1.1-. Presupuesto de capital.

El presupuesto de capital es una lista valorizada de los proyectos que se presumen realizables para la adquisicin de nuevos activos fijos, por lo tanto el asesor debe evaluar la conveniencia de invertir en edificios industriales y comerciales, equipos de transporte, maquinarias, equipos, muebles y tiles, etc.

 El Presupuesto de Capital es una herramienta utilizada para el proceso de planeacin de los gastos correspondientes a aquellos activos de la empresa, cuyos beneficios econmicos, se esperan que se extiendan en plazos mayores a un ao fiscal.

 La clasificacin de los proyectos que se basan en esta tcnica es variada, las ms importantes son: Nuevos productos o ampliacin de productos existentes. Reposicin de equipos o edificios. Investigacin y desarrollo. Exploracin. Otros (por ejemplo, dispositivos relacionados con la seguridad o el control de la contaminacin)

 Es la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa

La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dems partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas.

El pronstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: Produccin. Compras. Gastos de ventas. Gastos administrativos. El pronstico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. La elaboracin de un presupuesto de venta se inicia con un bsico que tiene lneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.

 El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.

 Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario. Componentes Personal diverso. Cantidad horas requeridas. Valor por hora unitaria.

 El presupuesto de operacin comprende todos los conceptos que integran los resultados de operacin de una empresa, algunos de los cuales estn ligados ntimamente estafa conceptos que integran el presupuesto financiero.

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte Neurolgica de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro: Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso) Presupuesto de produccin (incluye gastos directos e indirectos) Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.) Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada) Presupuesto gasto de fabricacin. Presupuesto costo de produccin (sin el margen de ganancia) Presupuesto gasto de venta (capacitacin, vendedores, publicidad) Presupuesto gasto de administracin (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribucin del trabajo)

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto.

El punto de equilibrio es un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas.

venta s

C. V.

c. fijo

 Es aquella situacin, en la cual la empresa produce y vende un volumen exactamente necesario, que slo le permite cubrir la totalidad de sus costos y gastos, de tal manera que no tenga utilidades ni perdidas. El punto de equilibrio es til en la planeacin de la empresa, especialmente cuando hay una expansin o reduccin de operaciones.

 Determinar en que momento, los ingresos y gastos son iguales, no existiendo utilidad ni perdida. Por medio de el se puede medir la eficiencia de operacin . Es de gran importancia en el anlisis, planeacin y control de los resultados de un negocio.

 Para obtener el punto de equilibrio en valor, se utiliza la siguiente formula:

El resultado obtenido se interpreta como las ventas necesarias (en monto de dinero) para que la empresa opere sin perdidas ni ganancias.

Este anlisis del punto de equilibrio se refiere al porcentaje de los ingresos empleados para pagar costos fijos y variables.

Empleando las unidades totales producidas, tenemos la siguiente formula:

El resultado indicar el nmero de unidades a vender para cubrir los costos fijos y variables

De una empresa se obtiene la siguiente informacin:

Costo fijo: $ 295.000 Costo variable: $ 395.000 Ventas totales: $ 815.000 Unidades producidas: 2.250 Calcular el PE en $, % y U.

De acuerdo a los datos obtenidos, sustituimos los datos en la formula anterior:

Las ventas necesarias para que la empresa opere sin perdidas ni ganancias, deben llegar a $572.440 El porcentaje resultante es:

 El porcentaje que resulta con los datos manejados, indica que de las ventas totales, el 70% es empleado para el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante es la utilidad neta que obtiene la empresa. El numero de unidades a vender sern:

Para que la empresa est en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias, se deber vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las unidades vendidas, la utilidad se incrementar.

 http://www.perucontable.com 22/8/2008 12:39:15 - 1 http://www.itescam.edu.mxhttp://www.itescam.edu.mx Http://www.slideshare.net