Universidad Olmeca Sistema Semiescolarizado

Materia. Teora Organizacional. Trabajo. Investigacin. Tema. Enfoque evolutivo de la Teora Organizacional Integrantes de equipo. Liliana Len Prez Roberto Carlos Garcs Rodrguez Profesor. Mtro. Federico Palomeque. Fecha. 30 de noviembre de 2012

ndice.
Capitulo1. Teora Organizacional Introduccin Objetivos

Capitulo 2: Organizaciones Definicin de organizacin Importancia de la organizacin Caractersticas de la organizacin 0 Estructura organizacional.

Capitulo 3 . Enfoques de la Teora Organizacional. Enfoque clsico de la administracin Administracin cientfica Teora clsica de la administracin Teora de la organizacin.

Captulo 4 Cultura organizacional Niveles de la cultura organizacional Formacin de la cultura organizacional Elementos de la cultura organizacional

Introduccin

Por qu estudiar las organizaciones? La mayora de la gente que estudia la teora de la organizacin pertenece a uno de los dos grupos: gerentes o gerentes potenciales de una organizacin y aquellos que no lo sern. La teora de la organizacin puede ofrecer elementos de valoracin y conocimiento respecto de lo que sucede en las organizaciones.

objetivos

Objetivo general. El fin de este trabajo es explorar los enfoques de la teora organizacional desde los tiempos anteriores hasta hoy en da.

Ayudar al alumno a comprender, diagnosticar y reaccionar ante las necesidades y problemas que surgen en las organizaciones.

DEFINICIN DE ORGANIZACIN

Es el proceso mediante el cual se disea estructuras organizacionales para lograr los objetivos predeterminados, tomado en cuenta la filosofa organizacional (misin, visin, valores, objetivos estratgicos), los recursos necesarios y el contexto en que acta la institucin.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el proceso mediante el cual se establecen: Unidades organizacionales (direccin, departamentos, secciones, reas, jefaturas, comits, cargos o puestos de trabajo). Relaciones formales de autoridad, coordinacin, asesora, apoyo, supervisin, control,etc.

Niveles jerrquicos y tramos de control. Establecimiento de procesos y procedimientos, as como de los sistemas de comunicacin y coordinacin.

Presidente

Finanzas

Recursos Humanos

Marketing

Produccin

Produccin 1

Produccin 2

Obrero 1

Obrero 2

Capitulo 3. enfoque clsico de la administracin

Aplicacin de leyes cientficas a los sistemas de produccin. Frederick W. Taylor (1911).

Administracion Cientifica

Desarroll la llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario.

 Henri

Fayol (1916). Planeacin, Organizacin, Direccin, Coordinacin, Control. 14 principios de la administracin

Henry Fayol

Teoria Clsica
La preocupacin bsica era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y disposicin de los rganos componentes de la organizacin (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De all el nfasis en la anatoma (estructura) y en la fisiologa (funcionamiento) de la organizacin

Principios de Fayol

Establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de la empresa, las cuales son:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes de las personas. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadsticas. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, siempre encimade ellas.

TEORIA DE LA ORGANIZACION

La administracin como ciencia: todos los autores de la teora clsica afirman unnimemente que se debe estudiar y tratar la organizacin y la administracin cientficamente, sustituyendo el empirismo y la improvisacin por tcnicas cientficas.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION
Elementos de la Administracin para Urwick Urwick desdobla los elementos de la administracin en siete funciones:

Investigacin Previsin Planeamiento Organizacin Coordinacin Mando Control Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organizacin, toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organizacin.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Scheim: Conjunto de premisas bsicas que un grupo desarroll en el proceso de adaptacin a su entorno e integracin interna, siendo transmitida a los nuevos integrantes como la forma correcta de percibir y resolver tales problemas

La cultura organizacional es tambin descriptiva. Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organizacin, no a si esta les agrada o no. Se trata de una descripcin no de una evaluacin.

Transmisin de la Cultura
Induccin Proceso de Socializacin Entrenamiento Reglamento Historias Informales Evaluacin del Desempeo Remuneracin Estratgica

Cundo es necesario que una empresa cambie su cultura?

