Autntica liderana

Atividade de encerramento 1/2013

Escola de Estudos Espritas Allan Kardec ESAK

Frequento um Centro Esprita onde h enorme rivalidade entre dois grupos. E uma verdadeira guerra dissimulada entre duas pessoas. Uma quer continuar a ser o Lder; a outra quer o lugar daquela, a qualquer preo. Por trs, existe um interesse mesquinho e particularista em servir e agradar os seareiros, a fim de conquistar simpatia e amizade e, como resultado, obter adeptos de uma causa prpria. Como entender tudo isso? Qual deve ser minha posio num lugar onde se ensina unio, solidariedade e amor e, no entanto, disfaradamente, atacam e rebaixam uns aos outros?

Fator limitante

Tipos de lderes
H diversos tipos de lderes, dentre eles podemos citar:
Lder nato ou natural
Criativo, engenhoso, carismtico, comando equilibrado, firme, objetivo, inspira confiana, sabe ouvir, bem-humorado, original.

Lder calculista ou produzido

Manipulador, autoritrio, vive sombra das opinies, vaidoso, sente-se superior, paternalista, oportunista, inflexvel.

Rivalidade
Esse tipo de liderana imita quase sempre outra, que atingiu o xito que ela pretende alcanar. E severa condenadora, somente aceita as velhas interpretaes com as quais est acostumada, no consegue vislumbrar conceitos inovadores nem criar situaes novas. As rivalidades comeam, em muitas circunstncias, quando admiramos algum e no conseguimos ser como ele. A discrdia inicia-se no por causa da antipatia, mas porque essa pessoa um espelho onde vemos o que gostaramos de ser e no somos.
(LOURDES CATHERINE. Conviver e Melhorar, cap. 2)

Compreenso
... compreenda que voc participa de um grupo de seres humanos em busca de crescimento; no de uma assembleia de anjos. Tenha como ponto pacfico a condio humana e encontre o lado positivo em todas as ocorrncias e situaes que a vida lhe apresentar. As maiores oportunidades de aprendizagem surgem em nossa vida disfaradas em desafios e dificuldades.
(LOURDES CATHERINE. Conviver e Melhorar, cap. 2)

Pontos de vista

O maior desrespeito para com um companheiro de jornada est na tentativa de o constranger aos nossos pontos de vista, sem considerar o que ele pensa, quer ou necessita.
(BATURA. Conviver e Melhorar, cap. 24)

Fora da diversidade
H quem acredite que um grupo apenas floresce quando as cabeas pensam de forma idntica. A prtica tem demonstrado o contrrio: companheiros de ndole e habilidades diferenciadas obtm resultados surpreendentes nas tomadas de decises e encontram com maior facilidade solues criativas.
(BATURA. Conviver e Melhorar, cap. 24)

J no vos chamo servos, porque o servo no sabe o que o seu senhor faz; mas eu vos chamo amigos, porque tudo o que ouvi de meu Pai eu vos dei a conhecer
(Joo, 15:15)

Jesus