Proyeccin financiera Debern tomarse en cuenta como un conjunto *Industria *Mercado *Competidores *Clientes *Capacidad productiva Para realizar Estimando con realismo el potencial del negocio Las proyecciones financieras Son la base para evaluar conveniente o adecuadamente
LA IDEA DEL PROYECTO Teniendo como objetivo Evaluar con sinceridad teniendo en cuenta si es conveniente o no entrar al negocio Se debe establecer un horizonte de tiempo para realizar los clculos. Es dinmica, o sea cambia en forma constante con los hechos reales, por lo que debe actualizarse permanentemente.
Simples cambios de fechas no representan mayores inconvenientes
Modificaciones de montos estimados en general promueven cambios en su estructura e impactan en tomas de decisiones
La base Los indicadores y las relaciones Datos histricos La proyeccin financiera Comparacin con datos reales Acciones de mejora La base son los ingredientes necesarios para una adecuada proyeccin financiera de la empresa.
Ejemplo Plan de negocios Un componente importante del plan de negocios es la proyeccin de ventas Forecast. El Forecast debe ser tanto realista como motivador. El cumplimiento del forecast slo es posible si los clientes actuales estn satisfechos con el producto o servicio brindado. La empresa debe de tener los mecanismos para medir/analizar el grado de satisfaccin de los clientes La proyeccin financiera debe ser con base en el plan de negocios. Si no existe se debe de elaborarlo.
La definicin de las polticas / procedimientos para las estrategias de precios, descuentos, comisiones y plazo de crdito para el cliente es un proceso crtico en muchas empresas; una mala definicin perjudica directamente la sostenibilidad. Forecast Satifaccin cliente Estrategias de precios, desc., com Capacitacin Igual al proceso de capacitacin, la poltica de aumentos de salarios debe ser planificada y en relacin al gestin de conocimiento. La gestin de compras (e.o. los criterios de seleccin, proveedores aprobados, plazo de crdito) influye directamente en la salud financiera. Una adecuada gestin de compras y un plan de inversin son elementos importantes para la PF Las iniciativas de mejoras debern ir acompaadas de un proceso de capacitacin. Componente importante es la gestin de conocimiento Quin maneja Qu y donde se debe fortalecer la organizacin Confusin en la asignacin o mal registro contable puede llevar a la gerencia a decisiones equivocadas. Se recomienda elaborar un manual contable y cursos para el personal administrativo. El sistema contable juega un papel importante. Polticas salariales Compras y Plan de inversin Contabilidad Margenes de operacin Las iniciativas de mejora pueden incrementar la satisfaccin de los clientes y/o aumentar los mrgenes. Las iniciativas de mejora deben ser planificadas en un proceso formal con un seguimiento de los avances.
Es importante disponer de los mecanismos para analizar los mrgenes de una unidad estratgica de negocios, un producto, servicio, proyecto o cliente. La informacin de los mrgenes y estructura de costos son fundamentales .
Iniciativas de mejora Una vez clara la base para la proyeccin se establece el modelo conformado de:
q Los indicadores financieros q Las relaciones causa y efecto entre los indicadores
Para elaborar la proyeccin financiera se debe analizar el comportamiento de aos anteriores.
Para calcular los indicadores histricos se debe de reorganizar los estados financieros (mnimo 3 aos). Al tener la base, el modelo y los indicadores historicos se puede elaborar la proyeccin financiera.
De la proyeccin surgen las metas y polticas:
q Poltica de dividendos q Metas de rentabilidad q Estructura de capital deseado q Inversiones q Tamao de los fondos de crecimiento q Etc. Una vez elaborada la proyeccin financiera general se puede establecer el presupuesto de gastos.
Aunque el modelo de proyeccin es vlido para el anlisis financiera es importante mencionar que la presentacin de los resultados de la proyeccin a la junta directiva debe ser en una ms fcil de comprender.
Ejemplo
Cada tres meses se revisar el cumplimiento de las metas financieras es se presenta los resultados a la Junta Directiva.
Se puede comparar algunos indicadores con empresas registradas en la bolsa de valores en EEUU.
Si existen desviaciones sustanciales con respecto a la proyeccin financiera, se deben establecer las acciones de mejora necesarias:
Ejemplos - Reduccin de gastos - Aumentar precios - Negociacin proveedores - Negociacin con los bancos - Cambiar poltica de divendos - Frenar las inversiones - Etc. El PF complementa y determina la factibilidad operativa del Presupuesto Econmico.
Se diferencia del PE con respecto al horizonte presupuestado. El perodo donde adquiere importancia es el ao.
Para plazos mayores de un ao pierde mucha precisin.
Ejemplo las cobranzas son prcticamente imposibles de estimar con precisin para un perodo superior al ao
Ao calendario
Ejercicio econmico legal
Ms ventajoso, no se debern realizar cortes contables especiales
Presupuesto Financiero Base.
Presupuesto Financiero Operativo.
Es la primera versin del movimiento proyectado de fondos. Sirve de punto de partida del presupuesto financiero operativo. Se trata de una ordenacin de ingresos y egresos mensuales proyectados.
Es el PFB adaptado y ajustado a las distintas decisiones tomadas. Indica los pasos para alcanzar los objetivos econmicos. Es importante su actualizacin. PRESUPUESTO FINANCIERO BASE:
Luego de realizado el PFB, se ajusta ste segn las diferentes decisiones tomadas a partir del PFB segn el supervit / dficit que arroje.
