos puntos en

los que la empresa estaba floja se hayan corregido y mejorado.