U.C.E.

Dr. Guido Villacis 2014-2015

Eje Programtico para primera etapa

INVESTIGACIN, ESTUDIO DE CASOS
1. SOBRE LA BASE DE LOS CONOCIMIENTOS DE SEMESTRES ANTERIORES,
CONTINUAR CON LAS CONSULTAS DE LAS TEMTICAS DEL SILABO
2. EMPODERAMIENTO DE LA MATERIA DE ADMINISTRACIN DE BIENES Y
SEGUROS A TRAVS DE EXPOSICIONES

A : Qu seguir haciendo
B: Qu dejar de hacer?
C: Qu empezar a hacer?
A

3. CONSULTAS DE CAMPO

4. TRABAJO EN EQUIPO

5. INVESTIGAR, CASOS CONCRETOS REALIZABLES, QUE DEN VALOR AGREGADO A x

USTEDES COMO FUTUROS PROFESIONALES (GERENTES)
6. IMPUNTUALIDAD, FALTAS,

Dr, guido villacis

Modelo de Gestin de la materia ADMINISTRACIN DE BIENES Y SEGUROS

Repblica del
Ecuador
Rectora

RELACIONAMIENTO

SENESCYT
U,C,E,

CEAACES

M.R.L.

TRES ESCUELAS

Postgrado

Escuela de A.P
MALLA
CURRICULAR

SILABO

PORTAFOLIO DEL
ESTUDIANTE

ALUMNO

INVESTIGACIN

Adm. Bienes y
Seguros

PROFESIONALES

TRABAJO

Gestin

Coordinacin

F.C.A.

Desafos
GESTIN

logre competencias
legales y tcnicas
que le permitan
conocer y aplicar los
principios, las
normas, los
procedimientos y las
herramientas para
gerenciar una
institucin pblica
y/o privada
GESTIN
GERENCIAL

Mejorar la
capacidad de
respuesta a travs
de la participacin
activa e individual
en su propio
proceso de
aprendizaje

Establecer entre el
docente y los
alumnos una
cultura de
investigacin as
como el dominio
afectivo (actitudes,
sentimientos ,
valores) cuyo
dominio esta
ntimamente
relacionado con el
componente
emocional del
aprendizaje.
GARANTA
Dr, guido villacis

Proceso administrativo

QUE PUEDE
HACERSE ?

PREVISIN

PLANEACINC

Con que o
con quien se
hace lo
planeado

INTEGRACIN
ORGANIZACIN
EJECUCIN

CONTROL

ADMINISTRACIN

SUB -A CTIVIDADES

Proceso

ACTIVIDADES

Dr, guido villacis

Subsistema de la Carrera de ADMINISTRACIN PBLICA

Desarrollo
Gerencial

Ejecutivo(central)

Proceso
Administrativo

Ejecutivo
(desconcentrado)
EMPLEADOS
SERVIDORES
FUNCIONARIOS

CIUDADANIA /
CLIENTES

LA PLANEACION

Para un gerente y
empleados es
importante estar
identificado con los
objetivos que se van a
alcanzar. El siguiente
paso es alcanzarlos. Esto
origina las preguntas
de que trabajo necesita
hacerse? Cundo y
como se har? Cules
sern los necesarios
componentes del
trabajo,

En esencia, se
formula un plan
o un patrn
integrando las
futuras
actividades,
esto requiere la
facultad de
prever, de
visualizar, del
propsito de
ver hacia
delante.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES PRONOSTICAR EMITIR POLITICAS

Subsistema de la Carrera de ADMINISTRACIN PBLICA

Desarrollo
Gerencial

Ejecutivo(central)

Proceso
Administrativo

Ejecutivo
(desconcentrado)
EMPLEADOS
SERVIDORES
FUNCIONARIOS

CIUDADANIA
/
CLIENTES

ORGANIZACIN.
Despus de que la
direccin determina
las acciones futuras,
el paso siguiente
para cumplir con el
trabajo, ser
distribuir o sealar
las necesarias
actividades de
trabajo entre los
miembros del grupo
e indicar su rol

ACTIVIDADES
Subdividir el trabajo
en unidades
operativas (deptos)
Agrupar las
obligaciones
operativas (puestos
reg. X depto.)
Reunir los puestos
operativos en
unidades manejables y
relacionadas.
Aclarar los requisitos
del puesto.
Seleccionar y colocar a
los individuos en el
puesto adecuado.

ALCANZAR LOS OBJETIVOS

Subsistema de la Carrera de ADMINISTRACIN PBLICA

Desarrollo
Gerencial

Ejecutivo(central)

Proceso
Administrativo

Ejecutivo
(desconcentrado)
EMPLEADOS
SERVIDORES
FUNCIONARIOS

CIUDADANIA
/
CLIENTES

DIRECCIN
Para llevar a cabo
fsicamente las
actividades que
resulten de los pasos
de planeacin y
organizacin, es
necesario que el
gerente tome
medidas que inicien y
continen las
acciones requeridas
para que los
miembros del grupo
ejecuten la tarea.

ACTIVIDADES
Trabajar en equipo.
Conducir y retar a
otros para que
hagan su mejor
esfuerzo.
Motivar a los
miembros.
Comunicar con
efectividad.
Recompensar con
reconocimiento y
buena paga

INSTRUIR .CAPACITAR A LOS COLABORADORES

Dr, guido villacis

Subsistema de la Carrera de ADMINISTRACIN PBLICA

Desarrollo
Gerencial

Ejecutivo(central)

Proceso
Administrativo

Ejecutivo
(desconcentrado)
EMPLEADOS
SERVIDORES
FUNCIONARIOS

CIUDADANIA
/
CLIENTES

CONTROL.
Los gerentes siempre
controlan, vigilar lo
que s esta haciendo
para asegurar que el
trabajo de otros esta
progresando en
forma satisfactoria
hacia el objetivo
predeterminado.
Establecer un buen
plan,

ACTIVIDADES
Comparar los
resultados con los
planes generales.
Evaluar los
resultados contra
los estndares de
desempeo.
Idear los medios
efectivos para
medir las
operaciones.
.

DISTRIBUIR LAS ACTIVIDADES ES UN EXITO

Dr, guido villacis

Control de la administracin de
bienes del sector pblico
BIENES

MUEBLES: las cosas que pueden transportarse de un

lugar a otro
INMUEBLES por naturaleza: son todas aquellas cosas
-bienes en sentido objetivo- que no son susceptibles
de ser transportadas o trasladados de un lugar a otro

Para normar la adquisicin, manejo, utilizacin,

egreso, traspaso, prstamo, enajenacin y baja de los
diferentes bienes, muebles e inmuebles, que
constituyen el patrimonio de cada una de las
entidades y organismos del sector pblico