Si la posicin final e intermedia arroja supervit, debern tomarse decisiones de inversin del excedente de fondos o sea donde se realizar la colocacin de fondos para maximizar la utilidad. Explicar el origen del dinero Funcionara la empresa Si fueran crditos bancarios Detallar las condiciones de: *Prestamos * Avance de las gestiones con las I. de financiamiento Cuando el empresario tiene proyectado buscar accionistas o socios para su empresa, deber detallar el monto que ser solicitado a los accionistas, as como las condiciones bajo las cuales sern emitidas las acciones Analizar tu mercado y tu capacidad de produccin.
Dominar las cifras de tu organizacin te ayudar a tener un panorama de la situacin actual para hacer una proyeccin realista. Antes de realizar una proyeccin financiera realizan un anlisis FODA : Fortalezas oportunidades debilidades amenazas de la empresa en general, para observar la situacin en la que se encuentra tanto internamente como en el mercado.
Las proyecciones financieras pueden ser mensuales o anuales o, como se hace usualmente, a cinco aos, dependiendo de cmo funcione la empresa. Lo recomendable es hacerlas cada 30 das, para evaluar las metas peridicamente.
Si se trata de un nuevo proyecto de inversin, debes estimar el precio del producto y el costo de operacin, adems de establecer las polticas de costos, gastos y de los otros indicadores. Para una empresa que ya est en marcha, debes partir de los ltimos estados financieros con el apoyo de herramientas como Excel o software especializado. El estado de resultados presenta las prdidas o ganancias generadas por la empresa, en un perodo de tiempo determinado. En estas proyecciones, se detallan: las ventas netas El costo de los artculos o servicios vendidos los gastos administrativos los costos de venta los gastos financieros de los prstamos los impuestos sobre la renta las utilidades netas de la empresa.
Evala esta parte de la proyeccin con el promedio histrico de los costos y con relacin a las ventas de la empresa. Toma en cuenta si en el ltimo periodo hay algn factor como la compra de maquinaria que hiciera reducir este indicador.
Las proyecciones de ventas debern ser realistas en cuanto a estacionalidades de la demanda, promociones, descuentos, nuevas lneas de productos, reacciones de la competencia, etc. En algunas ocasiones, al hacer las proyecciones para los 12 primeros meses de funcionamiento, los empresarios tienden a dividir el total de ventas anuales entre los 12 meses, asignando valores iguales para todos los meses. Suponer ventas exactamente iguales en todos los meses es totalmente irreal, y ms irreal an, pensar que el primer mes de ventas ser igual que el mes 12.
Las proyecciones de ventas debern considerar la participacin de mercado que se pretende ganar del mercado objetivo, a fin de evaluar la posibilidad real de hacerlo en la prctica. En algunos casos, proyecciones que reflejan incrementos demasiado grandes en las participaciones de mercado, en periodos muy cortos, pueden poner en apuros al empresario al tratar de explicar esos datos.
Determina cunto puedes incrementar las cifras y a cuntos aos. Revisa que en cada periodo se hagan los ajustes necesarios de acuerdo con decisiones importantes que se vayan tomando en la empresa, como la compra de activos, nuevas contrataciones, adquisicin de un crdito o incremento de produccin. El balance proyectado muestra los activos totales y pasivos totales de la empresa. Los activos representan las propiedades de la empresa y los pasivos representan las deudas de la empresa, incluyendo las deudas de la empresa con el propietario que aport el capital inicial.
Por regla contable, los activos totales y los pasivos totales debern ser iguales. A diferencia del estado de resultados, el balance refleja lo que existe en la empresa el da del cierre contable.
El balance junto con el estado de resultados, ser utilizado para realizar las estimaciones de algunos ndices financieros. Al igual que con el estado de resultados, es convenientes realizar comparaciones entre lo real y lo proyectado en diferentes periodos de tiempo, a fin de evaluar los cambios en las principales cuentas, como inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y prstamos bancarios.
El resultado del PE influye pero no define el supervit o dficit del PF.
En las decisiones de equilibrio nunca priorizar los aspectos financieros sobre los econmicos.
No hay decisiones de equilibrio financiero que no tengan costo econmico. El flujo de efectivo es una valoracin slida de los beneficios de una empresa ya que se refiere al dinero en efectivo procedente de las actividades de explotacin y, por lo tanto, es difcil de manipular. Una empresa podra estar ingresando mucho dinero y aun as teniendo dificultades para pagar sus facturas.
Analizar el flujo de efectivo operativo te mostrar si una empresa est gastando ms dinero del que gana. Si no quieres consultar todos los detalles de las finanzas de la empresa (o no tienes tiempo para ello), el flujo de efectivo operativo es un buen sistema para comprobar la marcha de la empresa. El flujo de efectivo operativo se calcula mediante una ecuacin relativamente sencilla:
El EBIT (beneficios antes de intereses e impuestos) + amortizacin impuestos.
El EBIT tambin puede denominarse ingresos de explotacin. Esta informacin puede encontrarse en el informe anual de las empresas. Para este ejemplo utilizaremos el informe anual de 2007 de Microsoft. La compaa declar un EBIT (ingresos de explotacin) de 18.524 $ una amortizacin de 1.440 $, unos impuestos de 6.036 $ (cifras en millones).
De modo que el clculo sera el siguiente: 18.524 + 1.440 - 6.036 = 13.928 $.
Dicho de otro modo, el flujo de efectivo operativo de Microsoft en el ao 2007 fue de 13.928 $. El resultado del PE influye pero no define el supervit o dficit del PF.
En las decisiones de equilibrio nunca priorizar los aspectos financieros sobre los econmicos.
No hay decisiones de equilibrio financiero que no tengan costo econmico.
Ley No.28-01, Que Crea Una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, Que Abarca Las Provincias de Pedernales, Independencia, Elías Piña, Dajabón, Montecristi, Santiago Rodríguez y Bahoruco