ARBOL DE OBJETIVOS

ELABORADO POR:
Ing. Vinicio Reinoso MBA
Qu es el rbol de objetivos?
Es una tcnica que vitaliza las
relaciones en una diagrama,
describiendo fcilmente una
situacin mejorada que podr
existir despus de solucionar los
problemas, permitiendo identificar
las relaciones de medios-fines
entre los objetivos
Para qu utilizamos el rbol
de objetivos?
Para describir una situacin futura que
deseamos pueda existir, despus de
resolver las situaciones planteadas en el rbol
de problemas.
Para identificar la relaciones de MEDIO
(objetivos inferiores) a FIN (objetivo superior)
;( hacen el papel de causa-efecto), y
Para visualizar las relaciones de MEDIOS-FIN
en una estructura analtica de rbol de
objetivos.
Cmo elaborar el rbol de objetivos?
Primer paso: Del rbol de problemas, transforme
Mecnicamente cada condicin negativa en una
condicin positiva, que sea deseable y realizable (
realista y alcanzable en la prctica); cada objetivo
enunciado como un hecho o Logro alcanzado es
as un potencial miniproyecto.
Segundo paso: Identificar los objetivos a excluir,
por no ser deseables/factibles o por no tener
competencia para alcanzarlos.
Tercer paso: Verificar si para un fin son
necesarios y suficientes los medios presentados; de
no ser as, incluir los objetivos necesarios para completar
la estructura lgica.
De manera que:

1. Transformar


2. En lugar de: se tiene ahora:



3.Revisando al final si la Estructura Analtica
de Proyecto (EAP) est completa.
De enunciado
como problema
Enunciado como
un hecho logrado:
objetivo
Se transforma
EFECTO
CAUSA CAUSA
FIN
MEDIO MEDIO
RECOMENDACIONES PARA LA
ELABORACIN DEL RBOL DE OBJETIVOS
Comenzar con el problema que aparece en el nivel
ms alto (efecto final) y transfrmelo en el objetivo
superior (Fin del proyecto).
Despus trabaje hacia abajo , en el nivel inferior de
manera que del rbol de problemas , las causas del
efecto superior, se transformen en los medios del
Fin superior (o del proyecto), en el rbol de objetivos.
Contina de igual manera hacia los niveles
inferiores y termine la redaccin de todos los objetivos.
Al final revise tanto los objetivos a excluir- por
imprcticos o de no competencia-, como de los objetivos
a incluir, (reformule los objetivos que sean necesarios) de
manera de tener completa la Estructura Analtica del
Proyecto (EAP).
Tomando como ejemplo los niveles
superiores del Caso de trnsito de la
ciudad de Palmira.

Tarifas cubren
el
75% de
Costos Op.
Aumento en
la congestin
de transito
Mejorada la
situacin
financiera
de la CPA

Reducido el
Congestionamiento
de trnsito
Reduccin de
La demanda de
transporte pblico
Servicio de la CPA
Poco confiable.
Aumentada la
demanda de
Transporte pblico
Adecuado/confiable
Servicio ofrecido por
La CPA
Tomando como ejemplo los niveles inferiores
del anterior caso ( hacer en clase)
Recordar:
1. Pasar mecnicamente de problemas a
objetivos.
2. Revisar si los medios son los necesarios y
suficientes para sus fines correspondientes;
completar y excluir los que no son prcticos o no
tienen competencia.
3. Revisar por completo la Estructura Analtica del
Proyecto (EAP); poner especial atencin a los
fines inferiores que frecuentemente requieren ms
de un medio para sus fines.
Mejorada situacin
Financiera de la CPA
Reducida la congestin
De trnsito
Aumentada la demanda
De transporte pblico
Confiable servicio
Ofrecido por la CPA
Menos pasajeros
Heridos por accidentes
Menos accidentes de
Buses de la CPA
Servicio establecido
De acuerdo a horario
Programacin optimizada
De rutas y tiempos de buses
Choferes
corteses
Choferes
Respetan normas
Flota de buses
en buen estado
Jornada normalizada Establecido incentivos
Reemplazo
programado
Adecuado plan de
manten. de buses
Vas en
buen estado
Implantado sist. segurid. Choferes capacitados Vas mantenidas Exclusivas vas Andenes exclus