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Una Mirada a las

Multinacionales Españolas del
Sector Eléctrico

Observatorio de
Multinacionales en América
Latina
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Las Mayores Multinacionales de Electricidad por Ingresos (2008)

Fuente: Global Fortune

-2.000

-1.000

7.000

8.000
1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

9.000
Ingresos
Utilidades netas

-
IBERDROLA

ENDESA

SCOTTISH AND SOUTHERN

POWER GRID

KOREA ELECTRIC POWER

CENTRICA

CHINA SOUTHERN POWER

GRID

GAz DE FRANCE

VEOLIA ENVIROMENT

TOKYO ELECTRIC POWER

ENEL

ELECTRICITE DE FRANCE

STATE GRID

- 20 40 60 80 100 120 140

Thousands
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Brasil 796,1
México 768,4
Argentina 183,2
Colombia 122,3
COMPARACIÓN ENTRE EL PRODUCTO Ecuador 36,5
INTERNO BRUTO (PIB) DE LOS PAISES
Endesa 22,7
Y LOS INGRESOS DE LAS
Costa Rica 20
PRINCIPALES MULTINACIONALES
Iberdrola 13,9
ESPAÑOLAS DE ELECTRICIDAD (2005)
FUENTE: ATLAS DE LA ENERGIA OMAL 2008 Gas Natural 12,5
Bolivia 9,3
Unión Fenosa 7,3
Nicaragua 4,9
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Para ver esta película, debe

disponer de QuickTime™ y de
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MULTINACONALES DE
ELECTRICIDAD EN LATINOAMÉRICA
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Energía Facturada por las 3 Multinacionales Eléctricas

Españolas (2008) Fuente: Atlas de la Energía Omal

España América Latina Europa

Endesa 50% 26% 24%
(109,412 Gwh) (58,821 Gwh) (52,606 Gwh)
Iberdrola 68% 20% 12%
(102,478 Gwh) (30,930 Gwh) (17,525Gwh)
Unión Fenosa 62% 34% 4%
(36,671 Gwh) (20,155 Gwh) (2,190 Gwh)
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Negocios de las Tres Grandes en América Latina

(2008) Fuente: Atlas de la Energía Omal

Países Endesa Unión Iberdrola

Fenosa
Brasil G+T+D G+T+V
México G G
Argentina G+T+D
Venezuela I
Colombia G+D+C G+D+C
Chile G+D+C G
Perú G+D
Bolivia C
Centroamérica Siepac
Guatemala D G+D+C
Nicaragua D
Panamá G+D
Costa Rica G
República Dominicana G
Otros Negocios Gas Carbón, Gas Gas, Gen. no
Convencional Electri.
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Participación Accionaria de las 3 Multinacionales Eléctricas

Españolas (2008) Fuente: Atlas de la Energía Omal

Endesa Iberdrola Unión Fenosa

ENEL 67% Inversión Institucional Gas Natural 45,3%

Internacional 26,5%
Acciona 25% Minoritarios 26% Caja de Ahorros del
Mediterraneo 5,2%
Resto 8% Otras Instituciones Caixa Galicia 5%
Financieras 11,9%
ACS 7,2% Caixa Nova 5%

BBK 7,2% Grupo Banco Pastor 2,6%

Resto 21.2% Resto 36,9%

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Impactos y
conflictos
generados por
Endesa en Para ver esta película, debe
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América Latina
(2008)
Fuente: Atlas de la
Energía Omal
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Impactos y
conflictos
generados por
Iberdrola en
América Latina
(2008) Fuente:
Atlas de la Energía Omal Para ver esta película, debe
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Impactos y
conflictos
generados por
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Unión Fenosa en disponer de QuickTime™ y de
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América Latina
(2008)
Fuente: Atlas de la Energía
Omal
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Características esenciales de las Multinacionales

