ARMONA Y DECISIN PARA DESARROLLAR LAS CAPACIDADES HUMANAS LABORALES

Instructores: Lic. Lourdes Roco Botello y Ps. Jaime Botello.

CONTENIDO 1. Objetivo 2. Definicin de Autoestima 3. Pirmide de Maslow

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4. Cmo se forma la Autoestima?

5. Conducta Nutricia 6. Autoconfianza 7. Autoconcepto 8. Personas con alta y baja autoestima 9. La persona psicolgicamente madura 10. La persona neurtica

11. Autoestima y ambiente laboral

12. Amor y autoestima
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OBJETIVO:
Propiciar a travs de experiencias estructuradas, el desarrollo de s mismos, procurando mejorar la autoestima de los participantes , lo cual favorezca una mejor integracin y satisfaccin en el mbito laboral.

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DEFINICIN DE AUTOESTIMA Son los sentimientos e ideas que uno tiene sobre s mismo.

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Pirmide de Maslow

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Cmo se forma la autoestima?

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Con el amor, el respeto, la atencin, la aceptacin, con el establecimiento de normas adecuadas, una sana pero firme disciplina da como resultado una imagen positiva de s mismo.

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La conducta nutricia procede de un Padre o una Madre afectuosos.

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Una persona construye su autoestima, grabando en su cerebro y en su tejido nervioso lo que haya ocurrido, incluyendo todas las experiencias de la infancia, lo que incorpor de las figuras de sus padres, sus percepciones de los acontecimientos y los sentimientos asociados con stos y las distorsiones que acompaan estos recuerdos.
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Una persona que fue apreciada y amada desde su infancia tendr su autoestima en un buen nivel.

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La identificacin es un proceso normal que realiza el nio hacia sus paps y depende en mucho de la calidad de esa relacin, asumindose conductas y actitudes de uno o de ambos progenitores. Este proceso es abierto, directo, pero en ocasiones es de lo ms sutil. Se termina actuando y respondiendo al ambiente en forma muy parecida a quienes son nuestros principales ejemplos.

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La autoestima est en relacin directa a la experiencia personal con triunfos

y fracasos

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El establecimiento de niveles realistas de aspiracin fomenta una autoestima tambin realista.

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Cuando alguien cree en nosotros, es mucho ms fcil creer en nosotros mismos, lograr la autoconfianza y como consecuencia: una buena autoestima.

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La autoestima puede aprovecharse para conocerse a s mismo, para saber como relacionarse con los dems y para descubrir el curso que debe dirigir su vida; tambin puede descubrir donde est la discrepancia y donde la armona dentro de su propia personalidad pudindose hacer ms conciente de los recursos que tiene a su disposicin.

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Aquellas personas que de nios fueron despreciados crecen con una baja autoestima.

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Las personas criadas por padres fros, desinteresados e insensibles es muy probable que repitan este mismo esquema de lejana y frialdad hacia los dems.

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Descubrir lo peor es enfrentarse con la decisin de continuar o no con las mismas conductas. Descubrir lo mejor es enfrentarse con la decisin de vivirlo o no. Cualquier cambio puede provocar ansiedad.

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La nocin del autoconcepto se relaciona directamente con la autoestima:

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Contra:

Eres un torpe Eres un tonto

Eres muy inteligente T vales mucho

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Una depresin prolongada, coraje continuo, cansancio y tensin son seales muy claras de que el yo est siendo amenazado en su autoestima.

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Las personas psicolgicamente maduras: poseen una autoestima alta comunicacin directa, clara y sincera normas flexibles, humanas y sujetas a cambios relaciones sociales abiertas y confiadas.

Las personas problemticas o conflictivas tienen:

baja autoestima comunicacin indirecta, vaga e insincera normas rgidas, fijas e Inmutables una relacin temerosa, ansiosa con los dems.

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Neurtico es todo hombre que usa su potencial para manipular a los dems en vez de crecer l mismo.

Usurpa el control , se enloquece por el poder

y moviliza a amigos y parientes en lugares donde l es impotente para usar sus propios recursos. Lo hace as porque no puede resistir las tensiones y frustraciones que acompaan al crecimiento.
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Arriesgarse es arriesgado, demasiado arriesgado para pensarlo.

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Una administracin buena o una mala depende en alto grado de si el directivo es saludable o enfermo, desde el punto de vista psicolgico.

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Un jefe con alto grado de estima de s mismo debe tener valor suficiente para hacer frente a todas las demandas hasta las que pudieran aparentemente poner en riesgo la organizacin.

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El directivo excelente en verdad es aquel que experimenta placer de ver que los elementos a su cargo se desarrollan y logran autorealizarse.

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Para que la industria tenga un desarrollo exitoso urgen directivos saludables; pero tambin trabajadores de igual ndole.
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Conclusiones:

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La autoestima es uno de los pilares significativos del desarrollo de una personalidad sana, equilibrada y estable emocionalmente hablando. Sin ella sera difcil pensar que un individuo pueda realizar una vida plena y armoniosa dentro de la familia o del trabajo. Por tanto, es necesario dedicarles tiempo y amor a los nios desde que van creciendo para que cuando las eventualidades de la vida lleguen ellos puedan superarlas con mucha ms facilidad. La empresa a su vez, como un segundo hogar, debe proporcionar el ambiente rico y nutridor para que el empleado reafirme su autoestima, lo cual redundar en un medio laboral sinrgico.

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