DETERMINAR LOS COSTOS DE LA SALA DE PARTO DEL HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO ANTONIO MARIA PINEDA DEL ESTADO LARA

APLICANDO EL SISTEMAS DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

PARTICIPANTES: CARMONA SANDRA ENMA GMEZ SEQUERA FELIX

 Segn Morillo (2.002), Los sistemas de costos son

subsistemas de la contabilidad general a los cuales les compete la clasificacin, acumulacin, asignacin y control de todos los detalles referentes a los costos de fabricacin. Adems los sistemas de costos se orientan a generar informacin para la mejora continua de las organizaciones.

La presente investigacin esta orientada a determinar los costos que tiene la prestacin de servicios de la sala de parto del Hospital Central Universitario Antonio Mara Pineda del estado Lara aplicando el sistema de Costo Basado en Actividades

(ABC), en el mes de Enero del 2.008, ya que se considera que a travs de la aplicacin del sistema en la organizacin puede servir como herramienta para la toma de decisiones y el mejoramiento continuo del servicio, y as lograr atender mas pacientes y obtener como resultado un mejor servicio y mas personas satisfechas.

GENERAL: Determinar los costos de la Sala de Parto del Hospital Central Universitario Antonio Mara Pineda del Estado Lara aplicando el sistema de Costo Basado en Actividades (ABC), durante el mes de Enero, 2.008.

Identificacin de las fases del proceso atencin Medica en la sala de parto. Determinar las actividades fundamentales que se derivan de cada unas de las fases del proceso atencin medica en la sala de parto. Identificar los recursos que consumen cada unas de las actividades. Identificar los inductores de costos de los servicios y de las actividades

IDENTIFICACION DE LAS FASES DEL PROCESO ATENCIN MEDICA EN LA SALA DE PARTO.

SALA DE PARTO El rea de sala de partos representa el corazn central del servicio de emergencia gineco-obsttrica. En ella se atiende todos los procedimientos bsicos

de emergencia: Partos: Normales y de alto Riesgo; Cure tajes; Revisiones; Uterinas;

Cesreas Segmentaras; laparotomas Exploradoras de Urgencia; igualmente ingresan pacientes a la sala de observacin de alto riesgo: Amenaza de Parto prematuro, hipertensin y Embarazo, Enfermedad pulmonar y Embarazo, etc. En

la misma medida a la sala de observacin (Recuperacin de Cure taje): Amenazas

graves de Aborto, Aborto en Evolucin, Hemorragias Disfuncionales y/o Orgnicas.

En Sala de Partos se resuelven el 98 % de los actos mdicos del departamento y el

75% de las pacientes que acuden a la institucin.

Admisin de la Gestante en Trabajo de Parto: Atencin del Primer Periodo del Parto (Dilatacin). Atencin del Segundo Periodo del Parto (Expulsivo) Atencin del Alumbramiento

SERVICIOS A PRESTAR Parto Normal

ACTIVIDADES Admisin de la Gestante en Trabajo de Parto, Parto, Trabajo de Parto (Expulsin ) Admisin de la Gestante en Trabajo de Parto, Preparacin de Pabelln Admisin de la Gestante en Trabajo de Parto, Preparacin de Pabelln

Cesara Cesara con histerotoma

Actividades Admisin de la Gestante en Trabajo de Parto. Trabajo de Parto Preparacin de Pabelln.

Recursos Sueldo y Salario, Articulo de Oficina, Materiales Quirrgicos, Gasto de Depreciacin Sueldo y Salario, Materiales Quirrgicos y Gasto de Depreciacin Sueldo y Salario, Articulo de Oficina, Materiales Quirrgicos, Gasto de Depreciacin.

Actividades Admisin de la Gestante

Recursos
Sueldo y Salario Articulo de Oficina Materiales Quirrgicos Gasto de Depreciacin

Generador de Recurso
Horas Hombre Numero de Historia Numero de Empleados Costo del equipo

