Universit Hassan 1er

Ecole Suprieure de Technologie

Berrechid

Ralis par

A.U : 2013-2014

PLAN
Quest ce que le Management Visuel ?
Quels sont les principaux domaines de son
application?
Les outils du management visuel
Pourquoi le management visuel ?

Quest ce que le Management Visuel?

Le Management Visuel est lun des principaux outils de la

pense Lean puisquil contribue la stabilit et la
standardisation qui sont les fondations de cette pense, en
effet il prsente une technique permettant didentifier et
de sparer de manire vidente le normal de lanormal
dans le but dliminer des gaspillages . Ce qui signifie que le
Management Visuel doit nous permettre didentifier
immdiatement une situation qui drive par rapport un
standard tabli, ce qui tre aussi bien un mauvais
rangement qui peut entraner des erreurs ou mme un
accident, quun cart entre la production prvue et celle
ralise qui peut entraner un retard de livraison

Quest ce que le Management Visuel?

Son objectif est de dfinir, laide d outils visuels, un
environnement de travail ayant les qualits suivantes:

tre le plus prs possible de loprateur.

Faciliter et simplifier la dfinition des objectifs
Faciliter la ractivit et donc tre une aide la prise
de dcision.

Quels sont les principaux

domaines de son application?

Les 3 principaux domaines dapplication du

Management Visuel sont :
- Lespace de travail
- Le systme dinformation et de communication
- Le suivi de production en temps rel :il comprend:
Les statuts des machines et des Oprateurs .
La gestion des stocks et des en-cours.
Les tableaux de suivi de production.

Quels sont les principaux

domaines de son application?
Les tableaux de suivi de production :
Lobjectif de base des tableaux de suivi de production est
simple, ils doivent permettre toutes les personnes qui
passent devant une machine ou une unit de production
de savoir :

- Ce quelle produit
- Quelle est la quantit prvue
- Quelle est la quantit ralise
- Les causes des carts entre
le prvu et le ralis .

Les outils Management Visuel

5S : limportance des zones et de lidentification

A3 : expliquer les objectifs rapidement et simplement

VSM : avoir la vision de ltat actuel et futur des flux

Kanban : dlguer la gestion du court terme au terrain
Tableau kaizen : permettre dafficher les problmes

Seiri : dbarrasser
Seiton : ranger
Seiso : nettoyer
Seiketsu : ordonner
Shitsuke : tre rigoureux
La mthodologie des 5S permet l'entreprise de gagner :

En scurit
En espace
En temps
En efficacit
Sur le nombre de pannes
et sur la confiance des clients

A3
Le A3 est un modle structur et trs utile pour la
rsolution de problmes. Pour tre efficace, ce modle
doit s'appuyer sur une culture lean qui change notre
faon de considrer les problmes.

VSM Le Value Stream Mapping

Cet outil s'attache travailler sur un ensemble et non une partie.
Sur une ligne de production, le VSM ne s'attaque pas une
machine de la ligne en particulier mais l'ensemble de celles-ci.

Kanban

kaizen

Le kaizen est un processus d'amliorations concrtes,

simples et peu onreuses ralises dans un laps de
temps trs court. Mais le kaizen est tout d'abord un
tat d'esprit qui ncessite l'implication de tous les
acteurs.

LE MANAGEMENT VISUEL POURQUOI ?

La moiti du cerveau est assign

directement ou indirectement
la vision
Pro MRIGANKA

LE MANAGEMENT VISUEL POURQUOI ?

Accessibilit permanente et aise.
Dvelopper la communication,
Informer Lensemble des oprateurs, des
responsables duni ,des visiteurs
Motiver
Dvelopper lesprit dquipe