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Definiciones de conflicto:
La del diccionario: combate, lucha o pelea. La del libro: son situaciones en las que dos o ms personas entran en oposicin o desacuerdo a causa de la incompatibilidad entre sus intereses, necesidades, deseos o valores.
Otras definiciones:
Son colisiones que tienen lugar
entre dos o ms personas cuando sus comportamientos interfieren con la satisfaccin de necesidades de la otra persona.
A tener en cuenta:
Pueden ser grandes y pequeos. Sencillos y complicados de resolver. Todos son importantes. El sentido de los conflictos es el reajuste. Hay una idea negativa de los conflictos que dificulta su tratamiento.
El conflicto:
conducta
----------------------------------------- visibilidad
actitud
contradiccin
La violencia:
v. directa
------------------------------------------ visibilidad
v. cultural
estructura l
La salida:
reparacin
------------------------------------- visibilidad
reconciliaci n
resolucin
Tipos de conflictos:
De comunicacin: por falta de entendimiento. De relacin: por falta de sintona. De necesidades: por comportamientos que nos privan de lo que necesitamos. De valores: por las creencias interiorizadas.
Otros tipos
Elementos preventivos:
La creacin de grupo. El papel del educador. El vnculo educativo. La comunicacin. La dinmica cooperativa. El funcionamiento integrador. Los tiempos para la regulacin del grupo. La toma de decisiones colectivas.
Limitaciones:
No corrige la conducta. Provoca mayor distancia del centro. No responsabiliza. Transmite un modelo fro, aunque justo. No transmite una comprensin de lo sucedido. La victima siente reparacin por el castigo. No genera reconciliacin ni resolucin. No se desculpabiliza al agresor ni se repara a la vctima. El modelo de prevencin que propone es la disuasin.
Limitaciones:
Es costoso en tiempo y energa. Requiere grupos pequeos y naturales. No garantiza la salida a los conflictos. No garantiza la prevencin generalizada.
Limitaciones:
Exige que los educadores estn preparados. Requiere prevencin general. Requiere tiempo y energa.
Endgenas:
- La confrontacin. - La negociacin.
Ganar Perder
Acordar
1. Cotidianidad. El conflicto nace en una relacin interpersonal en la que no hay elementos conflictivos.
2. Contradiccin. Aparecen motivos por los que las dos partes comienzan a chocar.
3. Conflicto latente. Es el comienzo del conflicto. El nico elemento del que nos damos cuenta son las sensaciones de molestia que generalmente no podemos o no queremos relacionar con hechos concretos que estn pasando en la relacin interpersonal. El conflicto est presente pero adormecido, es poco apreciable a simple vista para un observador externo y las personas involucradas saben que existe pero todava no lo reconocen, ni ante s mismas ni ante los dems. 4. Desencadenante. Es el hecho concreto que hace que pase de estar adormecido a que sea visible. De latente a manifiesto. Es la chispa que puede ser un hecho pequeo que sorprendentemente desencadena un efecto importante.
5. Conflicto manifiesto. Es el conflicto cuando las partes lo reconocen como tal. Podemos hablar de tres partes: Confrontacin: es el que se dedica al enfrentamiento con el otro con la seguridad de ser injustamente tratado y a la esperanza de que la otra persona se dar cuenta del dao que est provocando. Estas sensaciones y actitudes suelen ser por ambas partes. El resultado de este enfrentamiento suele ser la reafirmacin personal, pues la otra persona no suele reconocer lo que para nosotros es evidente y viceversa. Es un intento que no suele conseguir salida porque la insatisfaccin es por ambas partes y en este momento ninguna de ellas est dispuesta a dar a la otra lo que necesita porque la prioridad de cada una es recibir lo que considera un derecho. Desencuentro: es cuando las personas en conflicto se alejan, se distancian, renuncian a hablar de lo que ha pasado, muchas veces no quieren ni verse y cunado se ven no se miran. En este tiempo pasan dos cosas. Por un lado hay una necesidad de distancia, de madurar internamente lo que a pasado, de estar solo para mirarse uno mismo. La rabia se transforma poco a poco. Por otro lado hay deseo de castigar a la otra parte, de privarle de nosotros, de ver si el otro cede an sabiendo que no pasar. Reencuentro: comienza con la necesidad de afrontar lo que ha pasado. Las partes empiezan a acercarse. El conflicto est igual pero est ms presente la necesidad del otro. Hay una cierta conciencia de la responsabilidad personal en el conflicto. En estas condiciones se puede empezar a afrontar la resolucin.
6. Resolucin. Es cuando cada parte siente madura la decisin de acabar con el conflicto. Se concreta una salida.
7. Readaptacin. Supone acostumbrarnos a la nueva situacin. La reconciliacin se va asentando. Implica adaptarse a los cambios producidos. 8. Cotidianidad. Vuelta a la relacin cotidiana con sus satisfacciones e insatisfacciones.