Analyse 7S (Mac Kinsey) de dune entreprise

Points forts Points faibles Recommandations - Diffuser plus largement tous les collaborateurs - Contrler la mise en uvre

Stratgie

- Explicite - Mal diffuse - Vision davenir - Ignore par la - Axe sur la majorit des cration de valeur collaborateurs - Mise en uvre - simple et comprise de tous

Structure

- Peu de niveaux hirarchiques

- Centralise: - Autonomie Concentration des dcisionnelle pouvoirs et dcisions - Amliorer la - Coordination communication et inter dpartement coordination 1

Points forts - Mis en uvre

Points faibles - Drive bureaucratique - Mconnaissance des procdures - Planification et coordination - Non alignements des niveaux hirarchiques - Pas de suivi - Pas dvaluation - Pas de recyclage

Recommandations - Simplifier et diffuser largement les procdures - Repenser la planification et coordination - Alignement de tous les niveaux hirarchiques -Suivi troit - Tests de maitrise - Mises a jour

Systmes

- Programme dacquisition de comptences Savoirfaire - Innovante dans son domaine dactivit - Orientation client

Points forts Participatif Delegatif Accompagnement Management de proximit

Points faibles - Comptences managriales - Excutants - Autonomie dcisionnelle

Recommandations - Rehausser et largir les comptences - Responsabilisation

Style

- Process clairement codifis: Staff Recrutement (Person Evaluations nel) Dveloppement Plans de Carrire
Spirit (Shared values) - Diffuses - Certaines valeurs fondamentales

- Attractivit de la compagnie - Rmunration - Moral des quipes - Mise en uvre

- De moins en moins prsentes - Absence de promotion concrte

- Refonte du systme de rmunration - Communication - Mise en uvre des process RH

- Communiquer et rhabiliter ces valeurs - Promouvoir par des actes

Conclusion et remarques gnrales : Remarque Gnrale: Lanalyse de lentreprise X , entreprise en pleine restructuration, fait apparaitre de nombreux axes damlioration. La communication, la gestion des ressources humaines ainsi que le niveau de comptences, retiendront notre attention

Une refonte de ces trois principaux domaines, pourrait augmenter les performances et assurer la prennit de cette compagnie.
1/ Repenser la communication, sur les modes, la frquence, la transparence et les dlais, devrait apporter une nette amlioration sur plusieurs faiblesses identifies 2/ La gestion des ressources humaines devrait tre revue pour un profond changement, aussi bien sur le mode de recrutement, que sur le dveloppement, lvaluation, la rmunration et la rtention des collaborateurs.

3/ Enfin, il apparat que le niveau de comptences, aussi bien pour les collaborateurs de base que pour le management, reste amliorer. Le programme dacquisition de comptences dj existant, accompagn dun suivi rgulier, de recyclage et de contrle serait en mesure den rehausser le niveau.

Conclusion: Lentreprise X est une entreprise jeune, en pleine restructuration. Les recommandations nonces plus haut devraient permettre a cette structure latteinte du standard fix par le groupe au niveau mondial.