Planeamiento y Control Tctico de

Operaciones
Plan Maestro de Produccin

Ing Carlos Felipe Culquichicn Cceres, MBA
Prolegmenos
El Plan Maestro
de Produccin
El Plan Maestro continua el Planeamiento
Agregado, expresndose en componentes
especficos donde se les puede priorizar.
Determina la cantidad de producto final a ser
elaborado. Se relaciona directamente con la
demanda independiente del producto a ser
elaborado. Indica las fechas previstas de
entrega por parte del productor.
Barreras de tiempo
0
Barrera de
tiempo de
demanda
Barrera de
tiempo de
planificacin
Congelada Flexible Libre
Impactos de los entornos de
produccin
Fabricacin para almacenamiento (MTS, Make to
Stock).
El cliente prcticamente no tiene influencia sobre el
diseo final.
Slo tiene la opcin de adquirirlo, el producto ya ha sido
diseado y fabricado por la compaa.
El programa maestro funciona como un programa de
ensamblaje final (PEF),
Puede considerarse como un programa de abastecimiento de
inventario, del producto terminado.
Hay menos productos finales, aunque puede existir un nmero
importante de componentes de materia prima.
El abastecimiento de pedidos pocas veces tiene que
ver con el programa maestro, ya que los productos
para satisfacerlos se toman directamente del inventario.

Impactos de los entornos de
produccin
Armado bajo pedido (ATO, Assemble to Order).
El cliente tiene influencia sobre la combinacin de
subensamblajes o atributos opcionales.
Pueden existir muchos componentes de materia prima
y muchas combinaciones de opciones que forman los
productos finales, habr un nmero pequeo de
alternativas de subensamblaje.
El programa maestro no incluye planificacin de
productos finales.
Esto se debe al nmero de programas maestros que seran
necesarios, si existieran muchas opciones, se requerira un
programa maestro para cada una de ellas, as como el
desarrollo de numerosos pronsticos individuales.
Es mucho mejor programar las opciones y combinarlas
slo cuando se haya recibido el pedido real del cliente.
Impactos de los entornos de
produccin
Fabricacin bajo pedido (MTO, Make to Order).
El cliente tiene una gran influencia sobre el diseo del producto o
servicio final.
La compaa productora puede utilizar componentes estndar
como materia prima, pero son muy diversas las formas en que
dichos componentes se ensamblarn.
Suele haber un nmero relativamente bajo de materias primas,
pero una gran cantidad de productos finales.
Es tpico de muchas organizaciones de servicios. La demanda es
tan variable tanto en cantidad como en diseo, que resulta
prcticamente imposible programar cualquier tipo de producto o
servicio final.
Por lo general en este ambiente el programa maestro refleja en
realidad la capacidad y los requerimientos de materia prima.
Impactos de los entornos de
produccin
MTS ATO MTO
Productos terminados
Materia Prima
PMP
PMP
PMP
PEF
Plan Maestro
Mes 1 2
Colchones 900 950

1 2 3 4 5 6 7 8
Modelo
327
200 400 200 100
Modelo
538
100 100 150 100
Modelo
749
100 200 200


Plan agregado
para la produccin
de colchones
Plan Maestro
60 60 60 60 60 PMP
61 24 53 21 49 19 51 9 27 49 9 32
Disp. para promesa
Balance proy. Disp.
11 13 16 12 16 17 14 15 22 17 23 24 Pedidos de clientes
23 29 28 28 30 32 18 18 20 20 25 22 Pronstico
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Perodo
2 semanas
Barrera de tiempo de
Demanda
56 Disponible
60 Tamao de lote
2 semanas Tiempo Espera
A Producto
Barrera de tiempo de
demanda
Barrera de tiempo de
planificacin
clientes de Pedidos
-
Inicial Disponible

Disponible Proyectado Balance

clientes de Pedidos
-
Anterior Disponible Proyectado Balance

Disponible Proyectado Balance

9 no es suficiente
para atender
demanda del perodo
siguiente; ordena un
pedido!
Pedir un lote (60
unidades) para
semana 3
Pronstico clientes, de Pedidos Max
-
Planeado Pedido de Recepcin

Anterior Disponible Proyectado Balance

Disponible Proyectado Balance

Plan Maestro
60 60 60 60 60 PMP
Disp. para promesa
61 24 53 21 49 19 51 9 27 49 9 32 Balance proy. Disp.
11 13 16 12 16 17 14 15 22 17 23 24 Pedidos de clientes
23 29 28 28 30 32 18 18 20 20 25 22 Pronstico
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Perodo
2 semanas
Barrera de tiempo de
Demanda
56 Disponible
60 Tamao de lote
2 semanas Tiempo Espera
A Producto
20 32 29 6 9

siguiente lote del llegada la de antes clientes de Pedidos

Inicial Disponible

promesa para Disponible

siguiente lote del llegada la de antes clientes de Pedidos

Inicial Disponible

promesa para Disponible
Los pronsticos de demanda de un elemento final para las
prximas 10 semanas son: 30, 20, 35, 50, 25, 25, 0, 40, 0 y 50
unidades. El inventario actual a la mano es de 80 unidades. La
poltica en materia de pedidos consiste en producir en lotes de
100. Los pedidos de clientes registrados para el elemento, a
partir de la semana 1, son: 22, 30, 15, 9, 0, 0,5,3, 7 y 0 unidades.
Actualmente no hay cantidades en el PMP para este elemento.
El tiempo de entrega es de dos semanas.
Desarrolle un PMP para este elemento final.
Problema
Problema
El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamao de lote de 150 y
actualmente posee un inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera
de tiempo de demanda de 2 semanas y una barrera de tiempo de planeacin de
12 semanas. La siguiente tabla presenta el pronstico original y los pedidos
reales de los clientes para 12 semanas:





Dada esta informacin desarrolle un programa maestro realista, completo con
lgica DPP.
Indique como respondera a cada una de las siguientes solicitudes de pedidos de
clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen efectos
acumulativos. Tambin muestre cmo se vera el programa maestro si el pedido
se aceptara:
20 unidades en la semana 3
40 unidades en la semana 5
120 unidades en la semana 7
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 80 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 70
Demanda 83 78 65 61 49 51 34 17 11 7 0 0
Problema
a. Dado el siguiente programa maestro, complete los renglones de disponible
proyectado y disponible para promesa:











b. Un cliente desea un pedido de 100 en el periodo 4. Qu le podra decir?
c. El cliente del punto (b) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120
unidades en el periodo 5. Qu le podra decir?
d. El departamento de ventas solicita que le aada un PMP de 200 en el periodo 9
para cubrir sus necesidades para una promocin de ventas. Qu le puede indicar
y por qu?
e. Qu accin debera emprenderse en el periodo 11? Por qu es correcto
emprender la accin?
Disponible 35 10 200
Barrrera de Demanda 2
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Pronstico 30 40 40 50 40 40 30 40 40 50 40 40
Pedidos de
clientes 31 35 29 21 17 14 33 11 5 2 0 1
Disponible
proyectado
Disponible
para promesa
PMP 200 200
Barrera de Planeacin Tamao de lote