Eléctricas Españolas

Después de la privatización de las empresas eléctricas españolas, la zona

natural de expansión de sus negocios fue Latinoamérica

Están en todos los eslabones de la cadena eléctrica

En esta región están apalancando su expansión global

Se observa una sostenida tendencia hacia la integración vertical y

horizontal

Tendencia que apunta a una megacorporación energética regional

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LA ENERGÍA: PRINCIPAL ATRACCIÓN DE LA INVERSIÓN EXTRANJERA EN COLOMBIA

La energía ha sido el motor de las inversiones extranjeras en Colombia:

• En los años ochenta el 63% de la IED se dedicaba a la minería y al petróleo

• Entre 1996 y 2003, los servicios fueron el destino del 70% de los flujos de IED en Colombia

• En 2005, los recursos naturales fueron el destino del 67% de la IED que arribó al país

En relación a la procedencia de la inversiones: El capital español ha sido el

segundo mayor inversor en el país:

• Hasta la compra de Bavaria era el principal inversor europeo

• Gran parte de este protagonismo se ha debido a la compra de empresas eléctricas

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Inversión Extranjera en Colombia en la Ultima Década

1.400 Endesa, Gas Natural

y el Santander
1.200 llegan al país
El BBVA
1.000 compra
Millones de dólares

Unión Fenosa Granahorrar

El BBVA
800
compra el invierte en Colombia
Banco
600
Ganadero
400

200

0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos del Banco de la República, 2006.

En resumen, las inversiones se concentra sólo en el sector financiero y

energético, este último ha representado 45% del total de la IED del Estado
español entre 1992 y 2005.
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Las multinacionales españolas a la cabeza de la lista de las compañías más

grandes en el país

Puesto Em presa Ingresos a Beneficios a

1 Bavaria 5.751.406 1.609.695

2 ExxonMobil 4.327.518 42.528
3 Comcel 3.277.813 219.099
4 GM Colmotores 2.281.863 218.778
5 BP Colombia 2.258.846 1.141.084
6 ChevronTexaco 2.216.198 154.365
7 Drummond 2.168.463 209.015
8 Avianca 2.077.891 58.798
9 Codensa 1.781.330 422.158
12 Telefónica 1.712.384 3.799
18 Emgesa 995.412 446.629
23 Electricaribe 777.391 -55.813
25 EPSA 684.823 247.823
26 Electrocosta 668.605 3.018
28 Gas Natural 599.371 185.924

Fuente: “Las 100 empresas más grandes de Colombia”, Semana, nº 1251, Bogotá, abril de 2006.
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PRIVATIZACIÓN DE LA ELECTRICIDAD

La justificación de las reformas en el sector eléctrico:

• Dos tipos de deudas que sostenían las empresas eléctricas:

La contribución del sector eléctrico a la deuda externa del país:

En la década de los ochenta la deuda por los créditos a la construcción de megaproyectos
hidroeléctricos llegó a representar el 30% de la deuda total.

Colombia tenga el 80% de la producción eléctrica a través de presas hidráulicas.

La propia deuda de la gestión interna de las compañías estatales.

• La corrupción que gobernaba la gestión de las entidades estatales de

servicios.

• El apagón de 1992: La sequía por el fenómeno de El Niño, la inoperatividad de otras

formas de producir electricidad y los problemas en la distribución eléctrica.
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PRIVATIZACIÓN DE LA ELECTRICIDAD

Las reformas se iniciaron fragmentando el sistema eléctrico:

• Generación
• Transmisión
• Distribución
EEB Emgesa, Codensa y EEB
• Comercialización

Se continuaron con la venta de las distintas partes a capital foráneo

Las promesas incumplidas de la privatización:

• La misma venta de activos a capital privado extranjero ha estado marcada

por la corrupción:

Desde las entidades de supervisión del proceso: Superintendencia de Servicios Públicos

Hasta la misma entidad privada: Caso TermoRío

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PRIVATIZACIÓN DE LA ELECTRICIDAD

