MISION

Es la razn de ser de la empresa, el motivo

por el cual existe. As mismo es la
determinacin de las funciones bsicas que
la empresa va a desempear en un entorno
determinado para conseguir tal misin.
MISION
Definir una identidad corporativa clara y
determinada.
Da la oportunidad de que la empresa
conozca cuales son sus clientes potenciales.
Aporta estabilidad y coherencia en la
operaciones realizadas.
La misin tambin nos indica el mbito en
el que la empresa desarrolla su actuacin.
IMPORTANCIA
VISION
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura
de la organizacin.
La visin es creada por la persona encargada de dirigir la
empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis
muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la
organizacin, tanto internos como externos.
Importancia de la visin
La importancia de la visin radica en que es una fuente de
inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua
la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos
difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma
direccin a todos los que se comprometen en el negocio.
CODIGO DE ETICA
Los cdigos de tica permiten a
las empresas incorporar e
implementar a travs de
declaraciones de principios
y valores, fundamentos morales y
ticos de carcter universal, dentro
de la vida diaria de
una organizacin
El cdigo de tica en una empresa,
debe surgir como una parte
integral de la cultura
organizacional .Esta cultura organiz
acional determina los patrones,
valores, smbolos, lenguaje,
historias y prcticas de la empresa
El cdigo de tica es un documento
que recoge todos los elementos
anteriormente enunciados y que
permite a la organizacin contar con
lineamientos claros que establecen
pautas de conducta que deben
respetarse tanto por los directivos y/o
dueos, como por los colaboradores
de una empresa en
sus acciones diarias.
VALORES
Los valores son principios que nos permiten
orientar nuestro comportamiento en
funcin de realizarnos como personas. Son
creencias fundamentales que nos ayudan a
preferir, apreciar y elegir unas cosas en
lugar de otras, o un comportamiento en
lugar de otro. Tambin son fuente de
satisfaccin y plenitud.
En una organizacin los valores son el marco
del comportamiento que deben tener sus
integrantes, y dependen de la naturaleza de la
organizacin (su razn de ser); del propsito
para el cual fue creada (sus objetivos); y de su
proyeccin en el futuro (su visin). Para ello,
deberan inspirar las actitudes y acciones
necesarias para lograr sus objetivos.
MATRIZ FODA
La matriz FODA es una
herramienta de anlisis que puede
ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc,
que est actuando como objeto de
estudio en un momento
determinado del tiempo.

El anlisis FODA es una herramienta
que permite conformar un cuadro de
la situacin actual del objeto de
estudio (persona, empresa u
organizacin, etc) permitiendo de
esta manera obtener un diagnstico
preciso que permite, en funcin de
ello, tomar decisiones acordes con
los objetivos y polticas formulados


Se trata de una sencilla matriz con
cuatro cuadrantes, cada uno de los
cuales propone una estrategia
diferente para una unidad de
negocio. Cada cuadrante viene
representado entre por una figura o
icono.

ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran
participacin de mercado. Se
recomienda potenciar al mximo dicha
rea de negocio hasta que el mercado
se vuelva maduro.
INTERROGANTE. Gran crecimiento y
Poca participacin de mercado. Hay que
reevaluar la estrategia en dicha rea,
que eventualmente se puede convertir
en una estrella o en un perro.
VACA. Bajo crecimiento y alta
participacin de mercado. Se trata de un
rea de negocio que servir para
generar efectivo necesario para crear
nuevas estrellas.
PERRO. No hay crecimiento y la
participacin de mercado es baja. reas
de negocio con baja rentabilidad o
incluso negativa.
MATRIZ DE POSICION
ESTRATEGICA Y EVALUACION DE
LA ACCION (PEYEA)

Las matrices estratgicas son
representaciones que sintetizan
algunos de los factores, parmetros o
caractersticas ms relevantes para
seleccionar el tipo de estrategia ms
apropiada en funcin de los objetivos
perseguidos, las circunstancias del
entorno y los recursos y capacidades de
la organizacin. Las matrices combinan
factores internos del negocio con otros
externos del negocio o concernientes al
sector o industria en el cual opera.

Instrumento popular para formular
estrategias alternativas. Todas las
organizaciones se pueden colocar en
uno de los cuadrantes estratgicos de
la matriz de la gran estrategia. Las
divisiones de la empresa tambin se
pueden colocar en ella.
Dimensiones evaluativas:

La posicin competitiva
El crecimiento del merc
ado.

Es una herramienta analtica
que identifica a los
competidores ms
importantes de una
empresa e informa sobre
sus fortalezas y debilidades
particulares, en relacin con
una muestra de la posicin
estratgica de la empresa.
Los resultados de ellas
dependen en parte de juicios
subjetivos en la seleccin de
factores, en la asignacin de
ponderaciones y en la
determinacin de
clasificaciones, por ello debe
usarse en forma cautelosa
como ayuda en el proceso de
la toma de decisiones.

conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo de
manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos
determinado.
Estrategia empresarial
Estrategias de
marketing
Estrategia militar
Estrategia operativa
Estrategia evolutiva
Estrategia directiva
Estrategia educativa.
Se aplica en
distintos
contextos como:


Est diseada para la toma de decisiones
estratgicas de cartera de negocios.


Para que los objetivos a corto plazo puedan contribuir al logro de los
objetivos a plazos intermedios y largo, es necesario establecer un
plan para cumplir con cada objetivo y para combinarlos dentro de un
plan maestro que deber ser revisado en trminos de lgica,
consistencia y practicabilidad.

Objetivos que se van a realizar en un periodo menor a un ao.

Son notablemente ms especulativos para los aos distantes
que para el futuro inmediato.
Los objetivos de largo plazo son llamados tambin los
objetivos estratgicos en una empresa.
Estos objetivos se hacen en un periodo de 5 aos y
mnimo tres aos. Los objetivos estratgicos sirven
para definir el futuro del negocio.
Es una herramienta
de administracin de empresas
que muestra continuamente
cundo una compaa y sus
empleados alcanzan los
resultados definidos por el plan
estratgico con la estrategia.
Usa medidas en cuatro categoras:
Desempeo financiero
Conocimiento del cliente
Procesos internos de negocios
Aprendizaje y crecimiento-