MANAGEMENT DEVELOPMENT & SUCESSION PLANING

PLAN DE TRABAJO

SOLUCIONES SEGURAS PARA PROCESOS DE RIESGO

OBJETIVOS
GENERAL: Identificar y desarrollar los futuros lideres de HERMES y as asegurar la sostenibilidad y el xito futuro de los negocios. ESPECIFICOS: Definir la nueva lnea de carrera para puestos ejecutivos, administrativos y mandos medios. Identificar la lnea de sucesin de la empresa para el grupo de Lideres y Ejecutivos. Realizar la evaluacin de potencial del personal (segn alcance) e identificarlo segn clasificacin Nine Box Matriz. Anlisis de puestos por riesgos, segn metodologa.

MANAGEMENT DEVELOPMENT & SUCCESSION PLANNING CONCEPTOS

Gerentes Subgerentes Directores

1
Ejecutivos
3 2

Jefes Supervisores

Lderes
Analistas Asistentes

Contribuyentes individuales

MANAGEMENT DEVELOPMENT & SUCCESSION PLANNING CONCEPTOS

Identificar brechas estratgicas (FODA).

Analizar brechas y riesgos organizacionales (vacantes, reclutamiento y desempeo).

Analizar desempeo y potencial. (Matriz).

Definir planes de desarrollo individual.

Evaluacin del riesgo del puesto

MANAGEMENT DEVELOPMENT & SUCCESSION PLANNING CONCEPTOS

POBLACIN
POR PUESTOS
Puesto
Subgerentes / Directores Jefes Supervisores Analistas Asistentes TOTAL

Cantidad
30 57 45 82 36 250

POR GRUPOS
NIVELES
Nivel 1 : Ejecutivos Nivel 2: Lderes Nivel 3: Contribuyentes Individuales

Cantidad
30 102 118

PLAN DE TRABAJO
Fase 1: Planificacin 1. Diseo de Lneas de Carrera por reas 2. Anlisis de puestos, segn metodologa 3. Definicin de competencias por metodologa DDI Fase 2: Evaluacin de personal Nivel Ejecutivo 1. Evaluacin de personal en puestos de Direccin 2. Presentacin del anlisis de resultados de evaluacin Fase 3: Evaluacin de personal Nivel Lderes y Contribuyentes Individuales 1. Evaluacin de personal en puestos Administrativos 2. Presentacin del anlisis de resultados de evaluacin Fase 4: Diseo de las lneas de sucesin

CRONOGRAMA DE TRABAJO
FASE/ACTIVIDAD
Fase 1: Planificacin Definicin de Linea de carrera por reas

FECHA INICIO FECHA FIN

01/04/2012 01/04/2012 30/04/2012 23/04/2012

ENTREGABLE
Mapeo de Linea de carrera

RESPONSABLE
Organizacin / Formacin y Desarrollo Organizacin

Analisis de puestos, segn metodologa

01/04/2012

30/04/2012

Matriz de Anlisis de puestos

Redefinicin de competencias con metodologa DDI

01/04/2012

30/04/2012

Matriz de competencias

Organizacin

Fase 2: Evaluacin a personal - Ejecutivos Planificacin y coordinacin de evaluaciones - Puestos de Direccin Despliegue y convocatoria de evaluacin - Puestos de Direccin Evaluacin por servicio de Consultora - Puestos de Direccin Entrega de resultados - Puestos de Direccin Presentacin de resultados - Puestos de Direccin

02/05/2012 02/05/2012 06/05/2012 14/05/2012 28/05/2012 04/06/2012

15/06/2012 06/04/2012 11/05/2012 25/05/2012 01/06/12 15/06/2012 Evaluaciones Informes Matriz e informe final Organizacin Organizacin Consultora Consultora Organizacin

Fase 3: Evaluacin a personal - Lideres y Contribuyentes Individuales Planificacin y coordinacin de evaluaciones Despliegue y convocatoria de evaluacin Evaluacin por servicio de Consultora Entrega de resultados Presentacin de resultados

04/06/2012 04/06/2012 11/06/2012 18/06/2012 23/07/2012 07/08/2012

18/08/2012 08/06/2012 22/06/2012 21/07/2012 04/08/2012 18/08/2012 Evaluaciones Informes Matriz e informe final Organizacin Organizacin Consultora Consultora Organizacin

Fase 4: Diseo de Lineas de Sucesin Elaboracin y entrega de diseo de lneas de sucecin - Ejecutivos Elaboracin y entrega de diseo de lneas de sucecin - Lderes Elaboracin y entrega de diseo de lneas de sucecin - Contribuyentes individuales

20/08/2012 20/08/2012 27/08/2012 10/09/2012

28/09/2012 24/08/2012 07/09/2012 28/09/2012 Informe Informe Informe Organizacin Organizacin Organizacin

METODOLOGA - PROVEEDORES
EMPRESA
METANOIA (SOLO PLATAFORMA) REKURSO (SOLO PLATAFORMA)

PRUEBAS
1. Inteligencia 2. Competencias 3. Personalidad 1. Inteligencia 2. Personalidad 3. Tendencias de Comportamiento Evaluacin de personal Mandos Altos (Country Manager, Gerencias, Jefaturas) Evaluacin de personal Mandos Medios/Especializados (Supervisores, Evaluacin de personal Staff (Analistas, Practicantes, Asesores Comerciales,

ESPECIFICACIONES
PROA PLUS KOMPE SED TERMAN MMPI -2 CLEAVER Pruebas individuales (pruebas) + Entrevista por competencias (curricular + BEI) 1 a 100 101 a 250 251 a 500 ms de 500

COSTOS
USD 5.00 USD 5.00 USD 5.00

PSICOTEC

PDA (SOLO PLATAFORMA)

Prueba PDA ( Variante del DISC)

USD 13.00 S/. 380 / evaluacin S/. 330 / evaluacin S/. 280 / evaluacin USD 60,00 USD 46,00 USD 37,00 USD 26,00

METODOLOGIA - PROVEEDORES
METODOLOGA DE LA EVALUACIN
PSICOTEC
MARCO TERICO Kony Fernl (Agilidad Basica de un High Potencial) Nine Box Citacin y Acogida Evaluaciones individuales (Pruebas) Entrevista BEI y evaluacin curricular Razonamiento Abstracto Aprendizaje Kolb DISC Otras

FASES

INFORMES INDIVIDUAL

Motivaciones y expectativas profesionales. Informacin competencial cuantitativa y cualitativa. Potencial de desarrollo. Ubicacin en 9 BOX GRID reas de fortaleza. reas de desarrollo. Valoracin final: conclusiones. Recomendaciones de desarrollo. Porcentaje de adaptacin a 2 puestos potenciales. Nivel de Adecuacin al puesto correspondiente a cada evaluado

TIEMPOS

Personal Nivel 1: 2 Semanas Personal Nivel 2 y 3: 30 dias utiles aprox.

METODOLOGIA - PROVEEDORES
PRESUPUESTO

DETALLE

EVALUACION POR GRUPO

COSTO INDIVIDUAL
S/. 380 / evaluacin S/. 330 / evaluacin S/. 280 / evaluacin

COSTO TOTAL

PSICOTEC

Evaluacin de personal Mandos Altos (Country Manager, Gerencias, Jefaturas) Pruebas individuales Evaluacin de personal Mandos (pruebas) + Medios/Especializados Entrevista por (Supervisores, competencias Evaluacin de personal Staff (curricular + (Analistas, Practicantes, Asesores BEI) Comerciales,

S/. 11,140 S/. 30,600 S/. 29,500

S/. 71,240