• La inversión se ha traducido únicamente en la compra de las antiguas

empresas

• La famosa competitividad entre varias empresas al privatizar el servicio no

ha sido real:

En la generación de electricidad, desde 1999, se ha duplicado el número de empresas, pero el

93% de la generación está en manos de 5 empresas:

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a
La Energía generada se expresa en GWh (Gigawatios por hora).
b
Se refiere al porcentaje sobre la capacidad de generación hidroeléctrica total del país.
Fuente: Unidad de Planeación Minero Energética (UPME), Boletín estadístico de Minas y Energía 1999-2005,
2006.
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PRIVATIZACIÓN DE LA ELECTRICIDAD

Tres de estas empresas son multinacionales extranjeras con un mayor peso las de capital
español.

En la distribución: sólo pueden elegir aquellos que son grandes compradores de la energía. El
resto de usuarios está abastecido por monopolios territoriales: Monopolio natural

Se ha pasado de un monopolio estatal a un oligopolio privado que se está

concentrando más y más en menos manos

El Estado ha quedado como entidad que acomoda las leyes a la actividad de

la multinacional y se responsabiliza de las pérdidas de dicha actividad
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UNIÓN FENOSA

Es la tercera compañía más grande en la

economía española.

Su principal accionista es la multinacional

de la construcción ACS.

En el año 2006, obtuvo unos beneficios

operativos que se incrementaron el 41,4%
respecto al año anterior.

Opera en once países del mundo, siete de

ellos en América Latina.

Una cuarta parte del beneficio que entró

en sus arcas durante 2005 se debió a sus
actividades en México y Colombia.
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UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

A finales del año 2000 adquiere:
• Electrocosta y Electricaribe en la Costa Atlántica. Compañías distribuidoras
• EPSA en Valle del Cauca y Cauca. Toda la cadena eléctrica.

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a Actividades: G: Generación; T: Transporte; D: Distribución; C: Comercialización.

b Los beneficios están expresados en millones de pesos.
Fuente: Sistema Único de Información de los Servicios Públicos, 2007. [Los datos de 2005 corresponden al Resumen anual definitivo, mientras
que los de 2006 se refieren al Resumen anual sin ajustes]
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UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

La actividad de la multinacional responde a
la lógica del capitalismo que prioriza ante
todo el máximo beneficio en la venta del
producto.

A través de varias políticas:

• Reducción de costes laborales:

La pérdida de derechos adquiridos de los

trabajadores: flexibilización laboral, pérdida de la
especialización, nóminas, festivos, extras,
pensiones, etc.

Incremento de la subcontratación: contratistas,

cooperativas, mypimes...
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UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

• Presión a los gobiernos para cambios legislativos y políticos a su favor:

2001 El estado admite tener toda la responsabilidad en el buen

funcionamiento de las redes en los barrios más empobrecidos.

2003 Se crean nuevos subsidios para el aumento del recaudo de las

empresas y para financiarle la extensión y mantenimiento de las redes.

2003 Se revocan la responsabilidad que estableció el Ministerio de

Medio Ambiente a EPSA por Anchicayá.

2005 Se aprueba una subida tarifaria a favor de la compañía.

2005 Se aprueba un cambio de ley que elimina las pensiones a los

trabajadores y trabajadoras.

• Costa Caribe: Evolución de la gestión hacia formas más rentables y

desmovilizadoras de la comunidad.
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UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

2000-2002: De forma sistemática se cometen todo tipo de irregularidades en

la distribución de electricidad bajo el argumento de la cultura de no pago:

¿Cultura de no pago?
Tarifa eléctrica de Villa
TOTAL 60 Paz (Monteria, Córdoba):
10 51
276 pesos/kWh
a
Población dividida en deciles

9 56
8 57
7 58 Tarifa eléctrica de
6 62
5 59
Madrid (España):
4 84 261 pesos/kWh
3 96
2 98
1 118

