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Junio, 2003
No utilizar expresiones de ausencia. Garantizar que se expresa un slo problema. Focalizar en un rea especfica y estimar la poblacin que est afectada por este problema. Caracterizar el problema central a partir de sus efectos visibles. Comparar la realidad negativa con una situacin ideal deseada y, por lo tanto, estimar la gravedad del Problema central (justificacin).
Tcnicas de Focalizacin
Distincin entre poblacin afectada (problema central), poblacin beneficiaria (mbito de influencia) y poblacin objetivo (grupo meta)
Mayor cobertura X Mayor replicabilidad
Causas Directas
Causa Directa 1
Causa Directa 2
Causa Directa n
Causa Indirecta 1
Causa Indirecta 2
Causa Indirecta 3
Causa Indirecta 4
Causa Indirecta 5
Causa Indirecta 6
Efecto Final
Efectos Directos
Efectos Directos
Efectos Indirectos
Efectos Directos
Problema Central
Causas directas
Causas indirectas
Objetivo General
Objetivo Especfico 1
Causa Indirecta
Causa Directa 2
Objetivo Especfico 2
Componente 1
Componente 2
Componente 3
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
Causa Indirecta
A22
A23
A24
A31
A32
A41
A42
Efecto Final
Efecto Indirecto 1
Fin Principal
Finalidad Indirecta 1
Problema Central
Objetivo General
Finalidades Indirectas
Finalidades Directas
Objetivo Central
Son el sustento principal del presupuesto, pudiendo contener acciones inclusive referidas a la parte administrativa del proyecto.
Comparar con la Poblacin Afectada por el Problema Determinar el nivel de cobertura del proyecto
Propsito
PROBLEMA
Componentes
Actividades
Marco Lgico
MATRIZ DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIN SUPUESTOS
FIN
IMPACTO
PROPSITO
RESULTADOS
PRODUCTOS
COMPONENTES
ACTIVIDADES
INSUMOS
Marco Lgico
Adems de definir los recuadros, es fundamental en el Marco Lgico determinar la relacin lgica que existe entre ellos. As, existe la lgica vertical y la horizontal, que son determinadas por el nivel jerrquico de definicin de los objetivos y la horizontal que vincula los objetivos con los supuestos. Para entenderlo mejor, se representa grficamente a continuacin.
FIN
luego
PROPSITO
luego si
COMPONENTES
si
ACTIVIDADES
FIN
entonces SI SI SI
PROPSITO
COMPONENTES
MS entonces MS entonces
ACTIVIDADES
MS
Diagrama de la relacin entre las filas y las columnas del Marco Lgico
Resumen Narrativo
Indicadores Verificables
Medios de Verificacin
Supuestos
Fin Propsito
Indicador de Impacto
Supuestos de sostenibilidad
Componentes
Indicadores de Componentes
Fuentes de los Indicadores de Componentes Fuentes del registro contable de la Entidad Ejecutora
Supuestos que afectan el enlace Componentes/ Propsito Supuestos que afectan el enlace Actividades/ Componentes
Actividades
Presupuesto
Indicadores Determinacin:
Determinacin de indicadores. preguntas clave son
Que resultado concreto se Que resultado concreto se requiere al finalizar el requiere al finalizar el perodo? perodo
Lnea de base
Es la primera medicin de todos los indicadores especificados para una accin.
Debe realizarse al inicio, con la finalidad de contar con una base que permita luego cuantificar los cambios ocurridos en razn de la intervencin.
Modelo IPRI
1-Insumo
2-Producto
3-Resultado 4-Impacto
Los supuestos
Representan riesgos no neutralizables: es el entorno del proyecto. 1. Los supuestos son por definicin riesgos no neutralizables (factores no controlables). 2. Solo se incluyen los riesgos crticos, no los riesgos remotos. 3. Los supuestos se formulan como riesgos o amenazas, en sentido negativo. 4. Cada supuesto representa una condicin de xito, relacionada al logro de los objetivos. 5. Los riesgos altamente probables de que ocurran y no neutralizables son SUPUESTOS FATALES: liquidan la viabilidad del proyecto.
Estos supuestos permiten evaluar si los riesgos involucrados en el proyecto son demasiados o no, de tal modo que puede concluirse que no es conveniente llevar a cabo el proyecto
INDICADORES
VERIFICACIN
SUPUESTOS
FIN
SOSTENIBILIDAD
C O N D I C I N S U F I C I E N T E
PROPSITO
SUPUESTO
COMPONENTES ACTIVIDADES
SUPUESTO
SUPUESTO
Se han identificado de forma consistente las causas y los efectos del problema central.
Se han elaborado coherentemente el objetivo general (propsito), los objetivos especficos, los componentes y las actividades, as como los fines a ser logrados con el proyecto
Las actividades se encuentran agrupadas por componentes y se han identificado los productos (asociados a los componentes) que se contribuirn a obtener con cada actividad. Se ha diferenciado entre la poblacin afectada por el problema y la poblacin beneficiaria de las actividades del proyecto, sea directamente (grupo meta), sea indirectamente.
Se ha garantizado una lgica vertical coherente y pertinente para resolver la problemtica identificada.
Se ha logrado un sistema de indicadores, con sus respectivos medios de verificacin, que servirn como base para el seguimiento del proyecto. Se encuentran identificadas todas las condiciones que garantizan el xito de los objetivos del proyecto y estn organizadas por cada uno de los cuatro niveles.