CONTROL E IMPLEMENTACIN DEL

PLANTEAMIENTO ESTRATGICO
Planteamiento estratgico :
Toda empresa disea planes estratgicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, esto
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la amplitud y magnitud de la empresa.
A esto se le puede denominar que las empresas
empiezan primero elaborando su misin y visin
MISIN: Es la razn de ser de la
empresa/organizacin.

debe ser clara, concisa y compartida.
siempre orientada hacia el cliente no hacia
el producto o servicio.
refleja el propsito fundamental de la
empresa en el mercado.


VISIN: define lo que la
empresa/organizacin quiere lograr en el
futuro, es lo que la organizacin aspira llegar
a ser.
debe ser retadora, positiva, compartida y
coherente con la misin.
marca el fin ltimo que la estrategia debe
seguir.
proyecta la imagen de destino que se
pretende alcanzar.
VALORES :
Conjunto de principios, reglas y
aspectos culturales con los que se rige la
organizacin, son las pautas de
comportamiento de la empresa.
Orientacin al cliente.
Integridad
Compromiso con el desarrollo humano.
tica profesional
Responsabilidad social.
Innovacin

Evolucin de la planificacin estratgica.

Cuando Anbal planeaba conquistar Roma
se inici con la definicin de la misin de su
reino, luego formul las estrategias, analiz
los factores del medio ambiente y los
compar y combin con sus propios
recursos para determinar las tcticas,
proyectos y pasos a seguir. Esto representa
el proceso de Planificacin Estratgica que
se aplica hoy en da en cualquier empresa.

Etapas
Un plan estratgico se compone en
general de varias etapas:
Etapa 1: Anlisis de la situacin.
Permite conocer la realidad en la cual
opera la organizacin.

Etapa 2: Diagnstico de la
situacin.
Permite conocer las condiciones
actuales en las que desempea la
organizacin, para ello es necesario e la
actual situacin (tanto dentro como
fuera de la empresa).

Etapa 3: Declaracin de objetivos
estratgicos.
Los Objetivos estratgicos son los
puntos futuros debidamente
cuantificables, medibles y reales; puesto
que luego han de ser medidos
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden
a la necesidad de las empresas e
instituciones para responder a las
necesidades del mercado (interno y
externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y
"jugadas" correctas, en los tiempos y
condiciones correctas
Etapa 5: Planes de actuacin.
La pauta o plan que integra los
objetivos, las polticas y la secuencia de
acciones principales de una
organizacin en todo coherente
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la
evolucin de la aplicacin de las
estrategias corporativas en las
Empresas u organizaciones; es decir, el
seguimiento permite conocer la manera
en que se viene aplicando y
desarrollando las estrategias y
actuaciones de la empresa; para evitar
sorpresas finales, que puedan
difcilmente ser resarcidas.

Etapa 7: Evaluacin.
La evaluacin es el proceso que permite
medir los resultados, y ver como estos
van cumpliendo los objetivos planteados.
La evaluacin permite hacer un "corte" en
un cierto tiempo y comparar el objetivo
planteado con la realidad. Existe para ello
una amplia variedad de herramientas. Y
es posible confundirlo con otros trminos
como el de organizar, elaborar proyecto
etc.