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140%

Aumento del gasto personal en servicios públicos

a Los deciles son el resultado de dividir a la población total en diez partes, con lo que cada una representa una fracción del 10% del total.
Fuente: R. Bonilla González, “Regulación: una década de aproximaciones”, Revista de Derecho y Economía, nº 19, Bogotá, 2004.
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UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

2002: Grandes movilizaciones ciudadanas coordinadas a nivel regional

Una de las estrategias de la compañía

para desmovilizar es Energía Social

La energía social para una

multinacional es la Ingenieria para
obtener beneficios de la población
más pobre
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UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

• Valle del Cauca y Cauca: La actividad más lucrativa de la empresa se sitúa

en esta región a través de sus centrales hidroeléctricas. Su manejo ha tenido y
puede tener un gran impacto social, cultural y ambiental.
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FUTURO DE UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

Pistas que da su PLAN ESTRATÉGICO:

• El modelo energético se seguirá basando en combustibles fósiles y alude a la

importancia del carbón y el gas para la producción eléctrica.
Colombia es el mayor productor de carbón en América Latina

• Tendencia a la creación de mercados regionales, es decir de la interconexión

entre países
Colombia está en una posición estratégica:
El gobierno se ha sumado a la interconexión centroamericana, llamada
SIEPAC, y muy probablemente será el punto de conexión con la interconexión
de América del Sur en el IIRSA

• Centrará la inversión en la generación de electricidad: Compra de Hidroprado

por EPSA en julio de 2007.
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FUTURO DE UNIÓN FENOSA EN COLOMBIA

La demanda eléctrica ha crecido un 17,6% entre 1999 y 2005

Contexto político y marco jurídico permiten expectativas de mayores beneficios:

• Aprobación del programa Visión Colombia 2019

• Proyecto de agrupar la normativa
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Satisfacción con servicios públicos privatizados

Fuente: Latinobarómetro 2008

Latinoamérica 32

Panamá 20

Chile 21

Nicaragua 22

Perú 27

Guatemala 28

Argentina 30

Paraguay 30

Colombia 34

R. Dominicana 35

El Salvador 47

Bolivia 49

Brasil 51

Ecuador 57

0 10 20 30 40 50 60
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Actividades que deben estar mayoritariamente en manos del

Estado
Fuente: Latinobarómetro 2008

Telefónica 71

Petróleo 80

Servicios eléctricos 80

Pensiones Jubilaciones 82

Universidades 82

Agua potable 83

Salud 85

Educación
86
Básica/Primaria

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
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Riesgo Corporativo Identificado

ÇSospecha permanente sobre las empresas, acceso inmediato a la informaci—n a travs

de Internet, activismo creciente de grupos de inters,creciente demanda de
transparencia y responsabilidad socialÈ

ÒLas criticas al modelo liberalizado impulsado por el FMI y el WB y a la labor de las

empresas privatizadas por sus excesivos beneficios es creciente, (É )Para intentar
contrarrestar este sentimiento creciente, se inicia una intensa acci—n socialÉÓ
Jordi Dolader. Exconsejero de la Comisi—nNacional de Energ’a y exvicepresidente de EDENOR
Argentina, Filial de Endesa Espa–a.
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ÒNuestras empresas est‡n en Amicar Latina para quedarse, se trata de una apuesta de
Estado que no tiene marcha atr‡s"
Espa–a espera recuperar ÒconfianzaÓempresarial con visita de Kirchner. AFP 8.2.2009

ÇSospecha permanente sobre las empresas, acceso inmediato a la informaci—n a travs

de Internet, activismo creciente de grupos de inters,creciente demanda de
transparencia y responsabilidad socialÈ.
United States Securities and Exchange commission. Form 20-F. End esa. (d) of the securities Exchange
act f 1934. Riesgos relacionados a nuestras operaciones en Amica
r Latina. Diciembre 31 de 2006. p‡g
12.
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Las Inversiones en RSC de las principales Multinacionales