Sueldo y Salario

Horas Hombre Numero de Empleados Costo del equipo

Trabajo de Parto

Materiales Quirrgicos Gasto de Depreciacin

Sueldo y Salario

Horas Hombre Numero de Empleados Costo del equipo

Preparacin de Pabelln

Materiales Quirrgicos Gasto de Depreciacin

Servicios

Actividades

Generador de Actividades
Numero de Gestante Numero de Gestante

Parto Normal

Admisin de la Gestante Trabajo de Parto

Admisin de la Gestante

Numero de Gestante Numero de Gestante

Cesara
Cesara con histerotoma

Preparacin de Pabelln

Admisin de la Gestante Preparacin de Pabelln

Numero de Gestante Numero de Gestante

Recursos

Monto en Bs. F

Sueldo y Salario

174.886,01

Articulo de Oficina

500,00

Materiales Quirrgicos

9.074,48

Gasto de Depreciacin

16.119,23 200.579,72

Actividades

Tiempo de Duracion por gestante

N de Gestante al Mes

Tiempo al Mes

Tiempo en Hora

Admisin de la Gestante

30 Minutos

3.600

108.000

1.800

Trabajo de Parto

45 Minutos

2.800

126.000

2.100

Preparacin Pabelln

de

90 Minutos

800

72.000
306.000

1.200

5.100

Centros

Costos de los Equipos

Depreciacin

Admisin de la Gestante

182.105,67

1.885,16

Sala de Parto Pabelln

685.730,76 689.275,26
1.557.111,69

7.098,69 7.135,38
16.119,23

DISTRIBUCION DEL COSTO DE LOS RECURSOS

Admision de la gestante
Horas Hombre 1.800 Numeros de Historias 3.600 Nmero de Empleados 52 Costos del Equipo 61.724 500 4.067,87
1.885,13

Total Trabajo de Parto

Sueldos y Salarios 174.886,01

68.177,00
72.011,89 2.816,34 7.098,69

Articulos de oficina
Materiales Quirurgicos

500

Horas Hombre 2.100 Nmero de Empleados 36 Costos del Equipo

Total Preparacn de Pabellon

9.074,98

81.926,92
41.149,65 2.190,77 7.135,38

Gastos de Depreciacion 16.119,23

Total

Horas Hombre 1.200 Nmero de Empleados 28 Costos del Equipo

Total

50.475,80

DISTRIBUCION DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES

Admision de la Gestante 68.177,00

Producto A
(Parto Normal) Numero de Gestante

2.800

53.026,52
81.926,92

Numero de gestante 2.800

Total Producto B
( Cesaria) Numero de Gestante

134.953,44

760

14.392,96
47.950,68

Trabajo de Parto 81.926,92

Preparacn de Pabellon 50.475,80

Numero de gestante 760

Total Producto C
(Cesaria con histerectomia) Numero de Gestante

62.343,64

40
40

757,52
2.527,12

200.581,72

Numero de Gestantes

Total Total General

3.284,64 200.581,72

Parto Normal Materiales Directos Mano Obra Directa Costos Indirectos Total Costo del Producto Mensual 203.732,03 29.963,56 134.953,09 368.648,68

Cesara 240.403,65 44.945,34 62.343,64 347.692,63

Cesara con Histerectomia 18.057,65 44.945,34 3.284,64 66.287,64

Costo Por Gestante

131,66

457,49

1.657,19

Se evidencio que en el Hospital central Universitario Antonio Mara Pineda no se tiene un sistema de costos estructurado de ningn tipo. Existe una falta de conocimiento sobre las actividades que se realizan y el valor que estas agregan. El resultado de esta investigacin es una base para la comprobacin de que a travs de una Estructura de Costos Basados en Actividades la directiva del ente, pueden determinar si sus acciones se estn cumpliendo , adems de poder ver donde se estn utilizando los recursos que no le den valor a las actividades del mismo. La agrupacin de las actividades para el momento de la asignacin de los costos es fundamental, ya que permitir una distribucin racional de los costos indirectos sobre base con actividades comunes.

Es necesario que el ente emprenda la labor de desarrollar un sistema de costo segn la metodologa del costeo por actividad, que le

permita identificar dentro de su estructura las

Actividades generadoras de costos a fin de que

estos sean asignados a los servicios ofrecidos.

LA MEJORA DE LA SALUD EN VENEZUELA ESTA

COMENZANDO A DEPENDER MAS DEL AUMENTO EN EL NUMERO DE ADMINISTRADORES Y GERENTES

EFICIENTES

QUE

ALIVIEN

LOS

PROBLEMAS

ORGANIZATIVOS DEL SECTOR, QUE DEL AUMENTO EN EL NUMERO DE MEDICOS Y ESPECIALISTAS

NAIM Y PIANGO (1.999).

Gracias por su atencin!