Cambios en el ambiente externo que amenacen la sobrevivencia de la empresa Cambios en el ambiente que ofrezcan nuevas oportunidades La estructura actual de la empresa reduce su velocidad de adaptacin

Porqu las personas resisten a un cambio de cultura?

Hay aspectos que son inconscientes Miedo a lo desconocido. Ser realmente mejor? La falta de padrones establecidos genera ansiedad Aprender nuevas habilidades exige esfuerzo

Elementos de organizacional

la

cultura

Los elementos que forman la cultura organizacional son la suma imaginaria de valores compartidos por todos los miembros, el conjunto de maneras de pensar y los patrones conductuales.

Toda cultura corporativa se manifiesta y se expresa de muchas formas segn los elementos que la integran, los que pueden agruparse en cuatro tipos: 1.- Elementos simblicos. 2.- Elementos estructurales. 3.- Elementos materiales. 4.- Elementos conductuales.

 Elementos

simbolicos. Historia, tabues, heroes. Elementos estructurales. Normas, valores, mision, vision.

Elementos materiales: Equipo, inmobiliario, instalaciones otros recursos. Elementos conductuales: Comunicacin.

LAS TEORAS X y Y DE DOUGLAS McGREGOR

Las teoras X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad

Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo , lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin: la supervisin y la motivacin.

Teora X
Las premisas de la teora X son: Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

En trminos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa; El individuo tpico evitar cualquier responsabilidad, tiene poca ambicin y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.

Teoria Y

Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s. Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfaccin del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organizacin

La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin, creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la organizacin

La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidad .

Reflexiona
Cul de las dos es mejor? Cul es ms aplicada en las empresas?

TEORIA Z WILLIAM OUCHI

Dado por decadencia de los aos 1970 en industrias estadunidenses en comparacin con la productividad japonesa Willian Ouchi dedujo que la razn estaba en el estilo gerencial japons nfasis en el recurso humano como parte fundamental en el crecimiento de una empresa

3 TIPOS DE EMPRESA: 1. Las tipo A americanas 2. Las tipo J japonesas 3. Las tipo Z nueva cultura

Diferencias en los tipos de empresas

La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo,

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORA Z Son tres los principios bsicos de la teora de Ouchi: - Confianza - Atencin a las relaciones humanas - Relaciones sociales estrechas

Principios de la Teora Z
1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organizacin y el papel que han de jugar los participantes en la transformacin. 2.- Reevaluar la filosofa establecida en la organizacin a punto de transformarse. 3.- Definir la nueva filosofa a implementar y hacer partcipe a la directiva de la nueva direccin a tomar. 4.- Comenzar la implementacin creando las estructuras y los incentivos. 5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organizacin. 6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto.

7.- Participar al sindicato en el proceso.

8.- Estabilizar el nmero y categoras de empleados. 9.- Establecer el sistema (lento) de evaluacin y promocin de los trabajadores. 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11.- Implementacin final hasta este punto. 12.- Promover la participacin y dedicacin de los trabajadores a la organizacin. 13.- Promover la dedicacin totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

Metas comunes

Trabajar en equipo, compartir los mismos objetivos, disfrutar lo que se hace y la satisfaccin por la tarea cumplida son caractersticas de la cultura Z que abren las posibilidades de mejorar el rendimiento en el trabajo.

Conclusin

La evaluacin de la efectividad organizacional es elaborada y refleja la complejidad de las organizaciones. Ninguna medida fcil y simple garantiza una evaluacin inequvoca del desempeo. Las organizaciones deben de llevar a cabo diversas actividades desde obtener recursos hasta la entrega de los productos; para tener xito. Los enfoques tradicionales usan las metas de producto, adquisicin de recursos o salud y eficiencias internas como criterios de efectividad.

Bibliografa
Teora y diseo organizacional. Sexta edicin. Richard L. Daft. Editorial Thomson Robert Miranda Castillo. Unidad de Post Grado de la Facultad de Educacin de la Universidad Nacional

Mayor de San Marcos. Serie: Textos de la Maestra en Educacin. Edicin: Elena. Luis ahumada Figueroa. universitarias Valparaso. Ediciones

Desarrollo organizacional. Limusa noriega editores. Fernando Achilles de Faria Mello