Españolas
Fuente: La RSC en Latinoamérica. Omal 2009,

% RSC sobre Incremento RSC (2004- Incremento Beneficios

Empresa 2004 2005 2006 2007 beneficios (2007) 2007) % (2004-2007)
Multinacional %

BBVA 38,3 46 56 69 1,10% 80,2 140,6

Endesa 23,9 25,3 31 39,2 1,50% 64 113,5
Gas Natural 13,3 14,9 13 16,1 1,70% 21,1 51,3
Iberdrola 8,6 9,2 14 27,6 1,20% 220,9 114
Repsol YPF 16,3 22,7 25,4 32,3 1,00% 98,2 79,9
Santander 84 92 106 119 1,30% 41,7 218
Telefónica 46,5 36 41,6 88,8 1,00% 91 240,6
Unión Fenosa 5,6 6,6 5,9 5,4 0,50% -3,6 148,1
TOTAL 236,5 252,7 292,9 369,8 1,20% 56 156,2
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Premios recibidos por Unión Fenosa por su activa “labor social”

Fuente: La RSC en América Latina 2009,

Premio de la Fundación Codespa en reconocimiento a su labor solidaria llevada a cabo

en países desfavorecidos, 2002.
Premio Fundación Empresa y Sociedad en la modalidad de “Mejor Acción Social en
colaboración con los empleados” 2003.
Premio Conética a la Responsabilidad Social Corporativa 2006, “por desarrollar la RSC
y no sólo se preocupan por sus negocios”.
Premio de la Fundación Sagardoy, reconociendo a la empresa por su proyecto
“Mañaneros” de formación de electricistas en Colombia, 2006.
Galardón Goleen Peacock Award por su memoria de sostenibilidad, 2007.
Premio en el European Market Place por su proyecto “Mercado Orgánico Campesino”
gracias al cual logró “superar la originaria oposición de los habitantes de la
comunidad”, 2007.
Premio EDUCO 2007, en categoría adopción de escuelas y becas.
La lista continúa…
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Sectores de Inversión sobre Responsabiliad Social Corporativa

de las Multiinacionales Españolas
Fuente: RSC en Latinoamérica OMAL 2009.

Endesa
Iberdrola
Uni—n Fenosa
Energ ’as Medio
Renovables Ambiente

Repsol YPF
Extensi —n Relaciones Gas Natural
Cobertura Comunidad

Voluntariado Actividades
Corporativo Culturales

Microcr ditos
BBVA Educaci —n
Santander
Universidades

Eliminar Nuevas Telef—nica

Trabajo Infantil Tecnolog ’as
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Apuestas estratégicas de la
Responsabilidad Social Corporativa
Fuente: RSC en Latinoamérica OMAL 2009.
Accionistas Clientes
Accionistas RSC Clientes
Aumentode RSC Aperturade Mediosde
Rentabilidad
Aumento de NuevosMercados
Apertura de Medios de—n
Comunicaci
Rentabilidad
Voluntariado
Nuevos Mercados
Mejoramiento Comunicaci—n
Trabajadores Corporativo EMPRESA De Reputaci—n
Voluntariado Mejoramiento
Trabajadores EMPRESA
Corporativo Extensi
—nde De Reputaci
—nde —n
Desactivaci
La Terciarizaci
—n Conflictos
Extensi—nde Desactivaci —nde
Estado
La Terciarizaci —n Conflictos
Estado
Proveedores Comunidad

Proveedores Comunidad
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Observatorio de Multinacionales en América Latina

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investigacion@omal.info

Página web: noticias y análisis

Materiales de producción propia: artículos y boletines
Análisis e investigaciones específicas
Trabajo en red: campañas
Sensibilización y formación: charlas y talleres

Asociación Paz con Dignidad

www.pazcondignidad.org