Professional Documents
Culture Documents
TEMA: METODOLOGA DE LA AUDITORA DE GESTIN INTEGRANTES: Pardo Tuapanta Angelo Jos . Orbe Ortega Mayra Gabriela. Crdenas Padilla Adriana Luca. Surez Vinueza Viviana Isabel FECHA: 01 / 10 / 2012
1
Contenido de la Fase
Visita de observacin de entidad. Revisin archivo papeles de trabajo. Determinar indicadores. Detectar el FODA. Evaluacin estructura control interno. Definicin de objetivo y estrategia de auditoria.
9
Objetivo
Conocimiento integral de la entidad. Adecuada planificacin, ejecucin y resultados
Costo Tiempo
10
Actividades
Visita instalaciones
Definicin de objetivos y estrategias
Situacin Financiera
Detectar el FODA
Flujos de Actividades
13
14
15
Indicadores de Gestin
Eficiencia y economa de los recursos.
Conocimiento y evaluacin
17
18
Contenido de la Fase
Anlisis de informacin y documentacin. Evaluacin de Control Interno por Componentes. Elaboracin de Plan y Programas.
19
Objetivo
20
Actividades
Evaluacin del Control interno del rea objeto de estudio
Preparacin del Memorando de Planificacin por parte del equipo de trabajo Elaboracin del Programas detallados y flexibles.
21
Flujos de Actividades
Fase De Planificacin
22
23
MEMORANDO DE PLANIFICACIN
24
PROGRAMAS DE TRABAJO
25
26
Contenido de la Fase
Aplicacin de Programas. Preparacin de papeles de trabajo. Hojas resumen de hallazgos por reas. Definicin de Estructura del informe.
27
Objetivo
28
ACTIVIDADES
1.- Aplicacin de los programas detallados y especficos para cada componente significativo y escogido para examinarse
29
Flujos de Actividades
Fase De Ejecucin
30
31
32
FODA
MISIN Y VISIN
BASE LEGAL
ESTRUCTURA ORGNICA
33
COMENTARIOS, CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES SOBRE LA ENTIDAD, RELACIONADOS CON LA EVALUACIN DE LA ESTRUCTURA DE CONTROL DE CONTROL INTERNO, DEL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS INSTITUCIONALES
34
a. Comentario
b. Conclusiones
c. Recomendaciones
35
ANEXOS:
Resumen de eficiencia, eficacia y economa y la comparacin de los parmetros e indicadores de gestin Cronograma para la aplicacin de recomendaciones y correctivos
36
APNDICE:
Memorando de antecedentes Sntesis de la auditora de gestin con los cambios de la nueva actividad de control Constancia de la notificacin de inicio de examen Convocatoria y acta de conferencia final de comunicacin de resultados
37
38
Contenido de la Fase
COMUNICACION DE RESULTADOS
Redaccin borrador del informe
39
Objetivo
40
ACTIVIDADES
Comunicacin de Resultados, se debe elaborar un borrador del informe y discutirlo entre responsables de gestin y directivos de la entidad auditada
41
Flujos de Actividades
Fase De Ejecucin
42
FASE V: SEGUIMIENTO
43
Objetivo
45
ACTIVIDADES
1
Efectuar el seguimiento inmediato a la terminacin de la auditoria, para comprobar la recepcin de las recomendaciones dadas a la entidad auditada. De acuerdo a la importancia de los resultados de la auditoria, se debe realizar una recomprobacin, luego de transcurrido un ao de haber realizado la auditoria. Se obtiene como productos: Cronograma para el cumplimiento de recomendaciones, constancia del seguimiento realizado y documentacin que respalde la etapa de seguimiento
46
Flujos de Actividades
Fase De Seguimiento
47
CONCLUSIONES
FASE I SOBRE EL CONOCIMIENTO PRELIMINAR. 1.-Se puede decir que esta fase es el esquema general o la columna principal para poder realizar una auditoria de gestin, ya que desde esta fase el auditor investiga, conocer, analizar y obtiene informacin necesaria de la entidad. Con los cuestionarios de control interno, el FODA y los indicadores de gestin, son papeles en donde el auditor puede detectar el error o riesgo que tiene la entidad para as poder gestionar y realizar su funcin. La involucracin del auditor al nivel de negocio de la entidad, es importante ya que as puede conocer u obtener la mayor informacin necesaria para poder realizar el trabajo de manera adecuada y satisfactoria.
48
RECOMENDACIONES
FASE I SOBRE EL CONOCIMIENTO PRELIMINAR.
1.-Al realizar o comenzar esta primera fase se la debe hacer con mucha experiencia, preparacin y cuidado, ya que esta es la base fundamental del inicio del proceso. El apoyo de ciertos documentos deben ser el respaldo del auditor de la informacin obtenida de dicho anlisis preliminar y de conocimiento. No debe ser un formato esquematizado, sino acorde a las necesidades del auditor.
La involucracin del auditor a la entidad debe ser de la mejor manera, con dedicacin y respaldada, ya que de eso depende para encontrar posibles errores o riesgos en dichos procesos.
49
CONCLUSIONES
FASE II PLANIFICACIN. 1.-Los esquematizacin de los modelos de formularios de Control Interno, y programas de trabajo pueden resultar de compleja comprensin para ciertos auditores. FASE III EJECUCIN. 1.- Los procedimientos mencionados en el manual de Gestin respecto a la etapa de ejecucin, son muy claros y comprensibles.
50
RECOMENDACIONES
FASE II PLANIFICACIN. 1.-Los esquematizacin de los modelos de formularios de Control Interno, y programas de trabajo deben ser realizados de acuerdo al criterio de la persona que va a hacer uso del dichos documentos. FASE III EJECUCIN. 1.- Los procedimientos mencionados en el manual de Gestin respecto a la etapa de ejecucin, deben ser tomados como base en la realizacin de dicha etapa, para la obtencin de los resultados deseados.
51
CONCLUSIONES
FASE IV COMUNICACIN DE RESULTADOS. 1.-La fase de Comunicacin de Resultados nos indica acerca de la manera correcta de realizar nuestro informe sobre lo encontrado, siendo este punto relevante e incluso el ms importante dentro de las fases de la auditora por ser la fase en la que concluir todo el trabajo realizado. FASE V SEGUIMIENTO. 1.-La fase de seguimiento nos indica la relevancia y el enfoque posterior que tuvieron las recomendaciones del informe presentado y aprobado, en si se mide la gestin frente a problemas que fueron antes detallados.
RECOMENDACIONES
FASE IV COMUNICACIN DE RESULTADOS. 1.-La elaboracin del informe de auditora debe contener especficamente lo ms relevante y pertinente de los hallazgos encontrados. FASE V SEGUIMIENTO. 2.- La solucin a problemas encontrados es uno de los objetivos principales de las auditoras, por lo tanto posteriormente y seguidamente a la presentacin del informe es necesario mantener seguimiento a los cambios que se han realizado en base a las recomendaciones del informe.