GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA DE SISTEMAS

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES
Ing. Wagner Vicente Ramos

 Qu es un Proyecto ?
DEFINICIONES...

Definicin 1:

(Sven R. Hed)

Un proyecto consiste en un (conjunto de) proceso(s), tareas o actividades / bloque de actividades, realizados en un perodo de tiempo finito, con la finalidad de lograr los objetivos definidos.

Definicin 3: (SEI)
Un proyecto de Sistemas de Informacin: Es un esfuerzo combinado de usuarios, Organizacin corporativa e Ingeniera de Software para lograr resultados.

Definicin 2:

(PMI)

Un proyecto es un esfuerzo temporal encaminado a crear un producto o servicio nico.

 Qu es un Proyecto ?
DEFINICIONES...

Definicin 4: La norma ISO 9000:2000 apartado 3.4.3 define un "Proyecto" como: Proceso nico consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalizacin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos especficos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costo y recursos.

Caractersticas de un Proyecto
Temporal y Finito.- Un inicio y trmino definidos. Unico e irrepetible.- Significa que el producto o servicio es diferente en alguna forma que lo distingue de los dems productos o servicios. Elaboracin progresiva.- Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente. Mucha incertidumbre.- Este hecho exige mucha planificacin y control. Complejo y multidisciplinario.- Requiere la participacin de un conjunto de recursos y personas de distintas habilidades tanto internas como externas a la organizacin. Recursos limitados y procedimientos preestablecidos. Carcter evolutivo.- Todo proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas a productos y servicios transables o comercializables con mayor valor agregado.

Otras Caractersticas...
ES UN ENTE DINAMICO LLAVE DEL DESARROLLO ECONOMICO, TECNICO Y SOCIAL PERMITE PRIORIZAR LAS NECESIDADES DEL MERCADO RELACIONA SECTORES Y ACTIVIDADES DE DIVERSO ORIGEN Y FINALIDAD

Gestin integral de proyectos

OPORTUNIDADES DE INVERSION

MINERIA

SERVICIOS BASICOS TURISMO AGROINDUSTRIA CONSTRUCCION INDUSTRIA DE SOFTWARE

PROYECTOS - OBJETIVOS
NACIONALES
REGIONALES SECTORIALES DE ACTIVIDAD ESPECIFICA

PROYECTOS - OBJETIVOS
NACIONALES

REHABILITACION DE CARRETERAS EN EL PERU

PROYECTOS - OBJETIVOS
REGIONALES

HIDROELECTRICA MACCHU PICCHU (CUZCO) - REGION SUR

PROYECTOS - OBJETIVOS
SECTORIALES

HIDROLECTRICA OLMOS

HIDROELECTRICA CAON DEL PATO

SECTOR ENERGIA
CENTRAL TERMICA STA. ROSA

PROYECTOS - OBJETIVOS
DE ACTIVIDAD ESPECIFICA

CERVEZA - PLANTA MODELO

CEMENTOS - YURA

LAMINADOS PERUANOS

PROCESAMIENTO PAPEL- PARAMONGA

PROYECTOS - OBJETIVOS
DE ACTIVIDAD ESPECIFICA

SISTEMA DATAWAREHOUSE CORPORATIVO

PROYECTOS BAJO ESTNDARES INTERNACIONALES

Por qu trabajar los proyectos bajo estndares internacionales?

Globalizacin Incorporar en las organizaciones Mejores

prcticas empleadas a nivel mundial.

Establecer un lenguaje comn entre todos los involucrados. Conocimiento de fcil acceso: redes digitales. Mejor comunicacin ante exigentes procesos de auditora.
PMBOK 2008

Por qu trabajar los proyectos bajo estndares internacionales?

PMBOK - Project Management Body of Knowledge (PMI)

PRINCE2 - PRojects IN a Controlled Environment

Office of Government Commerce (OGC) UK OPM3 - Organisational Project Management Maturity Model (PMI) ISO 10006:2003, Quality management systems - Guidelines for quality management in projects RUP Rational Unified Process CMM Capability Maturity Model (SEI)

Mtodos giles (SCRUM)

MSF (CMMI / Agile) Microsoft Solutions Framework

La gerencia de proyectos y el crecimiento del pas

Ingresos por el Canon minero

Turismo
Exportaciones Publicidad a nivel mundial de productos internos: Internet Pequea y Mediana empresa

La gerencia de proyectos y el crecimiento del pas

Ejemplo: Transferencia por canon minero, 2003 2009 y proyecciones Millones de nuevos soles

Fuente: CONASEV

Gerencia de proyectos en entidades pblicas y privadas

SUNAT BANCO DE LA NACIN

MINISTERIO DE EDUCACIN
ANTAMINA PLUSPETROL CERRO VERDE OSINERGMIN EMPRESAS DE TELECOMUNICACIONES Entre otras empresas

PROCESO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Qu es la Gestin de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del proyecto

PMBOK 2008 Otras fuentes

Proceso de la gerencia de proyectos

Visin

Misin Estrategia y Objetivos Organizacionales

Gestin de las Operaciones

Gestin de las operaciones del da a da

Gerencia del Portafolio de proyectos

Gestin de proyectos y programas autorizados

(actividades recurrentes) (Produccin)

(actividades de proyectos) (Incrementa la capacidad de generacin de valor)

Recursos organizacionales

Proceso de la gerencia de proyectos

Portafolio de proyectos de TI

Programas de Tecnologa

Otros Proyectos Otros Proyectos

Prog. Infraestructura

Prog. Desarrollo

Proyectos

Otros

Proyectos

Otros

Optimizacin de la red LAN en el DataCenter Expansin de la Telefona IP en la organizacin

Sistema de reclamos y consultas on line Sistema de compras y pagos por internet con tarjetas de Dbito y crdito

Definicin e implementacin de buenas prcticas de Gobierno de TI (ITIL, PMI) Administracin y estandarizacin de contenidos de la intranet e Internet

Ejemplo de un portafolio de proyecto de TI para un Banco

INFORMACION BIBLIOGRAFICA RELACIONADA

BIBLIOGRAFIA BASICA

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

PREGUNTAS